山東工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟設(shè)立分公司的標(biāo)準(zhǔn)

    在工程總承包項(xiàng)目(EPC，即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工)中采購(gòu)管理處于舉足輕重的地位。采購(gòu)管理工作對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購(gòu)形式的多樣、采購(gòu)責(zé)任的眾多以及采購(gòu)業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點(diǎn)多等特點(diǎn)，更增加了采購(gòu)管理工作的難度。面對(duì)這些困難，采購(gòu)管理如何既保證所購(gòu)貨物的質(zhì)量，又可提高效率?項(xiàng)目采購(gòu)的執(zhí)行在具備了必需的人力資源之外，還必須具備相應(yīng)的設(shè)備、設(shè)施、原材料、零件、服務(wù)和其它物質(zhì)資源。項(xiàng)目采購(gòu)管理就是在有限的資源條件下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所采取的一系列管理活動(dòng)。筆者認(rèn)為，可在項(xiàng)目采購(gòu)管理的各階段工作中嘗試以下措施，以降低采購(gòu)成本，提高工作效率。一、項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)的預(yù)算和考核1.準(zhǔn)備期在項(xiàng)目初始階段，未形成完整的計(jì)劃訂單之前，項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃員應(yīng)根據(jù)以往項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目人工時(shí)估算版并報(bào)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理審核。2.估算當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃訂單初步形成后，采購(gòu)計(jì)劃員按照采購(gòu)人工時(shí)定額計(jì)算出各訂單的計(jì)劃人工時(shí)數(shù)，分類(lèi)匯總形成完整的項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表，上報(bào)采購(gòu)經(jīng)理審核。3.校準(zhǔn)預(yù)算采購(gòu)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行檢查后，上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行中心審批，批準(zhǔn)后作為正式的項(xiàng)目人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。際情況脫節(jié)；在建筑設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)方案的不合理，圖紙審查不嚴(yán)謹(jǐn)。山東工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟設(shè)立分公司的標(biāo)準(zhǔn)

    三是組織委托行業(yè)內(nèi)各專(zhuān)業(yè)的的科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)或的**在工程建設(shè)的各個(gè)重點(diǎn)階段進(jìn)行把關(guān)。如檢查總承包商的質(zhì)量管理體系、制度及實(shí)施情況，組織初步設(shè)計(jì)審查，施工組織總設(shè)計(jì)審查，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查驗(yàn)收，性能試驗(yàn)、達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收等。四是對(duì)主要設(shè)備材料建立供應(yīng)商，對(duì)總承包商推薦的供應(yīng)商短名單進(jìn)行審查。五是強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，業(yè)主應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目編制完整的（建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查細(xì)則），建立完善的監(jiān)理管控體系，實(shí)行從設(shè)計(jì)到施工、從設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)過(guò)冬到建造、從驗(yàn)工計(jì)價(jià)到付款的全過(guò)程、的的監(jiān)理，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。4、保證清晰有效的內(nèi)外協(xié)調(diào)。有時(shí)，由于業(yè)主的外部協(xié)調(diào)不力也會(huì)造成工程進(jìn)度的延誤。EPC總承包時(shí)應(yīng)有清晰的管理思路，即對(duì)外全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)適度介入。5、切實(shí)發(fā)揮好監(jiān)理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和作用。作為工程質(zhì)量監(jiān)督主體的監(jiān)理單位，承擔(dān)著工程從設(shè)計(jì)到竣工的全過(guò)程監(jiān)理，在總承包工程中的作用至關(guān)重要。如果業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理不力，必然會(huì)出現(xiàn)靠不住的尷尬局面，甚至還會(huì)發(fā)展成為承包商的保護(hù)傘，為此，業(yè)主與要改變被動(dòng)控制質(zhì)量為主動(dòng)協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與承包商的關(guān)系，通過(guò)制定一整套針對(duì)監(jiān)理單位職責(zé)，定期對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。同時(shí)。山東工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟設(shè)立分公司的標(biāo)準(zhǔn)筑企業(yè)的生存和發(fā)展。建筑工程質(zhì)量管理主要從以下五個(gè)方面把控。

    裝配式建筑在20世紀(jì)初就開(kāi)始引起人們的興趣，到六十年代終于實(shí)現(xiàn)。英、法、蘇聯(lián)等國(guó)首先作了嘗試。由于裝配式建筑的建造速度快，而且生產(chǎn)成本較低，迅速在世界各地推廣開(kāi)來(lái)。早期的裝配式建筑外形比較呆板，千篇一律。后來(lái)人們?cè)谠O(shè)計(jì)上做了改進(jìn)，增加了靈活性和多樣性，使裝配式建筑不僅能夠成批建造，而且樣式豐富。美國(guó)有一種活動(dòng)住宅，是比較先進(jìn)的裝配式建筑，每個(gè)住宅單元就像是一輛大型的拖車(chē)，只要用特殊的汽車(chē)把它拉到現(xiàn)場(chǎng)，再由起重機(jī)吊裝到地板墊塊上和預(yù)埋好的水道、電源、電話系統(tǒng)相接，就能使用?；顒?dòng)住宅內(nèi)部有暖氣、浴室、廚房、餐廳、臥室等設(shè)施?；顒?dòng)住宅既能獨(dú)成一個(gè)單元，也能互相連接起來(lái)。裝配式建筑背景編輯裝配式建筑規(guī)劃自2015年以來(lái)密集出臺(tái),2015年末發(fā)布《工業(yè)化建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，決定2016年全國(guó)的推廣裝配式建筑,并取得突破性進(jìn)展；2015年11月14日住建部出臺(tái)《建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展綱要》計(jì)劃到2020年裝配式建筑占新建建筑的比例20%以上，到2025年裝配式建筑占新建筑的比例50%以上；2016年2月22日的出臺(tái)《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求要因地制宜發(fā)展裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)等裝配式建筑，力爭(zhēng)用10年左右的時(shí)間。

    工程總承包并不是一般意義上施工承包的重復(fù)式疊加，它是區(qū)別于一般土建承包、專(zhuān)業(yè)承包，具有獨(dú)特內(nèi)涵的一種管理專(zhuān)業(yè)。它是一種以向業(yè)主交付的終產(chǎn)品服務(wù)為目的，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行整體構(gòu)思，的安排，協(xié)調(diào)運(yùn)行的前后銜接的承包體系。它將過(guò)去分階段分別管理的模式變?yōu)楦麟A段通盤(pán)考慮的系統(tǒng)化管理，使工程建設(shè)項(xiàng)目管理更加符合建設(shè)規(guī)律和社會(huì)化大生產(chǎn)的要求。2009年全國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)工程總承包收入為3533億元，較2001年增長(zhǎng)（同期行業(yè)總收入增長(zhǎng)）；而2009年工程總承包收入占行業(yè)總收入的，是2001年的。工程總承包模式在我國(guó)的推廣面還太小，的占國(guó)內(nèi)建設(shè)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)總量的不到1%。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有以下幾點(diǎn)：的，業(yè)主行為。作為工程項(xiàng)目的投資方，業(yè)主是市場(chǎng)的主體，他們專(zhuān)業(yè)水平不高。同時(shí)，由于部門(mén)利益、個(gè)人利益的驅(qū)使，容易在業(yè)主班子內(nèi)部形成多個(gè)利益主體，將工程肢解發(fā)包、指定關(guān)系發(fā)包商等。第二，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào)首先表現(xiàn)為具有工程總承包能力和強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力的大企業(yè)少。國(guó)外大型承包商如美國(guó)的福陸·丹尼爾、日本的大成建設(shè)、法國(guó)的布依格等都是特大型企業(yè)，具有很強(qiáng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。我國(guó)缺乏與這些國(guó)外承包商相抗衡的大型建筑企業(yè)。，一般都是在自己角度進(jìn)行問(wèn)題的思考。在造價(jià)的透明度以及的息等。

    從根本上避免材料費(fèi)用超支，分包商扯皮。02協(xié)同業(yè)主及總包單位考察部分材料供應(yīng)商。確保供應(yīng)商具備足夠資質(zhì)實(shí)力。03按照合同要求，在投標(biāo)文件中提交材料報(bào)樣、送樣、采購(gòu)控制計(jì)劃及方案，并按照計(jì)劃做好樣品先行工作，配合總包單位及時(shí)提交各項(xiàng)廠家資信資料及報(bào)樣、選樣、封樣工作。04執(zhí)行樣品先行工作，在樣板間進(jìn)行產(chǎn)品和樣板微調(diào)，防止物資進(jìn)場(chǎng)后批量出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。如出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)和封樣產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，并作出處理方案，預(yù)控因材料選用引起的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。05定期提交“采買(mǎi)訂單狀態(tài)報(bào)告”、“設(shè)備材料費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告”等關(guān)于采購(gòu)進(jìn)度和成本控制的報(bào)告。由物資部進(jìn)行核查后提交商務(wù)部，作為日?？刂频某Ｒ?guī)工作。06按照合同約定執(zhí)行幕墻、鋁合金門(mén)窗等其他費(fèi)用較高的材料復(fù)測(cè)實(shí)驗(yàn)。考核辦法及獎(jiǎng)懲規(guī)定，這樣不僅可以調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，同。山東工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟設(shè)立分公司的標(biāo)準(zhǔn)

出入口需要貼警示牌，表明施工內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)需要區(qū)分好，將管理。山東工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟設(shè)立分公司的標(biāo)準(zhǔn)

    因此，在工程設(shè)計(jì)中要正確把握和理解合同及其技術(shù)規(guī)范的要求，在不同規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系之間盡快找到溝通的橋梁，文件的編寫(xiě)要盡可能將自身經(jīng)驗(yàn)和業(yè)主習(xí)慣相結(jié)合，提交文件前應(yīng)了解業(yè)主的心理狀態(tài)或通過(guò)提供非正式件理解其想法，爭(zhēng)取報(bào)批文件一次性通過(guò)業(yè)主審核，盡量減少報(bào)批工作的反復(fù)。在招標(biāo)或議標(biāo)階段，業(yè)主只是給出項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)和功能要求及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，容易存在錯(cuò)誤、遺漏和籠統(tǒng)的表達(dá)。承包商應(yīng)按合同要求使工程的設(shè)計(jì)滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的功能要求，在保證工程結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)安全可靠的前提下，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，盡量減少工程量和降低成本。如果業(yè)主需要對(duì)投標(biāo)時(shí)的方案設(shè)計(jì)提出修改或提高項(xiàng)目的功能或增加設(shè)備，引起費(fèi)用增加和工期延長(zhǎng)，承包商應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提出索賠?？刂撇牧显O(shè)備采購(gòu)和儲(chǔ)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備采購(gòu)和儲(chǔ)運(yùn)在設(shè)備和材料的采購(gòu)中，供貨商供貨延誤、采購(gòu)的設(shè)備和材料存在缺陷、貨物在運(yùn)輸途中發(fā)生損壞和滅失，這些風(fēng)險(xiǎn)都要由承包商來(lái)承擔(dān)。在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，承包商要從技術(shù)上和交貨期上分析供貨商的履約能力，并要求供貨商承擔(dān)違約賠償責(zé)任。由于EPC合同中設(shè)備和材料費(fèi)用占工程總投資的比例很高，大部分甚至是進(jìn)口設(shè)備，一旦產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失。山東工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟設(shè)立分公司的標(biāo)準(zhǔn)