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    下面是項目部在施工過程中從人工費、材料費、機械費、臨設(shè)費用、現(xiàn)場管理費、質(zhì)量管理、索賠管理、員工培訓、成本分析九個方面進行成本控制。2人工費控制由于施工企業(yè)正在由粗放型向著集約型逐步轉(zhuǎn)化，而農(nóng)村剩余勞動力又不斷增加，現(xiàn)在我們城市建筑業(yè)勞務(wù)的主要來源是外施隊，考慮到各類以勞務(wù)輸出為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司的勞務(wù)人員具有很大的流動性，所以公司和項目部選擇了一批相對固定的外施隊參加勞務(wù)招投標，這樣有利于施工企業(yè)、項目部更好地進行人工費和材料成本的控制。目前北京市建筑市場對人工費控制基本上采用建筑面積平方米包干承包制。分析建筑面積平方米包干承包制其成本管理的重點在于如何確定平方米包干單價和勞務(wù)分包合同條款中平方米包干所包括的工作內(nèi)容，因此我們把平方米包干單價作為勞務(wù)招標的考核關(guān)鍵數(shù)據(jù)。當然數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)是勞務(wù)分包招標文件中平方米包干單價所包括的勞務(wù)工作內(nèi)容，所以在確定平方米包干價時，我們將單項、單位工程套用施工定額后匯總工日總用量，同時將其他直接費中所對應(yīng)的勞務(wù)量匯總，然后將以上兩部分工日量匯總乘以預測的市場平均勞務(wù)單價后再除以建筑面積作為勞務(wù)分包食同招標標底和簽訂勞務(wù)分包合同的基礎(chǔ)價格。09、前期工程咨詢可以幫助企業(yè)針對項目進行實際價值與效益的分。實惠的造價甲級公司合作加盟辦理分公司

    經(jīng)濟指標合理性、等工作。招標與的終定價由權(quán)屬甲方所有，咨詢單位不參與。在施工階段的簽證、設(shè)計變更、進度款審核等工作中，咨詢單位應(yīng)通過旁站、抽檢、復核等方式核實現(xiàn)場情況，計算初步審批價格，的終價格以甲方審定為準。在項目竣工及結(jié)算階段，咨詢單位進行結(jié)算資料催收、結(jié)算資料審核、結(jié)算價格審核、結(jié)算爭議解決等工作，且均需要以合同及甲方的相關(guān)規(guī)定為依據(jù)。對于項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)整理和成本后評估的相關(guān)成果，應(yīng)嚴格保密、嚴禁傳播。第二章項目全過程造價咨詢工作內(nèi)容在投資管理總控制流程下，咨詢單位應(yīng)從項目前期策劃階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段、竣工結(jié)算階段、項目咨詢總結(jié)階段等分別鋪排造價服務(wù)工作范圍及內(nèi)容，并結(jié)合實施過程中的合同管理、風險管理、信息管理、檔案管理等方面進行全過程、的的造價咨詢服務(wù)。一、前期策劃階段的工作內(nèi)容項目準備階段的工作流程圖如下：1、組建項目團隊（詳見第二章“人員配備要求”）2、編制全過程造價管理大綱及規(guī)劃書在組建項目團隊后5天內(nèi)，咨詢單位應(yīng)完成項目全過程造價咨詢管理大綱的編制。實惠的造價甲級公司合作加盟辦理分公司理工作的價值，為工程質(zhì)量順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。120、人才。

    國家、有關(guān)部委、各級的先后出臺了《建筑法》、《招投標法》和建設(shè)部發(fā)布的《關(guān)于促進工程建設(shè)索賠工作健康發(fā)展的意見》等法律規(guī)章，這些對于轉(zhuǎn)換國有大中型施工企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度都發(fā)揮了重要作用。但是，長期計劃經(jīng)濟體制影響下產(chǎn)生的烙印，還在思想上束縛我們。端正認識，掃除思想障礙的基本方法在于:以實事求是的態(tài)度，樹立全局觀點，從實際出發(fā)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，熟悉法律法規(guī)和合同條款及索賠方法，才能提出合乎實際的索賠資料、取得索賠要求的合理解決。其次，要搞好工程索賠工作，必須從加強合同管理人手，實行三管理(的、全過程、全員)。要提高對經(jīng)濟合同重要性，特別是嚴肅性認識，充分認識到合同是索賠的基本依據(jù)，從而加強對合同的分析、履行和工程索賠的管理。(1)開工之前，項目經(jīng)理部組織一次施工合同交底會，會議由項目經(jīng)理親自主持，項目部所有管理人員必須參加。會議的內(nèi)容是將施工合同的條款內(nèi)容以及相應(yīng)的注意事項給項目部所有管理人員進行交底。

    在施工過程做好結(jié)算資料收集與跟蹤，并在月報進行匯報。各分項工程竣工驗收后30天內(nèi)，應(yīng)將結(jié)算資料收集完畢，并啟動結(jié)算初審工作，做到完工即結(jié)算，爭議不擱置。整個項目竣工備案后，立即進行未結(jié)算工程的清理工作，竣工備案15天內(nèi)，組織施工單位召開結(jié)算專題會議，竣工備案30天內(nèi)，收齊項目所有結(jié)算資料。3、結(jié)算資料審核（1）審核流程①工程竣工結(jié)算資料是否齊全、順序是否恰當；②竣工驗收合格報告中內(nèi)容填寫是否完整，特別注意驗收報告中完工日期，建筑面積等是否填寫完整，相應(yīng)的簽字、蓋章是否完整；③工程結(jié)算工作交接單中內(nèi)容填寫是否完整，項目部負責人是否簽署；④特別留意交接單中有關(guān)竣工圖紙，指令變更的描述以及往來款項的說明。⑤如果結(jié)算資料不合要求必須通知施工單位完善，或直接退回項目部，由項目工程師完善。（2）審核結(jié)算數(shù)據(jù)的要點①施工范圍的確定；②結(jié)算方式；③總包管理費、水電費、罰款/獎勵單；④甲供材料的核對，是否存在超領(lǐng)情況；⑤實付工程款的核對；⑥超報費用的扣除；⑦簽證互扣、第三方維修扣款情況；⑧保修款的計取方式，保修期限等；注：結(jié)算審核成果文件格式以甲方提供格式為準。。咨詢工作是非常有必要的。建筑工程項目在準備的過程中，需要提前。

    就是模板的支撐腳手架材料，包括鋼管和扣件還有叫做步步緊的，實際上是柱夾臨時用電用的電線臨時用水的水管有的是在本次工程就可以周轉(zhuǎn)幾次的，例如模板、鋼頂架、柱夾腳手架鋼管和扣件要是做別墅的話，做完一棟可以周轉(zhuǎn)到下一棟有的要等本次工程完結(jié)用到下個工地的，電線、水管能想到的就這些了，好累贅，希望你能看懂。閱讀量：169建筑施工中，建筑節(jié)能保溫材料具體有哪些？具體要做哪些檢測？建筑保溫材料主要有：粘接劑、粘接砂漿、保溫膠粉、保溫砂漿（或EPS/XPS/巖棉板材等）、抗裂砂漿、界面砂漿、抹面砂漿、錨栓、耐堿纖維網(wǎng)格布（或鍍鋅鋼絲網(wǎng)）等。主要檢測的性能有：閱讀量：521求助。關(guān)于建筑施工五大員中，質(zhì)檢員、材料員、安全員、施工員的的思想、職業(yè)道德鑒定。該同志能堅持四項基本原則，擁護的開放政策，認真學習黨的各項方針、政策，在思想上能與的保持一致，遵紀守法，在實際的工作中職業(yè)道德表現(xiàn)良好。該同志在所承擔的各項施工任務(wù)中，能精心施工，注重質(zhì)量與安全管理，搞好文明施工工作，遵守各項規(guī)范、規(guī)程，無發(fā)生重大質(zhì)量與安全事故，能的管理好各項施工工作，業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力較強。同意該同志申報某某崗位。面造成影響，讓流程更加規(guī)范，從而滿足項目的建設(shè)水平目標。同時。實惠的造價甲級公司合作加盟辦理分公司

項目結(jié)構(gòu)體系，將資金投入、質(zhì)量管控和建設(shè)目標等協(xié)調(diào)好，對實際。實惠的造價甲級公司合作加盟辦理分公司

    含女兒墻)、后澆洞及結(jié)構(gòu)圖中所標志的主體結(jié)構(gòu)工程基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、塔吊基礎(chǔ)、檐口及其他構(gòu)件等與主體有關(guān)的所有工作內(nèi)容;(2)鋼筋工程:鋼筋機械連接、鋼筋的除銹、鋼筋的馬橙制作、鋼筋保護層的墊塊;(3)模板工程:模板及周轉(zhuǎn)材料的進出場裝卸，模板的現(xiàn)場改制和周轉(zhuǎn)材料的變形修理，舊方木的起釘子、的水泥砂漿、重新刨光，施工腳手架及出料平臺的組裝、安裝、搭設(shè)及拆除，各種門洞的防護及外墻的防護，土建圖中所標志的水、電、設(shè)備的預留洞及水電甲中所標志的大于300mm×300mm的預留洞，預埋(鐵)件的留置及保護，門、窗預留洞的支拆模、清理、防護;(4)混凝土工程:攪拌站配合用工以及攪拌站維修保養(yǎng)、清理余料用工，設(shè)置1名專職人員配合項目試驗員進行各項試驗，塔吊基座施工、各種設(shè)備(攪拌機、灰罐基礎(chǔ)、電子秤基礎(chǔ))支撐及墩臺的制作;(5)現(xiàn)場管理和文明施工:承包區(qū)域內(nèi)、生活區(qū)內(nèi)及現(xiàn)場內(nèi)甲方指定的衛(wèi)生責任區(qū)的衛(wèi)生清掃、垃圾清運、材料碼放，包括的部門、甲方公司各部門及業(yè)主檢查時臨時性的衛(wèi)生清掃、掛條幅，場區(qū)內(nèi)每天派專人打掃一次衛(wèi)生，本施工隊后勤保障、衛(wèi)生食堂、宿舍的整理、日常衛(wèi)生清理。勞務(wù)分包合同條款盡可能把施工過程中可能發(fā)生的零用工列舉出來。實惠的造價甲級公司合作加盟辦理分公司

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