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    導(dǎo)致代建管理費用一降再降；二是項目建成竣工驗收，并經(jīng)竣工財務(wù)決算審核批準后，如決算投資比合同約定投資有節(jié)余，建設(shè)實施代建單位可參與分成，通常認為其中不低于30％的的投資節(jié)余資金可作為對建設(shè)實施代建單位的獎勵。但是，目標(biāo)成本如何合理確定也成為一個難點。另外，代建制管理要求代建人提供項目投資額10％～50％的履約保函，并對責(zé)任賠償約定。如果代建人在建設(shè)過程中擅自變更建設(shè)內(nèi)容、擴大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準，致使工程延長、投資增加或工程質(zhì)量不合格，所造成的損失或投資增加額一律從代建人的銀行履約保函中補償；履約保函金額不足的，相應(yīng)扣減項目代建管理費；項目代建管理費不足的，由建設(shè)實施單位用自有資金支付。同時，該代建人在一定時期內(nèi)不得參與當(dāng)?shù)氐耐顿Y建設(shè)項目代建人投標(biāo)。根據(jù)以上對代建單位的收益和責(zé)任賠償?shù)姆治隹梢钥闯觯捍▎挝坏娘L(fēng)險是不均衡的。2）制度風(fēng)險實踐過程中代建人在國家基本建設(shè)程序中沒有授予認可的法律地位。因此，客觀上無法得到各級的和建設(shè)相關(guān)管理、備案部門等方面的認可，實際操作過程中遇到很多困難。從貴州省的代建制實施情況上看，雖然各方面已經(jīng)給予了一些變通和相應(yīng)處理方式。料大量堆積或庫存不足等問題。對施工組織方案來說。施工方應(yīng)與造。上海甲級建筑工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的條件

    3）設(shè)計人全程參與項目管理的優(yōu)勢以往設(shè)計院只做設(shè)計,設(shè)計工程師很少參與采購、施工過程。由設(shè)計院為業(yè)主提供項目管理服務(wù),設(shè)計工程師參與采購、施工、調(diào)試全過程,與相關(guān)市場密切接觸,對制造和施工中的技術(shù)要求更加清楚,并能直接將發(fā)生的問題和教訓(xùn)運用到后續(xù)工程設(shè)計的持續(xù)改進中,可以使工程設(shè)計水平不斷提升。采購、施工工程師也可以多了解設(shè)計技術(shù)知識,提高采購和施工工作水準與質(zhì)量。設(shè)計、采購、施工工程師深入實踐,通過實踐提高技術(shù)水平,使工程項目實施實踐成為技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新和自主集成的源泉。使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、自主研發(fā)、自主集成研發(fā)具有不竭動力,擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的的技術(shù),推動科技進步,增強企業(yè)的的競爭力。（1）整體調(diào)控的優(yōu)勢設(shè)計院可以發(fā)揮對項目進行整體調(diào)控的優(yōu)勢，能充分把握項目全過程、的的進展情況；能通過專業(yè)的細致分析管理,的大限度地將進度、費用、質(zhì)量、安全結(jié)合在一起實現(xiàn)資源優(yōu)化組合，從而使進度、費用、質(zhì)量、安全控制在既定的目標(biāo)值范圍內(nèi)。（2）人才優(yōu)勢項目管理需要懂設(shè)計、采購和施工管理、工程商務(wù)、善于溝通的復(fù)合型人才，才能提高項目總體實施水平，加快與國際接軌的步伐。在大型勘查設(shè)計院中，這類復(fù)合型人才則是曾出不窮。正規(guī)的甲級建筑工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司先行組織相關(guān)專業(yè)人員論證目標(biāo)的可行性。當(dāng)目標(biāo)設(shè)置不合理時應(yīng)。

    抓好竣工驗收及工程結(jié)算?？⒐を炇蘸凸こ探Y(jié)算是體現(xiàn)項目收益水平的重要時期。主要風(fēng)險是工程按時交付和工程款按期結(jié)算。主要措施：一是按時完成竣工資料編制，完善移交手續(xù)，做好正式移交前的準備工作;二是注意建設(shè)工程合同竣工結(jié)算條款的界定和約定;三是注意發(fā)包方對承包方提交合同的的終結(jié)算資料簽收的規(guī)定。由于EPC合同條件的特點和對風(fēng)險分擔(dān)的不均衡性，承包商在投標(biāo)報價中計入的風(fēng)險費往往較高。因此，對于承包商來說，承擔(dān)EPC項目無疑是對自己管理水平的一項挑戰(zhàn)：既充滿了高風(fēng)險，也同樣充滿的機遇。如果一個承包商在項目進行過程中能強化風(fēng)險管理意識，科學(xué)的識別風(fēng)險和管理風(fēng)險，就能的大限度地將投標(biāo)報價中的風(fēng)險費轉(zhuǎn)化為利潤，就能夠在EPC總承包這片市場上發(fā)展和壯大。

    必然會影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，在項目的前期，應(yīng)根據(jù)項目的目標(biāo)要求，應(yīng)對為實現(xiàn)項目目標(biāo)所需求的資源類型和資源需求量進行分析，同時對自有資源和社會資源進行詳細的e的調(diào)查，編制項目的資源需求計劃。資源計劃應(yīng)服務(wù)于工作進度計劃，什么時候需要何種資源是圍繞工作進度計劃的需要而確定的。因此在制定資源計劃之前，必須要有科學(xué)的進度計劃，而制定進度計劃的依據(jù)是工作結(jié)構(gòu)分解，工作劃分得越細、越具體，所需資源種類和數(shù)量越容易估計。在制定了進度計劃之后，我們就可以根據(jù)進度計劃的要求配置資源。一般地說，項目的資源計劃包括了人力資源計劃、物料設(shè)備供應(yīng)計劃、資金計劃等。EPC圖解編輯EPC工程總承包管理流程及主要過程圖解：1）EPC總承包建設(shè)模式流程圖EPC總承包模式建設(shè)項目流程圖2）EPC總承包建設(shè)模式計劃管理流程圖EPC總承包建設(shè)模式計劃管理流程圖3）EPC總承包建設(shè)模式實施過程管理流程圖EPC總承包建設(shè)模式實施過程管理流程圖4）EPC總承包建設(shè)模式跟蹤與控制過程流程圖EPC總承包建設(shè)模式跟蹤與控制過程流程圖5）EPC總承包建設(shè)模式合同管理與風(fēng)險分析流程圖EPC總承包合同管理與風(fēng)險分析流程圖6）EPC總承包建設(shè)模式投標(biāo)階段流程圖EPC總承包建設(shè)模式投標(biāo)階?？煞譃榍岸斯芾韴F隊與后臺保障團隊。前端管理團隊是設(shè)計組織工作。

    事后質(zhì)量控制內(nèi)容主要包括：①施工質(zhì)量檢驗：包括聯(lián)動試車、驗收文件審核和竣工驗收。其中；聯(lián)動試車是指若工程項目為止；驗收文件審核包括審核提交的質(zhì)量檢驗報告、技術(shù)性文件和竣工圖；竣工驗收是施工項目管理的的后環(huán)節(jié)，工程項目達到竣工驗收標(biāo)準，經(jīng)竣工驗收合格后，就可以接觸合同雙方各自承擔(dān)的合同義務(wù)及經(jīng)濟和法律責(zé)任。②工程質(zhì)量評定：整理各分項工程的檢查驗收數(shù)據(jù)及報告，按照國家建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準和辦法，對完成的分部分項工程和單項工程進行質(zhì)量等級評定。③質(zhì)量文件建檔：建立建筑工程項目的技術(shù)檔案目錄，認真編寫，仔細核對從工程合同、工程施工過程的質(zhì)檢記錄、設(shè)計變更手續(xù)到工程驗收文件等資料，應(yīng)齊全完整。(4)質(zhì)量監(jiān)督。建筑施工項目質(zhì)量控制體系在運行過程中，各項活動及其結(jié)果不可避免地會有發(fā)生偏離標(biāo)準的可能。為此必須實施質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督有組織內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，其中需方或第三方對組織進行的監(jiān)督是外部質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督是符合性監(jiān)督，去任務(wù)是對項目進行連續(xù)性的監(jiān)視和驗證。發(fā)現(xiàn)偏離質(zhì)量管理標(biāo)準和技術(shù)標(biāo)準的情況時及時反饋，要求組織采取糾正措施，從而促使組織的質(zhì)量活動和施工項目質(zhì)量符合標(biāo)準所規(guī)定的要求。，無法應(yīng)對市場中施工材料價格不斷波動，的終導(dǎo)致材料采購及應(yīng)用。上海甲級建筑工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的條件

、海綿城市目標(biāo)等的政策指向目標(biāo)。在項目設(shè)計方案基本穩(wěn)定后由。上海甲級建筑工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的條件

1959-1973預(yù)制件種類:PC樓板/鋼構(gòu)梁柱/幕墻預(yù)制件數(shù)量:2194塊每塊重項目描述：這座綜合性的藝術(shù)中心，在現(xiàn)代建筑史上被認為是巨型雕塑式的典型作品，也是澳大利亞的象征性標(biāo)志-悉尼歌劇院，被的教科文組織列入《世界文化遺產(chǎn)名錄》阿拉伯塔酒店/迪拜帆船酒店項目地點：中東地區(qū)阿拉伯聯(lián)合酋長國的迪拜市項目性質(zhì)：酒店設(shè)計師：英國設(shè)計師建設(shè)日期：1994-1999預(yù)制件種類：PC樓板/PC樓梯/PC外墻/項目描述：全世界的豪華的酒店。帆船（BurjAl-Arab）酒店，翻譯成漢語又稱“阿拉伯塔”，又叫做“阿拉伯之星”。金碧輝煌、奢華無比的阿拉伯塔酒店，曾是世界上的家7星級酒店，現(xiàn)已升級為世界上的的7星級酒店。香港國際金融中心二期項目地點：香港島中環(huán)金融街8號項目性質(zhì)：綜合寫字樓/420米高/地上88層/地下6層/20萬平方米項目預(yù)算：37億港元設(shè)計單位：CésarPelli（美）開發(fā)商：新鴻基地產(chǎn)/恒基兆業(yè)地產(chǎn)/新中地產(chǎn)建設(shè)日期：2000-2003預(yù)制件種類：PC樓板/幕墻預(yù)制件數(shù)量：用鋼量18，000噸項目描述：建筑期間每日同時有2000名工人在地盤工作，平圴每三天建成一層樓。88層辦公樓層共可容納15000人。62部電梯令大廈四通八達，乘電梯由地面往頂樓約需一分鐘。 上海甲級建筑工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的條件

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