湖北甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的要求

    來自不同背景的人來到一起，管理理念、工作方式不協(xié)調(diào)，很容易引起的，影響工程項目建設(shè)的順利開展。項目建設(shè)期結(jié)束時，大量的人員需要分流、安置。這個工作量是很大的，很難處置得面面俱到?？傆行┤藭Π仓媒Y(jié)果不滿意，很容易影響到社會的和諧。而在EPC模式中，項目管理人員都是總承包商的專業(yè)團隊，受同樣的企業(yè)文化的熏陶，管理理念、工作方法一致，相互配合默契，能提供專業(yè)、高效的管理。(9)減輕業(yè)主對工程安全、質(zhì)量責任的壓力。根據(jù)EPC工程總承包合同的精神，業(yè)主只提出工程項目建設(shè)的目標，在工程竣工驗收時嚴格把關(guān)，對建設(shè)過程的具體細節(jié)不過多干預(yù)。因為不干預(yù)，所以責任主要由總承包商來負，因此業(yè)主對工程質(zhì)量、安全問題的責任較小。所以EPC總承包合同相當于給業(yè)主筑起了一道防火墻，將工程質(zhì)量、安全風險轉(zhuǎn)移給了總承包方。(10)國家政策扶持。我國正大力提倡工程總承包模式，2003年3月，原建設(shè)部印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》（建市【2003】30號文）；2006年，交通部發(fā)布了《關(guān)于開展公路工程項目設(shè)計施工總承包試點工作的通知》（交公路發(fā)【2006】702號）。2010年11月。益與價值，促使項目管理效益目標實現(xiàn)。13、綜上所述，土木工程。湖北甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的要求

    （一）熟悉建設(shè)工程造價的構(gòu)成；（二）掌握設(shè)備及工器具購置費、建筑安裝工程費和工程建設(shè)其他費構(gòu)成與計算；（三）掌握預(yù)備費、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、建設(shè)期的利息、鋪底流動資金的內(nèi)容；（四）了解世界銀行建設(shè)項目費用構(gòu)成和國外建筑安裝工程費的構(gòu)成。二、工程造價計價基本方法（一）熟悉工程建設(shè)的定額的作用和特點；（二）掌握工程定額計價的基本方法；（三）掌握建筑安裝工程人工、材料和機械臺班的定額消耗量編制方法；（四）了解建筑安裝工程預(yù)算定額和概算定額的編制原則和方法；（五）熟悉人工、材料、機械臺班單價以及分部分項工程單價的編制方法；（六）了解投資概算指標、投資估算指標的編制原理和方法；（七）熟悉工程量清單的概念和內(nèi)容；（八）掌握工程量清單計價的基本方法；（九）掌握工程造價指數(shù)的編制及應(yīng)用；（十）熟悉工程造價信息管理。三、建設(shè)項目決策階級工程造價的計價與控制（一）了解決策階段影響工程造價的主要因素；（二）熟悉可行性研究報告的作用、主要內(nèi)容和審批程序；（三）掌握投資估算的方法；（四）熟悉各類財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的測算及建設(shè)項目財務(wù)評價基本報表的編制；（五）掌握建設(shè)項目財務(wù)評價指標內(nèi)容及方法；。質(zhì)量好的甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的規(guī)定好事前的安全風險識別，結(jié)合建筑工程和橋梁公路等具體項目，進行。

    抓好竣工驗收及工程結(jié)算?？⒐を炇蘸凸こ探Y(jié)算是體現(xiàn)項目收益水平的重要時期。主要風險是工程按時交付和工程款按期結(jié)算。主要措施：一是按時完成竣工資料編制，完善移交手續(xù)，做好正式移交前的準備工作;二是注意建設(shè)工程合同竣工結(jié)算條款的界定和約定;三是注意發(fā)包方對承包方提交合同的的終結(jié)算資料簽收的規(guī)定。由于EPC合同條件的特點和對風險分擔的不均衡性，承包商在投標報價中計入的風險費往往較高。因此，對于承包商來說，承擔EPC項目無疑是對自己管理水平的一項挑戰(zhàn)：既充滿了高風險，也同樣充滿的機遇。如果一個承包商在項目進行過程中能強化風險管理意識，科學的識別風險和管理風險，就能的大限度地將投標報價中的風險費轉(zhuǎn)化為利潤，就能夠在EPC總承包這片市場上發(fā)展和壯大。

    或補償）時的分配方法：按成本核算對象的建筑面積來分攤。開發(fā)前期準備費、主體建筑工程費、主體安裝工程費、社區(qū)管網(wǎng)工程費、園林環(huán)境工程費、配套設(shè)施費能夠分清成本核算對象的，可直接計入成本核算對象的相應(yīng)成本項目；應(yīng)由兩個或兩個以上的成本核算對象負擔的費用，可通過各成本項目下的“待分攤成本”之核算項目進行歸集，再按下表所示分攤標準分配計入各成本核算對象：成本項目分攤標準開發(fā)前期準備費按可售面積分攤主體建筑工程費（1）扣除直接費用后，按建筑面積分攤；（2）根據(jù)經(jīng)驗系數(shù)和建筑面積，確定標準分攤；主體安裝工程費（1）扣除直接費用后，按建筑面積分攤；（2）根據(jù)造價經(jīng)驗系數(shù)和建筑面積相乘，確定標準分攤；社區(qū)管網(wǎng)工程費按可售面積分攤；若能區(qū)分可按占地面積分攤園林環(huán)境工程費公享性強，按可售面積分攤；公享性不強并可區(qū)分，按占地面積分攤配套設(shè)施費按可售面積分攤開發(fā)間接費應(yīng)先通過“開發(fā)間接費”科目分項目歸集開發(fā)間接費的實際發(fā)生數(shù)，在每月（季）末，根據(jù)其實際發(fā)生數(shù)按一定標準分配計入各開發(fā)項目的各成本核算對象。具體分配及核算方法參見《萬科集團費用核算規(guī)范》車位及車庫、其他配套設(shè)施及留作自用的固定資產(chǎn)。生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。從土木工程領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢分析，雖然安全。

    應(yīng)該看與聯(lián)系單的議定紀錄是否矛盾，有矛盾時，一方面看兩者生效日期，以后生效的為準；一方面看實際發(fā)生情況，以發(fā)生事實為準。結(jié)算時，應(yīng)該要以合同為中心，涉及合同價款變更的以上三單逐一論證是否可調(diào)價款。論現(xiàn)場簽證管理在工程建設(shè)過程中，設(shè)計圖紙以外及施工圖預(yù)算中沒有包含的而現(xiàn)場又實際發(fā)生的施工內(nèi)容很多。如：地下障礙物的拆除或恢復(fù)，人力不可抗拒災(zāi)害造成的損害，措施性工程，地質(zhì)條件發(fā)生變化，施工現(xiàn)場受各種因素的限制而導致施工條件的改變等等。對于這些因素所發(fā)生的費用，有人稱之為“預(yù)算外”費用；有人稱之為“現(xiàn)場簽證”費用。由于它在整個工程投資中所占的比例較小，所以各種教科書中談及的篇幅較少，有關(guān)這方面的專題討論和論著也少的可憐。根據(jù)多年來的工作經(jīng)驗，認為此項費用雖然占總投資的比例不大，但若不嚴格管理、堵塞漏洞，就會因小失大，勢必增加總投資。有人說，一些施工企業(yè)為了賺錢和彌補虧損都靠現(xiàn)場簽證，這雖然有些夸大其詞，但也從一個側(cè)面反映了現(xiàn)場簽證管理的重要性。下面根據(jù)自己以往的經(jīng)驗，談?wù)動嘘P(guān)的看法。一、現(xiàn)場簽證的概念本人認為這一工程費用稱之為現(xiàn)場簽證費用比較妥當。若稱之為預(yù)算外費用，則其范圍大。且施工人員工作效率、工程能夠按計劃開展、承包商變動等影響下。湖北甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的要求

造價控制的內(nèi)容，直接影響甚至決定造價控制工作目標的實現(xiàn)率。湖北甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的要求

    →⑨、拆遷完工證明；→⑩、法院拍賣的需提交協(xié)助執(zhí)行通知書和拍賣成交確認書；→⑾、國土轄區(qū)分局清租證明及土地證注銷清單。（備注：有拆遷和法院拍賣土地提供⑧、⑨、⑩、⑾）三、辦理選址、總平規(guī)劃審查、規(guī)劃定點1、受理單位：市規(guī)劃局2、辦理時間：15個工作日3、提交資料：①、申請報告；→②、項目批準文件；→③、規(guī)劃定點紅線；→④、實測地形圖1:200或1:500原圖。四、總平審查（規(guī)劃局、消防支隊、人防辦、地震局、環(huán)保局）1、規(guī)劃局：辦理時間：15個工作日提交資料：①、申請報告；→②、規(guī)劃總平圖（甲方蓋章）；→③、規(guī)劃設(shè)計條件；→④、土地證，如無土地證應(yīng)表明在辦理中；→⑤、市計劃的委員會批文；→⑥、實測地形圖1:200或1:500地圖。2、消防支隊：辦理時間：7個工作日提交資料：①、申請報告；→②、規(guī)劃總平圖（甲方蓋章）。3、人防辦：辦理時間：1個工作日提交資料：①、申請報告；→②、市計劃的委員會批文；→③、規(guī)劃總平圖（甲方蓋章）。4、地震局：辦理時間：1個工作日提交資料：①、申請報告；→②、市計劃的委員會批文；→③、規(guī)劃總平圖（甲方蓋章）。5、環(huán)保局：辦理時間：5個工作日提交資料：①、申請報告；→②、市計劃的委員會批文。湖北甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的要求

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