河南造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟開分公司的好處

    依據(jù)建筑法和招標(biāo)投標(biāo)法的法律遵守公開、公平、公正的原則，明確項(xiàng)目四大目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全），進(jìn)行采購策劃與合約規(guī)劃工作，確保該項(xiàng)目采購招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。在本項(xiàng)目建筑面積大、專業(yè)繁多的情況下，工作界面的劃分顯得尤其重要，若工作界面界定不清，會(huì)造成各專業(yè)在交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)工作內(nèi)容的遺漏或重復(fù)，不的會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)管理帶來麻煩，更重要的是影響項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度，降低工作效率、增大工程造價(jià)，導(dǎo)致投資控制失控。2、工程量清單和預(yù)算價(jià)（控制價(jià)）的編制工程量清單和預(yù)算價(jià)是表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單和價(jià)格，是按照設(shè)計(jì)圖紙及國標(biāo)計(jì)價(jià)規(guī)范以及甲方的要求將擬招標(biāo)工作的全部項(xiàng)目和內(nèi)容編制的說明表格。工程量清單和預(yù)算造價(jià)（控制價(jià)）應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇合適的方法進(jìn)行編審。在施工圖紙具備條件下，按以下步驟編制工程量清單及預(yù)算價(jià)：（1）準(zhǔn)備工作組織本項(xiàng)目參與成員了解本項(xiàng)目的施工圖紙及本項(xiàng)目的進(jìn)度要求，熟悉編審本項(xiàng)目工程量清單及預(yù)算所涉及的主要法律法規(guī)、計(jì)價(jià)依據(jù)、文件規(guī)定等。（2）計(jì)量工作按照計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定，根據(jù)施工圖紙計(jì)算工程量。度，規(guī)范工作行為，通過對(duì)制度的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，形成健全的。河南造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟開分公司的好處

    就應(yīng)付出補(bǔ)償費(fèi)，即質(zhì)量優(yōu)價(jià)。在質(zhì)量成本管理中，成立了在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主持下的成本的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立預(yù)防成本、鑒定成本、故障成本的詳細(xì)會(huì)計(jì)科目，健全原始憑證，進(jìn)行核算分析，切實(shí)把質(zhì)量成本控制好。在工程成本管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)可的提高成本控制功能。進(jìn)行工期成本的優(yōu)化，選定的優(yōu)工期，就必須使用計(jì)算機(jī)，否則手工是難以勝任的。在日常的工程成本核算、記錄、整理信息、分析計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異、進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)等工作，均可使用計(jì)算機(jī)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和普及，成本管理計(jì)算機(jī)化是整個(gè)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要組成部分。8做好施工過程中索賠工作目前的建筑市場(chǎng)正逐步走向規(guī)范化、法制化，索賠的觀念和運(yùn)用的程度同樣引起了施工企業(yè)的高度重視，因?yàn)樗髻r是合同及法律賦予簽約雙方的權(quán)利，是解決建施工程中不可預(yù)見的分歧和風(fēng)險(xiǎn)的主要途徑，其行為是雙方的。發(fā)展健康的索賠工作，有利于強(qiáng)化合同意識(shí)，提高履約能力和企業(yè)管理水平;有利于提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，適應(yīng)與國際接軌。所以要做好索賠工作，首先要端正對(duì)索賠工作的認(rèn)識(shí)，掃除思想障礙。為了規(guī)范建筑市場(chǎng)。河南造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟開分公司的好處推進(jìn)建筑工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)保障。所以，項(xiàng)目參建方要提高對(duì)質(zhì)量。

    包括但不限于以下內(nèi)容：a臺(tái)賬管理制度；b工程變更管理辦法；c資金計(jì)劃制度；d咨詢工作流程等。二、設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢工作內(nèi)容設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢工作內(nèi)容包括方案優(yōu)化測(cè)算、設(shè)計(jì)方案比選、材料設(shè)備選型調(diào)研優(yōu)化。1、方案優(yōu)化測(cè)算方案優(yōu)化測(cè)算在控制工程成本的過程中顯得尤其重要，因?yàn)闇y(cè)算是把占工程成本的要素的工程造價(jià)進(jìn)行的，對(duì)設(shè)計(jì)含量超標(biāo)，設(shè)計(jì)裝修標(biāo)準(zhǔn)超標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)提出優(yōu)化建議，確保施工項(xiàng)目的分項(xiàng)造價(jià)在目標(biāo)成本內(nèi)。方案優(yōu)化測(cè)算是成本控制的關(guān)建環(huán)節(jié)，80%以上的成本可以在前期測(cè)算時(shí)進(jìn)行控制，所以測(cè)算的準(zhǔn)確性和時(shí)效性非常重要，能為業(yè)主進(jìn)行成本決策提供參考，測(cè)算的工作流程如下：（1）拿到相關(guān)圖紙和資料后仔細(xì)閱讀，首先充分了解工作任務(wù)；（2）如果圖紙存在問題，應(yīng)盡早向業(yè)主提出，盡量做到有問題及時(shí)溝通解決（可采用電話、郵件等方式）。如遇到圖紙不明確，經(jīng)過溝通仍不能確定，可以按合理的常規(guī)方案考慮，但考慮的方案要在編制說明中注明清楚；（3）確定格式要求（工程量計(jì)算式須在電子文件詳盡列出），測(cè)算按照業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算表格（業(yè)主如無要求則自己編制）執(zhí)行；（4）注重復(fù)核，盡量避免錯(cuò)誤，并且檢查含量指標(biāo)是否合理，圖紙及施工方案是否有優(yōu)化空間。

    經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理性、等工作。招標(biāo)與的終定價(jià)由權(quán)屬甲方所有，咨詢單位不參與。在施工階段的簽證、設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度款審核等工作中，咨詢單位應(yīng)通過旁站、抽檢、復(fù)核等方式核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，計(jì)算初步審批價(jià)格，的終價(jià)格以甲方審定為準(zhǔn)。在項(xiàng)目竣工及結(jié)算階段，咨詢單位進(jìn)行結(jié)算資料催收、結(jié)算資料審核、結(jié)算價(jià)格審核、結(jié)算爭(zhēng)議解決等工作，且均需要以合同及甲方的相關(guān)規(guī)定為依據(jù)。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)整理和成本后評(píng)估的相關(guān)成果，應(yīng)嚴(yán)格保密、嚴(yán)禁傳播。第二章項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢工作內(nèi)容在投資管理總控制流程下，咨詢單位應(yīng)從項(xiàng)目前期策劃階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段、項(xiàng)目咨詢總結(jié)階段等分別鋪排造價(jià)服務(wù)工作范圍及內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)施過程中的合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、檔案管理等方面進(jìn)行全過程、的的造價(jià)咨詢服務(wù)。一、前期策劃階段的工作內(nèi)容項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作流程圖如下：1、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（詳見第二章“人員配備要求”）2、編制全過程造價(jià)管理大綱及規(guī)劃書在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)后5天內(nèi)，咨詢單位應(yīng)完成項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢管理大綱的編制。對(duì)施工計(jì)劃作出細(xì)致的設(shè)計(jì)和安排。這樣工程建設(shè)項(xiàng)目施工才能正常。

    B、每周/月梳理手頭跟進(jìn)工作，編制成本工作周/月報(bào)。月報(bào)包括預(yù)結(jié)算完成情況、現(xiàn)場(chǎng)管理工作情況等（現(xiàn)場(chǎng)簽證審核、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量記錄）。招標(biāo)計(jì)劃中涉及的前置節(jié)點(diǎn)，設(shè)計(jì)如未能按時(shí)提供圖紙，應(yīng)在周報(bào)中提出，由成本部協(xié)調(diào)。針對(duì)下月的招標(biāo)計(jì)劃，應(yīng)提前獲知計(jì)算范圍、計(jì)算規(guī)則、編制要求及成果文件格式。2、成本事件梳理統(tǒng)計(jì)定期梳理匯總項(xiàng)目各合同變更、簽證、補(bǔ)充協(xié)議金額，通過數(shù)據(jù)分析整理形成動(dòng)態(tài)成本。識(shí)別項(xiàng)目的無效成本，定期梳理匯總，體現(xiàn)在月度報(bào)告中并提出預(yù)警。3、簽證、變更審核（1）簽證、變更申報(bào)及審批流程：咨詢單位應(yīng)每周對(duì)新下發(fā)的指令和變更及時(shí)登記，并跟進(jìn)指令和變更的完成情況，督促施工方在完成變更和指令后的5日歷天內(nèi)（不區(qū)分的節(jié)假日）上報(bào)簽證結(jié)算。每月將施工單位統(tǒng)計(jì)上月（截止到31日）項(xiàng)目部工程師的未發(fā)變更指令單匯總，若24日前項(xiàng)目部工程師仍未提交的，請(qǐng)統(tǒng)計(jì)名單提供成本部予以匯報(bào)。若施工單位未提供欠發(fā)指令但且未按業(yè)主規(guī)定上報(bào)簽證超過完工后10天有效期則將不在簽證審批中通過。甲方可要求咨詢公司駐場(chǎng)人員直接接收資料，同時(shí)甲方可復(fù)印資料封面后要求咨詢公司進(jìn)行簽收。同時(shí)隨著全過程工程咨詢企業(yè)的逐步發(fā)展，高校相關(guān)人才教學(xué)培養(yǎng)模。河南造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟開分公司的好處

筑企業(yè)可以按照這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)咨詢公司進(jìn)行選擇。117、全過程工程。河南造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟開分公司的好處

    甲方有權(quán)對(duì)咨詢單位處以500元/人次的違約處罰。對(duì)于甲方特別要求咨詢單位進(jìn)行的造價(jià)相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核工作，咨詢單位未履行的，甲方有權(quán)對(duì)咨詢單位處以500元/人次的違約處罰。（3）當(dāng)甲方認(rèn)為咨詢單位派駐的造價(jià)人員在工作能力、道德品質(zhì)方面不滿足甲方要求時(shí)，甲方有權(quán)要求咨詢單位撤換造價(jià)人員，并有權(quán)對(duì)咨詢單位處以1000元/人的違約處罰。4、考核細(xì)則甲方項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人每季度對(duì)咨詢單位駐場(chǎng)人員進(jìn)行考核評(píng)分，考核維度包括咨詢公司駐場(chǎng)人員的出勤情況，工作的效率和時(shí)效性，工作成果的質(zhì)量三個(gè)維度?？己思?xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下表：造價(jià)工程師季度考核表咨詢公司名稱駐場(chǎng)人員姓名咨詢委托項(xiàng)目考核項(xiàng)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分說明滿分分值實(shí)際得分（按實(shí)考評(píng)）出勤（分值）月度出勤率是否滿足要求。月度按時(shí)出勤天數(shù)滿22天，得滿分，否則每少的扣一分（客觀評(píng)分）任何原因不能按時(shí)出勤是否提前溝通并經(jīng)成本工程師同意。未發(fā)生則得滿分，一次未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤的，此項(xiàng)不得分（客觀評(píng)分）工作的效率和時(shí)效性（分值）能否積極主動(dòng)與甲方工程師溝通從甲方的立場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，積極與甲方工程師溝通（主觀評(píng)分）工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單及簽證審核是否滿足時(shí)間要求是否按甲方要求時(shí)限完成，否則一次扣一分。河南造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟開分公司的好處

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