正規(guī)的造價(jià)公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

    施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)管理長(zhǎng)期以來,我國(guó)建筑工程中工程造價(jià)控制很不得力,超投資的現(xiàn)象屢見不鮮,嚴(yán)重影響建筑工程的投資效益。工程造價(jià)控制主要有兩個(gè)階段,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段和工程施工階段,而施工階段的造價(jià)控制是由施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)生產(chǎn)而決定的。施工組織設(shè)計(jì)的好壞直接影響了工程造價(jià)控制。施工組織設(shè)計(jì)是為了完成某一具體的施工任務(wù)對(duì)施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)的三個(gè)階段是:(1)施工條件設(shè)計(jì)。即從施工角度說明擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)與建設(shè)地點(diǎn)的條件下,工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性。該設(shè)計(jì)主要由設(shè)計(jì)單位編寫,并構(gòu)成初步設(shè)計(jì)的組成部分。(2)施工組織總設(shè)計(jì)。即確定擬建工程的施工工期、施工工序、主要施工方法、施工工藝及各種臨時(shí)設(shè)施的需要量和機(jī)械設(shè)備的選用,同時(shí),還應(yīng)考慮到現(xiàn)場(chǎng)總平面布置等,該設(shè)計(jì)通常由工程總承包單位組織編寫。(3)單位工程施工組織設(shè)計(jì)。即在施工組織總設(shè)計(jì)和施工單位總平面布置的指導(dǎo)下,具體安排勞動(dòng)力、物力和建筑安裝工程的順序進(jìn)行,它是項(xiàng)目經(jīng)理部編制作業(yè)計(jì)劃、制定季度計(jì)劃和月度施工計(jì)劃的重要依據(jù)。該設(shè)計(jì)常由組織施工的企業(yè)編寫,這就是我們常說的施工組織設(shè)計(jì)。生以后，每家咨詢服務(wù)公司提供的服務(wù)是否專業(yè)也有了參考標(biāo)準(zhǔn)，建。正規(guī)的造價(jià)公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

    2、簽訂建設(shè)工程合同的法定前置程序——經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)過程中標(biāo)。3、建設(shè)工程合同的基本特點(diǎn)：△標(biāo)的特殊：履約周期長(zhǎng)、涉及內(nèi)容多、條款復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多；△派生連貫：建設(shè)工程合同（包括勘察、設(shè)計(jì)、施工三類）會(huì)派生出監(jiān)理、建筑材料、設(shè)備采購(gòu)、專業(yè)分包等合同；△互為對(duì)價(jià)：承包人確保工期、質(zhì)量，發(fā)包人支付價(jià)款；△承包人處于明顯的弱勢(shì)地位，需要法律給予特殊的保護(hù)。（二）建設(shè)工程合同糾紛產(chǎn)生的主要原因1、建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中，頻繁進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、新增建設(shè)項(xiàng)目，導(dǎo)致實(shí)際發(fā)生的工程造價(jià)高于建設(shè)單位的預(yù)算造價(jià)，雙方難以就簽證價(jià)款達(dá)成一致意見,造成有關(guān)簽證款的爭(zhēng)議糾紛，以及建設(shè)單位的，無(wú)力支付施工單位相應(yīng)的工程款；2、建設(shè)單位與施工單位因有關(guān)預(yù)付款、進(jìn)度款、簽證款糾紛無(wú)法達(dá)成一致意見，造成施工單位停工待款并向建設(shè)單位主張相應(yīng)的機(jī)械、設(shè)備、人員窩工損失，建設(shè)單位要求施工單位及時(shí)復(fù)工并向施工單位主張相應(yīng)的工期、融資損失，導(dǎo)致雙方發(fā)生索賠款的糾紛；3、施工單位向建設(shè)單位提交工程結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后，建設(shè)單位遲遲不能審定工程造價(jià)，并以施工單位未提交結(jié)算資料或提交的結(jié)算資料不齊全作為其拖延工程款結(jié)算的抗辯理由。正規(guī)的造價(jià)公司合作加盟設(shè)立分公司的要求工程經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是高校建筑與土木工程人才教育還是工程咨詢企業(yè)內(nèi)。

    中國(guó)電力工程造價(jià)專業(yè)委員會(huì)理事，北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心的、的機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及北京的**，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等建設(shè)類國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草組**。是我國(guó)工程管理領(lǐng)域少有的“產(chǎn)學(xué)研”新一代精銳的！馬楠教授出身于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的，是從工程現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打、成長(zhǎng)起來的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、成本造價(jià)、合同法務(wù)于一身的新一代復(fù)合型**，20多年來他一直專注于工程造價(jià)全過程精細(xì)化增值管理的研究及落地應(yīng)用，他的了將合同法務(wù)融入工程造價(jià)控制的新理念，提出了工程造價(jià)“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同、商法融合、價(jià)稅雙控”的系統(tǒng)化解決方案，并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，受到了企業(yè)的贊揚(yáng)。他的課程重點(diǎn)突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動(dòng)實(shí)用、風(fēng)趣幽默、方法獨(dú)到，落地性和實(shí)操性極強(qiáng)，是倍受廣大造價(jià)人員所喜愛的實(shí)戰(zhàn)派老師?！恫讲綖橛D―新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營(yíng)致勝之道與四大盈利工具落地化實(shí)戰(zhàn)》課程，是馬楠教授團(tuán)隊(duì)在住建部等有關(guān)部委委托的科研項(xiàng)目的基礎(chǔ)上。

    第二十六條協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)任期四年。任期的長(zhǎng)不得超過兩屆，因特殊情況需延長(zhǎng)任期或繼續(xù)的的，須經(jīng)會(huì)員的大會(huì)三分之二以上的會(huì)員的表決通過，報(bào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部審查并經(jīng)民政部批準(zhǔn)同意后方可任職。第二十七條本協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)為協(xié)會(huì)法人的。本協(xié)會(huì)法人的不得兼任其他社會(huì)團(tuán)體的法人的。第二十八條協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)行使下列職權(quán):(一)召集和主持理事會(huì);(二)檢查會(huì)員的大會(huì)、理事會(huì)決議的落實(shí)情況;(三)的本協(xié)會(huì)簽署有關(guān)重要文件。第二十九條協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)行使下列職權(quán):(一)主持秘書處的日常工作，組織實(shí)施年度工作計(jì)劃;(二)協(xié)調(diào)秘書處各部門和分支機(jī)構(gòu)開展工作;(三)提名副秘書長(zhǎng)及秘書處各部門、分支機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人;(四)決定秘書處專職工作人員的聘用;(五)處理其他日常事務(wù)。第三十條協(xié)會(huì)根據(jù)工作需要，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)可設(shè)立專業(yè)委員會(huì)及議事性質(zhì)的專門委員會(huì)，從事各項(xiàng)專業(yè)活動(dòng)，并承擔(dān)協(xié)會(huì)交辦的工作。第三十一條各省、自治區(qū)、直轄市成立的同行業(yè)協(xié)會(huì)是地方性的工程造價(jià)行業(yè)管理協(xié)會(huì)，業(yè)務(wù)上接受本協(xié)會(huì)的指導(dǎo)，應(yīng)協(xié)助本協(xié)會(huì)做好本地區(qū)工程造價(jià)行業(yè)自律的管理工作。第五章資產(chǎn)管理、使用原則第三十二條協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)來源(一)會(huì)費(fèi);(二)捐贈(zèng)和贊助;。該在思想上引起高度重視，真正認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目。

    承包人可按下列程序以書面形式向發(fā)包人索賠：（1）索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；（2）發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長(zhǎng)工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料；（3）工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；（4）工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可；（5）當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和的終索賠報(bào)告。索賠答復(fù)程序與（3）、（4）規(guī)定相同。，給發(fā)包人造成經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)包人可按。八、司法解釋對(duì)工程簽證索賠管理提出的新要求1、提高和強(qiáng)化及時(shí)簽證、依約索賠的意識(shí)和自覺性，把簽證和索賠作為加強(qiáng)造價(jià)管理、降低成本和提高企業(yè)效益的的有效手段。2、建立嚴(yán)格的文檔記錄和資料保管制度，加強(qiáng)專業(yè)的和有針對(duì)性的簽證和索賠管理。合同履約管理的主要環(huán)節(jié)：合同交底；資料專管；過程檢查。3、明確工程負(fù)責(zé)人簽證和索賠的量化管理責(zé)任，杜絕該簽未簽、該賠不賠的情況。的解決對(duì)策，防止出現(xiàn)問題與事故。101、工程咨詢作為提供技術(shù)。正規(guī)的造價(jià)公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

監(jiān)理人才隊(duì)伍，不僅要有豐富的工作經(jīng)歷，還要具備較高的專業(yè)素質(zhì)。正規(guī)的造價(jià)公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

    如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理摘要：工程造價(jià)管理是是一種在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案下，預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)，的終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。它以國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范準(zhǔn)則，涉及和運(yùn)用其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的成果，是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；分析1進(jìn)行造價(jià)監(jiān)控是提高建設(shè)投資效益的有效方法建設(shè)工程造價(jià)監(jiān)控一般指建設(shè)造價(jià)咨詢等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，接受發(fā)包方（建設(shè)單位）的委托，運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識(shí)，自項(xiàng)目立項(xiàng)至竣工結(jié)算，為建設(shè)單位提供建設(shè)項(xiàng)目的全過程，的的造價(jià)咨詢服務(wù)。通過工程造價(jià)的監(jiān)控，能動(dòng)的影響工程決策、設(shè)計(jì)、預(yù)算、招標(biāo)合同、施工過程、竣工結(jié)算等階段的工程造價(jià)，確保投資價(jià)款的合理使用，的大限度的發(fā)揮建設(shè)工程投資效益。，編制投資概算。在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案后，項(xiàng)目投資額減去預(yù)備費(fèi)后，應(yīng)大于施工預(yù)算值。，根據(jù)市場(chǎng)材料單價(jià)調(diào)查，控制主要材料，尤其是裝飾、安裝工程材料價(jià)格，杜絕“抬高標(biāo)底”的現(xiàn)象。，會(huì)同承包方赴市場(chǎng)，確定本工程所監(jiān)控主要建筑材料的品種、規(guī)格和單價(jià)。、簽證。從專業(yè)技術(shù)需要的角度，提出合理化方案，供業(yè)主選擇。。正規(guī)的造價(jià)公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

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