工程建設(shè)項(xiàng)目前期咨詢管理(提綱)一、工程咨詢定義及項(xiàng)目前期管理工作內(nèi)容(分為定義和工作階段內(nèi)容)二、前期管理目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目前期管理緊緊圍繞“以滿足的終用戶需求為目標(biāo)”,進(jìn)行一系列前期策劃,通過質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制,實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀等可實(shí)施的控制目標(biāo)。項(xiàng)目前期管理的工作任務(wù)是:滿足使用需求,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,完成前期階段各項(xiàng)基本建設(shè)審批程序,為后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施創(chuàng)造良好條件。三、前期管理的階段的劃分前期工作按進(jìn)度分為五個(gè)階段:一)項(xiàng)目建議書階段二)可研階段三)方案設(shè)計(jì)階段四)初步設(shè)計(jì)階段五)施工圖設(shè)計(jì)階段四、前期管理工作的主要內(nèi)容前期管理工作主要內(nèi)容包括:需求管理;技術(shù)管理(質(zhì)量、進(jìn)度、投資);合同管理;信息管理一)需求管理:項(xiàng)目需求管理應(yīng)堅(jiān)持“的終用戶理念”。主要工作包括:各階段項(xiàng)目建設(shè)功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確定位,按項(xiàng)目立項(xiàng)階段、項(xiàng)目可研階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段等內(nèi)容進(jìn)行:二)前期技術(shù)管理:質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理、前期質(zhì)量管理前期質(zhì)量管理包括設(shè)計(jì)質(zhì)量管理及為設(shè)計(jì)提供依據(jù)的勘察、可研、概算等一系列技術(shù)服務(wù)。、前期進(jìn)度管理工作包括進(jìn)度計(jì)劃的編制、進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)督、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整等。同時(shí)也要有具有一定專業(yè)知識(shí)的管理負(fù)責(zé)人,更重要的是要有專門的。湖南市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)公司合作加盟成立分公司
檢查情況的總結(jié)通報(bào)中關(guān)于存在的共性問題摘錄部分如下?!巴ㄟ^檢查,發(fā)現(xiàn)普遍存在以下幾方面的問題,而且少數(shù)監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理工作,服務(wù)質(zhì)量存在較大差距。(一)監(jiān)理取費(fèi)普遍較低幾乎所有受檢的工程項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均低于國家標(biāo)準(zhǔn)。的工程基本按照國家規(guī)定的取費(fèi)下限(下浮20%),且監(jiān)理合同中有一系列對(duì)監(jiān)理單位的處罰條款;民營(yíng)企業(yè)投資的工程項(xiàng)目,簽訂陰陽合同已成為監(jiān)理行業(yè)的潛規(guī)則,部分在建工程項(xiàng)目的監(jiān)理費(fèi)的每平方米8~9元,低于國家取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的60%以上,屬于典型的惡性競(jìng)爭(zhēng)。由于工程項(xiàng)目監(jiān)理收費(fèi)低,導(dǎo)致一部分工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,已經(jīng)成為提高監(jiān)理工作水平的比較大障礙,嚴(yán)重影響了監(jiān)理行業(yè)的科學(xué)、持續(xù)發(fā)展。、、、、、、(三)監(jiān)理人才流失,監(jiān)理機(jī)構(gòu)資源配置不足由于監(jiān)理費(fèi)過低,監(jiān)理人員工資待遇普遍低于建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等單位的同等員工,監(jiān)理優(yōu)秀人才大量流失,導(dǎo)致總監(jiān)理工程師嚴(yán)重不足,有兼職多個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)象。有的項(xiàng)目監(jiān)理檢測(cè)設(shè)備配置不足;項(xiàng)目監(jiān)理部計(jì)算機(jī)配置率較低,信息化管理水平低;有關(guān)規(guī)范、施工圖欠缺,不完整。、、、、、、(八)監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理發(fā)展前景信心不足在檢查中發(fā)現(xiàn),大部分監(jiān)理部沒有統(tǒng)一著裝、戴工牌。湖南市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)公司合作加盟成立分公司性、固定性特點(diǎn),促使貫穿落實(shí)建筑工程中的相關(guān)管理也具有一定的。
建筑工程安全事故中依據(jù)哪些法規(guī)處罰監(jiān)理單位和人員建設(shè)工程監(jiān)理安全職責(zé)與風(fēng)險(xiǎn)控制1建設(shè)工程監(jiān)理安全職責(zé)的形成建設(shè)工程的安全生產(chǎn)管理以往主要是由施工企業(yè)依據(jù)“安全第—,預(yù)防為主”的方針和“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、監(jiān)察、勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)管理體制,在充分體現(xiàn)企業(yè)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上,遵循自我約束、自我完善的管理機(jī)制,自覺履行對(duì)、企業(yè)、員工三者之間的社會(huì)責(zé)任。這—模式在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi),對(duì)建設(shè)工程的安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極的穩(wěn)定作用。但是,隨著時(shí)間的推移,特別是部分大中型國有施工企業(yè)在經(jīng)歷了減人增效,做大做強(qiáng)等的改制后,實(shí)施了所謂的管理層和作業(yè)層“兩層分離”。部分企業(yè)在利潤(rùn)的大化的利益驅(qū)動(dòng)下,超越建筑法律法規(guī)的約束,擅自將承攬的建設(shè)工程項(xiàng)目(含主體工程在內(nèi))幾乎全部采取了層層轉(zhuǎn)包,從中獲取差額利潤(rùn)。同時(shí),施工企業(yè)內(nèi)部原有的安全管理模式經(jīng)過變遷已基本不復(fù)存在,安全機(jī)構(gòu)、安全人員嚴(yán)重缺失,安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制層層弱化;地方及行業(yè)主管部門的監(jiān)管不時(shí)缺位;另外,市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)主作為建設(shè)工程投資方為盡快獲得投資回報(bào)和盲目削減項(xiàng)目投資,在工程招投標(biāo)過程中往往違背客觀規(guī)律一味地追求不合理的工期和低價(jià)中標(biāo)。
全過程工程咨詢模式還有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新方法的推廣和應(yīng)用。4.是有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在全過程工程咨詢中,咨詢企業(yè)是項(xiàng)目管理的主要責(zé)任方,在全過程管理過程中,能通過強(qiáng)化管控有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,的降低建設(shè)單位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),還可避免與多重管理伴生的的風(fēng)險(xiǎn),有利于規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序、減少違法違規(guī)行為。國家自2017年起頻頻發(fā)文規(guī)范、指導(dǎo)全過程工程咨詢,其推廣力度可見一斑:2017年2月21日,《的辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(的〔2017〕19號(hào))中提出:鼓勵(lì)投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢,培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。2017年5月2日,中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于開展全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)工作的通知》(建市[2017]101號(hào)),通過選擇有條件的地區(qū)和企業(yè)開展全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn),健全全過程工程咨詢管理制度,完善工程建設(shè)組織模式,培養(yǎng)有國際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),提高全過程工程咨詢服務(wù)能力和水平,為的開展全過程工程咨詢積累經(jīng)驗(yàn)。2017年7月7日。。但經(jīng)過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn),很多的建筑企業(yè)由于缺乏相關(guān)的建筑工程管。
根據(jù)《建設(shè)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》等法律法規(guī),規(guī)定了必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程項(xiàng)目的具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)(詳見第5章)。2)階段范圍建設(shè)工程監(jiān)理可以適用于工程建設(shè)的投資階段和實(shí)施階段,但是現(xiàn)階段開展的只是建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)。4.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)1)服務(wù)性工程監(jiān)理企業(yè)既不生產(chǎn)具體的產(chǎn)品,也不進(jìn)行設(shè)計(jì)或施工;既不向建設(shè)單位承包工程,也不參與承包商的利益分配。在建設(shè)工程中工程監(jiān)理企業(yè)利用所掌握的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn),為業(yè)主提供專業(yè)化的技術(shù)、管理和信息等方面的增值服務(wù)。工程監(jiān)理企業(yè)的價(jià)值就在于這種專業(yè)化的服務(wù),服務(wù)性也是建設(shè)工程監(jiān)理的的根本屬性。2)科學(xué)性工程監(jiān)理服務(wù)的順利開展和完成,必須依靠一套科學(xué)的管理手段和方法,還要有能夠靈活運(yùn)用這些手段和方法、并有著豐富管理經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力的各類工程監(jiān)理人員。工程建設(shè)領(lǐng)域新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備不斷涌現(xiàn),市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,監(jiān)理人員只有掌握了這些科學(xué)知識(shí),實(shí)事求是、創(chuàng)造性地開展工作,才能有效地進(jìn)行監(jiān)理工作,才能更好地完成業(yè)主委托的項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理任務(wù)。只是包含建筑材料、人工、設(shè)備、運(yùn)輸、水電費(fèi)等直接費(fèi)用,同時(shí)還包。湖南市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)公司合作加盟成立分公司
減少一定的人力物力財(cái)力,以免造成不必的損失。此外,BIM技術(shù)。湖南市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)公司合作加盟成立分公司
部分監(jiān)理人員情緒低落,對(duì)監(jiān)理行業(yè)前景信心不足;有的缺乏責(zé)任心、職業(yè)自豪感和榮譽(yù)感;個(gè)別監(jiān)理企業(yè)人員流動(dòng)頻繁,特別是高素質(zhì)人才流失,這也是整個(gè)監(jiān)理行業(yè)所面臨和亟待解決的問題。”2013年下半年,深圳市監(jiān)理工程師協(xié)會(huì)又檢查了100家監(jiān)理企業(yè).其中既有甲級(jí),也有乙級(jí),還有外駐企業(yè)。所檢查的100個(gè)項(xiàng)目涵蓋了房建和市政工程項(xiàng)目,基本上反映了深圳市當(dāng)前工程監(jiān)理項(xiàng)目的現(xiàn)狀。從參加檢查工作的同志所寫的體會(huì)來看,可以說2012年檢查所暴露的問題沒有絲毫改觀。深圳監(jiān)理行業(yè)經(jīng)過20多年的洗禮成長(zhǎng),存在的諸多問題不但沒有得到很好的解決,反倒伴隨著深圳監(jiān)理行業(yè)的成長(zhǎng)而如影隨行,甚至日積月累更加嚴(yán)重。這到底怎么了?難道是當(dāng)初監(jiān)理制度設(shè)計(jì)者考慮不周、隨意拍腦袋的結(jié)果?難道是行業(yè)主管部門不夠重視、支持不力?難道是我們監(jiān)理人員不夠敬業(yè)?非也!3強(qiáng)制性監(jiān)理制度對(duì)深圳監(jiān)理市場(chǎng)的影響可以說,強(qiáng)制性監(jiān)理制度是深圳監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)展的巨大推動(dòng)力量,沒有它就沒有深圳監(jiān)理行業(yè)的的。應(yīng)當(dāng)肯定強(qiáng)制監(jiān)理制度在剛誕生時(shí)的及時(shí)性和必要性。但隨著監(jiān)理業(yè)的逐漸發(fā)展壯大,它的不離不棄和保駕護(hù)航反而偏離了當(dāng)初監(jiān)理制度的初衷。強(qiáng)制性監(jiān)理制度通過行政力量干預(yù)市場(chǎng)。湖南市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)公司合作加盟成立分公司
踔厲奮發(fā),篤行不怠。歷經(jīng)數(shù)十年平穩(wěn)發(fā)展,企業(yè)具備:工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)、工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)、工程造價(jià)甲級(jí)資質(zhì)、工程咨詢甲級(jí)資信、規(guī)劃勘察等資質(zhì)?,F(xiàn)誠邀全國各地區(qū),業(yè)內(nèi)個(gè)人、團(tuán)隊(duì),合作加盟成立分公司,資源共享,互惠雙贏。歡迎直接溝通了解。
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