財(cái)務(wù)外包是企業(yè)將財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的某些事項(xiàng)或流程外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式。財(cái)務(wù)外包不僅帶來(lái)了這種成本節(jié)約，而且使公司能夠降低潛在風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)高績(jī)效。如專業(yè)的財(cái)務(wù)外包服務(wù)可以為企業(yè)提供各類稅收籌劃建議，減輕企業(yè)稅負(fù);如果金融外包可以引入管理會(huì)計(jì)的一些工具，為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)分析。在尋求第三方金融服務(wù)時(shí)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)與金融外包的異同，認(rèn)真識(shí)別自身需求，尋找合適的金融服務(wù)。只有這樣，通過(guò)專業(yè)金融公司的合理安排，企業(yè)才能在降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)高績(jī)效。的咨詢和指導(dǎo)的一種財(cái)務(wù)外包方式?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及后傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包發(fā)展的高級(jí)形式，各項(xiàng)外包財(cái)務(wù)職能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)形成有機(jī)的邏輯聯(lián)系，這種利用提供“君信財(cái)稅云”搭建的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，通過(guò)合同或協(xié)議的形式，企業(yè)將全部或部分財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包給我公司，由我公司通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上的專營(yíng)網(wǎng)站替代企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)操作流程及財(cái)務(wù)信息的生產(chǎn)職能，而分析、決策的職能仍由本單位高層財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行，同時(shí)我公司保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量并給予必要方式還可以實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)職能的外包，而且效率極高?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包更為迅速地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。南部企業(yè)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是什么
財(cái)務(wù)外包實(shí)施對(duì)策更新觀念財(cái)務(wù)外包是企業(yè)解決自身財(cái)務(wù)問(wèn)題的捷徑，但是它并不能讓企業(yè)所有的財(cái)務(wù)問(wèn)題都得到解決。事實(shí)上，財(cái)務(wù)外包只能減輕企業(yè)的一部分工作量，而不是全部。管理人員要擺脫那種認(rèn)為業(yè)務(wù)外包意味著某項(xiàng)工作不重要，把財(cái)務(wù)外包看作是“問(wèn)題外包”，放棄責(zé)任的看法，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)外包是一種充分利用外部資源、發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)的重要手段。要使財(cái)務(wù)外包行之有效，企業(yè)要善于財(cái)務(wù)外包利用外面的特殊人才和能力，這是能產(chǎn)生價(jià)值的因素。因此，必須從戰(zhàn)略的角度看待財(cái)務(wù)外包，將企業(yè)資源集中在效率高、效益好、柔性強(qiáng)、有發(fā)展前途的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中；較大限度的利用外包商在專業(yè)技能上的長(zhǎng)處。同時(shí)還要注意自身財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。企業(yè)將簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包出去，目的就是將自己有限的財(cái)務(wù)人員用于財(cái)務(wù)分析及戰(zhàn)略的制定上來(lái)，所以財(cái)務(wù)外包之后，對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)仍然必不可少。只有這樣才能從根本上提高本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，更好地為企業(yè)決策服務(wù)。閬中信息化現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包答疑解惑現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是企業(yè)解決自身財(cái)務(wù)問(wèn)題的捷徑。
財(cái)務(wù)外包的不足在2000年，用友公司曾經(jīng)成立偉庫(kù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司，希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式向中小用戶提供財(cái)務(wù)軟件服務(wù)，用戶不需要擁有自己的財(cái)務(wù)軟件和軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施，只要登錄到偉庫(kù)的網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)入自己的賬戶，輸入財(cái)務(wù)單據(jù)，就可以在網(wǎng)上記賬、出報(bào)表。但事實(shí)證明，沒(méi)有企業(yè)愿意把自己的財(cái)務(wù)外包出去。這主要是因?yàn)槟壳拔覈?guó)，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)外包還有許多的不足之處。財(cái)務(wù)外包的不足可以從兩個(gè)角度來(lái)看，一個(gè)是從企業(yè)的角度，另一個(gè)是從服務(wù)機(jī)構(gòu)的角度。從企業(yè)的角度看財(cái)務(wù)外包的不足排斥財(cái)務(wù)外包由于中國(guó)傳統(tǒng)思想的影響，許多企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)是企業(yè)的重要部門(mén)，是企業(yè)的機(jī)密。如果外包出去，很可能會(huì)使財(cái)務(wù)信息泄露出去，從而對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重影響。因此，中國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)外包有一種排斥心理，有些企業(yè)雖有心嘗試，但出于種種考慮，遲遲未付諸于行動(dòng)。不能有效配合有些企業(yè)將財(cái)務(wù)部分外包出去，但當(dāng)專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)了解企業(yè)情況時(shí)，企業(yè)卻因重重顧慮將重要信息隱瞞，導(dǎo)致專業(yè)機(jī)構(gòu)不能很好地發(fā)揮自己的職能，提供高質(zhì)量的服務(wù)，甚至使兩者之間的合作難以繼續(xù)。如果企業(yè)因?yàn)樽陨砘驅(qū)Ψ降脑蚨鼡Q服務(wù)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致服務(wù)中斷，不但不能獲得高質(zhì)量的服務(wù)，降低成本。
選擇合適外包服務(wù)商。由于外包會(huì)導(dǎo)致對(duì)外部服務(wù)供應(yīng)商的依賴，為防范財(cái)務(wù)信息泄漏風(fēng)險(xiǎn)，在確定將要外包的部門(mén)或職能后，重要的是選擇合適的合作伙伴，形成一個(gè)長(zhǎng)期合作的利益共同體。選擇外包服務(wù)商時(shí)應(yīng)審慎把握簽訂詳細(xì)合約。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)外包前，要擬妥詳細(xì)合同草案。合同不僅包括財(cái)務(wù)外包的具體業(yè)務(wù)、價(jià)格、期限、雙方的責(zé)任和義務(wù)、收益分配和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)原則等問(wèn)題，還要根據(jù)財(cái)務(wù)外包的特殊性，就某些特殊問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。利用IT實(shí)現(xiàn)外包監(jiān)控。信息網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)外包必須以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為依托。要及時(shí)更新和升級(jí)配套的硬件設(shè)備，完善企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，充分利用外聯(lián)網(wǎng)、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)等信息高速流通渠道。同時(shí)，也須提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)應(yīng)用能力，以信息化手段對(duì)財(cái)務(wù)外包實(shí)行全程監(jiān)控并能快速反應(yīng)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)同外包服務(wù)供應(yīng)商的無(wú)縫隙對(duì)接?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包使企業(yè)獲得高質(zhì)量的服務(wù)效果。
財(cái)務(wù)外包將企業(yè)業(yè)務(wù)繁雜、價(jià)值含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長(zhǎng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，可以削減開(kāi)支，而且能通過(guò)外包商獲得的規(guī)模效應(yīng)從而享受極低的外包成本。BP(英國(guó)石油)公司可以說(shuō)是早從財(cái)務(wù)管理外包中受惠的公司之一。早在10年前，BP公司就將北海鉆油工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給咨詢公司埃森哲，并在埃森哲的幫助下實(shí)現(xiàn)了成本減半。而飛利浦電子集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)外包案例也同樣鼓舞人心，他們通過(guò)外包財(cái)務(wù)活動(dòng)降低成本，并通過(guò)提供更好的業(yè)務(wù)評(píng)估使策略計(jì)劃更加有效。這樣通過(guò)理順財(cái)務(wù)流程，使財(cái)務(wù)報(bào)告更加靈活，更加適用于決策者。其結(jié)果是公司的銷售額逐年上升，但是公司的員工人數(shù)卻在1993年和1996年兩次下降。，財(cái)務(wù)外包降低了人工成本。企業(yè)財(cái)務(wù)外包避免了維護(hù)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)雇傭的IT人員和從事外包環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)人員的成本，尤其是IT人員，其成本往往高于企業(yè)整體人員的成本水平。不僅如此，財(cái)務(wù)外包還可以減少大量的附加成本，包括休假、福利、加班費(fèi)等。從國(guó)外企業(yè)外包的實(shí)踐來(lái)看，外包能夠大幅降低企業(yè)成本。如新加坡航空公司把財(cái)務(wù)部門(mén)的部分財(cái)會(huì)工作外包給其他公司后，裁退了財(cái)務(wù)部門(mén)和計(jì)算機(jī)部門(mén)的80名員工，財(cái)務(wù)人工成本節(jié)省了約兩成。 現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息可以使企業(yè)決策更加科學(xué)，更為迅速地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。南部企業(yè)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是什么
現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、企業(yè)、客戶以及物流機(jī)構(gòu)之間的協(xié)作。南部企業(yè)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是什么
財(cái)務(wù)外包執(zhí)行協(xié)議1.財(cái)務(wù)顧問(wèn)與客戶相關(guān)人員初步確定服務(wù)前的工作準(zhǔn)備。服務(wù)前的準(zhǔn)備工作具體內(nèi)容如下：（1）確定客戶專職或兼職出納人員。（2）財(cái)務(wù)顧問(wèn)指導(dǎo)出納建立內(nèi)部管理用現(xiàn)金與銀行存款日記賬。（3）指導(dǎo)客戶日常資金暫支單和費(fèi)用報(bào)銷單等單據(jù)的填制和辦理工作。（4）要求客戶提供：營(yíng)業(yè)執(zhí)照與稅務(wù)登記證復(fù)印件，稅務(wù)局批準(zhǔn)的稅種及稅率表復(fù)印件。（5）要求客戶提供客戶單位所屬稅務(wù)局地址、稅務(wù)專管員姓名及聯(lián)系方式。（6）客戶出納人員每月25日將費(fèi)用報(bào)銷單、暫支單、發(fā)票、銀行往來(lái)收據(jù)、工資及社保金明細(xì)表、原材料、半成品、產(chǎn)成品、庫(kù)存商品等出入庫(kù)單、購(gòu)銷發(fā)票、經(jīng)濟(jì)合同等資料快遞銳卓公司指定的財(cái)務(wù)顧問(wèn)；做賬。每月25日至30日財(cái)務(wù)顧問(wèn)整理發(fā)票并及時(shí)做賬。做賬過(guò)程中，對(duì)不確定的問(wèn)題如發(fā)票等資料短缺或內(nèi)容不清楚的問(wèn)題及時(shí)與客戶方溝通；報(bào)稅。每月1號(hào)至10號(hào)填制稅務(wù)報(bào)表資料并指導(dǎo)客戶出納劃轉(zhuǎn)稅款；需到客戶稅務(wù)局國(guó)、地稅報(bào)稅的，由財(cái)務(wù)顧問(wèn)或客戶出納上門(mén)報(bào)稅。實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)的，進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)；財(cái)務(wù)顧問(wèn)將稅單、財(cái)務(wù)報(bào)表、納稅申報(bào)表、記賬憑證等資料快遞給客戶公司；財(cái)務(wù)顧問(wèn)就稅務(wù)局提出的問(wèn)題及較新財(cái)稅政策及時(shí)反饋給客戶。南部企業(yè)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是什么
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