目前，國產(chǎn)ERP已經(jīng)得到20多家大型企業(yè)集團的認(rèn)可和采用，這些企業(yè)包括世界500強企業(yè)、央國企、外企、民企（含臺企）等集團公司。在新的世界格局背景下，面對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新需求，這些企業(yè)集團果斷地舍棄了已使用一二十年的SAP或Oracle系統(tǒng)，應(yīng)用國產(chǎn)ERP系統(tǒng)進行替換，這些企業(yè)不僅成功實現(xiàn)了企業(yè)自身業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化升級，還在支持本土科技企業(yè)發(fā)展和國家內(nèi)生信息安全上作出了表率。近年來，我國在信息領(lǐng)域已經(jīng)實現(xiàn)了一些重大突破，基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新也取得了重大進展。在新時代、新發(fā)展、新格局下，為了建成社會主義現(xiàn)代化強國，我們要堅持牢固樹立“創(chuàng)新是發(fā)展的動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的重要支撐”的觀念，才能在新的發(fā)展...

ERP是一種先進的管理模式和信息技術(shù)。但從年代以來中國企業(yè)用在ERP方面的資金近億打了水漂。究其原因,與軟件選型不慎有很大的關(guān)系。不考慮企業(yè)實際需求,一味地貪大求洋,是一些企業(yè)軟件選型時容易犯的錯誤。選軟件好比找對象,適合就好。一個業(yè)務(wù)簡單、規(guī)模不大的企業(yè),卻投資千萬元購買功能非常復(fù)雜的國外大型軟件產(chǎn)品,顯然是不適合的,就像用導(dǎo)彈打麻雀一樣不經(jīng)濟。需要注意的是,一些企業(yè)對ERP軟件的期望值過高,把它當(dāng)成解決一切問題的靈丹妙藥,不惜花血本投資。其實,這是不切實際的想法,任何軟件只是物化的東西,是輔助決策的工具,本身不能代替決策。ERP重要的作用是解決了信息透明化、及時性的問題,為經(jīng)營管理決策提供...

ERP從企業(yè)單純的財務(wù)管理起步，逐漸發(fā)展到覆蓋企業(yè)管理的精細(xì)化需求，出現(xiàn)了的大型企業(yè)用的ERP軟件，這個市場歷來被SAP、Oracle等跨國公司所壟斷。我國企業(yè)集團使用這類軟件不但花費巨大，同時在新的世界格局演變的復(fù)雜背景下，還面臨著數(shù)據(jù)安全的重大風(fēng)險。回顧歷史，國產(chǎn)企業(yè)管理軟件的發(fā)展起步較早。由于企業(yè)管理起源于財務(wù)核算信息化，早期國產(chǎn)財務(wù)軟件比外國產(chǎn)品能更好地適應(yīng)中國的財務(wù)制度，這使用友、金蝶等等財務(wù)軟件公司迅速發(fā)展起來。其后在市場需求驅(qū)動下，國內(nèi)各廠商由財務(wù)軟件提供商逐步轉(zhuǎn)型至管理軟件及ERP領(lǐng)域。ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)對生產(chǎn)、采購、庫存等資源進行實時監(jiān)控。陜西ERP軟件收購價CRM管理系...

我國科技人員要認(rèn)識到，使一個超大型企業(yè)將其整個集團的業(yè)務(wù)管理從已使用了一二十年的SAP系統(tǒng)遷移到新的國產(chǎn)ERP上，按常規(guī)思路幾乎是不可能的，為此，他們選擇了一條工作量極大、但也是無懈可擊的道路：他們投入了巨大的人力物力，通過近3年時間，將企業(yè)經(jīng)營的海量歷史數(shù)據(jù)用自主ERP重新處理，再與原SAP ERP的處理結(jié)果逐一進行比較，證明，在功能方面80%的基礎(chǔ)功能持平，20%的擴展功能超越，全部場景符合驗證預(yù)期。增強了我們的創(chuàng)新自信企業(yè)購買ERP軟件許可證并自行在本地服務(wù)器或數(shù)據(jù)中心進行安裝和配置。海南ERP軟件市面價ERP系統(tǒng)對企業(yè)的作用。①管理整個供應(yīng)鏈資源。ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的...

具體實施方式和內(nèi)容不同CRM:在實施過程中需要一定時間來實施。ERP:由于涉及到大量流程和任務(wù)，因而要做大量的工作才能成功。CRM管理系統(tǒng)不像 ERP可以簡單地模擬，它完全靠自己去運作和實施。也就是說在運行過程中可以隨時轉(zhuǎn)換模式和流程來快速調(diào)整。因此在實際運行中會受到各種不同需求和情況的影響。因此會影響到實際工作的完成程度和效率。六、管理控制力度和效果差異明顯管理控制的力度不是說越大越好。而是要看能不能解決關(guān)鍵的問題。CRM重要的一個問題是執(zhí)行的力度要足夠大。如果沒有監(jiān)控的手段，你再多的計劃也有可能無法實現(xiàn)。如果能夠做到嚴(yán)格跟蹤，讓員工更清楚自己具體完成了什么目標(biāo)或者事情，那么就一定能實現(xiàn)目標(biāo)...

ERP是企業(yè)資源規(guī)劃的簡稱，是一種助力企業(yè)業(yè)務(wù)運營的數(shù)字化管理工具。企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)范圍涵蓋財務(wù)、HR、制造、供應(yīng)鏈、服務(wù)、采購等各流程。企業(yè)部署ERP管理軟件的目的在于利用集成式的管理工具實現(xiàn)這些常見業(yè)務(wù)流程的高效運作。因為企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的覆蓋面甚廣，所以也常常被稱為企業(yè)的日志文檔。融合了AI、機器學(xué)習(xí)等技術(shù)的ERP管理系統(tǒng)，在企業(yè)管理、行業(yè)分析等方面更是有重大的突破。如今，ERP 系統(tǒng)的功能更加豐富，與幾十年前大不相同?，F(xiàn)在的 ERP 系統(tǒng)通過云端交付，使用了人工智能 (AI) 和機器學(xué)習(xí)等技術(shù)，能夠幫助整個企業(yè)實現(xiàn)智能自動化，提高運營效率，獲取即時洞察?，F(xiàn)代 ERP 云軟件還...

ERP的優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下方面：縮短周轉(zhuǎn)的時間；物流與資金流的集成；加強物料和生產(chǎn)計劃；模擬不同市場狀況對生產(chǎn)計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響；增強企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境改變的快速反應(yīng)能力；實現(xiàn)管理層對信息的實時和在線查詢；為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確、及時的財務(wù)報告；及時提供各種管理報告、分析數(shù)據(jù)；系統(tǒng)本身具有嚴(yán)格的內(nèi)部控制功能。中國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為：大量的外來詞匯設(shè)置了較高的ERP心理門檻。圍繞ERP系統(tǒng)BPR、JIT、CIMS、虛擬企業(yè)、協(xié)同商務(wù)等龐大的新名詞和外文詞匯，為廣大的企業(yè)管理人員設(shè)立了心理門檻，對于ERP實施過程的把握顯得非常難。國外ERP軟件...

企業(yè)資源計劃即ERP(EnterpriseResourcePlanning),企業(yè)資源計劃是MRPII（企業(yè)制造資源計劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。除了MRPII已有的生產(chǎn)資源計劃、制造、財務(wù)、銷售、采購等功能外，還有質(zhì)量管理，實驗室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理等企業(yè)主要管理模塊。目前，在我國ERP所的含義已經(jīng)被擴大，用于企業(yè)的各類軟件，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入ERP的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)核心競爭力。為了滿足中小企業(yè)對一體化管理軟件的需求，全管C5...

改變了很多錄入人員的操作習(xí)慣，原來在熟悉的EXCEL表中錄入，現(xiàn)在到ERP系統(tǒng)中錄入，習(xí)慣是難改變的。手工錄入時，及時性不高，ERP系統(tǒng)對數(shù)據(jù)錄入有較高的及時性要求，如果都是后補數(shù)據(jù)，ERP系統(tǒng)就失去了存在的意義。ERP系統(tǒng)單據(jù)眾多，單據(jù)之間互相嵌套，單據(jù)有嚴(yán)格的錄入、審核和審批的邏輯要求，ERP系統(tǒng)的職責(zé)不清，也會導(dǎo)致運行不暢。對于ERP系統(tǒng)管理的范圍認(rèn)知不清，導(dǎo)致該管理的沒有管理，不該管理的反而多此一舉。對于ERP各種單據(jù)的意義認(rèn)知不清，導(dǎo)致其他入庫單和其他出庫單成為“垃圾桶”。將ERP系統(tǒng)與現(xiàn)有的企業(yè)信息系統(tǒng)進行有機整合，確保ERP系統(tǒng)能夠和其他系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)互通和協(xié)同。海南ERP軟件歡...