在這個快節(jié)奏的商業(yè)國際中，不同職業(yè)的企業(yè)和安排常常使用專門規(guī)劃的軟件體系來完成使命和管理運營。例如，制作商常常使用專為滿意其共同需求而規(guī)劃的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)體系。用于制作的專業(yè)ERP體系可以幫助這些企業(yè)保護其職工的運營和流程。具體來說，ERP體系用于管理...

MRP階段企業(yè)的信息處理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進行處理，憑仗核算機的運算才能及系統(tǒng)對客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的處理才能，實現(xiàn)根據(jù)客戶訂單，依照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單翻開并核算物料需求方案。庫存操控是制造商和分銷商通過運用操控庫存的方法，取得更高盈利的商業(yè)手法?，F(xiàn)代企業(yè)使用先...

ERP系統(tǒng)包括以下主要功能：供應(yīng)鏈管理（SCM）、銷售與市場、分銷、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、制造管理、庫存管理、工廠與設(shè)備維護、人力資源、報表、制造執(zhí)行系統(tǒng)(ManufacturingExecutiveSystem，MES)、工作流服務(wù)和企業(yè)信息系統(tǒng)等。ERP...

ERP系統(tǒng)使財務(wù)管理與生產(chǎn)管理有機結(jié)合，發(fā)揮計劃與控制作用系統(tǒng)可以把企業(yè)的生產(chǎn)和財務(wù)管理集成在一起。在一個集成的環(huán)境下，當生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)能夠正常運行時，很容易驅(qū)動會計核算系統(tǒng)正常運行。由財務(wù)管理系統(tǒng)驅(qū)動生產(chǎn)管理系統(tǒng)非常困難，而由生產(chǎn)管理系統(tǒng)驅(qū)動財務(wù)管理系統(tǒng)則...

財務(wù)和企業(yè)的產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)完全集成，并能產(chǎn)生互動，整個集團是一體的。財務(wù)報表是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映，其數(shù)據(jù)源于各業(yè)務(wù)部門(如人、財、物、供、產(chǎn)、銷)?；诰W(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的ERP系統(tǒng)，將公司整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個信息采集點都納人企業(yè)信息網(wǎng)之中，大量的數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)從企...

財政辦理簡略說是財政的一種辦理手法，意圖要看企業(yè)的意圖，比方，完成利潤比較大化？完成股東權(quán)益比較大化？完成快速增長？完成可持續(xù)增長？可通過財政預(yù)算來進行動作的分化。到達辦理的意圖，比方，本錢操控辦理？收入增長辦理？現(xiàn)金流辦理等等。財政辦理服務(wù)于企業(yè)的目標而且可...

財政管理主要研討管理學、經(jīng)濟學、法學、金融學等方面的基本知識和技能，通過方案、決策、控制、監(jiān)督等管理活動對資金運動進行管理規(guī)劃，進行融資、投資及本錢運營，并對虧本、破產(chǎn)等財政危機進行預(yù)測、防范和化解等。財政是再生產(chǎn)過程中以價值形式體現(xiàn)的資金運動。顯然這是廣...

我們知道企業(yè)要想把成本壓制比較低，就要削減庫存成本，就是在能夠滿足生產(chǎn)銷售的情況下盡可能降低庫存。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)能夠隨時對企業(yè)安全庫存、比較高庫存、保質(zhì)期庫存進行安全預(yù)警，進而充分滿足不中斷生產(chǎn)的前提下，“存量盡可能低”。此外，還要建立正確的存貨收發(fā)制...

MRP階段企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進行管理，借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計劃。庫存控制是制造商和分銷商通過使用控制庫存的方法，獲得更高盈利的商業(yè)手段?，F(xiàn)代企業(yè)利用先...

通常來說，財務(wù)工作要求工作人員思維嚴瑾，邏輯嚴密并且條理清晰。但是這并不是說財務(wù)人是古板、保守的。有人說財務(wù)人謹小慎微，循規(guī)蹈矩?；蛟S循規(guī)蹈矩對一些行業(yè)人士來說是一種弊病，但是用在財務(wù)人身上更像是一種夸贊。首先，一般來說，企業(yè)對財務(wù)部的運作流程都有非常詳細的規(guī)...

ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈，其管理思想主要體現(xiàn)在對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想；精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想；事先計劃與事前控制的思想。 對企業(yè)而言，總是要尋求需求與供應(yīng)的精細匹...

財務(wù)管理簡單說是財務(wù)的一種管理手段，目的要看企業(yè)的目的，比如，實現(xiàn)利潤比較大化？實現(xiàn)股東權(quán)益比較大化？實現(xiàn)快速增長？實現(xiàn)可持續(xù)增長？可通過財務(wù)預(yù)算來進行動作的分解。達到管理的目的，比如，成本控制管理？收入增長管理？現(xiàn)金流管理等等。財務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)的目標并...

ERP具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實時控制性等特點。ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想對企業(yè)提出了更高的要求，是企業(yè)在信息化社會、在知識經(jīng)濟時代繁榮發(fā)展的管理模式。（1）面向銷售，能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng)。它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進來，強調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商間...

在中小企業(yè)信息化建設(shè)中，明顯的發(fā)展趨勢便是：企業(yè)全球化、市場全球化以及競爭全球化。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，政策屏障已經(jīng)在過去幾年內(nèi)相繼消失，企業(yè)電子商務(wù)已經(jīng)在中小企業(yè)存在了相當長的一段時間，經(jīng)營的范圍已逐漸擴大到全球。因此，隨著中小企業(yè)信息化建沒的不斷加強。勢...

ERP的實施確實伴隨著各類會議但每次的關(guān)注重點、交給物、參與目標各不相同流于形式的召開會議并不可取項目上線階段也不能盲目添加定制功用要先打通企業(yè)流程聯(lián)接為首要目標以規(guī)范流程及功用為主待磨合期安穩(wěn)后再針對性逐漸細化與優(yōu)化。ERP應(yīng)用成功的標志是：一、體系運行集成...

由于ERP系統(tǒng)具有強大的數(shù)據(jù)處理功能，由系統(tǒng)來執(zhí)行從會計憑證到財務(wù)報告全過程的信息處理，人工干預(yù)減少，客觀上消除了手工方式下信息處理過程的諸多技術(shù)環(huán)節(jié)，如平行登記、錯帳更正、過賬、結(jié)賬、對賬、試算平衡等。系統(tǒng)同時又承擔起存貨計價、成本計算和計提折舊等繁雜的...

會計報表、會計憑證和會計資料存儲方式變化，迅速走向電子化，如結(jié)算單據(jù)均以電子化的形式出現(xiàn)，會計數(shù)據(jù)流動過程中的簽字蓋章等傳統(tǒng)確認手段失去意義。信息處理的集中性、自動性，使傳統(tǒng)職權(quán)分割的控制作用近于消失，信息載體的改變及其共享程度的提高，又使手工系統(tǒng)體系失效。內(nèi)...

從人、財、貨、客、數(shù)五個維度切入，構(gòu)建覆蓋企業(yè)全部經(jīng)營要素的數(shù)字化經(jīng)營決策模型，簡單易懂、數(shù)形結(jié)合、智能預(yù)警、合理化建議推送、業(yè)務(wù)財務(wù)管理人員均可使用等特點。使用過程中不會受限于自身能力限制，可被模型設(shè)計的分析思路進行引導式分析，具有極強的應(yīng)用沉浸感，還可利用...

ERP在我國實施時刻并不長，其體系的完善仍需不斷堆集經(jīng)驗，在實踐中存在的不足應(yīng)予以克服和改進，ERP體系目前存在的缺點首要表現(xiàn)為：人機使用欠靈敏，體系保護成本較高，查找差錯比較耗時。ERP體系所具備的高度集成性導致再人機使用方面欠靈敏性，比方若無意關(guān)閉某個體系...

在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務(wù)管理（會計核算、財務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對人...

車間主管依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)（加工單）為工作中心、班組、工人等分配具體加工任務(wù)，以及加工使用的設(shè)備與加工需用的材料等，工人可在手機查看派工任務(wù)，按照派工要求領(lǐng)料加工即可。 制訂成本管控標準，是企業(yè)成本控制的準繩，也是企業(yè)成本管控的基礎(chǔ)和中心。通過成本管控標準的建立、科...

從人、財、貨、客、數(shù)五個維度切入，構(gòu)建覆蓋企業(yè)全部運營要素的數(shù)字化運營決議計劃模型，簡單易懂、數(shù)形結(jié)合、智能預(yù)警、合理化建議推送、事務(wù)財務(wù)管理人員均可運用等特點。運用過程中不會受限于本身才能約束，可被模型設(shè)計的剖析思路進行引導式剖析，具有極強的使用沉溺感，還可...

關(guān)于那些生產(chǎn)型企業(yè)來說，往往會遇到這樣的狀況：有一段時期緊迫訂單特別多，工廠幾乎每天都加班，從早上八九點一向干到晚上，還要不停地加班加點出產(chǎn)。特別關(guān)于那些裝配的零部件比較冗雜的出產(chǎn)線來說，由于信息流通不暢，雖然在同一條出產(chǎn)線上，但一個部件的出產(chǎn)車間...

收購辦理無非包含供貨商辦理、收購進程辦理和收購員辦理。針對于供貨商辦理，挑選一個供貨綜合本錢比較低的供貨商是企業(yè)的需要，但是這不是簡單的報價比較低的供貨商。經(jīng)過ERP企業(yè)辦理體系的供貨商評估模型，能夠把供貨商的報價、交期、質(zhì)量及其他要素都設(shè)為目標，根據(jù)目標的相...

企業(yè)要注意做好行業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)技術(shù)的積累和創(chuàng)新工作，在細節(jié)方面認真做好每一步驟。在生產(chǎn)管理技術(shù)方面就更需要深入到細節(jié)中，因為生產(chǎn)管理本身就是細節(jié)的管理，需要注意每一數(shù)據(jù)的變化情況，在生產(chǎn)計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制諸方面做到細致、細心、關(guān)注細節(jié)。 生產(chǎn)制...

近年來，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)日漸成為企業(yè)管理的重要輔助工具，并且有著一定的發(fā)展成績，成功的實施ERP系統(tǒng)能夠革新企業(yè)的管理模式和管理理念，使得企業(yè)達到一個新的高度和水平，同時提高企業(yè)的工作效率和市場競爭力。生產(chǎn)制造業(yè)作為我國工業(yè)的重中之重，對于我國的工業(yè)發(fā)展...

財政管理是在一定的整體目標下，關(guān)于財物的購置（出資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財政管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)準則，按照財政管理的準則，安排企業(yè)財政活動，處理財政聯(lián)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡略的說，財...

知識生產(chǎn)管理指的是經(jīng)過組織化的知識出產(chǎn)手法，利用知識出產(chǎn)的設(shè)施、技能、工具、人力（腦力），為了將原始的常識、數(shù)據(jù)等知識出產(chǎn)“原料”安穩(wěn)、高效的“轉(zhuǎn)化”為可以解決客戶問題、可以為客戶所承受并為此付費的知識產(chǎn)品，而建立起來的管理體系以及以經(jīng)過這個管理體系對常識出產(chǎn)...

ERP辦理體系包含：出售辦理、MRP剖析、采購辦理、生產(chǎn)辦理、委外辦理、庫存辦理、應(yīng)收辦理、應(yīng)付辦理、車間現(xiàn)場辦理、工序辦理、計件工資、財政辦理及本錢辦理等。完成企業(yè)的全鏈路數(shù)字化。ERP的功用包含除了MRPII(制作、供銷、財政)外，還包含多工廠辦理、質(zhì)量辦...

通常來說，財務(wù)工作要求工作人員思維嚴瑾，邏輯嚴密并且條理清晰。但是這并不是說財務(wù)人是古板、保守的。有人說財務(wù)人謹小慎微，循規(guī)蹈矩?；蛟S循規(guī)蹈矩對一些行業(yè)人士來說是一種弊病，但是用在財務(wù)人身上更像是一種夸贊。首先，一般來說，企業(yè)對財務(wù)部的運作流程都有非常詳細的規(guī)...