會員畫像、分層分析，實現(xiàn)精確營銷。會員畫像：會員瀏覽、加購、支付、購買商品、領(lǐng)券和用券行為、配送等行為特征和交易屬性信息，完整被記錄和標(biāo)簽化；會員分群：商家可以根據(jù)購買頻次、客單價、購買品類、會員領(lǐng)券用券、訪問和加購特征等進(jìn)行人群自定義，針對不同人群設(shè)...

連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-門店庫存難管控。商品管理混亂，沒有規(guī)劃，品類定位不清晰，商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化缺乏數(shù)據(jù)支撐；商品的進(jìn)貨與商品淘汰隨意性太強，憑經(jīng)驗或者憑銷售數(shù)量推出來的采購單去進(jìn)貨，造成門店庫存積壓與斷貨時有出現(xiàn)；大量商品滯銷，造成占用庫存資金，但...

目標(biāo)管理/合伙人管理/經(jīng)營分析：業(yè)務(wù)場景-財務(wù)統(tǒng)計工作量大，時效滯后，粗放，無法為業(yè)務(wù)決策提供科學(xué)依據(jù)。門店經(jīng)營利潤核算：單門店/多門店-門店利潤分析-門店業(yè)績達(dá)成-利潤分成依據(jù)-門店合伙人管理。門店客戶分析；客戶分析—門店日客流；客群分析—成交分...

在制造業(yè)中，尤其是機(jī)械電子行業(yè)，由于產(chǎn)品競爭激烈，升級換代迅速，產(chǎn)品生命周期短，供應(yīng)情況復(fù)雜，在研發(fā)和生產(chǎn)過程中往往存在大量電子元器件物料變更的情況。電子元器件替代性高、材料品類品牌繁多，大量元器件都涉及替代件關(guān)系管理。在實際的替代件選擇中，涉及到研、產(chǎn)、供、...

倉庫是供應(yīng)鏈體系中重要的一環(huán)，向上承接著前端銷售運營的承諾，向下是商品存儲和配送的中轉(zhuǎn)站，倉庫能否支持盡快把商品提供給客戶，揀貨效率十分關(guān)鍵。揀貨業(yè)務(wù)屬于倉庫消耗資源很大的工作。揀貨效率不僅是影響人員成本的重要因素，同時也是影響客戶的消費體驗?zāi)酥辽?..

經(jīng)營品牌/品類多、規(guī)格多、商品屬性多；庫存收發(fā)、統(tǒng)計工作量大。管理粗放，庫存積壓、缺貨，數(shù)量不準(zhǔn)；有涉及加工業(yè)務(wù)，成本核算難。商品多，客戶種類多，價格浮動多，易報錯價不同客戶結(jié)算方式不同對賬收款工作量大。經(jīng)銷商多，接單、發(fā)貨、配送、收款銷售渠道多樣...

為什么不直接使用工序派工單的順序？由于派工單內(nèi)的工序主要用于指派任務(wù)，其單據(jù)內(nèi)的明細(xì)行本身是無順序的，同時由于派工單支持對工序任務(wù)進(jìn)行拆行，因此也存在大量的重復(fù)工序。對用戶而言，在派工單中調(diào)整順序相對繁雜。而加工單的相對工序順序基本時滿足使用的，因...

對于制造業(yè)企業(yè)而言，“生產(chǎn)管理”是企業(yè)的命脈之基，是連接采購、庫存、設(shè)備、銷售的重要環(huán)節(jié)，光生產(chǎn)報工這一環(huán)節(jié)就會導(dǎo)致嚴(yán)重的問題，缺少系統(tǒng)規(guī)范的生產(chǎn)報工管理，不僅影響工時統(tǒng)計、薪資結(jié)算，還會對車間管理帶來巨大的麻煩，更甚者會影響到整體的生產(chǎn)，從而耽誤...

售價管理難點:客戶類型多，商品種類多，不同客戶不同價格，報價靠記憶，翻文件效率低，反應(yīng)慢容易造成客戶滿意度降低或流失。解決方案：T+Cloud靈活銷售價格管理，支持按存貨，客戶，部門維度靈活設(shè)置存貨的協(xié)議價，等級價，折扣價，階梯價等，實現(xiàn)批量定價與...

實體店拉新引流到線上私域流量池。門店拉新海報，方便顧客掃碼入會，實現(xiàn)門店自有流量的數(shù)字化；導(dǎo)購工牌的拉新碼，方便導(dǎo)購引導(dǎo)顧客入會，提升客流轉(zhuǎn)化率；會員數(shù)字化后，自動領(lǐng)取電子會員卡，關(guān)注會員商城小程序，方便后續(xù)復(fù)購和微信消息觸達(dá)；基于LBS的定位服務(wù)...

連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸：獲客難留存低：線下門店客流量銳減，線上電商平臺獲客成本高、轉(zhuǎn)化能力低且，客戶粘性不高易流失；營銷活動難達(dá)預(yù)期效果：傳統(tǒng)的促銷活動比較單一，缺乏創(chuàng)意，客戶感受不到驚喜和購買的積極欲望；管理滯后，制約擴(kuò)張規(guī)模：商品、庫存、會員...

移動端支持以二維碼形式顯示工序派工單的派工行碼。實際生產(chǎn)中，對于需要多人協(xié)同的場景，尤其是無紙化操作時，倉管人員需要根據(jù)每個工人的派工任務(wù)，快速查詢出該工人的領(lǐng)料清單，并為其辦理領(lǐng)料作業(yè)。對于此類場景，以往用戶需要通過掃描紙質(zhì)派工單進(jìn)行操作，而紙質(zhì)...

物料需求計劃在生產(chǎn)過程中，起著承上啟下的作用，物料需求計劃來自銷售預(yù)測、客戶訂單、BOM層級中上階物料所衍生的相關(guān)需求、物料預(yù)留等形式的需求，通過相應(yīng)運算邏輯，以生成MRP物料的計劃需求或計劃訂單，根據(jù)供應(yīng)方式，分別轉(zhuǎn)換成采購申請、采購訂單、自制件...

生產(chǎn)行業(yè)物料種類多、業(yè)務(wù)復(fù)雜，各個環(huán)節(jié)需要緊密配合才能完成訂單，現(xiàn)實生產(chǎn)過程中，物料會與計劃中的數(shù)量有差別，且物料也會有損益情況，而檢驗員則要根據(jù)收貨單進(jìn)行驗收入庫，調(diào)整庫存，且與原輔料庫存管理系統(tǒng)、材料核算系統(tǒng)無縫連接。本次T+Cloud迭代的「...

倉庫是供應(yīng)鏈體系中重要的一環(huán)，向上承接著前端銷售運營的承諾，向下是商品存儲和配送的中轉(zhuǎn)站，倉庫能否支持盡快把商品提供給客戶，揀貨效率十分關(guān)鍵。揀貨業(yè)務(wù)屬于倉庫消耗資源很大的工作。揀貨效率不僅是影響人員成本的重要因素，同時也是影響客戶的消費體驗?zāi)酥辽?..

業(yè)財一體化可覆蓋企業(yè)采購管理、門店的要配補調(diào)、門店收銀、會員儲值等全業(yè)務(wù)場景，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可實時傳遞財務(wù)做賬，財務(wù)數(shù)據(jù)可生成相應(yīng)報表指導(dǎo)業(yè)務(wù)分析決策。從交班對賬到優(yōu)惠折扣核銷，不遺漏每一筆資金數(shù)據(jù)，做到總部與門店間往來賬目、門店自身賬目、客戶儲值賬目、...

連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-快速擴(kuò)張管理滯后。品牌連鎖化發(fā)展，雖然業(yè)務(wù)擴(kuò)張迅速，但管理不規(guī)范，信息不共享，加盟店難管理：門店商品信息不統(tǒng)一，采購、調(diào)貨、配送等環(huán)節(jié)易出現(xiàn)差錯。門店會員管理缺少有效方法，加盟連鎖店會員資源不共享，造成客戶流失門店價格、促...

連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-門店庫存難管控。商品管理混亂，沒有規(guī)劃，品類定位不清晰，商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化缺乏數(shù)據(jù)支撐；商品的進(jìn)貨與商品淘汰隨意性太強，憑經(jīng)驗或者憑銷售數(shù)量推出來的采購單去進(jìn)貨，造成門店庫存積壓與斷貨時有出現(xiàn)；大量商品滯銷，造成占用庫存資金，但...

企業(yè)收款對賬管理是日常工作中相當(dāng)重要一環(huán)，除了將所收取的賬款進(jìn)行核銷對賬外，對企業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行風(fēng)險管控和客戶信用管理也至關(guān)重要，其目的是保證足額、及時收回應(yīng)收賬款，降低或避免信用風(fēng)險。為滿足企業(yè)多樣化的往來對賬方式以及快速生成后續(xù)單據(jù)的場景需求，...

業(yè)務(wù)場景：電子元件器，涉及到電子元件器的各種屬性，包括區(qū)名、BIN、電壓、亮度等需要在銷售類和生產(chǎn)類單據(jù)上體現(xiàn)，以便更好的進(jìn)行追溯查詢。解決方案-表單自由項應(yīng)用靈活設(shè)置，滿足電子產(chǎn)品多品類定制化創(chuàng)新迭代的精細(xì)化管理要求。引用枚舉檔案，將區(qū)名、BIN、電壓、亮度...

業(yè)財一體化可覆蓋企業(yè)采購管理、門店的要配補調(diào)、門店收銀、會員儲值等全業(yè)務(wù)場景，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可實時傳遞財務(wù)做賬，財務(wù)數(shù)據(jù)可生成相應(yīng)報表指導(dǎo)業(yè)務(wù)分析決策。從交班對賬到優(yōu)惠折扣核銷，不遺漏每一筆資金數(shù)據(jù)，做到總部與門店間往來賬目、門店自身賬目、客戶儲值賬目、...

連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-獲客難留存低。獲客難：實體門店銷售覆蓋半徑有限；地產(chǎn)過度開發(fā)造成的商鋪林立增加獲客難度；線下人力、租金上漲和線上流量紅利的逐步消失，使得獲客成本越來越高；只靠低價爆款營銷策略難以奏效。留存低：傳統(tǒng)連鎖零售企業(yè)引流與銷售渠道仍處...

T+Cloud「自配送」新增派車工作臺，實現(xiàn)多場景下手工派車?。ㄒ唬┥藤Q(mào)企業(yè)貨物配送由于環(huán)節(jié)多且復(fù)雜，管控難度高，企業(yè)運營成本居高不下，許多企業(yè)出現(xiàn)‘入不敷出’的情況，但仍然還是有不少企業(yè)經(jīng)營的還不錯，那些走得比較艱難的企業(yè)，問題很可能就出在內(nèi)部管理上...

會員通：自定義會員類型，設(shè)置打折、積分、儲值規(guī)則；門店自動同步會員信息，收銀時按照會員規(guī)則執(zhí)行。權(quán)益通：會員等級：搭建會員等級體系、配置等級權(quán)益；成長值管理：配置會員升級規(guī)則；積分規(guī)則：配置會員獲取積分、積分抵現(xiàn)規(guī)則；會員管理：會員信息錄入。配送通...

零售業(yè)發(fā)展關(guān)系著人們的生活水平和質(zhì)量，零售業(yè)的每一次變革和進(jìn)步，都帶來了人們生活質(zhì)量的提高，甚至有時候會引發(fā)一種新的生活方式，隨著物聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，自動化工具則是推動行業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵所在，自動可以幫助人工處理工作量大且可能出現(xiàn)錯誤的事項，有效利用人...

會員畫像、分層分析，實現(xiàn)精確營銷。會員畫像：會員瀏覽、加購、支付、購買商品、領(lǐng)券和用券行為、配送等行為特征和交易屬性信息，完整被記錄和標(biāo)簽化；會員分群：商家可以根據(jù)購買頻次、客單價、購買品類、會員領(lǐng)券用券、訪問和加購特征等進(jìn)行人群自定義，針對不同人群設(shè)...

商品管理-存貨檔案：管理難點:商品種類，型號、規(guī)格、品牌繁多，多計量，一物多碼，建檔混亂導(dǎo)致無法有效查詢商品庫存，單價，統(tǒng)計等信息。解決方案：通過存貨類別設(shè)置，有效實現(xiàn)商品多類別管理，便于分類統(tǒng)計管理；支持商品多屬性管理;通過存貨檔案，對商品名稱、...

會員畫像、分層分析，實現(xiàn)精確營銷。會員畫像：會員瀏覽、加購、支付、購買商品、領(lǐng)券和用券行為、配送等行為特征和交易屬性信息，完整被記錄和標(biāo)簽化；會員分群：商家可以根據(jù)購買頻次、客單價、購買品類、會員領(lǐng)券用券、訪問和加購特征等進(jìn)行人群自定義，針對不同人群設(shè)...

生產(chǎn)行業(yè)物料種類多、業(yè)務(wù)復(fù)雜，各個環(huán)節(jié)需要緊密配合才能完成訂單，現(xiàn)實生產(chǎn)過程中，物料會與計劃中的數(shù)量有差別，且物料也會有損益情況，而檢驗員則要根據(jù)收貨單進(jìn)行驗收入庫，調(diào)整庫存，且與原輔料庫存管理系統(tǒng)、材料核算系統(tǒng)無縫連接。本次T+Cloud迭代的「...

為什么不直接使用工序派工單的順序？由于派工單內(nèi)的工序主要用于指派任務(wù)，其單據(jù)內(nèi)的明細(xì)行本身是無順序的，同時由于派工單支持對工序任務(wù)進(jìn)行拆行，因此也存在大量的重復(fù)工序。對用戶而言，在派工單中調(diào)整順序相對繁雜。而加工單的相對工序順序基本時滿足使用的，因...