如今工程項目的建設(shè)難度在不斷提高,許多工程的建設(shè)都是在高空完成,這對于施工人員的生命財產(chǎn)安全會構(gòu)成一定的威脅,因此要做好安全管理工作,從根本上避免安全事故的發(fā)生。工程管理工作的開展能夠?qū)Ω鱾€施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控,在提高施工人員安全意識的同時,能夠更加的地做好各項安全保障措施,這樣能夠很大程度降低安全事故的發(fā)生概率。在開展建筑工程施工過程中,影響工程管理的制約因素有很多,其中的為主要的是缺乏對現(xiàn)有管理制度的有效落實。隨著我國建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展,各級部門都加大了對于建筑工程項目的監(jiān)督和管理力度,并且根據(jù)建筑行業(yè)的實際發(fā)展情況,制定了相應(yīng)的政策以及制度,這些政策及制度的制定是為了更好地約束建筑行業(yè)的...
合同的作用越來越突出,合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)就要吃虧交學(xué)費。造價索賠的大量增加也將是新制度下的一個特點。作為審計人員,要求具備廣博的法律法規(guī)知識,用時可以信手拈來,做執(zhí)行政策的高手,這種要求是現(xiàn)實而緊迫的。4、落實審計責(zé)任制工程審計任務(wù)重、質(zhì)量要求高。為保證審計質(zhì)量,必須明確職責(zé),區(qū)分責(zé)任,落實到人。對被審計單位,要求其認(rèn)真履行審計承諾制,即被審計單位應(yīng)對所反映的情況、提供資料的真實性、完整性以及報審資料的時效性實行承諾,以示負(fù)責(zé),如果所提供的信息失真、失效,或未報經(jīng)審計而造成損失的,要追究有關(guān)人員責(zé)任。對審計部門和人員,要嚴(yán)格審計工作責(zé)任制度,實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制,按照“誰審計,誰負(fù)責(zé),審計組...
長期以來,工程審計對當(dāng)前工程建設(shè)中存在的重復(fù)投資、嚴(yán)重浪費、的、違規(guī)等現(xiàn)象難以實行有效監(jiān)督,改變這種狀況,就要對工程審計風(fēng)險進(jìn)行解析,把與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動的真實性、合法性、效益性納入審計監(jiān)督的視野。工程審計風(fēng)險,即審計主體在對一個建設(shè)項目的全過程進(jìn)行審計監(jiān)督時,因無意得出有誤差的審計結(jié)論以及建設(shè)項目風(fēng)險轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實時,需要承擔(dān)責(zé)任的可能性。建設(shè)項目本身具有風(fēng)險,施工條件的復(fù)雜性、建設(shè)的長期性,以及涉及單位的多樣性,都不可避免的涵蓋了大量的不確定因素,審計過程中,項目風(fēng)險一方面轉(zhuǎn)嫁給審計去承擔(dān),另一方面又往往因?qū)徲嬶L(fēng)險的出現(xiàn)被進(jìn)一步延伸,因此,我們有必要對此時的審計風(fēng)險加以研究,進(jìn)行控制。一...
各參建單位既是建筑生命的創(chuàng)造者,又是建筑生命的守護(hù)者,只有各方理念相同,管理目標(biāo)一致,各司其職,各盡其能,才能真正地守護(hù)建筑健康成長,發(fā)揮出建筑應(yīng)有的功能。好的管理既是項目建設(shè)覆蓋面上的好的管理,又是各方執(zhí)行強條、標(biāo)準(zhǔn)性等深度上的好的管理,采取科學(xué)有效的管理措施,是保證施工安全的前提條件。施工質(zhì)量是工程建設(shè)始終追求、吊頂終實現(xiàn)的目標(biāo),保證工程建設(shè)的總體質(zhì)量能夠有效提高施工現(xiàn)場的安全性,嚴(yán)格按照設(shè)計的要求開展工程建設(shè),盡量減少各種資源的浪費保證工程項目建設(shè)的總體效果,以此來提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。建筑工程由于管理制度不夠完善,也會影響到工程建設(shè)的總體進(jìn)度和質(zhì)量。而完善的管理制度,要求施...
針對工作人員需要開展定期的培訓(xùn)工作,對于不同的崗位所開展的培訓(xùn)內(nèi)容要具有一定的區(qū)別,需要根據(jù)崗位的實際需求來進(jìn)行合理的設(shè)定,國家需要注重加強對專業(yè)人員的培訓(xùn)力度,對現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行優(yōu)化和完善,在保證工作人員具備完善的理論知識基礎(chǔ)的同時,還要有較強的實踐能力,這樣才能更加高效地開展一系列建筑工程管理工作,避免在開展工作時出現(xiàn)失誤。安全二字對于任何一個工程項目來說都是的為關(guān)鍵的,在開展建筑工程管理工作時,需要注重開展安全管理工作,只有當(dāng)安全管理工作做到位以后,才能對施工人員的生命財產(chǎn)安全進(jìn)行保證,同時也能提高工程項目的終獲得的經(jīng)濟(jì)效益。在開展施工工作時,建筑工程的相關(guān)工作人員需要對事故現(xiàn)場進(jìn)...
首先,招投標(biāo)過程中應(yīng)堅持“公平、公正、公開”的原則,從根本上避免作假或不公平交易等現(xiàn)象。在這過程中,應(yīng)由專業(yè)人員對招投標(biāo)工作展開情況進(jìn)行監(jiān)督,提升標(biāo)的編制質(zhì)量及評標(biāo)人員職業(yè)素養(yǎng),避免此類人為因素所導(dǎo)致的工程造價超額問題。在評標(biāo)過程中,評標(biāo)人員應(yīng)能針對投標(biāo)單位的社會信譽、資質(zhì)情況、施工能力等進(jìn)行考察和評定,避免只關(guān)注造價成本而導(dǎo)致整體工程無法按時交付或在施工質(zhì)量上出現(xiàn)問題的狀況,此類問題反而會導(dǎo)致工程造價的大幅上升。對施工材料價格的嚴(yán)格把控是控制工程造價好為主要的途徑之一,在保證材料質(zhì)量滿足施工標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)之上,相關(guān)人員必須能針對市場上各類材料價格的波動情況進(jìn)行詳細(xì)考察,在此基礎(chǔ)上制定采購方案...
項目設(shè)計管理的專項目標(biāo)包括BIM管理工作目標(biāo)、綠色建筑目標(biāo)、海綿城市目標(biāo)等機關(guān)政策指向目標(biāo)。在項目設(shè)計方案基本穩(wěn)定后,由專項承包單位進(jìn)行相關(guān)目標(biāo)分解,確定應(yīng)用點。并在后續(xù)的設(shè)計組織工作中以分解中的應(yīng)用點作為項目進(jìn)一步實施的指導(dǎo)文件。確定項目工作目標(biāo)后,應(yīng)將項目的工作目標(biāo)進(jìn)行分解,以保證工作目標(biāo)全過程可控。項目的工作任務(wù)書清單分解從項目實體及待交付成果出發(fā),結(jié)合國家政策管控措施、實施條件、落實單位,確定報批報建與項目設(shè)計的各項工作,建立工作清單。表1~表3為某醫(yī)院項目的WBS清單樣本。建立項目工作任務(wù)清單(WBS)后,通過對WBS清單中各項工作的目標(biāo)、進(jìn)度、責(zé)任人賦值,確定項目總控信息清單。該清...
在開展建筑工程管理工作時,必須要有完善的管理機制作為前提基礎(chǔ),這樣才能將各項細(xì)節(jié)工作進(jìn)行有效落實,當(dāng)具體的工作職責(zé)劃分到每個工作人員身上,即使在后期開展工作時出現(xiàn)一些問題也能對責(zé)任人進(jìn)行的時間的追責(zé)。完善的管理機制能夠使得工作人員具有較強的責(zé)任心和責(zé)任感,能夠更好地完成日常管理工作,但從當(dāng)前的實際發(fā)展情況來看,部分建筑企業(yè)為了節(jié)約成本會讓工作人員身兼數(shù)職,由于管理機制的不健全使得各項工作的開展也較為混亂,管理人員的相關(guān)工作無法嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行,工作量的不達(dá)標(biāo)以及工作質(zhì)量的不合格都會導(dǎo)致建筑工程管理工作出現(xiàn)問題。建筑工程管理工作本身就具有一定的復(fù)雜性,在開展工作時必須采用針對性的管理方法和管理...
之所以反復(fù)強調(diào)要注重在建筑工程施工過程中開展高效的工程管理工作,是因為工程管理工作的有效開展具有許多積極意義,首先有利于對現(xiàn)有的資源進(jìn)行節(jié)約。如今建筑工程項目的規(guī)模在不斷擴(kuò)大,施工工序的增加會使得工程的建設(shè)難度不斷提高,由于規(guī)模的擴(kuò)大,使得被應(yīng)用在施工過程中的施工材料也相對較多,由于所使用的材料較為分散,如果不做好管理工作則會造成材料的浪費,這不僅會造成施工投入成本的增加,還會造成資源的浪費。但是通過開展合理的工程管理工作則能有效對施工材料進(jìn)行管控,進(jìn)而達(dá)到節(jié)約資源的目的。。對于任何一個工程項目來說,在施工過程中必須做好質(zhì)量管控以及安全管控工作。科學(xué)有效的工程管理工作是提高施工質(zhì)量的為主要的一...
目前我國輕鋼結(jié)構(gòu)住宅的推廣工作步驟是:首先有計劃地建造一批試驗工程,以便引進(jìn)該項生產(chǎn)技術(shù)。因為沒有一定的建造量,就不可能編制完成我們自己的全套輕鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范,在建造試驗工程并取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,及時編制相應(yīng)的輕鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。根據(jù)建設(shè)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制工作計劃,目前建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心正在組織各有關(guān)科研設(shè)計單位、大專院校、生產(chǎn)企業(yè)共同編制行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)《低層輕鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)要求》,這項標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后,輕鋼結(jié)構(gòu)住宅的大面積推廣才能執(zhí)行到位。由于輕鋼結(jié)構(gòu)在我國發(fā)展的時間還短,大面積推廣輕鋼結(jié)構(gòu)住宅還有一些傳統(tǒng)觀念需要澄清:安全、堅固的誤區(qū):在人們的傳統(tǒng)觀念中,磚混結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的住宅堅固...
針對工作人員需要開展定期的培訓(xùn)工作,對于不同的崗位所開展的培訓(xùn)內(nèi)容要具有一定的區(qū)別,需要根據(jù)崗位的實際需求來進(jìn)行合理的設(shè)定,國家需要注重加強對專業(yè)人員的培訓(xùn)力度,對現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行優(yōu)化和完善,在保證工作人員具備完善的理論知識基礎(chǔ)的同時,還要有較強的實踐能力,這樣才能更加高效地開展一系列建筑工程管理工作,避免在開展工作時出現(xiàn)失誤。安全二字對于任何一個工程項目來說都是的為關(guān)鍵的,在開展建筑工程管理工作時,需要注重開展安全管理工作,只有當(dāng)安全管理工作做到位以后,才能對施工人員的生命財產(chǎn)安全進(jìn)行保證,同時也能提高工程項目的終獲得的經(jīng)濟(jì)效益。在開展施工工作時,建筑工程的相關(guān)工作人員需要對事故現(xiàn)場進(jìn)...
從材料成本、施工質(zhì)量以及施工周期入手,對于工程項目建設(shè)的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理,將這三者進(jìn)行有機結(jié)合,在保證減少施工成本投入的前提下,確保工程項目建設(shè)的質(zhì)量和工期。針對建筑工程進(jìn)行施工工期管理時,首先就需要好的提高管理效果,制定完善的組織結(jié)構(gòu)和管理制度,確保各個環(huán)節(jié)都能夠更加的科學(xué)、合理,項目的管理人員還應(yīng)該針對施工中的各項資源進(jìn)行優(yōu)化配置,確保在合同約定的周期內(nèi)能夠完成工程的建設(shè),切實提高工程項目建設(shè)的成本效益。其次,在施工周期范圍內(nèi)嚴(yán)格按照物資供應(yīng),確保各項材料能夠及時配送到位,并且做好抽樣檢測,保證施工現(xiàn)場的安全性,防止由于材料的因素影響到施工周期的順利推進(jìn),加大力度,提高管控水平,對于工...
建筑工程項目本身就具有一定的復(fù)雜性,在開展施工工作時會受到外界因素以及內(nèi)部因素的影響,如果無法對一些影響因素進(jìn)行有效控制,將會嚴(yán)重影響建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。工程管理工作貫穿于建筑工程的始終,其是一項綜合性較強的工作,是有組織、有計劃的來對各項施工工作進(jìn)行高效管理,開展工程管理的的終目標(biāo)是為了保證工程的建設(shè)質(zhì)量以及在建成后所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益。工程管理工作所涉及的領(lǐng)域較多,其中的為主要的包括質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等。高效的開展建筑工程管理工作能夠有效減少在施工過程中發(fā)生安全事故的概率,在提高工程質(zhì)量的同時能夠減少施工投入成本。由此可見,對于建筑工程項目來說,工程管理工作必不可少。在加快城市化發(fā)...
設(shè)計管理重點工作包括項目目標(biāo)分解與控制、設(shè)計工作組織管理、設(shè)計投資控制等各專項方面。單位投資項目的設(shè)計工作一般包括方案階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、深化設(shè)計階段、項目施工階段等,每個階段的條件與目標(biāo)均不盡相同,本文主要針對單位投資工作的方案與初步設(shè)計階段進(jìn)行探討。方案階段與初步設(shè)計階段也是項目的需求落地、條件落地的重要階段,是項目設(shè)計管理階段的重要工作。設(shè)計管理工作的工作目標(biāo)包含進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)三項重點工作目標(biāo)。工作目標(biāo)貫穿設(shè)計管理工作的全過程,在控制過程中,應(yīng)以項目設(shè)計管理工作指導(dǎo)各項工作的實施,分解到各項工作子項中。通過子目標(biāo)的逐項控制,以保證項目總體目標(biāo)的總體可控。項目...
項目設(shè)計管理的專項目標(biāo)包括BIM管理工作目標(biāo)、綠色建筑目標(biāo)、海綿城市目標(biāo)等機關(guān)政策指向目標(biāo)。在項目設(shè)計方案基本穩(wěn)定后,由專項承包單位進(jìn)行相關(guān)目標(biāo)分解,確定應(yīng)用點。并在后續(xù)的設(shè)計組織工作中以分解中的應(yīng)用點作為項目進(jìn)一步實施的指導(dǎo)文件。確定項目工作目標(biāo)后,應(yīng)將項目的工作目標(biāo)進(jìn)行分解,以保證工作目標(biāo)全過程可控。項目的工作任務(wù)書清單分解從項目實體及待交付成果出發(fā),結(jié)合國家政策管控措施、實施條件、落實單位,確定報批報建與項目設(shè)計的各項工作,建立工作清單。表1~表3為某醫(yī)院項目的WBS清單樣本。建立項目工作任務(wù)清單(WBS)后,通過對WBS清單中各項工作的目標(biāo)、進(jìn)度、責(zé)任人賦值,確定項目總控信息清單。該清...
在項目建議書階段,部分建設(shè)單位會自主完成投資估算,將經(jīng)審批后投資估算結(jié)果作為比較高限額,但這種模式下,漏項問題嚴(yán)重,因此部分建設(shè)單位將會在可行性研究階段委托設(shè)計單位、勘察設(shè)計單位等編制可行性研究報告,后結(jié)合這些內(nèi)容編制投資估算。本文將針對工程造價咨詢公司主導(dǎo)下全過程造價管理辦法進(jìn)行研究。結(jié)合現(xiàn)有設(shè)計階段工程造價管理工作展開形式來看,設(shè)計人員需結(jié)合設(shè)計委托到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,確定設(shè)計方案,向造價人員提供數(shù)據(jù)上支持,完成后續(xù)估價或預(yù)算工作。造價人員自身對工程概況了解并不深入,而設(shè)計人員在確定方案過程中主要關(guān)注方案所體現(xiàn)出的安全性、實用性等內(nèi)容,對經(jīng)濟(jì)性關(guān)注不強。在這兩點作用下,項目設(shè)計方案并不能達(dá)到技...
內(nèi)外墻、門窗、屋面等圍護(hù)結(jié)構(gòu)的節(jié)能技術(shù)與新型節(jié)能材料的研究需要更多突破。在建材和部品方面,目前建造輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅試驗工程所需材料許多要從國外運來,甚至有些由外商在中國大陸委托加工的部件,往往也只能到國外去采購。,如《輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)規(guī)程》適用于輕型鋼框架結(jié)構(gòu)體系非抗震設(shè)防以及抗震設(shè)防烈度為6~8度的6層及6層以下建筑。而我國人口眾多、地震頻發(fā),規(guī)程的適用范圍應(yīng)拓寬,這就需要相關(guān)技術(shù)的突破。,我國雖出版了《中國生態(tài)住宅技術(shù)評估體系》,但是缺乏相應(yīng)的綠色建材標(biāo)準(zhǔn),國外發(fā)達(dá)國家都有各自的綠色建材標(biāo)準(zhǔn)。要解決以上種種技術(shù)難題,的、相關(guān)企業(yè)和科研單位需要進(jìn)一步加強國際間輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)交流合作。事實...
首先,招投標(biāo)過程中應(yīng)堅持“公平、公正、公開”的原則,從根本上避免作假或不公平交易等現(xiàn)象。在這過程中,應(yīng)由專業(yè)人員對招投標(biāo)工作展開情況進(jìn)行監(jiān)督,提升標(biāo)的編制質(zhì)量及評標(biāo)人員職業(yè)素養(yǎng),避免此類人為因素所導(dǎo)致的工程造價超額問題。在評標(biāo)過程中,評標(biāo)人員應(yīng)能針對投標(biāo)單位的社會信譽、資質(zhì)情況、施工能力等進(jìn)行考察和評定,避免只關(guān)注造價成本而導(dǎo)致整體工程無法按時交付或在施工質(zhì)量上出現(xiàn)問題的狀況,此類問題反而會導(dǎo)致工程造價的大幅上升。對施工材料價格的嚴(yán)格把控是控制工程造價好為主要的途徑之一,在保證材料質(zhì)量滿足施工標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)之上,相關(guān)人員必須能針對市場上各類材料價格的波動情況進(jìn)行詳細(xì)考察,在此基礎(chǔ)上制定采購方案...
為加強管理效率,業(yè)主與EPC總承包商之間要簽署相應(yīng)的合同,而這些合同大多結(jié)構(gòu)比較統(tǒng)一、簡單,數(shù)量不多,需要業(yè)主負(fù)責(zé)的內(nèi)容較少,基本上大部分管理與組織責(zé)任都落在了EPC總承包商頭上,通過文件管理確定權(quán)責(zé)的方式,有助于梳理各方權(quán)責(zé)義務(wù),便于EPC總承包商有序開展管理,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,但客觀來看,類似這樣的文件內(nèi)容,在結(jié)構(gòu)簡單帶來管理便捷的同時,也因結(jié)構(gòu)簡單喪失掉了一定的嚴(yán)謹(jǐn)性。通常而言,建筑項目完工需要花費的價格在立項之初便可以基本敲定,這種形勢下,業(yè)主提前獲知建筑項目完工成本,業(yè)主的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險較低。關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的管控便落在了EPC總承包商的頭上,為確保施工完成后的項目耗費能夠如設(shè)計圖與經(jīng)濟(jì)規(guī)劃一致...
或在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)或裁決,支持意見正確的另一方。特別是對不符合宏觀規(guī)劃、政策的項目,要敢于提出并堅持不同意見,幫助委托方優(yōu)化方案,甚至作出否定的咨詢結(jié)論。這既是對國家、社會和人民負(fù)責(zé),也是對委托方負(fù)責(zé),因為不符合宏觀要求的盲目發(fā)展,不可能取得長久的經(jīng)濟(jì)和社會效益,的終可能成為委托方的歷史包袱。因此,工程咨詢是原則性、政策性很強的工作,既要忠實地為委托方服務(wù),又不能完全以委托方滿意度作為評價工作好壞的的標(biāo)準(zhǔn)。工程咨詢單位及其執(zhí)業(yè)人員要恪守職業(yè)道德,不應(yīng)為了自身利益,喪失原則性。[編輯]工程咨詢的作用我國工程咨詢業(yè)為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和工程項目的決策與實施提供全過程、的服務(wù),其在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用主要...
動態(tài)控制需要以時間為線索對工程成本進(jìn)行分析,根據(jù)建設(shè)項目的實際情況采用相應(yīng)的方式對成本進(jìn)行分析。要想做好建設(shè)成本控制工作,要對建設(shè)項目進(jìn)行信息管理,從而實現(xiàn)對不同部門的信息內(nèi)容進(jìn)行共享與傳遞,從而及時解決建筑工程成本管控中出現(xiàn)的各項問題,構(gòu)建真實可靠的信息平臺。要隨時隨地對信息進(jìn)行搜集、處理與共享,并且要做好信息反饋工作,確保各項成本管理方式有效落實[2]。成本控制工作要貫穿建筑工程項目管理始終。為了做好成本管控工作,需要在所有經(jīng)濟(jì)活動與流程方面進(jìn)行嚴(yán)格的成本計算工作,確保各項經(jīng)費都在計劃范圍中,盡量降低成本耗材。全過程管理原則要從整體出發(fā),制定長遠(yuǎn)的控制目標(biāo),做出建設(shè)項目的整體規(guī)劃,對其中存...
在項目建議書階段,部分建設(shè)單位會自主完成投資估算,將經(jīng)審批后投資估算結(jié)果作為比較高限額,但這種模式下,漏項問題嚴(yán)重,因此部分建設(shè)單位將會在可行性研究階段委托設(shè)計單位、勘察設(shè)計單位等編制可行性研究報告,后結(jié)合這些內(nèi)容編制投資估算。本文將針對工程造價咨詢公司主導(dǎo)下全過程造價管理辦法進(jìn)行研究。結(jié)合現(xiàn)有設(shè)計階段工程造價管理工作展開形式來看,設(shè)計人員需結(jié)合設(shè)計委托到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,確定設(shè)計方案,向造價人員提供數(shù)據(jù)上支持,完成后續(xù)估價或預(yù)算工作。造價人員自身對工程概況了解并不深入,而設(shè)計人員在確定方案過程中主要關(guān)注方案所體現(xiàn)出的安全性、實用性等內(nèi)容,對經(jīng)濟(jì)性關(guān)注不強。在這兩點作用下,項目設(shè)計方案并不能達(dá)到技...
對于工程項目開設(shè)形勢而言,施工進(jìn)度具有規(guī)劃性與確定性,其是針對現(xiàn)階段工程項目開展訴求及實際施工作業(yè)能力制定出一系列的施工程序,保證不同專業(yè)在具體落實過程中,可以通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)實現(xiàn),對整個施工規(guī)劃的合理推進(jìn)。對此,必須進(jìn)一步對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行明確,通過月計劃、季計劃等,對不同施工進(jìn)度進(jìn)行有效規(guī)劃,詳細(xì)羅列出不同計劃任務(wù)在開展過程中所能承接的各類施工效果,然后結(jié)合單位工程細(xì)分施工策略,保證工程項目開設(shè),可以正確驅(qū)動施工方案,進(jìn)而達(dá)到項目規(guī)范化的管控與落實,提高整體施工進(jìn)度、管理質(zhì)量。綜上所述,工程管理中施工進(jìn)度管理工作的開展是全過程落實到整個施工規(guī)劃體系中的,為進(jìn)一步提高實際管理效用,則必須深度分析...
對于工程造價管理工作來說,項目招投標(biāo)階段主要存在以下幾點問題:(1)工程建設(shè)項目內(nèi)部存在不公正交易現(xiàn)象。部分工作人員利用自身職務(wù)之便,直接指定“關(guān)系戶”,這一類“人情工程”在造價上難以有效控制,必會對項目實施好終的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。(2)部分施工單位為自身利益,一味要求追加工程費用,這樣狀況可能導(dǎo)致工程造價超額。首先,對于施工材料來說,部分建設(shè)單位所使用的材料價格管理辦法較為落后,不能針對材料采購量、存儲量等進(jìn)行科學(xué)計算,無法應(yīng)對市場中施工材料價格不斷波動,好終導(dǎo)致材料采購及應(yīng)用過程中出現(xiàn)成本無法控制的問題。其次,對于施工組織來說,部分施工單位并不能針對現(xiàn)場人力、物力進(jìn)行合理配置和利用,進(jìn)而導(dǎo)...
2、園林綠化技術(shù)準(zhǔn)備:現(xiàn)場踏看→收集分析施工有關(guān)文件及技術(shù)資料→專業(yè)圖紙會審→進(jìn)行設(shè)計及施工技術(shù)交底→制訂比較好施工方案。三園林綠化施工部署及主要部位施工方案1、測量工程(1)測量設(shè)備投入計劃(2)測量方法步驟制訂(3)測量保證措施成立項目部測量小組2、園林小品工程基礎(chǔ)工程施工方案→主體結(jié)構(gòu)施工方案→裝飾工程施工方案→木結(jié)構(gòu)施工方案等。3、園路及鋪裝工程基礎(chǔ)工程施工方案→鋪裝工程施工方案等4、綠化工程(1)栽植基礎(chǔ)工程:略(2)土方工程:土壤改良→土方造形根據(jù)《浙江省園林綠化技術(shù)規(guī)程》(3)栽植工程:A定點放樣→B種植穴挖掘→C樹木起掘→D樹木裝運→E樹木栽植→F地被植物類工程。以紹興市城市廣...
用建筑模數(shù)制保證建筑整體安裝的精確度。配件系統(tǒng)與整體建筑系統(tǒng)設(shè)計一體化的結(jié)果是,國外企業(yè)設(shè)計的建筑在安裝時,基本保證安裝結(jié)束的時候,地面上沒有多余的配件,建筑上也沒有缺少的配件,場地上干干凈凈。而國內(nèi)企業(yè)目前仍是沿襲混凝土建筑的設(shè)計習(xí)慣,先做建筑設(shè)計再做結(jié)構(gòu)設(shè)計,由于產(chǎn)品預(yù)制模數(shù)的固定不的難以準(zhǔn)確表現(xiàn)其建筑風(fēng)格,同時又破壞了輕鋼結(jié)構(gòu)建筑特有的建筑特色。圍護(hù)系統(tǒng)與主體結(jié)構(gòu)設(shè)計,也是按照混凝土建筑主體結(jié)構(gòu)、圍護(hù)系統(tǒng)的設(shè)計分開來進(jìn)行,造成的結(jié)果就是建筑在安裝時,或者少配件,或者多配件,建筑表現(xiàn)也因此受到影響。主要就是因為配件系統(tǒng)的設(shè)計與整個建筑系統(tǒng)的設(shè)計不統(tǒng)一,還有配件標(biāo)準(zhǔn)化的問題所造成。。輕鋼結(jié)構(gòu)...
可根據(jù)不同的荷載數(shù)據(jù)在手冊中查出不同的應(yīng)采用的龍骨截面及等級,使結(jié)構(gòu)計算變得非常簡捷方便。這種輕鋼結(jié)構(gòu)房屋的承重墻體耐火極限一般為,如果需要提升防火等級,可以通過加厚石膏板使耐火極限達(dá)到。。輕鋼結(jié)構(gòu)住宅保溫有外保溫和內(nèi)保溫兩種做法。外保溫做法是在墻柱間填充玻璃纖維,在墻外側(cè)再貼一層保溫材料,有效隔斷了通過墻柱至外墻板的熱橋;內(nèi)保溫層是指外墻內(nèi)表面層加入內(nèi)部松軟的保溫層,再罩一層紙面石膏板、其他板材或做上抹面,形成硬質(zhì)面層。墻體的保溫性能會的加強。阻止了室內(nèi)的大量熱能向室外散發(fā),從而起到了節(jié)約熱能的作用。例如:鋼柱的翼緣截面盡量的作成200mm的,選用蒸壓加氣混凝土砌塊,一般選用寬度為250mm...
建筑施工的安全、成本的降低、工程施工質(zhì)量的提高都是建筑工程項目的工作范圍。在建筑施工工程開展前,必須明確建筑工程的資金投入與使用計劃,并且確認(rèn)好前期工程咨詢在建筑工程項目中的地位,否則就達(dá)不到建筑工程項目計劃的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)下建筑行業(yè)發(fā)展迅速,大多數(shù)的建設(shè)單位注意到前期工程咨詢不僅對于項目工程有幫助與推進(jìn)作用,還能迅速處理施工過程中產(chǎn)生的問題。也就是說,在建筑企業(yè)中,做好前期咨詢工作是非常有必要的。建筑工程項目在準(zhǔn)備的過程中,需要提前估算工程的進(jìn)度、價值與質(zhì)量,而前期工程咨詢可以幫助項目進(jìn)行分析,再對項目決策進(jìn)行整體評價,進(jìn)而將項目決策的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性提升,讓項目可以更好地進(jìn)行下去。前期策劃與項目可...
可根據(jù)不同的荷載數(shù)據(jù)在手冊中查出不同的應(yīng)采用的龍骨截面及等級,使結(jié)構(gòu)計算變得非常簡捷方便。這種輕鋼結(jié)構(gòu)房屋的承重墻體耐火極限一般為,如果需要提升防火等級,可以通過加厚石膏板使耐火極限達(dá)到。。輕鋼結(jié)構(gòu)住宅保溫有外保溫和內(nèi)保溫兩種做法。外保溫做法是在墻柱間填充玻璃纖維,在墻外側(cè)再貼一層保溫材料,有效隔斷了通過墻柱至外墻板的熱橋;內(nèi)保溫層是指外墻內(nèi)表面層加入內(nèi)部松軟的保溫層,再罩一層紙面石膏板、其他板材或做上抹面,形成硬質(zhì)面層。墻體的保溫性能會的加強。阻止了室內(nèi)的大量熱能向室外散發(fā),從而起到了節(jié)約熱能的作用。例如:鋼柱的翼緣截面盡量的作成200mm的,選用蒸壓加氣混凝土砌塊,一般選用寬度為250mm...
首先,招投標(biāo)過程中應(yīng)堅持“公平、公正、公開”的原則,從根本上避免作假或不公平交易等現(xiàn)象。在這過程中,應(yīng)由專業(yè)人員對招投標(biāo)工作展開情況進(jìn)行監(jiān)督,提升標(biāo)的編制質(zhì)量及評標(biāo)人員職業(yè)素養(yǎng),避免此類人為因素所導(dǎo)致的工程造價超額問題。在評標(biāo)過程中,評標(biāo)人員應(yīng)能針對投標(biāo)單位的社會信譽、資質(zhì)情況、施工能力等進(jìn)行考察和評定,避免只關(guān)注造價成本而導(dǎo)致整體工程無法按時交付或在施工質(zhì)量上出現(xiàn)問題的狀況,此類問題反而會導(dǎo)致工程造價的大幅上升。對施工材料價格的嚴(yán)格把控是控制工程造價好為主要的途徑之一,在保證材料質(zhì)量滿足施工標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)之上,相關(guān)人員必須能針對市場上各類材料價格的波動情況進(jìn)行詳細(xì)考察,在此基礎(chǔ)上制定采購方案...