另外,施工中也包含非常多的管理漏洞,很容易出現(xiàn)施工現(xiàn)場材料和設備的閑置或者能源浪費的問題,這些問題的出現(xiàn),都會極大的增加施工企業(yè)的經濟投入,致使施工企業(yè)的經濟效益受到嚴重的損害。建筑工程施工中,只有建立完善的管理制度,才能夠保證各個環(huán)節(jié)的順利推進,確保施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)意外事故,能夠做到有章可循、違法必究、公開透明。因此,在今后的管理過程中,施工企業(yè)首先需要建立完善的規(guī)章制度,建立問責機制,明確每一位管理人員自身的責任,建立系統(tǒng)化的監(jiān)管流程,確保規(guī)章制度,能夠對現(xiàn)場的行為進行有效的約束;其次,在制定管理制度時還應該注重其可操作性和精細化,進一步明確需要管理的相關內容,包括招標投標施工進度、質量、...
由于在EPC模式中總承包商承擔的責任涉及從設計、采購、施工等多個領域、多個專業(yè),EPC模式成功的關鍵是總承包商能有效地利用其在多領域技術上的專業(yè)優(yōu)勢和在管理上協(xié)調、控制的豐富經驗,以使項目按時、保質、保量的完成,達到業(yè)主的預期。EPC模式對總承包商項目組成人員的素質要求較高。通常情況下,EPC總承包商只是在項目設計、施工某個方面非常擅長,而且EPC項目通常也非常的龐大,總承包商總是根據(jù)實際情況將部分設計、施工、采購等工作分包給其它專業(yè)分包商,總承包商項目組成員更多的是負責各個關鍵環(huán)節(jié)的質量、進度、成本、HSE的監(jiān)控以及與外部相關單位的協(xié)調和溝通,這就要求其成員不僅使專業(yè)上的技術,同時也是管理協(xié)...
由于在EPC模式中總承包商承擔的責任涉及從設計、采購、施工等多個領域、多個專業(yè),EPC模式成功的關鍵是總承包商能有效地利用其在多領域技術上的專業(yè)優(yōu)勢和在管理上協(xié)調、控制的豐富經驗,以使項目按時、保質、保量的完成,達到業(yè)主的預期。EPC模式對總承包商項目組成人員的素質要求較高。通常情況下,EPC總承包商只是在項目設計、施工某個方面非常擅長,而且EPC項目通常也非常的龐大,總承包商總是根據(jù)實際情況將部分設計、施工、采購等工作分包給其它專業(yè)分包商,總承包商項目組成員更多的是負責各個關鍵環(huán)節(jié)的質量、進度、成本、HSE的監(jiān)控以及與外部相關單位的協(xié)調和溝通,這就要求其成員不僅使專業(yè)上的技術,同時也是管理協(xié)...
除此之外,承接施工現(xiàn)場管理的職能人員則必須從大局觀出發(fā),結合施工環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等,查證出當前施工工序在落實過程中的持續(xù)性特點,如果外界環(huán)境存在惡劣缺失時,則必須針對現(xiàn)階段施工工序制定相對應的應急措施,以避免施工斷層問題的產生。建筑工程項目在推進過程中工程質量監(jiān)管呈現(xiàn)出階段性的特點,其以施工工序及作業(yè)屬性為主,確保各類施工管理任務可以針對性地對整個工程階段性施工開展進行有效監(jiān)管。對此,必須進一步強化對現(xiàn)場施工監(jiān)督的審核與管理,針對不同部門所上層的工作匯總進行數(shù)據(jù)記錄與分析,然后結合圖紙文件所設定的施工工期,對整個項目作業(yè)任務及效率進行審核與檢測,進而通過數(shù)據(jù)信息查證出施工過程中所存在的一系列問題...
EPC項目工程信息量龐雜,因此,在設計階段應重視信息管理,制定科學合理的信息管理制度,并將信息管理措施落實到位。此外,信息管理在工程量計算、碰撞檢查、成本控制、材料控制、工程變更、工程維護等階段均有重要作用,將信息管理與BIM技術相結合有助于推進設計信息管理優(yōu)化。綜上所述,總結和歸納該項目各階段設計管理優(yōu)化措施。通過提供全過程咨詢服務,協(xié)助建設方選擇合適的建設用地以及合理規(guī)劃園區(qū),避免選址不當造成項目建設成本、運營成本等超支,從源頭對工程造價進行控制。(1)選擇合理的系統(tǒng)結構形式以及相應的高低壓配電、發(fā)電機組、不間斷電源、空調系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、智慧管理系統(tǒng)等功能模塊。(2)提出界面劃分原則和方法...
在進行建筑工程項目管理中的成本控制時,會涉及到人力資源、物資資源與費用支出等方面內容。在應用以上資源的過程中,需要科學合理地進行指導與協(xié)調工作,對即將或已經出現(xiàn)的偏差情況進行監(jiān)督與指導,是終達到工程項目成本控制的目的。通過這樣的方式,是終達到建筑工程成本控制的目的,在對建筑工程進行成本控制時要遵循以下原則。工程項目成本控制并不是說單純追求比較高的項目質量或比較低的項目成本,比較好經濟效益原則是指投入相對較少的成本獲得比較好的質量,要對節(jié)約這一概念加以重視,而不是一味地將成本降至比較低。在比較好經濟效益原則下,需要從項目管理質量與時間限制方面入手,對成本進行有效控制。其中故障成本是工程質量不發(fā)生...
建設項目的質量管理。建設項目的質量管理主要是做好驗收管理,尤其是在現(xiàn)如今建設項目規(guī)?;谋尘跋?,項目施工涉及大量的隱蔽工程,還存在著多線同步施工的情況,甲方一定要結合施工計劃,制定科學有序的驗收計劃,對各個施工環(huán)節(jié)及分項工程的施工質量進行驗收評估。同時,要嚴格要求施工單位做好質量自檢,并填報自檢報告,和工程監(jiān)理單位緊密溝通,共同做好項目各階段的驗收工作,對發(fā)現(xiàn)的質量問題,要查明原因,并追究責任。在施工進度方面,甲方作用很關鍵,監(jiān)理單位無法取代。進度方面首先是要編制總進度計劃,一是要滿足合同工期;二是要給甲方的其他專業(yè)承包商施工留出時間和空間;三是要符合甲方階段性目標的實現(xiàn);四是落實進度計劃的措...
把輕型鋼結構住宅工程質量擺在戰(zhàn)略高度:傳統(tǒng)建筑施工工藝發(fā)生的質量問題是一個施工單位的名譽問題,而“輕型房屋鋼結構體系”發(fā)生質量問題可能會否定了整個“輕型房屋鋼結構體系”。成本價格高的誤區(qū):過去相當長的時間里,人們的觀念是鋼材昂貴,輕型鋼結構住宅的成本過高。事實上不是這樣,是我國輕型鋼結構住宅圍護材料和產業(yè)化配套技術的成本過高,造成了因為鋼材昂貴所以輕型鋼結構住宅昂貴的假象。解決這個問題的關鍵是加強新型經濟適用的圍護材料的開發(fā)與加快輕型鋼結構住宅產業(yè)化、工業(yè)化步伐。技術問題解決了,輕型鋼結構住宅的成本馬上就會降下來。專業(yè)人才缺乏:在人員方面,由于國內無論中等或是高等專業(yè)學校的教學內容中均未涉及輕...
設計工作質量的主要保障為設計團隊能力。對于設計團隊的質量保障,應從項目設計管理策劃階段,根據(jù)項目特點通過對企業(yè)資質、類似項目經驗,主創(chuàng)設計師與項目負責人的類似項目經驗設置合理條件。通過設計招標階段的團隊資格評估與方案招標競賽實現(xiàn)設計團隊擇優(yōu)。設計管理工作的主要保證為全過程咨詢單位的管理團隊能力,管理團隊可分為前端管理團隊與后臺保障團隊。前端管理團隊是設計組織工作流暢運行的關鍵,應依據(jù)項目總控信息清單對項目各項目標控制建立組織方案。團隊負責人應對項目設計階段的實施流程充分理解,具備較強的溝通與組織協(xié)調能力。后臺保障團隊應為細分專業(yè)化技術團隊,主要職責為對設計單位成果評價,團隊技術能力是成果交付質...
工程過程中存在著信息不對稱問題:建設單位將工程項目發(fā)包給企業(yè)承建,其承包建設的真實成本往往只有企業(yè)知道,而建設單位無法獲知,這種委托-代理關系中存在的信息差距,對工程審計結果產生著本質的影響。為了使資源達到比較好化配置,在工程審計過程中必須建立一種有效機制,揭示出代理人的私人信息,以降低工程的審計風險。二、建立審計風險模型在市場經濟環(huán)境下,防范的與的是工程控制過程中的一項重要內容?,F(xiàn)實情況中,代理人的收入和利潤與合同密切相關,在非對稱信息存在的情況下,代理人在報告工程項目成本時,往往會夸大成本,以期獲得更大的利潤。同時,為了避免審計人員測得其真實成本,行為不軌的代理人還會采取行賄或提供好處“俘...
近年來,建筑行業(yè)的高速發(fā)展,極大地帶動了關聯(lián)產業(yè)的發(fā)展,通過項目整體化管控,真正實現(xiàn)了施工進度、施工質量的同步提升,為企業(yè)創(chuàng)造了更高的經濟效益,提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。施工進度管理作為工程項目開展中的重要控制環(huán)節(jié),其針對項目建設期間所產生的可控因素與不可控因素等進行綜合評估,結合技術落實手段、人員調配機制等,構筑出更合理的項目施工規(guī)劃,保證每項施工工序的落實均具備科學性、合理性特點,維系對工程項目的持續(xù)性推進。但是,從現(xiàn)場施工進度管理模式而言,受到多方面因素的影響,其本身所呈現(xiàn)出的管理效應將造成一定的缺失性問題,進而加大對整個工程質量及效率的阻礙。對于此,必須深度分析出施工進度管理過程中...
從工作人員承擔的施工職能來講,受限于技術及職業(yè)等方面的約束,不同施工人員在崗位中所呈現(xiàn)出的職能范疇具有一定差異性,且受到整個專業(yè)施工環(huán)境的影響,一旦工作人員在開展建筑施工時,未能將整個施工工序落實到現(xiàn)場施工工作中,可能加大工程項目開展中的建筑風險問題,在一定程度上將增加工程項目建設工期的延誤概率。施工進度管理是全過程落實到整個項目開展過程中的,其是針對不同施工階段進行針對化管理,并以計劃書為基準,將整個現(xiàn)場進度管控所承擔的各類責任與義務精細落實到個人,以此形成以施工人員為基礎的框架式監(jiān)管。一方面,應結合現(xiàn)場施工人員所承擔的施工任務及責任進行綜合管理,確保在固定時間內,施工個人及團隊完成施工作業(yè)...
首先,在建設管理團隊時,必須以管理層人員、技術人員、財務人員、施工人員為切入點,結合不同人員所具備的專業(yè)技能及職業(yè)職能,界定出人員本身應當承擔的各類責任。然后,通過專業(yè)素質及相關技能等培訓工作的制定,保證建筑崗位施工人員所具備的專業(yè)知識,可以正確驅動相關施工工作。只有這樣,才可真正實現(xiàn)科學化的施工管制,保證在固有的施工工期下完成相對應的施工作業(yè)。與此同時,必須進一步強化現(xiàn)場施工人員的職業(yè)意識,使其真正認識到崗位工作對整個工程項目開展所起到的重要作用,通過統(tǒng)籌協(xié)調的管理,使每一項組織機構均可以推動工程項目的開展。其次,針對機械設備進行管理時,則必須結合設備使用壽命及工程項目設備。對設備所呈現(xiàn)出的...
用建筑模數(shù)制保證建筑整體安裝的精確度。配件系統(tǒng)與整體建筑系統(tǒng)設計一體化的結果是,國外企業(yè)設計的建筑在安裝時,基本保證安裝結束的時候,地面上沒有多余的配件,建筑上也沒有缺少的配件,場地上干干凈凈。而國內企業(yè)目前仍是沿襲混凝土建筑的設計習慣,先做建筑設計再做結構設計,由于產品預制模數(shù)的固定不的難以準確表現(xiàn)其建筑風格,同時又破壞了輕鋼結構建筑特有的建筑特色。圍護系統(tǒng)與主體結構設計,也是按照混凝土建筑主體結構、圍護系統(tǒng)的設計分開來進行,造成的結果就是建筑在安裝時,或者少配件,或者多配件,建筑表現(xiàn)也因此受到影響。主要就是因為配件系統(tǒng)的設計與整個建筑系統(tǒng)的設計不統(tǒng)一,還有配件標準化的問題所造成。。輕鋼結構...
工程總承包模式得到快速推廣和發(fā)展。通過梳理和分析相關研究文獻可知,設計管理貫穿EPC項目全過程,應從項目全生命周期考慮設計管理對EPC項目進度、造價、質量、安全等環(huán)節(jié)的影響。例如:彭桂平等[1]探討了工程總承包項目設計管理,總結了EPC項目設計管理要點,指出在EPC模式下設計管理具有貫穿項目建設全過程、費用占比較低以及不確定性高等特點;單紅波等[2]分析了施工總承包管理模式下鋼結構深化設計管理要點,提出鋼結構的深化設計管理對于項目工期、質量、安全等方面的影響較大。設計對EPC項目進度、造價、質量、安全等環(huán)節(jié)影響較大。設計管理對EPC項目造價和質量的影響主要集中在決策階段和設計階段,對EPC項目...
4、降低成本措施:①工程質量一次性驗收達標,減少返工損失。②現(xiàn)場科學管理,減少二次搬運費用。③材料組織采購,質優(yōu)價兼。④合理安排施工調度,縮短工期,減少人工機械與周轉材料費用支出。5、雨季、高溫季節(jié)性技術保證措施:①工地現(xiàn)場合理搭設臨時遮雨棚,確保工程進度并采取現(xiàn)場防雷、防電措施。②及時落實園林綠化苗木抗旱養(yǎng)護。八園林綠化工程主要技術經濟指標1、編制工程進度目標。2、編制工程質量目標。3、編制材料消耗控制。4、編制機械使用和成本費用控制九園林綠化工程中施工程序的安排原則(一)遵循園林綠化工程施工工藝及技術規(guī)則,合理安排施工程序園林綠化工程與市政建筑類工程在施工工序上有著共同的特性:全場性工程的...
針對預制混凝土材料,還要求檢測機構對外加劑和原材料的質量進行檢測,確保在檢測過程中能夠嚴格按照“四不兩直”的原則,也就是不打招呼、不發(fā)通知、不用陪同接待、不聽匯報、直奔現(xiàn)場、直插基層的原則。第二,加大對施工機械設備的管控力度。對于施工中用到的各種機械設備進行定期的保養(yǎng)和維護,在使用之前及時查看機械設備是否處于完好的狀態(tài),確保機械設備的安全運行,針對已經出現(xiàn)故障的設備及時進行維修和更換,確保能夠充分發(fā)揮機械設備的使用價值,對于備用設備應將其放到指定的存放區(qū)域,進行妥善的保養(yǎng)和維護。建筑工程施工過程中還應該加大對施工周期的管理力度,特別是大規(guī)模的工程建設,為了能夠進一步保證工程建設的質量,按照約定...
除此之外,承接施工現(xiàn)場管理的職能人員則必須從大局觀出發(fā),結合施工環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等,查證出當前施工工序在落實過程中的持續(xù)性特點,如果外界環(huán)境存在惡劣缺失時,則必須針對現(xiàn)階段施工工序制定相對應的應急措施,以避免施工斷層問題的產生。建筑工程項目在推進過程中工程質量監(jiān)管呈現(xiàn)出階段性的特點,其以施工工序及作業(yè)屬性為主,確保各類施工管理任務可以針對性地對整個工程階段性施工開展進行有效監(jiān)管。對此,必須進一步強化對現(xiàn)場施工監(jiān)督的審核與管理,針對不同部門所上層的工作匯總進行數(shù)據(jù)記錄與分析,然后結合圖紙文件所設定的施工工期,對整個項目作業(yè)任務及效率進行審核與檢測,進而通過數(shù)據(jù)信息查證出施工過程中所存在的一系列問題...
項目的設計管控作為項目總體管控的重要條線,也是一項系統(tǒng)性極強的管理工作,應當有完善的保障作為管控的基礎?;颈U蠎贤U?、團隊保障、制度保障、工具與方法保障。設計合同保障的關鍵依據(jù)性文件包括招標文件、合同文件及合同關鍵附件,即項目設計任務書。一般情況下,使用方與設計方都會制定招標文件與合同文件的范本。招標文件與合同文件對合同價款、團隊保障、設計成果等都會做出明確描述。根據(jù)項目條件與特點,將產生對于設計思路引導,設計工作涉及的組織協(xié)調、配合、專項評審工作,需要在合同中予以約定。設計任務書即在此時表現(xiàn)出其不可或缺的作用。設計任務書通常應包括項目概況、項目特征、項目目標、設計思路與指導思想、設...
而且布置非常靈活,修改也非常方便。一般這種住宅的實用面積可達92%以上。住宅中一般配備較高科技含量的設備,主要有的空調系統(tǒng)、的熱水系統(tǒng)、的報警及防火報警系統(tǒng)、電動遙控四庫門等。廚房一般配有現(xiàn)代爐灶、排煙機、洗碗機、垃圾處理機、直飲水等設備。由于輕鋼結構的墻體構造更容易布置住宅智能化的綜合布線系統(tǒng),可以把住宅所有的用電設備聯(lián)成一個整體系統(tǒng),用戶可以電話或遙控裝置操作住宅中的所有家用電器。3、輕鋼結構體系住宅的經濟性分析:鍍鋅輕鋼龍骨承重結構體系的用鋼量并不大,有資料顯示曾對一棟300m2的輕鋼結構進行計算,用鋼量的為33-35公斤/m2,建成后的建筑物自重的為70-80噸/(含裝修)。建筑物自重...
所采用的施工機械也比較簡單,但機械化程度卻較高,施工工序管理先進也是其主要優(yōu)點之一。所占用的施工現(xiàn)場、建筑垃圾、建筑施工噪音等都減少到的低的程度,也可以稱為是環(huán)保型建筑的典范。:綜合造價分兩種情況分析,不含裝修的“清水房”及含所有裝修及電器配置的“成品房”。屬于精裝修部分的管線部分劃分到“清水房”中,因為需要預先埋藏在墻體內。這種“清水房”目前的綜合造價大約在1500-1800元/m2左右,隨著產業(yè)化程度的提高,所采用建筑材料的進一步優(yōu)化,預計成本還可以有所降低?!俺善贩俊笔羌由涎b修及設備的綜合造價,價格完全可以比目前市場上的精裝修成本更低。:這種房屋比傳統(tǒng)建筑可增加10%-15%左右的使用面...
[編輯]我國現(xiàn)行工程咨詢的業(yè)務范圍根據(jù)國家發(fā)改委2005年頒布的《工程咨詢單位資格認定辦法》,我國工程咨詢單位資格服務范圍包括以下八項內容:1.規(guī)劃咨詢:含行業(yè)、專項和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃編制、咨詢;2.編制項目建議書(含項目投資機會研究、預可行性研究);3.編制項目可行性研究報告、項目申請報告和資金申請報告;4.評估咨詢:含項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告與初步設計評估,以及項目后評價、概預決算審查等;5.工程設計;6.招標代理;7.工程監(jiān)理、設備監(jiān)理;8.工程項目管理:含工程項目的全過程或若干階段的管理服務。[編輯]當前我國工程咨詢工作的現(xiàn)狀1.管理部門權限分割廣義的工程咨詢包括工程建設全...
EPC總承包模式是目前大型工程項目中采用吊頂多的一種項目運作模式,它有著提高項目效益、權責分明、總價合同的特點,通常適用于以工藝工程為主要說是技術的工程項目,只有在承包商有較高的技術水平、豐富的管理經驗以及風險控制能力的條件下,EPC模式才能取得預期的效果。目前國內的工廠項目建設越來越多的采用此模式。EPC(EngineeringProcurementandConstruction,簡稱EPC)總承包模式,即工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔工程的設計、設備材料采購、施工、試運行服務等工程建設所有階段的全部工作,吊頂終向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目,并承擔工程質量、進度、造價...
建設項目從項目立項到竣工驗收,各階段管理要求有所不同,甲方應以項目整體性和完整性為出發(fā)點,評估各階段的管理要求,對各施工環(huán)節(jié)的分工責任、參與范圍和階段時間進行有效管理,處理好環(huán)節(jié)的協(xié)調與合作。甲方在建設項目實施的各階段需要明確階段性目標,抓住建設項目管理和把控的重點,按照甲方建設目標逐步推進項目。在這個過程中,即使存在著一些問題,也要將其控制在可接受范圍之內,甲方在對建設項目進行管理時,要基于管理目標制定合理的方案?,F(xiàn)代建設項目的投資量大、回報周期長,成本控制是投資者首要關心的對象。項目設計對整個項目的造價控制占比在80%~90%,控制設計階段成本,首先要從項目分析規(guī)劃開始,通過調研、項目分析...
承包商接手建筑工程項目后,便要依據(jù)建筑需求、業(yè)主需求制定出整體的建筑經濟管理規(guī)劃,而該規(guī)劃涉及的主體包含業(yè)主、工程項目部以及EPC承包商三方,涉及的建筑施工要素和建筑經濟要素包括但不限于工程質量、工程安全、工程造價以及工程進度等。在確立這些主體和要素內容后,要以確立的要素為導向,鋪排相關的施工與經濟管理工作,具體來看,要從以下幾方面著手開展。無論是從建筑施工角度來看,還是從建筑經濟角度來看,建筑安全管理始終要放在收到位,如果EPC總承包商未能在施工過程中把控好建筑安全問題,出現(xiàn)某些安全事故,將會直接影響到后續(xù)建筑項目施工環(huán)節(jié)的推進,以及對整體的建筑質量造成不同程度的影響,并會直接增加許多不必要...
還有設計工程師的建筑審美水平不高的問題,更有業(yè)主主觀武斷的問題。建筑變化:國外企業(yè)設計的規(guī)模較小的建筑在追求建筑風格方面,多借鑒小規(guī)?;炷两ㄖ慕ㄖL格,包括混凝土建筑的裝修裝飾表現(xiàn)方法。雖然規(guī)模小,但多富于變化,使得小規(guī)模建筑表現(xiàn)出靈動的建筑風格。而國內企業(yè),基本是方形建筑,確實缺少變化。我國的輕鋼結構住宅在建筑裝飾表現(xiàn)方面也同國外有著較大差距。輕鋼結構建筑由于使用材料的原因,其裝飾效果遠比混凝土建筑豐富,這也是輕鋼結構建筑更具表現(xiàn)力的主要原因之一。輕鋼結構建筑的裝飾物一般具有雙重功能的特點,既有使用功能,又有裝飾功能。比如外天溝,它既使天溝有組織排水的功能,又是建筑屋檐重要的裝飾物。其他...
質量管理是建設項目管理的收到內容,施工質量管理與項目進度、成本等息息相關,也是決定項目建成之后功能價值發(fā)揮效果的關鍵。在具體管理中,要嚴格按照項目施工質量要求,明確質量控制標準,減少返工率。而建設項目的質量控制與工程材料、施工技術、人工培訓、施工監(jiān)督驗收等環(huán)節(jié)息息相關,需要管理單位結合實際情況,制定更完善、更精細的管理機制。。施工質量控制要堅持做到按圖施工。作為項目的甲方是的,要定期、不定期按照設計圖紙及施工圖紙,抽查施工單位是否嚴格做到按圖施工,如果抽查過程中發(fā)現(xiàn)問題,要勒令施工單位進行修正,必要時要按照合同約定追究其責任。值得注意的是,針對建設項目的抽查,要積極和監(jiān)理單位進行協(xié)作,切勿繞過...
或橫或縱,使得輕鋼結構建筑富有流暢的金屬質感,與傳統(tǒng)的混凝土建筑相比較形成極大的反差,體現(xiàn)了強烈的現(xiàn)代工業(yè)氣息。但國內建筑往往在不經意間破壞了這種線條,而使得建筑物整體形象呆板、呆滯。墻面采光窗的不合理設置,是破壞這種線條的主要原因。如前所述,國內設計多是采用先建筑設計后結構設計的方式。建筑設計時,為了考慮建筑采光,在墻面設置了大量的采光窗。這種采光窗雖然滿足了采光的需要,但在建筑上卻破壞了墻面的線條造型。其實,輕鋼結構建筑,由于可以大量使用屋面采光板采光,從而減少墻面開窗的數(shù)量,這樣就可以非常有效地既保證建筑采光又不破壞墻板的線條。另外,墻板的線條在板型方面,我們也有差距,這也是影響線條造型...
所采用的施工機械也比較簡單,但機械化程度卻較高,施工工序管理先進也是其主要優(yōu)點之一。所占用的施工現(xiàn)場、建筑垃圾、建筑施工噪音等都減少到的低的程度,也可以稱為是環(huán)保型建筑的典范。:綜合造價分兩種情況分析,不含裝修的“清水房”及含所有裝修及電器配置的“成品房”。屬于精裝修部分的管線部分劃分到“清水房”中,因為需要預先埋藏在墻體內。這種“清水房”目前的綜合造價大約在1500-1800元/m2左右,隨著產業(yè)化程度的提高,所采用建筑材料的進一步優(yōu)化,預計成本還可以有所降低?!俺善贩俊笔羌由涎b修及設備的綜合造價,價格完全可以比目前市場上的精裝修成本更低。:這種房屋比傳統(tǒng)建筑可增加10%-15%左右的使用面...
還應該結合企業(yè)未來發(fā)展的總體規(guī)劃,將兩者進行充分的結合,建立與企業(yè)自身發(fā)展更加契合的管理機制。另外,施工企業(yè)還應該成立專門的監(jiān)管團隊,對工程管理的任務和目標進行專業(yè)化的管控,使用更加專業(yè)化、規(guī)范化的管理方式,問問提高工程管理的總體效果,保證建筑工程施工的主體質量。為了能夠從根本上提高建筑工程施工的總體質量,建立完善的責任制度是非常關鍵的通過切實有效的責任制度,控制工程建設的各個環(huán)節(jié),嚴把質量關卡。吊頂,就應該做好施工材料的管控工作。安排專門的采購人員對市場上各種材料的質量和性能進行嚴格的審查,同時還應該對施工材料的質檢、運輸、存放等多個環(huán)節(jié)進行精細化的管理,在施工材料進入到現(xiàn)場之前,進行嚴格的...