名稱分組與數(shù)值分組：1、名稱分組：將所有的數(shù)據(jù)中名稱進行分組，名稱分組可以再進行分類，便于從總體宏觀上進行深入數(shù)據(jù)挖掘。分組時注意不能重復，講常見的別名注釋出來。比如客戶分組，按省份區(qū)分，這樣統(tǒng)計分析就可以知道每個省份的銷售情況。2、數(shù)值分組：如果成品率從0~100，那么數(shù)值分組可以有0~20,20~40…如此分組統(tǒng)計，但這樣分組，數(shù)據(jù)本身就不平均，因為大部分的成品率在平均線94%的范圍，所以分組方法要為-1%，0%，2%，這樣平均差異區(qū)分，即可分析出成品率的上升下降情況，進行預警與績效考核的展開。分組的個數(shù)與分組間的間隔范圍有統(tǒng)計公式可以計算的出，這里就不再說明分組后的數(shù)據(jù)進行累積。大部分的...

合適的ERP供應(yīng)商和系統(tǒng)取決于個別企業(yè)——其目標、要求和預算都是決策過程中的因素。成長中的企業(yè)越來越多地轉(zhuǎn)向一體化ERP系統(tǒng)，例如云易云軟件，它可以自動化和集成許多核i心流程，通過云易云各業(yè)務(wù)模塊，企業(yè)可以管理項目、采購、庫存、訂單、客戶、會計和供應(yīng)鏈，并在整個企業(yè)范圍內(nèi)了解業(yè)務(wù)運營和數(shù)據(jù)。云易云一體化ERP系統(tǒng)可以將信息從孤島中提取出來，并將其放入可以整體分析的集中式系統(tǒng)中。云易云軟件旨在支持任何ERP所需的基本核i心功能，集成是其關(guān)鍵，它可以采用以前獨i立的程序，如CRM工具和制造車間分析工具，并將它們放在一起進行跨部門評估。企業(yè)可以根據(jù)其行業(yè)和各自的業(yè)務(wù)需求選擇要添加的模塊。重要的是，云...

ERP財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應(yīng)的預測，管理和控制活動。它側(cè)重于財務(wù)計劃、控制、分析和預測：財務(wù)計劃：根據(jù)前期財務(wù)分析做出下期的財務(wù)計劃、預算等。財務(wù)分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進行財務(wù)績效評估，帳戶分析等。財務(wù)決策：財務(wù)管理的H心部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。生產(chǎn)控制管理模塊。這一部分是ERP系統(tǒng)的H心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。模...

ERP的提出與計算機技術(shù)的高度發(fā)展是分不開的，用戶對系統(tǒng)有更大的主動性，作為計算機輔助管理所涉及的功能已遠遠超過MRP II的范圍。ERP的功能包括除了MRP II（制造、供銷、財務(wù)）外，還包括多工廠管理、質(zhì)量管理、實驗室管理、設(shè)備維修管理、倉庫管理、運輸管理、過程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口、電子通訊、電子郵件、法規(guī)與標準、項目管理、金融投資管理、市場信息管理等等。它將重新定義各項業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系，在管理和組織上采取更加靈活的方式，對供應(yīng)鏈上供需關(guān)系的變動（包括法規(guī)、標準和技術(shù)發(fā)展造成的變動），同步、敏捷、實時地作出響應(yīng);在掌握準確、及時、完整信息的基礎(chǔ)上，作出正確決策，能動地采取措施。與MRP ...

供應(yīng)鏈管理是對企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，即對市場、需求、定單、原材料采購、生產(chǎn)、庫存、供應(yīng)、分銷發(fā)貨等的管理，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商到顧客的每一個環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈是企業(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)電子商務(wù)管理中Z重要的課題。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費企業(yè)高達25%的運營成本。SCM能為企業(yè)帶來如下益處：(1)增加預測的準確性。(2)減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力。(3)減少工作流程周期，提高生產(chǎn)率，降低供應(yīng)鏈成本。(4)減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場響應(yīng)速度。隨著因特網(wǎng)的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)SCM。即利用因特網(wǎng)將企業(yè)的上下游企業(yè)進行整合，以中心制造廠商為核I心，將產(chǎn)...

ERP中的批次管理在ERP系統(tǒng)當中，批次管理是指產(chǎn)品從原材料投入到交付出廠的整個生產(chǎn)制造過程。批次管理在原材料方面：倉庫入庫按批次入庫，便于區(qū)分不同色澤，不同檔次的原材料。做好批次輸入后，物料卡上也要做標識區(qū)分。每次出入庫都要按批次進行管理。批次管理在成品倉方面：按批次管理便于區(qū)分不同的加工條件造成外觀、尺寸的不一致，以及產(chǎn)品的內(nèi)在性能的不一樣。如果發(fā)給客戶是不同批次的產(chǎn)品，如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題，不好追溯產(chǎn)生的原因。批次管理中在生產(chǎn)方面：不同員工、不同的材料、不同的機器等多個因素，會造成產(chǎn)品參差不齊，如果不采用批次管理，產(chǎn)生的問題就無法追查原因，相同的加工條件所編制的批次，如果其中一個批次造成問...

私有云部署：是指將ERP系統(tǒng)安裝在云廠商的服務(wù)器機房，由云廠商提供硬件設(shè)施及硬件管理服務(wù)，企業(yè)省去了購買服務(wù)器的費用，免去硬件安裝和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的麻煩。用戶需通過網(wǎng)絡(luò)遠程訪問ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)版本與本地部署的版本一模一樣。私有云部署前期成本不高，費用主要來自每年云服務(wù)費用。不同的服務(wù)器的硬件配置有不同的價格，就類似移動套餐一樣，不同的流量不同的價格，云服務(wù)費按年收取。一旦數(shù)據(jù)量變大，云端服務(wù)器配置不夠用了，就意味著要“升倉”加配置資源，如此每年的云服務(wù)費也會相應(yīng)變多。企業(yè)訪問ERP的方式一般是VPN和專線。VPN性能和穩(wěn)定性一般但勝在價格便宜，如果是專線訪問的話，穩(wěn)定性高速度快，相應(yīng)的價格也更...

ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全i面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入ERP系統(tǒng)進行資源計劃和管理。在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務(wù)管理（會計核算、財務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人...

信息技術(shù)對資源管理作用的階段發(fā)展過程。計算機技術(shù)特別是數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)，甚至對改變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的發(fā)展與信息技術(shù)的發(fā)展是互成因果的環(huán)路。而實踐證明信息技術(shù)已在企業(yè)的管理層面扮演越來越重要的角色。信息技術(shù)Z初在管理上的運用，也是十分簡單的，主要是記錄一些數(shù)據(jù)，方便查詢和匯總，而現(xiàn)在發(fā)展到建立在全球Internet基礎(chǔ)上的跨國家,跨企業(yè)的運行體系，初略可分作如下階段：A.MIS系統(tǒng)階段(ManagementInformationSystem)：企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。B.MRP階段(MaterialRequi...

ERP生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等。制造計劃圖制造計劃圖1、主生產(chǎn)計劃：它是根據(jù)生產(chǎn)計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細的進度計劃。是企業(yè)在一段時期內(nèi)的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是以生產(chǎn)計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產(chǎn)生的。2、物料需求計劃：在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少Z終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭?..

ERP是由美國GartnerGroup公司于1990年提出。企業(yè)資源計劃是MRPII（企業(yè)制造資源計劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。除了MRPII已有的生產(chǎn)資源計劃、制造、財務(wù)、銷售、采購等功能外，還有質(zhì)量管理，實驗室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統(tǒng)。目前，在我國ERP所代i表的含義已經(jīng)被擴大，用于企業(yè)的各類軟件，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入ERP的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)核i心競爭力。ERP是由美國計算機技術(shù)咨詢和評估集團GartnerGroup...

ERP系統(tǒng)是一個具有投資大、周期長、系統(tǒng)復雜和高風險等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中必須從系統(tǒng)工程和科學管理的角度出發(fā)，確保ERP項目的成功實施。實現(xiàn)ERP與電子商務(wù)的整合電子商務(wù)是企業(yè)參與未來國際競爭，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的主流商務(wù)模式。電子商務(wù)時代的ERP系統(tǒng)將充分利用Internet技術(shù)及信息集成技術(shù)，將供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)辦公自動化等功能綜合集成優(yōu)化，以支持產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)等企業(yè)經(jīng)營管理模式。如果ERP一味固守原有的管理思想，只停留在企業(yè)內(nèi)部流程的管理上，將不能適應(yīng)電子商務(wù)時代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的需要。計劃實施ERP的企業(yè)，就必須爭取能夠?qū)崿F(xiàn)ERP和電子商務(wù)的...

ERP的提出與計算機技術(shù)的高度發(fā)展是分不開的，用戶對系統(tǒng)有更大的主動性，作為計算機輔助管理所涉及的功能已遠遠超過MRP II的范圍。ERP的功能包括除了MRP II（制造、供銷、財務(wù)）外，還包括多工廠管理、質(zhì)量管理、實驗室管理、設(shè)備維修管理、倉庫管理、運輸管理、過程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口、電子通訊、電子郵件、法規(guī)與標準、項目管理、金融投資管理、市場信息管理等等。它將重新定義各項業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系，在管理和組織上采取更加靈活的方式，對供應(yīng)鏈上供需關(guān)系的變動（包括法規(guī)、標準和技術(shù)發(fā)展造成的變動），同步、敏捷、實時地作出響應(yīng);在掌握準確、及時、完整信息的基礎(chǔ)上，作出正確決策，能動地采取措施。與MRP ...

本地部署：是指ERP系統(tǒng)部署在企業(yè)內(nèi)部機房，企業(yè)自行購買硬件及規(guī)劃安裝，系統(tǒng)完全與外部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境完全隔絕，只內(nèi)部局域網(wǎng)使用或者外部VPN訪問，企業(yè)對ERP系統(tǒng)完全掌控。甲方要操心的東西比較多，比如服務(wù)器配置確定及采購、系統(tǒng)安裝規(guī)劃與部署、系統(tǒng)環(huán)境高可用配置、數(shù)據(jù)庫備份與還原等對人才的要求比較高。硬件前期投入較大，但實施的過程中項目靈活性較高，甲方對系統(tǒng)對硬件完全掌控，可以根據(jù)項目的要求進行靈活設(shè)置系統(tǒng)啟停、備份還原等，項目實施在這塊的風險較低。隨著系統(tǒng)數(shù)據(jù)量的增大，服務(wù)器配置不夠用了，需要再次購買硬件（如內(nèi)存），也是一次性買斷。系統(tǒng)許可費用以用戶數(shù)計，可以找第三方實施方要折扣。同時每年都需要交年...

經(jīng)年累月下來，ERP已經(jīng)存儲了非常多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，有時候用戶要查詢幾個月甚至一兩年的跨度，再要求系統(tǒng)2-3秒響應(yīng)給出結(jié)果是不可能的事情。畢竟系統(tǒng)都需要經(jīng)過取數(shù)和邏輯計算，哪怕對著表直接讀取都不可能那么容易。用戶操作ERP，直接面對的就是數(shù)據(jù)，取數(shù)之后如何方便展現(xiàn)在用戶面前也是很大的學問，這一點上，移動辦公其實并不太擅長。便攜設(shè)備App端可能更多的只是功能性操作，對數(shù)據(jù)的展現(xiàn)一般采取簡要+分頁。但面對ERP系統(tǒng)，更多的都是大批量的二維數(shù)據(jù)分析，所以傳統(tǒng)的PC人機大屏模式的優(yōu)點就體現(xiàn)出來了。傳統(tǒng)的ERP存在哪些缺點和問題?蘇州制造行業(yè)erpERP全球化.在中小企業(yè)信息化建設(shè)中，Z為明顯的發(fā)展趨勢便是：...

在模具ERP系統(tǒng)中檢驗功能主要有：1、工序品質(zhì)檢測：檢驗工序來源于工藝，避免漏檢和錯檢。檢測報告在線管理功能，并且可以上傳，下載檢測報告。對檢驗接收與發(fā)送時間進行管控，提高加工效率。2、NG處理：選擇責任工序時自動獲取加工者，報廢重制零件，系統(tǒng)自動生成補料BOM與工藝。3、品質(zhì)異常處理：對異常的處理、分析、核算等，對員工與供應(yīng)商按異常處置內(nèi)容進行核算。4、品質(zhì)異常分析報表：對時間區(qū)間內(nèi)，特定的工序進行質(zhì)量分析。5、進料檢驗：對采購入庫的物料進行檢驗6、驗?zāi)蟾妫簩σ淹旯さ哪＞哌M行質(zhì)量檢驗。每個行業(yè)的質(zhì)量模塊都不一樣，在批次加工行業(yè)中，采用CPK方式進行抽檢，生成E-R方式，模具行業(yè)中就沒有這一...

ERP重組化.經(jīng)濟全球化促進了企業(yè)間的合并，但是，由于企業(yè)及管理機構(gòu)要求降低管理的成本，因此會促使各企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)進行重新組合。重組之后的公司也應(yīng)該能夠在優(yōu)化后的ERP軟件的幫助下，進行ERP重組，使得ERP軟件可以適應(yīng)目前企業(yè)重組后的要求。ERP虛擬化.由于虛擬組織是企業(yè)為了實現(xiàn)共贏而進行的聯(lián)合協(xié)作。關(guān)系范圍非常普遍。優(yōu)化后的ERP軟件為了涵蓋這樣的范圍，技術(shù)上需要支持不同級別的數(shù)據(jù)與流程的聯(lián)合，從簡單的組織機構(gòu)間的市場交易，到完全聯(lián)合與共享，各種級別的聯(lián)合必須要適合構(gòu)成虛擬組織的兩家（或多家）機構(gòu)之間的關(guān)系種類。要使ERP軟件虛擬化。方法之一是擴大價值鏈，把多個數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的信息整合在一起。...

ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行綜合一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不但可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入ERP系統(tǒng)進行資源計劃和管理。在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務(wù)管理（會計核算、財務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力...

模具ERP與零件ERP，可將所有客戶的資源匯集、整合、保存在一套系統(tǒng)中，不僅能防止客戶的資源流失，還能全i面記錄客戶從初次接觸、銷售完成到訂單交付等全程信息，無論客戶有任何需求變動，企業(yè)都能D1時間準確捕獲，很大降低了客戶管理和溝通成本。像機械ERP代i表，云易云ERP系統(tǒng)，除了企業(yè)資源的全i面集成，還提供了柔性變更功能，無論客戶屬于什么行業(yè)，距離是遠是近，需求如何變化，生產(chǎn)如何調(diào)整等，企業(yè)都能在系統(tǒng)中實時進行需求變更。對企業(yè)經(jīng)營而言，從供應(yīng)商準入、原料采購、來料質(zhì)檢到原料入庫等過程，是一條環(huán)節(jié)繁多、關(guān)系復雜的供應(yīng)鏈，任何一個環(huán)節(jié)用到的時間，操作的規(guī)范和部門的配合等，都直接影響采購成本的高低，...

信息技術(shù)對資源管理作用的階段發(fā)展過程.C.MRPⅡ階段(ManufactureResourcePlanning):在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機進行生產(chǎn)排程的功能，同時也將財務(wù)的功能囊括進來，在企業(yè)中形成以計算機為核i心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。D.ERP階段(EnterpriseResourcePlanning):進入ERP階段后，以計算機為核i心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務(wù)預測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實現(xiàn)JIT管理全i面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度...

ERP企業(yè)管理軟件能解決采購數(shù)據(jù)整理出錯傳統(tǒng)的采購流程是每個部門把需求做成文檔發(fā)給采購員，采購員將整個企業(yè)的采購數(shù)據(jù)都整合起來做成一個表，再去采購，這樣浪費大量的時間，有時候數(shù)據(jù)還會出錯，采購錯誤對公司也是一個成本損失。ERP 企業(yè)管理軟件可以幫助企業(yè)管理采購環(huán)節(jié)，采購管理模塊可確定定貨量、供應(yīng)商和產(chǎn)品的安全。同時，ERP企業(yè)管理軟件進行供貨商的延續(xù)性管理、客戶關(guān)系管理以及采購過程的公開公正化管理。因此ERP系統(tǒng)為采購人員節(jié)省大量精力，降低采購管理成本。模具erp系統(tǒng)是一款可以幫助模具企業(yè)管理電腦中模具加工方案的軟件。珠海市五金行業(yè)erp軟件開發(fā)ERP全球化.在中小企業(yè)信息化建設(shè)中，Z為明顯的...

新的研究表明，當下的ERP項目比過去更成功。當今市場上的云ERP系統(tǒng)更容易實施，并帶來上面列出的好處。時機也是需要考慮的一個重要方面，從回顧以下幾個問題開始，看看現(xiàn)在是否應(yīng)該為你的企業(yè)使用ERP系統(tǒng)：1.企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有多準確？實施完善的ERP系統(tǒng)，不但可以訪問重要的數(shù)據(jù)，ERP還可以使收集和分析數(shù)據(jù)的過程更加完善。2.企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)是否連接？遷移到一個全企業(yè)的ERP解決方案可以幫助改善內(nèi)部流程。一個通用平臺可以促進更好的內(nèi)部溝通，更好的流程和溝通可以提高效率和企業(yè)業(yè)績。3.你的企業(yè)在成長嗎？隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，很容易迅速超越現(xiàn)有的流程和技術(shù)。像所有其他業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)一樣，這些問題需要解決，企業(yè)才能...

ERP管理系統(tǒng)對于企業(yè)的價值在哪？ERP管理系統(tǒng)對于當今企業(yè)的影響是不容忽視的，它整合了企業(yè)數(shù)據(jù)和流程，讓企業(yè)可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)不同的部門并改進工作流，從而大幅節(jié)省成本。具體的業(yè)務(wù)收益包括：改善業(yè)務(wù)洞察—利用報告生成的實時信息降低運營成本—采用精簡的業(yè)務(wù)流程和優(yōu)i秀實踐加強協(xié)作—用戶可共享合同、請購單和采購單中的數(shù)據(jù)提高效率—提供跨業(yè)務(wù)職能的通用用戶體驗和完善定義的業(yè)務(wù)流程一致的基礎(chǔ)設(shè)施—支持從后臺到前臺的整個部署，為所有業(yè)務(wù)活動提供一致的外觀和體驗提高用戶采用率—提供通用的用戶體驗和設(shè)計降低風險—提高數(shù)據(jù)完整性并加強財務(wù)控制降低管理和運營成本—采用統(tǒng)一的集成系統(tǒng)。縱然ERP能夠微企業(yè)帶來巨大的價值...

ERP有哪些應(yīng)用價值？1.企業(yè)資源與ERP。廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測設(shè)備、運輸工具等都是企業(yè)的硬件資源，人力、管理、信譽、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞動熱情等就是企業(yè)的軟件資源。企業(yè)運行發(fā)展中，這些資源相互作用，形成企業(yè)進行生產(chǎn)活動、完成客戶訂單、創(chuàng)造社會財富、實現(xiàn)企業(yè)價值的基礎(chǔ)，反映企業(yè)在競爭發(fā)展中的地位。ERP系統(tǒng)的管理對象便是上述各種資源及生產(chǎn)要素，通過ERP的使用，使企業(yè)的生產(chǎn)過程能及時、高質(zhì)地完成客戶的訂單，很大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。2.調(diào)整運用企業(yè)資源。企業(yè)發(fā)展的重要標志便是合理調(diào)整和運用上述的資源，在沒有ERP這樣的現(xiàn)代化管理工...

ERP系統(tǒng)把企業(yè)中的各個部門和職能集成到了一個計算機系統(tǒng)中，它可以為各個職能部門的不同需求提供服務(wù)。主要優(yōu)點如下：1、在業(yè)務(wù)控制層，ERP系統(tǒng)可以降低業(yè)務(wù)成本（于協(xié)調(diào)各個業(yè)務(wù)部門，提高業(yè)務(wù)流程的整體效率）【實施ERP系統(tǒng)之后，即刻得到的好處是降低業(yè)務(wù)成本，例如，降低庫存控制成本、降低生產(chǎn)成本、降低市場營銷成本和降低客戶服務(wù)成本等】。2、在管理控制層，ERP系統(tǒng)可以促進實時管理的實施（ERP系統(tǒng)提供了對數(shù)據(jù)更有效的訪問，管理人員可以分鐘級的實時訪問用于決策的信息；統(tǒng)提供了跟蹤各項活動成本的功能，有助于在企業(yè)實行作業(yè)成本法）【管理控制的工作實際上就是及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的過程，ERP系統(tǒng)的使用很...

現(xiàn)在不少ERP系統(tǒng)號稱支持移動辦公，實際上是支持很有限的移動辦公，可能支持小功能的錄入，真的讓用戶在手機端錄入銷售訂單采購訂單，估計用戶會摔手機。至于什么AI云技術(shù)和低代碼平臺，已經(jīng)講過太多了。ERP要不要上云各有有缺陷的地方，而工業(yè)4.0是什么，對ERP有什么意義，估計連那個CIO自己都搞不清楚。ERP真正的革i命還沒到來，目前的業(yè)務(wù)場景和信息技術(shù)還沒到讓ERP大變革的時候，那些號稱砸掉ERP，開發(fā)了什么其他名詞產(chǎn)品替代的做法，實際上也是掛羊頭賣狗肉，系統(tǒng)干的還是原來ERP的活。ERP的發(fā)展相對IT大環(huán)境而言其實是很慢的，C端消費級的產(chǎn)品理念和思維在ERP上就有天然的不適應(yīng)感，不應(yīng)該去過分苛...

ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全i面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入ERP系統(tǒng)進行資源計劃和管理。在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務(wù)管理（會計核算、財務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人...

ERP是由美國計算機技術(shù)咨詢和評估集團GartnerGroupInc提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想。企業(yè)資源計劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境，應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴展到了零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、銀行業(yè)、電信業(yè)、政i府機關(guān)和學校等事業(yè)部門，通過融合數(shù)據(jù)庫技術(shù)、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu)、計算機輔助開發(fā)工具、可移植的開放系統(tǒng)等對企業(yè)資源進行了有效的集成。ERP系統(tǒng)應(yīng)該易于使用。江蘇蘇州五金erp軟件系統(tǒng)ERP企業(yè)管理軟件能解決流程混亂，責任不清 很多企業(yè)想為了監(jiān)督業(yè)務(wù)就做了很多流程來管理，但...

ERP供應(yīng)鏈管理是對企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，即對市場、需求、定單、原材料采購、生產(chǎn)、庫存、供應(yīng)、分銷發(fā)貨等的管理，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商到顧客的每一個環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈是企業(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)電子商務(wù)管理中Z重要的課題。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費企業(yè)高達25%的運營成本。SCM能為企業(yè)帶來如下益處：(1)增加預測的準確性。(2)減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力。(3)減少工作流程周期，提高生產(chǎn)率，降低供應(yīng)鏈成本。(4)減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場響應(yīng)速度。隨著因特網(wǎng)的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)SCM。即利用因特網(wǎng)將企業(yè)的上下游企業(yè)進行整合，以中心制造廠商為核i心...

ERP企業(yè)管理軟件能解決采購數(shù)據(jù)整理出錯傳統(tǒng)的采購流程是每個部門把需求做成文檔發(fā)給采購員，采購員將整個企業(yè)的采購數(shù)據(jù)都整合起來做成一個表，再去采購，這樣浪費大量的時間，有時候數(shù)據(jù)還會出錯，采購錯誤對公司也是一個成本損失。ERP 企業(yè)管理軟件可以幫助企業(yè)管理采購環(huán)節(jié)，采購管理模塊可確定定貨量、供應(yīng)商和產(chǎn)品的安全。同時，ERP企業(yè)管理軟件進行供貨商的延續(xù)性管理、客戶關(guān)系管理以及采購過程的公開公正化管理。因此ERP系統(tǒng)為采購人員節(jié)省大量精力，降低采購管理成本。ERP有利于會計工作的規(guī)范化，促進財務(wù)管理乃至企業(yè)管理的規(guī)范化。珠海市企業(yè)erp軟件ERP具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實時控制性等明顯特點。E...