服裝行業(yè)一直以來(lái)都是市場(chǎng)上的重頭戲，很多企業(yè)也在盯著這塊大蛋糕，但是服裝行業(yè)能夠做到風(fēng)聲水起，都離不開強(qiáng)大的供應(yīng)鏈去配合，在很多時(shí)候，供應(yīng)鏈在服裝行業(yè)中，都是不容忽視的。服裝時(shí)尚領(lǐng)域的產(chǎn)品具有生產(chǎn)大規(guī)模、小批量、多款式、周期短、周轉(zhuǎn)快、季節(jié)性強(qiáng)等特點(diǎn)，不通過科學(xué)管理，會(huì)造成大量商品浪費(fèi)和損失，還會(huì)影響生產(chǎn)效率，抬高成本。在物流中轉(zhuǎn)配送的環(huán)節(jié)，能否提高周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存，除了取決于物流企業(yè)是否擁有完善的運(yùn)輸中轉(zhuǎn)和豐富的配送經(jīng)驗(yàn)，還需要物流企業(yè)對(duì)服裝行業(yè)有深入的認(rèn)知。服裝行業(yè)固有的特點(diǎn)，對(duì)于物流運(yùn)輸管理，需要做到有質(zhì)量的運(yùn)輸服務(wù)優(yōu)勢(shì)，能夠推出行業(yè)解決方案，靈活實(shí)現(xiàn)調(diào)撥，幫助服裝企業(yè)集中管控渠道庫(kù)存，...

現(xiàn)代物流管理（moderntimesLogistics）指的是將信息、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存、裝卸搬運(yùn)以及包裝等物流活動(dòng)綜合起來(lái)的一種新型的集成式管理，其任務(wù)是盡可能降低物流的總成本，為顧客提供比較好的服務(wù)。我國(guó)許多**學(xué)者則認(rèn)為：“現(xiàn)代”物流是根據(jù)客戶的需求，以比較經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用，將物流從供給地向需求地轉(zhuǎn)移的過程。它主要包括運(yùn)輸、儲(chǔ)存、加工、包裝、裝卸、配送和信息處理等活動(dòng)。反映的方面在于：1.反應(yīng)快速化；2.功能集成化；3.服務(wù)系列化；4.作業(yè)規(guī)范化；5.目標(biāo)系統(tǒng)化；6.手段現(xiàn)代化；7.組織網(wǎng)絡(luò)化；8.經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化；9.信息電子化；10.管理智能化。氣墊車特別適用于不能承受震動(dòng)、對(duì)平穩(wěn)性要求很高的精密...

國(guó)際物流概述：所謂的國(guó)際物流就是組織商品在國(guó)際間的合理流動(dòng)，也就是發(fā)生在不同國(guó)家之間的物流。其總目標(biāo)就是：為國(guó)際貿(mào)易和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，即選擇比較好的方式和路徑，以比較低的費(fèi)用和較小的風(fēng)險(xiǎn)，保質(zhì)保量適時(shí)的將商品從某國(guó)的供方運(yùn)送到別的一個(gè)國(guó)家的需方。國(guó)際物流的特點(diǎn)：1.物流渠道長(zhǎng)、物流緩解多2.物流環(huán)境的復(fù)雜性3.國(guó)際物流中的標(biāo)準(zhǔn)化要求較高4.國(guó)際物流中的風(fēng)險(xiǎn)性5.國(guó)際物流的多種運(yùn)輸方式。國(guó)際物流的種類：1.根據(jù)商品在國(guó)與國(guó)之間的流向分類，可以分為進(jìn)口物流和出口物流。2.根據(jù)商品流的關(guān)稅區(qū)域分類，可以分為不同國(guó)家之間得物流和不同經(jīng)濟(jì)區(qū)域之間得物流。3.根據(jù)跨國(guó)運(yùn)送的商品特性分類，可以分為國(guó)際軍火物流...

近年來(lái)，會(huì)有些危險(xiǎn)品運(yùn)輸發(fā)生事故的新聞，比如說15年天津港危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、20年初中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸鋰電池起火等，那么針對(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸有哪些需要注意的呢，1、什么是危險(xiǎn)品危險(xiǎn)品（hazardousmaterial，DG），易燃、易爆、有強(qiáng)烈腐蝕性、有毒和放射性等物品的總稱。如汽油、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、苯、萘、賽璐珞、過氧化物等。運(yùn)輸和貯藏時(shí)，應(yīng)按照危險(xiǎn)品條例處理。2、危險(xiǎn)品的分類是根據(jù)所規(guī)定的關(guān)于危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)慕ㄗh書（UnitedNationsRecommendationsontheTransportofDangerousGoods）進(jìn)行分類，危險(xiǎn)品貨物總共分為九大類：物（Explosives）的材料或物品，產(chǎn)...

氣墊運(yùn)輸公司調(diào)度工作中比較大的難點(diǎn)是來(lái)自于駕駛員。有的駕駛員喜歡去北京，有的喜歡去重慶，有的喜歡長(zhǎng)途，有的喜歡短途。說實(shí)話，很難了解每個(gè)司機(jī)的心思。這個(gè)時(shí)候，首先要有溫情，在不違反原則的情況下，盡量滿足他們的要求。因?yàn)?，好的心情是安全行車的條件之一。但是，也不能一味滿足他們，有時(shí)候要有魄力，不去就處罰，甚至開除。還有一點(diǎn)，要公平，不能夠針對(duì)駕駛員，車隊(duì)管理人員可以通過現(xiàn)在物流管理平臺(tái)與其進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)話，隨時(shí)隨地查看司機(jī)的行車視頻狀態(tài)，道路行駛狀況;可以在平臺(tái)設(shè)置車輛超速統(tǒng)計(jì)，油耗統(tǒng)計(jì)，停車統(tǒng)計(jì)，對(duì)行駛過程進(jìn)行監(jiān)管并以此生成各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)司機(jī)進(jìn)行透明考核;針對(duì)車輛，平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)位置管控、圍...

氣墊車隊(duì)管理的好與壞，主要在于調(diào)度。車隊(duì)的調(diào)度員就好比一項(xiàng)工程的總指揮。調(diào)度員掌握和指揮車隊(duì)的三大資源：司機(jī)、車輛和運(yùn)輸計(jì)劃，而車隊(duì)的其它工作，諸如維修、財(cái)務(wù)、安全、后勤、都要圍繞調(diào)度工作來(lái)運(yùn)行。有時(shí)候，車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的權(quán)力還不如總調(diào)度員。一個(gè)好的調(diào)度需要掌握五個(gè)工作要領(lǐng)：（一）要對(duì)全隊(duì)的車輛狀況非常熟悉，如果是二三十輛車，要記住每輛車的車號(hào)可能并不難，但是如果是一百輛以上，就有點(diǎn)難了。光記住車號(hào)還不行，還要對(duì)每個(gè)車的大小、載重、體積、車況了如指掌。只有這樣，才能調(diào)度好。（二）要對(duì)全隊(duì)的駕駛員狀況非常熟悉這比記車輛更難。對(duì)于長(zhǎng)途貨運(yùn)來(lái)說，一個(gè)車通常有兩個(gè)駕駛員。要對(duì)每個(gè)駕駛員的姓名、辦事能力、路途熟...

氣墊運(yùn)輸車輛保養(yǎng)是一個(gè)很大的話題，很重要也很專業(yè)。技術(shù)的東西這里就不討論了，這里只說一個(gè)問題，就是車輛的維修保養(yǎng)誰(shuí)來(lái)做?日常保養(yǎng)(加水、加油)當(dāng)然要司機(jī)做，而且要制訂一個(gè)具體的日常保養(yǎng)項(xiàng)目和要求，并考核到位，很多車輛的機(jī)械事故就因?yàn)檫@方面沒做好。除了日常保養(yǎng)外，其它的保養(yǎng)和維修工作由誰(shuí)來(lái)做就很有講究了。目前，各家有各家的規(guī)定。通常來(lái)說車輛數(shù)在10部以內(nèi)，公司不必聘用專人來(lái)做，可全部委托修理廠;車輛數(shù)在10至30部之間，就一定要請(qǐng)幾個(gè)專職人員來(lái)做，大的修理項(xiàng)目仍委托修理廠。30部以上可考慮組建修理廠，修理廠的規(guī)模視具體情況而定。（三）車輛的衛(wèi)生包括車輛外表與車廂內(nèi)部的衛(wèi)生。很多公司不太注意這個(gè)問...

氣墊運(yùn)輸車輛保養(yǎng)是一個(gè)很大的話題，很重要也很專業(yè)。技術(shù)的東西這里就不討論了，這里只說一個(gè)問題，就是車輛的維修保養(yǎng)誰(shuí)來(lái)做?日常保養(yǎng)(加水、加油)當(dāng)然要司機(jī)做，而且要制訂一個(gè)具體的日常保養(yǎng)項(xiàng)目和要求，并考核到位，很多車輛的機(jī)械事故就因?yàn)檫@方面沒做好。除了日常保養(yǎng)外，其它的保養(yǎng)和維修工作由誰(shuí)來(lái)做就很有講究了。目前，各家有各家的規(guī)定。通常來(lái)說車輛數(shù)在10部以內(nèi)，公司不必聘用專人來(lái)做，可全部委托修理廠;車輛數(shù)在10至30部之間，就一定要請(qǐng)幾個(gè)專職人員來(lái)做，大的修理項(xiàng)目仍委托修理廠。30部以上可考慮組建修理廠，修理廠的規(guī)模視具體情況而定。（三）車輛的衛(wèi)生包括車輛外表與車廂內(nèi)部的衛(wèi)生。很多公司不太注意這個(gè)問...

供應(yīng)鏈管理定義：就是對(duì)從供應(yīng)商到客戶的產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理，以達(dá)到供應(yīng)鏈價(jià)值的較大化。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的三大職能（研發(fā)、營(yíng)銷和供應(yīng)鏈）：研發(fā)是負(fù)責(zé)從0到1，設(shè)計(jì)好產(chǎn)品或提供好服務(wù)，營(yíng)銷是負(fù)責(zé)從1到N,把好產(chǎn)品或好服務(wù)一個(gè)一個(gè)賣出去，供應(yīng)鏈?zhǔn)秦?fù)責(zé)以合適的成本、合適的速度提供產(chǎn)品和服務(wù)。供應(yīng)鏈包含采購(gòu)管理、運(yùn)營(yíng)管理和物流管理，改善供應(yīng)鏈績(jī)效要從計(jì)劃和采購(gòu)做起，簡(jiǎn)單來(lái)說就是采購(gòu)把東西買回來(lái)，運(yùn)營(yíng)進(jìn)行加工增值，物流送給客戶。采購(gòu)遵從計(jì)劃指令，買什么、買多少、什么時(shí)間買，運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、什么時(shí)間生產(chǎn)，供應(yīng)鏈以計(jì)劃為引擎，以采購(gòu)、生產(chǎn)和物流為執(zhí)行職能；供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品流、資金流和信息流的...

國(guó)際物流概述：所謂的國(guó)際物流就是組織商品在國(guó)際間的合理流動(dòng)，也就是發(fā)生在不同國(guó)家之間的物流。其總目標(biāo)就是：為國(guó)際貿(mào)易和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，即選擇比較好的方式和路徑，以比較低的費(fèi)用和較小的風(fēng)險(xiǎn)，保質(zhì)保量適時(shí)的將商品從某國(guó)的供方運(yùn)送到別的一個(gè)國(guó)家的需方。國(guó)際物流的特點(diǎn)：1.物流渠道長(zhǎng)、物流緩解多2.物流環(huán)境的復(fù)雜性3.國(guó)際物流中的標(biāo)準(zhǔn)化要求較高4.國(guó)際物流中的風(fēng)險(xiǎn)性5.國(guó)際物流的多種運(yùn)輸方式。國(guó)際物流的種類：1.根據(jù)商品在國(guó)與國(guó)之間的流向分類，可以分為進(jìn)口物流和出口物流。2.根據(jù)商品流的關(guān)稅區(qū)域分類，可以分為不同國(guó)家之間得物流和不同經(jīng)濟(jì)區(qū)域之間得物流。3.根據(jù)跨國(guó)運(yùn)送的商品特性分類，可以分為國(guó)際軍火物流...

博霆公司是一家綜合性物流企業(yè)，下設(shè)氣墊運(yùn)輸部：公司擁有一批專業(yè)從事精密儀器氣墊車運(yùn)輸?shù)膶I(yè)人士。100多臺(tái)進(jìn)口原裝氣墊車，全部是奔馳、雷諾、沃爾沃、斯堪尼亞等國(guó)際品牌，車型包括：標(biāo)準(zhǔn)板式、廂式、超寬低平板式，U型板式、恒溫恒濕廂式、拉簾篷布廂式等。公司專業(yè)運(yùn)輸信息技術(shù)、半導(dǎo)體、光電、航空、航天、醫(yī)療、生物、能源、化工等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的精密設(shè)備（光刻機(jī)、曝光機(jī)）、精密半導(dǎo)體、太陽(yáng)能光伏、玻璃基板（LCDLEDTFT）、航天航空設(shè)備（航空發(fā)動(dòng)機(jī)、直升飛機(jī)）及動(dòng)力機(jī)械、醫(yī)療器械（核磁共振機(jī)）、以及文物古董、藝術(shù)展覽精品、古典家具等貴重物品。同時(shí)，我公司可以應(yīng)客戶需求在上海及上海周邊地區(qū)卸貨點(diǎn)提供專業(yè)...

氣墊運(yùn)輸物流企業(yè)是供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)，所有精密儀器、半導(dǎo)體、模型車、超導(dǎo)磁體等貨物在供應(yīng)鏈中流通都需要經(jīng)過氣墊運(yùn)輸來(lái)實(shí)現(xiàn)，氣墊運(yùn)輸物流需要在各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行承接，貨物的運(yùn)輸效率和質(zhì)量，也影響著供應(yīng)鏈中其它環(huán)節(jié)的進(jìn)行，物流行業(yè)安全管理水平、物流運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范，都是需要物流管理者去完善的點(diǎn)。氣墊物流運(yùn)輸管理因?yàn)樯婕暗降娜藛T多，范圍廣，很多管理崗位的人也不是物流管理專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，所以對(duì)于物流運(yùn)輸管理，需要做好調(diào)研，去了解涉及到的環(huán)節(jié)和工作情況，才能更好的進(jìn)行管理。博霆供應(yīng)鏈?zhǔn)且患矣兄?0年氣墊運(yùn)輸供應(yīng)鏈服務(wù)的企業(yè)，下面由博霆供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理人員分享怎么做好氣墊運(yùn)輸管理：1、貨物運(yùn)輸中的主要責(zé)任者是...

氣墊車隊(duì)管理的好與壞，主要在于調(diào)度。車隊(duì)的調(diào)度員就好比一項(xiàng)工程的總指揮。調(diào)度員掌握和指揮車隊(duì)的三大資源：司機(jī)、車輛和運(yùn)輸計(jì)劃，而車隊(duì)的其它工作，諸如維修、財(cái)務(wù)、安全、后勤、都要圍繞調(diào)度工作來(lái)運(yùn)行。有時(shí)候，車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的權(quán)力還不如總調(diào)度員。一個(gè)好的調(diào)度需要掌握五個(gè)工作要領(lǐng)：（一）要對(duì)全隊(duì)的車輛狀況非常熟悉，如果是二三十輛車，要記住每輛車的車號(hào)可能并不難，但是如果是一百輛以上，就有點(diǎn)難了。光記住車號(hào)還不行，還要對(duì)每個(gè)車的大小、載重、體積、車況了如指掌。只有這樣，才能調(diào)度好。（二）要對(duì)全隊(duì)的駕駛員狀況非常熟悉這比記車輛更難。對(duì)于長(zhǎng)途貨運(yùn)來(lái)說，一個(gè)車通常有兩個(gè)駕駛員。要對(duì)每個(gè)駕駛員的姓名、辦事能力、路途熟...

氣墊運(yùn)輸公司調(diào)度工作中比較大的難點(diǎn)是來(lái)自于駕駛員。有的駕駛員喜歡去北京，有的喜歡去重慶，有的喜歡長(zhǎng)途，有的喜歡短途。說實(shí)話，很難了解每個(gè)司機(jī)的心思。這個(gè)時(shí)候，首先要有溫情，在不違反原則的情況下，盡量滿足他們的要求。因?yàn)?，好的心情是安全行車的條件之一。但是，也不能一味滿足他們，有時(shí)候要有魄力，不去就處罰，甚至開除。還有一點(diǎn)，要公平，不能夠針對(duì)駕駛員，車隊(duì)管理人員可以通過現(xiàn)在物流管理平臺(tái)與其進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)話，隨時(shí)隨地查看司機(jī)的行車視頻狀態(tài)，道路行駛狀況;可以在平臺(tái)設(shè)置車輛超速統(tǒng)計(jì)，油耗統(tǒng)計(jì)，停車統(tǒng)計(jì)，對(duì)行駛過程進(jìn)行監(jiān)管并以此生成各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)司機(jī)進(jìn)行透明考核;針對(duì)車輛，平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)位置管控、圍...

采購(gòu)管理與供應(yīng)管理差異：供應(yīng)管理更側(cè)重于供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理，通過采購(gòu)支出分析、需求分析、供應(yīng)商的選擇與評(píng)估來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的管理，以確保在合適的時(shí)間、合適的價(jià)格、保質(zhì)保量獲取產(chǎn)品。并且供應(yīng)管理向前延伸到新產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段，向后延伸至產(chǎn)品生命周期管理，參與公司資金流、盈利管理，為企業(yè)的利潤(rùn)率貢獻(xiàn)增值服務(wù)，成為公司不可或缺的一個(gè)部門。要想成為公司的部門，要對(duì)公司有貢獻(xiàn)，并且在企業(yè)發(fā)展過程中，認(rèn)真做事，不斷完善采購(gòu)與供應(yīng)管理流程，優(yōu)化采購(gòu)管理系統(tǒng)，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，才能獲得更高的認(rèn)可。物流管理物理管理定義：物流管理是供應(yīng)鏈管理的一部分，為滿足客戶需求，通過計(jì)劃、實(shí)施和控制，促成產(chǎn)品、服務(wù)和信息從發(fā)源...

氣墊車的工作原理和用途：氣墊車的氣墊裝置工作時(shí)需要壓縮空氣，可利用工廠內(nèi)部的壓縮空氣系統(tǒng)，也可以使用單獨(dú)的空氣壓縮機(jī)。當(dāng)氣墊車充氣時(shí)，氣囊膨脹形成一圓環(huán)。氣囊還可以自動(dòng)調(diào)節(jié)氣囊內(nèi)的氣體多少，從而達(dá)到防震、防傾斜的作用，因此被廣泛應(yīng)用于精密設(shè)備、光刻機(jī)、超導(dǎo)磁體、模型車等貨物運(yùn)輸。所以氣墊車對(duì)有防震、防傾斜的精密貨物是一種完美的運(yùn)輸工具，而且氣墊車還可以根據(jù)氣囊內(nèi)的氣體多少調(diào)整車板的高度， 可從而通過因貨物超高不能通過的橋梁涵洞等道路。氣墊運(yùn)輸市場(chǎng)細(xì)分可以為氣墊運(yùn)輸物流企業(yè)提供信息以幫他們準(zhǔn)確尋求客戶。廣東醫(yī)療器械運(yùn)輸公司哪家運(yùn)費(fèi)便宜氣墊運(yùn)輸物流企業(yè)調(diào)度崗位是一個(gè)比較重要的崗位：調(diào)度要熟悉全國(guó)的...

現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)呈現(xiàn)出全球化、多功能化、系統(tǒng)化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的特征，其中信息化是現(xiàn)代物流的精髓。現(xiàn)代物流充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，打破了運(yùn)輸環(huán)節(jié)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外的行業(yè)界限，通過供應(yīng)鏈建立起對(duì)企業(yè)產(chǎn)供銷全過程的計(jì)劃和控制，從而實(shí)現(xiàn)物流信息化，即采用信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)物流業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化整合，達(dá)到降低成本、提高水平的目的?，F(xiàn)代物流具有以下四個(gè)特點(diǎn):1、電子商務(wù)與物流的緊密結(jié)合;2、現(xiàn)代物流是物流、信息流、資金流和人才流的統(tǒng)一;3、電子商務(wù)物流是信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、柔性化的結(jié)合;4、物流設(shè)施、商品包裝的標(biāo)準(zhǔn)化，物流的社會(huì)化、共同化也都是電子商務(wù)下物流模式的新特點(diǎn)。氣墊車是精密儀器設(shè)備、光刻機(jī)、模型...

現(xiàn)代物流管理（moderntimesLogistics）指的是將信息、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存、裝卸搬運(yùn)以及包裝等物流活動(dòng)綜合起來(lái)的一種新型的集成式管理，其任務(wù)是盡可能降低物流的總成本，為顧客提供比較好的服務(wù)。我國(guó)許多**學(xué)者則認(rèn)為：“現(xiàn)代”物流是根據(jù)客戶的需求，以比較經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用，將物流從供給地向需求地轉(zhuǎn)移的過程。它主要包括運(yùn)輸、儲(chǔ)存、加工、包裝、裝卸、配送和信息處理等活動(dòng)。反映的方面在于：1.反應(yīng)快速化；2.功能集成化；3.服務(wù)系列化；4.作業(yè)規(guī)范化；5.目標(biāo)系統(tǒng)化；6.手段現(xiàn)代化；7.組織網(wǎng)絡(luò)化；8.經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化；9.信息電子化；10.管理智能化。上海博霆供應(yīng)鏈管理有限公司的氣墊運(yùn)輸服務(wù)是否好，可以...

供應(yīng)鏈管理與三流集成供應(yīng)鏈管理是從供應(yīng)商到客戶之間的商業(yè)流程的集成管理，給客戶更具有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息。產(chǎn)品是從供應(yīng)商流向終客戶，資金按照相反的方向流動(dòng)，信息則是雙向流動(dòng)，供應(yīng)鏈管理實(shí)際上是對(duì)產(chǎn)品流、資金流、信息流的綜合管理。產(chǎn)品流和信息流密不可分，互相滲透。產(chǎn)品流動(dòng)的信息，靠信息流反饋，業(yè)務(wù)流程是否順暢，主線是否清晰、商業(yè)關(guān)系是否理清，都決定信息流是否暢通，并不是單單依靠信息技術(shù)來(lái)解決。資金流與庫(kù)存息息相關(guān)，“牛鞭效應(yīng)”中需求需求預(yù)測(cè)信息失真不同步，造成庫(kù)存上升，庫(kù)存積待占比增加，從而導(dǎo)致資金占?jí)簢?yán)重，這就要求做到信息共享及時(shí)，減小牛鞭效應(yīng)，降低庫(kù)存資金占?jí)?，盤后企業(yè)現(xiàn)金流。要想把供應(yīng)鏈...

水路運(yùn)輸：是指使用船舶運(yùn)送貨物的一種運(yùn)輸方式。水運(yùn)主要承擔(dān)大數(shù)量、長(zhǎng)距離的運(yùn)輸，是在干線運(yùn)輸中起主力作用的運(yùn)輸形式。水運(yùn)有沿海、近海、遠(yuǎn)洋、內(nèi)河四種運(yùn)輸形式。航空運(yùn)輸：指使用飛機(jī)或其它航空器進(jìn)行運(yùn)輸?shù)囊环N形式。主要適合運(yùn)載兩類貨物：一是價(jià)值高、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)能力很強(qiáng)的貨物;二是緊急需要的物資。主要有班機(jī)、包機(jī)、集中托運(yùn)三種運(yùn)輸方式。管道運(yùn)輸：是利用管道輸送氣體、液體和固體料漿的一種運(yùn)輸方式。一些物流公司，在對(duì)大件貨物進(jìn)行公路運(yùn)輸時(shí)，并沒有制定一套完善的運(yùn)營(yíng)方案，導(dǎo)致過程中出現(xiàn)一些問題，造成損失，增加成本。上海博霆供應(yīng)鏈管理有限公司擁有多年的物流運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為只有提前做好方案，對(duì)貨運(yùn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把...

近年來(lái)，會(huì)有些危險(xiǎn)品運(yùn)輸發(fā)生事故的新聞，比如說15年天津港危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、20年初中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸鋰電池起火等，那么針對(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸有哪些需要注意的呢，1、什么是危險(xiǎn)品危險(xiǎn)品（hazardousmaterial，DG），易燃、易爆、有強(qiáng)烈腐蝕性、有毒和放射性等物品的總稱。如汽油、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、苯、萘、賽璐珞、過氧化物等。運(yùn)輸和貯藏時(shí)，應(yīng)按照危險(xiǎn)品條例處理。2、危險(xiǎn)品的分類是根據(jù)所規(guī)定的關(guān)于危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)慕ㄗh書（UnitedNationsRecommendationsontheTransportofDangerousGoods）進(jìn)行分類，危險(xiǎn)品貨物總共分為九大類：物（Explosives）的材料或物品，產(chǎn)...

包裝在氣墊物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)中，可能不太受大家的重視。但是，博霆供應(yīng)鏈作為擁有多年經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)鏈管理**，認(rèn)為包裝在運(yùn)輸中起到了至關(guān)重要的作用，特別是在國(guó)際貨物運(yùn)輸中，運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，周期長(zhǎng)，需要使用多種交通運(yùn)輸工具，多次的裝卸搬運(yùn)，經(jīng)過許多中間環(huán)節(jié)，如轉(zhuǎn)船、改變運(yùn)輸方式等。經(jīng)過良好包裝的貨物，不僅可以在運(yùn)輸過程中，防止因車輛、輪船等的震動(dòng)、顛簸造成的損害，還能方便貨物的存儲(chǔ)、裝卸和搬運(yùn)，同時(shí)有效的避免貨物在搬運(yùn)或裝卸時(shí)因沒有固定牢固而砸傷他人。包裝按層次可以分為三種狀態(tài)，即個(gè)裝、內(nèi)裝和外裝。個(gè)裝是貨物的小包裝單位，是對(duì)產(chǎn)品的直接保護(hù)形態(tài);內(nèi)裝是把一個(gè)或數(shù)個(gè)個(gè)裝集中在一個(gè)中間容器;外裝則是為了方便儲(chǔ)運(yùn)，采...

運(yùn)營(yíng)管理的定義：運(yùn)營(yíng)管理是對(duì)主要商業(yè)活動(dòng)的管理，即組織和控制基本的商業(yè)活動(dòng)，為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，是對(duì)公司的相關(guān)體系的設(shè)計(jì)、運(yùn)作和改進(jìn)，以制造產(chǎn)品和提供服務(wù)。它是把原材料、人力、技術(shù)、資金、設(shè)備等轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、服務(wù)的增值過程。運(yùn)營(yíng)管理是對(duì)設(shè)計(jì)、工業(yè)工程、管理信息系統(tǒng)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理、會(huì)計(jì)等職能的集成，以有效地規(guī)劃、利用和控制生產(chǎn)或服務(wù)機(jī)構(gòu)。運(yùn)營(yíng)管理的日常工作：運(yùn)營(yíng)管理都是些瑣碎繁雜的事情，運(yùn)營(yíng)管理的柴米油鹽關(guān)系到公司的基本運(yùn)作，例如質(zhì)量、交付、服務(wù)等，任何一件小事都可能讓公司的生產(chǎn)線停頓下來(lái)。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粝壬f過：“不簡(jiǎn)單，就是將簡(jiǎn)單的事情做千遍萬(wàn)遍都做好”。要做好就是...

速度原理是指在完成運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間越短，運(yùn)輸?shù)膬r(jià)值就越高的原則。一方面可以減少時(shí)間成本，帶動(dòng)其它環(huán)節(jié)的效率，一方面可以減少貨物停滯的時(shí)間，減低庫(kù)存等費(fèi)用。運(yùn)輸方式關(guān)乎著物流的運(yùn)輸速度、運(yùn)輸費(fèi)用和運(yùn)輸數(shù)量等情況，需要根據(jù)運(yùn)輸產(chǎn)品，選擇能夠保證將貨物及時(shí)交付到用戶手中的運(yùn)輸方式。盡量做到縮短交貨時(shí)間，減少庫(kù)存短缺情況的發(fā)生，減少運(yùn)輸費(fèi)用，保證運(yùn)輸?shù)目煽啃?。發(fā)貨批量主要是針對(duì)物流運(yùn)輸成本，選擇批量發(fā)貨可以降低貨品的運(yùn)輸成本，現(xiàn)在很多商家熱衷通過成批大量發(fā)貨來(lái)取得運(yùn)輸費(fèi)用上的降低，成批大量發(fā)貨還可以節(jié)省倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存面積，節(jié)約存儲(chǔ)費(fèi)用。氣墊運(yùn)輸物流公司被芯片生產(chǎn)企業(yè)稱為“運(yùn)輸安全護(hù)衛(wèi)艦”。北京超導(dǎo)磁體設(shè)備運(yùn)輸公司...

供應(yīng)鏈管理與三流集成供應(yīng)鏈管理是從供應(yīng)商到客戶之間的商業(yè)流程的集成管理，給客戶更具有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息。產(chǎn)品是從供應(yīng)商流向終客戶，資金按照相反的方向流動(dòng)，信息則是雙向流動(dòng)，供應(yīng)鏈管理實(shí)際上是對(duì)產(chǎn)品流、資金流、信息流的綜合管理。產(chǎn)品流和信息流密不可分，互相滲透。產(chǎn)品流動(dòng)的信息，靠信息流反饋，業(yè)務(wù)流程是否順暢，主線是否清晰、商業(yè)關(guān)系是否理清，都決定信息流是否暢通，并不是單單依靠信息技術(shù)來(lái)解決。資金流與庫(kù)存息息相關(guān)，“牛鞭效應(yīng)”中需求需求預(yù)測(cè)信息失真不同步，造成庫(kù)存上升，庫(kù)存積待占比增加，從而導(dǎo)致資金占?jí)簢?yán)重，這就要求做到信息共享及時(shí)，減小牛鞭效應(yīng)，降低庫(kù)存資金占?jí)?，盤后企業(yè)現(xiàn)金流。要想把供應(yīng)鏈...

集裝箱物流運(yùn)輸有哪些優(yōu)勢(shì)，為什么選擇集裝箱物流運(yùn)輸。上海博霆供應(yīng)鏈管理有限公司表示，集裝箱物流運(yùn)輸特指以集裝箱為容器進(jìn)行貨物運(yùn)輸?shù)囊环N現(xiàn)代化的物流運(yùn)輸方式。集裝箱物流運(yùn)輸一般都是由一個(gè)人完成全程的物流運(yùn)輸工作，并且集裝箱物流運(yùn)輸在運(yùn)輸?shù)倪^程中，可以實(shí)現(xiàn)自由轉(zhuǎn)換物流運(yùn)輸?shù)墓ぞ撸⑶铱梢宰龅酵耆黄茐呢浳锏臓顟B(tài)以及形式更換物流運(yùn)輸工具，集裝箱物流運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)是裝載比較的快，物流運(yùn)輸效率也比較高，并且物流運(yùn)輸質(zhì)量也能得到保證，這是集裝箱物流運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢(shì)。集裝箱物流運(yùn)輸可以將貨物直接從倉(cāng)庫(kù)運(yùn)出之后，然后再換一種物流運(yùn)輸方式，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)門到門的物流運(yùn)輸方式，并且中途不需要進(jìn)行開箱以及倒箱的工作，并且集裝箱物...

氣墊車隊(duì)管理的好與壞，主要在于調(diào)度。車隊(duì)的調(diào)度員就好比一項(xiàng)工程的總指揮。調(diào)度員掌握和指揮車隊(duì)的三大資源：司機(jī)、車輛和運(yùn)輸計(jì)劃，而車隊(duì)的其它工作，諸如維修、財(cái)務(wù)、安全、后勤、都要圍繞調(diào)度工作來(lái)運(yùn)行。有時(shí)候，車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的權(quán)力還不如總調(diào)度員。一個(gè)好的調(diào)度需要掌握五個(gè)工作要領(lǐng)：（一）要對(duì)全隊(duì)的車輛狀況非常熟悉，如果是二三十輛車，要記住每輛車的車號(hào)可能并不難，但是如果是一百輛以上，就有點(diǎn)難了。光記住車號(hào)還不行，還要對(duì)每個(gè)車的大小、載重、體積、車況了如指掌。只有這樣，才能調(diào)度好。（二）要對(duì)全隊(duì)的駕駛員狀況非常熟悉這比記車輛更難。對(duì)于長(zhǎng)途貨運(yùn)來(lái)說，一個(gè)車通常有兩個(gè)駕駛員。要對(duì)每個(gè)駕駛員的姓名、辦事能力、路途熟...

氣墊車在行駛途中應(yīng)該注意哪些問題啦？博霆公司車管部安排專業(yè)人員進(jìn)行跟車，經(jīng)過多次跟車了解各項(xiàng)數(shù)據(jù)，通過對(duì)高速道路、普通道路、車輛性能、駕駛員的駕駛員習(xí)慣等進(jìn)行記錄、分析、論證，然后對(duì)氣墊車在途行駛的管理總結(jié)出以下幾點(diǎn)氣墊車在途注意事項(xiàng)：一、在高速路上，車速不能超過80邁。二、在地面道路行駛時(shí)，車速不能超過50邁，三、車輛轉(zhuǎn)彎時(shí)，車速不能超過30邁，四、不能急變道、急剎車。五、如遇路面不平或者坑洼路面時(shí)，車速不能超過15邁。氣墊運(yùn)輸物流是指根據(jù)物流需求者的不同需求和特點(diǎn)，能提供特殊運(yùn)輸車輛的物流公司。超導(dǎo)磁體設(shè)備運(yùn)輸公司哪家運(yùn)輸實(shí)力強(qiáng)現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)呈現(xiàn)出全球化、多功能化、系統(tǒng)化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)...

上海博霆供應(yīng)鏈管理有限公司員工規(guī)模:11-50人，注冊(cè)資金:人民幣200萬(wàn)元。是一家專業(yè)從事氣墊運(yùn)輸?shù)奈锪鞴?，公司自備沃爾沃、奔馳等大型氣墊減振車，專業(yè)運(yùn)輸（醫(yī)療設(shè)備、光刻機(jī)、高科技產(chǎn)品、精密儀器設(shè)備、古董文物、模型車展車、古典家、通航直升機(jī)及航天航空設(shè)備等）貴重物品；另我司設(shè)有先進(jìn)的裝車設(shè)備、專業(yè)卸車隊(duì)伍，保證貨物安全可靠。及備有。我們以專業(yè)人才為骨架、以信息管理為血脈、已經(jīng)建立起較完善的工作體系，并具備了承接集團(tuán)項(xiàng)目和為集團(tuán)服務(wù)的能力，您的支持是我們前進(jìn)的動(dòng)力，公司全體員工向您致以誠(chéng)摯的謝意，愿我們的合作愉快。公司始終堅(jiān)持“誠(chéng)信為本,信譽(yù)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，以現(xiàn)代物流理念為中心，以“安全、...

上海博霆公司內(nèi)部有一支“特種**”，他們就是公司下設(shè)的氣墊運(yùn)輸部，部門內(nèi)有項(xiàng)目組、調(diào)度組、在途組。為什么說他們是一支“特種**”啦，由于氣墊運(yùn)輸?shù)奶厥庑?，貨物都是精密設(shè)備、超導(dǎo)磁體、光刻機(jī)、，模型車等，客戶對(duì)運(yùn)輸要求比較高，所以每次有運(yùn)輸任務(wù)時(shí)，項(xiàng)目組都需要提前和客戶溝通，了解貨物的尺寸、包裝方式及包裝情況、貨物對(duì)防雨防震防傾斜的要求、貨物發(fā)運(yùn)時(shí)間以及要求到達(dá)時(shí)間等信息，了解完信息后，項(xiàng)目組立即會(huì)編制一本SOP操作手冊(cè)發(fā)放到調(diào)度組、在途組對(duì)應(yīng)人員手上。調(diào)度組、在途組再根據(jù)SOP內(nèi)的指導(dǎo)細(xì)則按流程操作，其中就要求，調(diào)度組必須編制駕駛員工作細(xì)則及注意事項(xiàng)責(zé)任書，對(duì)駕駛員培訓(xùn)到位，而且還要與駕駛員對(duì)...