企業(yè)收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期、管理失控、經(jīng)營虧損、資金不足、發(fā)展方向模糊的危機(jī)企業(yè)選擇?？煞譃椋恨D(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是通過改變經(jīng)營計(jì)劃、調(diào)整經(jīng)營部署，轉(zhuǎn)移市場區(qū)域或行業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略；撤退戰(zhàn)略是通過削減支出、降低產(chǎn)量，退出或放棄部分地域或市場渠道的戰(zhàn)略；清算戰(zhàn)略是通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)部分或全部資產(chǎn)以償還債務(wù)或停止經(jīng)營活動(dòng)的戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是通過整合有效資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保存有生力量，能減少企業(yè)虧損，延續(xù)企業(yè)生命，并能通過集中資源優(yōu)勢，加強(qiáng)內(nèi)部改制，以圖新的發(fā)展。其缺點(diǎn)是容易荒廢企業(yè)部分有效資源，影響企...

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在已優(yōu)先的競爭領(lǐng)域和未來擴(kuò)張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)長盛不衰。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略主要有創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、文化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、制度可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、中心競爭力可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、要素可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)面對未來未知環(huán)境的適應(yīng)，使企業(yè)得以進(jìn)一步運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)確定企業(yè)需要的發(fā)展能力。浙江制造業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析在于總結(jié)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因...

SWOT是一種常用的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及中心競爭力之所在。其中，S表示strength(優(yōu)勢)，W表示weakness(弱勢)，O表示opportunity(機(jī)會)，T表示threat(威脅)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”(即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng))和“可能做的”(即環(huán)境的機(jī)會和威脅)之間的有機(jī)組合。SWOT分析基本步驟：1、分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點(diǎn)既可以相對企業(yè)目標(biāo)而言的，也可以相對競爭對手而言的。2、分析企業(yè)面臨的外部機(jī)會與威脅，可能來自于與競爭無關(guān)的外環(huán)境因素的變化，...

企業(yè)低成本戰(zhàn)略：指的是企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究、生產(chǎn)、開發(fā)、銷售、服務(wù)與廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到較低限度，使成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤，成為行業(yè)中的成本優(yōu)先者的一種競爭戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢的方法不同，把低成本戰(zhàn)略概括為如下幾種主要類型：（1）簡化產(chǎn)品型低成本戰(zhàn)略；就是使產(chǎn)品簡單化，即將產(chǎn)品或服務(wù)中添加的花樣全部取消。（2）改進(jìn)設(shè)計(jì)型低成本戰(zhàn)略；(3）材料節(jié)約型低成本戰(zhàn)略；（4）人工費(fèi)用降低型低成本戰(zhàn)略；（5）生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)化型低成本戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)是要解決企業(yè)的發(fā)展問題。杭州工業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)...

什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？1、戰(zhàn)略是觀念：企業(yè)管理者個(gè)（整體）性對企業(yè)目的、形象、遠(yuǎn)景、文化的共享和指導(dǎo)性影響。2、戰(zhàn)略是規(guī)劃：為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)和使命，指導(dǎo)或約束企業(yè)整體經(jīng)營和發(fā)展的政策、組織、重大活動(dòng)及方式。3、戰(zhàn)略是模式：為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)和使命，企業(yè)的長期持續(xù)行為模式和對環(huán)境變化應(yīng)對的方式。4、戰(zhàn)略是定位：為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)和使命，企業(yè)在環(huán)境中（行業(yè)、市場）中的目標(biāo)位置，以及為達(dá)到該定位進(jìn)行競爭或合作的實(shí)施。5、戰(zhàn)略是謀略:為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)和使命，企業(yè)采取威懾性、防衛(wèi)性、動(dòng)態(tài)性的競爭活動(dòng)。企業(yè)收縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是能通過集中資源優(yōu)勢，加強(qiáng)內(nèi)部改制，以圖新的發(fā)展。高科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指的是把企業(yè)擁...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征有哪些？1、全局性：企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來，通過對國際、國家的經(jīng)濟(jì)、文化及行業(yè)等經(jīng)營環(huán)境的深入分析，結(jié)合自身資源，站在系統(tǒng)管理高度，對企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全方面的規(guī)劃。2、競爭性：競爭是市場經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實(shí)，也正是因?yàn)橛辛烁偁幉糯_立了“戰(zhàn)略”在經(jīng)營管理中的主導(dǎo)地位。面對競爭，企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢，通過設(shè)計(jì)適體的經(jīng)營模式，形成特色經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)的對抗性與戰(zhàn)斗力，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略目標(biāo)為編制起點(diǎn)。河南生態(tài)工業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢工具企業(yè)發(fā)展需要謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征：1、全局性：企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來，通過對國際、國家的經(jīng)濟(jì)、文化及行業(yè)等經(jīng)營環(huán)境的深入分析，結(jié)合自身資源，站在系統(tǒng)管理高度，對企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全方面的規(guī)劃。2、競爭性：競爭是市場經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實(shí)，也正是因?yàn)橛辛烁偁幉糯_立了“戰(zhàn)略”在經(jīng)營管理中的主導(dǎo)地位。面對競爭，企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢，通過設(shè)計(jì)適體的經(jīng)營模式，形成特色經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃還能為企業(yè)明確將來應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。房屋裝修企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是對企業(yè)發(fā)展的謀略，是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對外部環(huán)境與內(nèi)部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí)，毫無疑問就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時(shí)代是變化速度空前加快的時(shí)代，中國入世又使中國企業(yè)融入了變化多端的國際市場，這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在企業(yè)經(jīng)營的漫長過程中，企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生原來意想不到的重大變化也是常有的事，如果發(fā)生了這種變化也要調(diào)整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略確定了，怎么建立一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系并不難。江蘇電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作用制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方式有以下五種：一種是領(lǐng)導(dǎo)層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身從事的行業(yè)特點(diǎn)，所制定的中長期發(fā)展規(guī)劃。有了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以后，對于企業(yè)的發(fā)展有著要極大幫助，企業(yè)戰(zhàn)略只有一個(gè)目的，就是讓企業(yè)活得夠久夠好。企業(yè)所處的生命周期不同，采取的戰(zhàn)略有所不同，悟空保認(rèn)為有時(shí)候各個(gè)周期采取的措施甚至是向背的，所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)來說是十分重要的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，一般是大中型企業(yè)對行業(yè)未來發(fā)展前景的展望。有專門的戰(zhàn)略規(guī)劃專員根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)對企業(yè)進(jìn)行深入的未來發(fā)展規(guī)劃，包括人力資源、科技研發(fā)、設(shè)備管理、企業(yè)管理等；同時(shí)也要對行業(yè)政策進(jìn)行深入的分析，包括國家政策的研究、稅務(wù)政策的研究、地方政策的研究、土地政策的研究等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，必須對區(qū)...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身從事的行業(yè)特點(diǎn)，所制定的中長期發(fā)展規(guī)劃。有了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以后，對于企業(yè)的發(fā)展有著要極大幫助，企業(yè)戰(zhàn)略只有一個(gè)目的，就是讓企業(yè)活得夠久夠好。企業(yè)所處的生命周期不同，采取的戰(zhàn)略有所不同，悟空保認(rèn)為有時(shí)候各個(gè)周期采取的措施甚至是向背的，所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)來說是十分重要的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，一般是大中型企業(yè)對行業(yè)未來發(fā)展前景的展望。有專門的戰(zhàn)略規(guī)劃專員根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)對企業(yè)進(jìn)行深入的未來發(fā)展規(guī)劃，包括科技研發(fā)、人力資源、設(shè)備管理、企業(yè)管理等；同時(shí)也要對行業(yè)政策進(jìn)行深入的分析，包括國家政策的研究、地方政策的研究、稅務(wù)政策的研究、土地政策的研究等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是對企業(yè)發(fā)展的謀略，是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。根據(jù)上述相關(guān)定義，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有五個(gè)特征。在這五個(gè)特征中，一個(gè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征，四個(gè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征是任何企業(yè)戰(zhàn)略都具備的特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征是發(fā)展性，是著眼于企業(yè)發(fā)展。雖然有些企業(yè)戰(zhàn)略也是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，如企業(yè)競爭戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略，但是它們著眼點(diǎn)與發(fā)展戰(zhàn)略是不同的，競爭戰(zhàn)略著眼于競爭，營銷戰(zhàn)略著眼于營銷。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平。安徽新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略外部環(huán)境分析制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要過程包括以下3個(gè)方面：1、戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析指...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要價(jià)值之一是為企業(yè)明確未來的發(fā)展方向。只有方向明確了，企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)才不至于迷失方向，我們才能知道什么是“正確的事”；而只有堅(jiān)持“做正確的事”，企業(yè)才能不浪費(fèi)企業(yè)有限的、寶貴的資源在不正確的事情上。不知道發(fā)展方向，不知道要做什么，把精力和資源消耗在無關(guān)緊要的普通小事上的企業(yè)，是非常可怕的，就像在懸崖邊上，但還不知道一邊是懸崖一樣危險(xiǎn)?？傊?，企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)就是解決企業(yè)的發(fā)展問題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。戰(zhàn)略并非只是一個(gè)夢想，或者只是一紙空文。完整的﹑科學(xué)的戰(zhàn)略方案對于企業(yè)改善經(jīng)營管理﹑提升經(jīng)營業(yè)績、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，具有不可估量的巨大作用。企業(yè)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)管理與運(yùn)營...

根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：（1）自上而下。先由企業(yè)較高管理層制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后由下屬各部門根據(jù)自身的實(shí)際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。（2）自下而上。企業(yè)較高管理層對下屬部門不做具體規(guī)定，但要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。（3）上下結(jié)合。企業(yè)較高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化來制定和實(shí)施戰(zhàn)略。山東制造業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是對企業(yè)發(fā)展的謀略，是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、...

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在已優(yōu)先的競爭領(lǐng)域和未來擴(kuò)張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)長盛不衰。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略主要有創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、文化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、制度可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、中心競爭力可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、要素可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)面對未來未知環(huán)境的適應(yīng)，使企業(yè)得以進(jìn)一步運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以為企業(yè)指明方向和目標(biāo)。食品企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體框架企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時(shí)而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定的內(nèi)容，也沒有固定的模式。一般而言...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)是要解決企業(yè)的發(fā)展問題。在發(fā)展戰(zhàn)略框架中，所有構(gòu)成部分都是圍繞企業(yè)發(fā)展來進(jìn)行，愿景是企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)，它指引企業(yè)發(fā)展方向；戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的要求，它是明確了發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，包含產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的手段，它指明了企業(yè)的發(fā)展點(diǎn)；職能戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的支撐，它為確定了企業(yè)的發(fā)展能力。愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略自上而下的四個(gè)層面。上一層面為下一層面提供方向與思路，下一層面對上一層面提供有力支撐，它們之間相互影響，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征：競爭性。開發(fā)區(qū)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做一份多少錢企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征有四個(gè)...

關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有幾點(diǎn)小建議：1、要組織企業(yè)高層一起討論、確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：這樣做有利于普遍吸收公司團(tuán)隊(duì)意見、有利于提高團(tuán)隊(duì)的參與感和執(zhí)行力、也有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思考能力；2、要有戰(zhàn)略定力，確立了的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就不要輕易搖擺。當(dāng)然戰(zhàn)略定力并不意味著一條道走到黑，階段性的檢討和適度調(diào)整也是必須的，尤其是當(dāng)內(nèi)部條件或外部環(huán)境發(fā)生巨大變化時(shí)，我們要及時(shí)進(jìn)行新的戰(zhàn)略思考；3、再好的戰(zhàn)略也不能停留在一張紙上、不能停留在方案上，績效都來源于執(zhí)行，所以要真正抓好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地執(zhí)行；4、要?jiǎng)訂T一切力量來貫徹執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不只要內(nèi)部員工清楚了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，還要把發(fā)展戰(zhàn)略告訴企業(yè)的股東、客戶、合...

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指的是把企業(yè)擁有的一切資產(chǎn)通過剝離、轉(zhuǎn)讓、兼并、出售、收購等方式進(jìn)行有效的運(yùn)營，以實(shí)現(xiàn)較大的資本增值。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與企業(yè)相對于競爭對手而言在行業(yè)中所處的位置相關(guān)。那些在行業(yè)內(nèi)定位準(zhǔn)確的企業(yè)通常能更好的應(yīng)付五種競爭力量。要想找準(zhǔn)定位，企業(yè)必須決定其準(zhǔn)備采取的行動(dòng)能否時(shí)期以不同于競爭對手的方式開展活動(dòng)或開展完全不同于競爭對手的活動(dòng)。企業(yè)通常在四種廣義的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略中進(jìn)行選擇，已在某一特定競爭領(lǐng)域形成并利用某種競爭優(yōu)勢：成本優(yōu)先，差異化、集中成本優(yōu)先與集中差異化。第五種廣義的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是成本優(yōu)先與差異化整合的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長期計(jì)劃。江蘇煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要性SWOT是一種常...

企業(yè)戰(zhàn)略指的是企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源與實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域與產(chǎn)品，形成自己的中心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)的長期性、整體性、基本性問題的計(jì)謀。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征：長遠(yuǎn)性。醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是什么？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是謀劃企業(yè)整體發(fā)展。企業(yè)是一個(gè)由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部...

企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些戰(zhàn)略：1.發(fā)展型戰(zhàn)略：從企業(yè)發(fā)展的角度來看，任何成功的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)經(jīng)歷長短不一增長型戰(zhàn)略實(shí)施期，因?yàn)閺谋举|(zhì)上說只有增長型戰(zhàn)略才能不斷的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)從競爭力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實(shí)力雄厚的大企業(yè)。企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化擴(kuò)張和多樣化擴(kuò)張。2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略：它是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標(biāo)，保持一貫的成長速度，同時(shí)不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營范圍。它是對產(chǎn)品、市場等方面采取以守為攻，以安全經(jīng)營為宗旨，不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的一種戰(zhàn)略。3.收縮型戰(zhàn)略：它是指企業(yè)從戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。主要包括適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略、失敗性緊縮戰(zhàn)略、調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)...

根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：（1）自上而下。先由企業(yè)較高管理層制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后由下屬各部門根據(jù)自身的實(shí)際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。（2）自下而上。企業(yè)較高管理層對下屬部門不做具體規(guī)定，但要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。（3）上下結(jié)合。企業(yè)較高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征：全局性。河南醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向企業(yè)戰(zhàn)略分析方法有哪些？SWOT是一種常用的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及中心競爭力之...

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的中心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，必須對區(qū)域整體發(fā)展戰(zhàn)略有準(zhǔn)確的把握。麗水國有企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方式有以下五種：一種是領(lǐng)導(dǎo)層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業(yè)里都運(yùn)用；第...

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在已優(yōu)先的競爭領(lǐng)域和未來擴(kuò)張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)長盛不衰。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略主要有創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、文化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、制度可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、中心競爭力可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、要素可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)面對未來未知環(huán)境的適應(yīng)，使企業(yè)得以進(jìn)一步運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。要想獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)頭者應(yīng)該首先向自己的舊觀念挑戰(zhàn)。四川中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是什么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，即關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用是什么？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首要作用就是幫企業(yè)明確發(fā)展方向。企業(yè)發(fā)展方向是企業(yè)制定戰(zhàn)略方案與戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)方向，是產(chǎn)品與市場的綜合選擇。正確選擇與確定戰(zhàn)略方向是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展與基業(yè)常青的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理是有關(guān)企業(yè)發(fā)展方向的管理，它特別關(guān)注企業(yè)的總體發(fā)展方向，如企業(yè)尋求的新的經(jīng)營領(lǐng)域是什么，在該領(lǐng)域期望取得怎樣的差別優(yōu)勢，必須采取哪些戰(zhàn)略推進(jìn)步驟等等，以強(qiáng)化企業(yè)在市場上的競爭能力，提高獲利能力與經(jīng)濟(jì)效益，從而形成企業(yè)自身所特有的競爭優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個(gè)持續(xù)、長遠(yuǎn)的奮斗過程。河南裝備制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)...

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要分為四個(gè)方面：入口戰(zhàn)略、平臺戰(zhàn)略、跨行戰(zhàn)略和生態(tài)戰(zhàn)略：一、入口戰(zhàn)略：商業(yè)新時(shí)代，用戶為王，無論處于哪個(gè)行業(yè)都要以用戶為中心。生意不好的根本原因就是沒有用戶，而缺乏用戶的原因則是缺乏獲客的入口。因此通過入口戰(zhàn)略建渠道、增加客流量是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分。二、平臺戰(zhàn)略：做平臺就是把公司變成員工的創(chuàng)業(yè)平臺，把競爭對手變成你的合作伙伴。盈利方式從銷售型盈利轉(zhuǎn)為服務(wù)型盈利，本著幫扶之心去成人達(dá)己。三、跨行戰(zhàn)略：跨行戰(zhàn)略就是做品牌，改變企業(yè)單一的、平面的盈利結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)為多元的、立體的、組合式盈利結(jié)構(gòu)。以用戶為中心進(jìn)行延伸，將主業(yè)作為入口來引流，用跨行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行盈利。四、生態(tài)戰(zhàn)略：把公司做...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是：謀劃企業(yè)整體發(fā)展。企業(yè)是一個(gè)由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和，與局部性問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問題，如對環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題，對資源的開發(fā)、利用與整合問題，對生產(chǎn)要素和經(jīng)營活動(dòng)的平衡問題，對各種基本關(guān)系的理順問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要時(shí)刻把握企業(yè)的整體發(fā)展。輪船撞上冰川，全部客艙都進(jìn)水，所有乘客都遭難。不要認(rèn)為經(jīng)理們都能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見樹木，不見森林的經(jīng)理到處可見。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體性應(yīng)該更加突出。福建大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編寫企業(yè)集中化戰(zhàn)略可以分為：集中...

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？所謂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過程與儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，首一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。較后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個(gè)迭代的過程，需要考慮怎么修正。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體性應(yīng)該更加突出。福建****發(fā)展戰(zhàn)略落地企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)年度規(guī)劃不一樣，戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮更...

所謂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，首一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。較后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個(gè)迭代的過程，需要考慮怎么修正。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。安徽建筑工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢模型企業(yè)低成本戰(zhàn)略：是指企業(yè)在提供相同...

企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)與發(fā)展能力四個(gè)方面入手，來系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問題，而這四個(gè)方面又構(gòu)成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個(gè)重要組成部分，即愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競爭的焦點(diǎn)由競爭轉(zhuǎn)向發(fā)展，企業(yè)可以通過競爭來實(shí)現(xiàn)發(fā)展，還可以通過合作來實(shí)現(xiàn)發(fā)展，也可以避開競爭，選擇更具前景的領(lǐng)域來發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略理論是對傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論的一種顛覆，擺脫了功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，使企業(yè)更加良性的參與競爭，把主要精力投入到企業(yè)的發(fā)展問題的解決上，發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)與發(fā)展能力的規(guī)劃與實(shí)施上，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展。用形象的比喻來說...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)是要解決企業(yè)的發(fā)展問題。在發(fā)展戰(zhàn)略框架中，所有構(gòu)成部分都是圍繞企業(yè)發(fā)展來進(jìn)行，愿景是企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)，它指引企業(yè)發(fā)展方向；戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的要求，它是明確了發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，包含產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的手段，它指明了企業(yè)的發(fā)展點(diǎn)；職能戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的支撐，它為確定了企業(yè)的發(fā)展能力。愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略自上而下的四個(gè)層面。上一層面為下一層面提供方向與思路，下一層面對上一層面提供有力支撐，它們之間相互影響，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。廣東房地產(chǎn)企...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是對企業(yè)發(fā)展的謀略，是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。根據(jù)上述相關(guān)定義，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有五個(gè)特征。在這五個(gè)特征中，一個(gè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征，四個(gè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征是任何企業(yè)戰(zhàn)略都具備的特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征是發(fā)展性，是著眼于企業(yè)發(fā)展。雖然有些企業(yè)戰(zhàn)略也是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，如企業(yè)競爭戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略，但是它們著眼點(diǎn)與發(fā)展戰(zhàn)略是不同的，競爭戰(zhàn)略著眼于競爭，營銷戰(zhàn)略著眼于營銷。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃還能為企業(yè)明確將來應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。貴州工業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)要想發(fā)展的好久需要進(jìn)行謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就...