項(xiàng)目建議書的審批：項(xiàng)目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯(lián)合上報，或分別上報。（1）大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目，委托有資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位初評后，經(jīng)省、自治區(qū)、...

項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容：（1）解決客戶問題的技術(shù)思路和方法：這一部分重點(diǎn)是體現(xiàn)管理咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力。解決問題的技術(shù)思路與方法必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際問題，有針對性的闡述，要簡單明了，言簡意賅。（2）項(xiàng)目內(nèi)容和成果描述：項(xiàng)目內(nèi)容是指完成該項(xiàng)目所要做的工作。項(xiàng)目成果是指...

項(xiàng)目建議書又稱項(xiàng)目立項(xiàng)申請書或立項(xiàng)申請報告，是由項(xiàng)目籌建單位或項(xiàng)目法人根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴(kuò)建項(xiàng)目提出的項(xiàng)目的建議文件，是對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。它要從宏觀上...

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點(diǎn)有哪些？一、科學(xué)性：科學(xué)性就像“氧氣”，只有擁有它管理咨詢才能存活。這主要表現(xiàn)在三個方面：首先，管理咨詢服務(wù)的每一細(xì)節(jié)都會遵循各個學(xué)科的基本原理。其次，它不會只停留在員工的精神層面，還會對企業(yè)進(jìn)行進(jìn)行一個深入的調(diào)查，使管理者對企業(yè)認(rèn)識更透...

全過程工程咨詢的優(yōu)點(diǎn)：縮短施工所需時間，加強(qiáng)施工質(zhì)量：業(yè)主在采用全過程工程咨詢服務(wù)后，無需進(jìn)行各種復(fù)雜招標(biāo)，一次招標(biāo)就可以通過工程咨詢服務(wù)單位找到合適的施工單位，后期所有事物交給工程咨詢服務(wù)單位來管理，大幅度減少日常業(yè)務(wù)管理所需要的人力物力投入。工程咨詢服務(wù)單...

可行性研究報告編制前需要準(zhǔn)備的材料：1、原輔料及其燃料動力消耗項(xiàng)目產(chǎn)品原輔料消耗量、質(zhì)量要求、運(yùn)輸方式、儲存方式、周轉(zhuǎn)周期、較大儲量、原輔材料價格及物料平衡、水平衡。2、設(shè)備選型：設(shè)備來源、規(guī)格、型號、價格、功率、設(shè)備優(yōu)勢及特點(diǎn)簡述。3、土建部分：項(xiàng)目占地面積...

可行性研究報告，作為一種企業(yè)常用的應(yīng)用文，在項(xiàng)目立項(xiàng)，申報批復(fù)等方面應(yīng)用普遍。是作為項(xiàng)目審批，實(shí)施等的決策依據(jù)。從這個文本的功能性定義來講，應(yīng)該說可行性研究在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的整個過程中，是有很重要的意義的。誠如其他回答所言，可研報告可以說是很“簡單”的。模式化的框架...

項(xiàng)目可行性研究報告：項(xiàng)目可行性研究報告的編制是確定建設(shè)項(xiàng)目之前具有決定性意義的工作，是在投資決策上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)?？尚行匝芯繄蟾媸窃谇耙浑A段的項(xiàng)目建議書獲得審批通過的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目市場、...

項(xiàng)目建議書區(qū)分編制方式：（1）在一個總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個或幾個單位工程組成，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施，編制統(tǒng)一的項(xiàng)目建議書；（2）在一個總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上單獨(dú)核算的各個工程項(xiàng)目，應(yīng)編制項(xiàng)目建議書；（3）在一個總體設(shè)...

企業(yè)管理咨詢的本質(zhì)是什么？1、管理咨詢由受過特殊培訓(xùn)的合格人員客觀、單獨(dú)地向各種組織提供基于合同的顧問服務(wù)，幫助客戶組織識別和分析相關(guān)問題，推薦解決這些問題的方法，并在必要時幫助實(shí)施這些解決方案。2、商業(yè)問題的范圍很廣，但戰(zhàn)略只是其中之一。打開咨詢公司網(wǎng)站，可...

企業(yè)管理咨詢技能：激勵團(tuán)隊(duì)：當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員缺乏表現(xiàn)出色或克服障礙的動力時，經(jīng)理可以發(fā)揮作用，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在動力并消除其績效障礙。以下是管理者可以做的一些具體的事情，可以激發(fā)正在奮斗的團(tuán)隊(duì)成員的動力：獲取數(shù)據(jù)：探索可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員失去動力的原因。通過一些仔細(xì)的詢...

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點(diǎn)：1、注重邏輯：為了讓企業(yè)充分領(lǐng)悟及理解問題解決的方案。咨詢老師將圍繞“問題的解決為什么是這樣的？”進(jìn)行深度交流，通過對解決問題的邏輯達(dá)成共識，有序推動項(xiàng)目進(jìn)程。2、注重落地：項(xiàng)目一旦啟動，項(xiàng)目組的老師們將全身心、全過程參與到項(xiàng)目中。通過...

決策類可行性研究報告的主要思路：要做好項(xiàng)目決策可行性分析論證，需要具備工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)、企業(yè)經(jīng)營管理、行業(yè)深度研究、咨詢工具運(yùn)用、戰(zhàn)略發(fā)展眼光、投資決策思維等復(fù)合知識體系。項(xiàng)目決策可行性研究是在項(xiàng)目具體目的和具體需求的基礎(chǔ)上，抓住項(xiàng)目商業(yè)本質(zhì)，抓住項(xiàng)目中心主要...

項(xiàng)目可行性研究報告的質(zhì)量要求：設(shè)計(jì)方案：可行性研究報告的主要任務(wù)是對預(yù)先設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行論證，所以必須設(shè)計(jì)研究方案，才能明確研究對象。內(nèi)容真實(shí)：可行性研究報告涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，必須真實(shí)可靠，不允許有任何偏差及失誤。其中所運(yùn)用的資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復(fù)...

項(xiàng)目建議書與可研報告的區(qū)別：1、投資估算的精度要求不同：初步可行性研究的項(xiàng)目總投資一般根據(jù)國內(nèi)外類似已建工程的數(shù)據(jù)或單位生產(chǎn)能力進(jìn)行測算或?qū)Ρ韧扑?，與實(shí)際發(fā)生的投資額差距較大，借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)投資誤差允許控制在±20%以內(nèi)；而在可行性研究階段，必須對項(xiàng)目所需的各...

提出建設(shè)項(xiàng)目建議書，需經(jīng)過調(diào)查、預(yù)測、分析、多方案綜合比較。建議書內(nèi)容應(yīng)包括：（1）建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，要說明國內(nèi)外技術(shù)差距及引進(jìn)理由；（2）產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想；（3）資源情況、建設(shè)條件，協(xié)作關(guān)系和引進(jìn)國別、廠商的初...

管理咨詢的項(xiàng)目是怎么做的？1、深度開展階段：在項(xiàng)目經(jīng)理的管理協(xié)調(diào)下，咨詢項(xiàng)目組根據(jù)既定目標(biāo)確定深入了解的內(nèi)容及方法，從咨詢公司內(nèi)部，或外部合作單位、個人選派子項(xiàng)目的**或顧問，同時對包含不限于同企業(yè)高層管理人員和普通員工進(jìn)行訪談，以獲得更多一手資料。2、方案制...

市場項(xiàng)目可行性研究報告是企業(yè)從事建設(shè)項(xiàng)目投資活動之前，由可行性研究主體，一般是專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對市場、收益、技術(shù)、法規(guī)等項(xiàng)目影響因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項(xiàng)目必要性、項(xiàng)目是否可行，評估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為項(xiàng)目投資主體提供決策支持...

項(xiàng)目建議書與可研報告的區(qū)別：研究的任務(wù)不同：機(jī)會研究階段的項(xiàng)目建議書是為發(fā)現(xiàn)市場投資機(jī)會提出項(xiàng)目所做的研究分析，初步可行性研究的任務(wù)也只是初步選擇項(xiàng)目以決定是否需要進(jìn)行下一步工作，所以主要是論證項(xiàng)目的必要性和建設(shè)條件是否具備，是從大的方面考慮有無可能；而在詳細(xì)...

項(xiàng)目建議書與可研報告的區(qū)別：研究的任務(wù)不同：機(jī)會研究階段的項(xiàng)目建議書是為發(fā)現(xiàn)市場投資機(jī)會提出項(xiàng)目所做的研究分析，初步可行性研究的任務(wù)也只是初步選擇項(xiàng)目以決定是否需要進(jìn)行下一步工作，所以主要是論證項(xiàng)目的必要性和建設(shè)條件是否具備，是從大的方面考慮有無可能；而在詳細(xì)...

企業(yè)管理咨詢技能：1、計(jì)劃和指導(dǎo)：管理的一個基本功能是為實(shí)現(xiàn)組織和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定計(jì)劃，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員為此付出的個人努力。當(dāng)計(jì)劃和期望由管理層建立時，它創(chuàng)建了秩序，啟動了一致的行動，并為問責(zé)制提供了基礎(chǔ)。制定有具體目標(biāo)和具體行動步驟的計(jì)劃，這樣你就可以消除混亂，...

項(xiàng)目建議書又稱項(xiàng)目立項(xiàng)申請書或立項(xiàng)申請報告，是由項(xiàng)目籌建單位或項(xiàng)目法人根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴(kuò)建項(xiàng)目提出的項(xiàng)目的建議文件，是對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。它要從宏觀上...

項(xiàng)目建議書與可研報告的區(qū)別：1、投資估算的精度要求不同：初步可行性研究的項(xiàng)目總投資一般根據(jù)國內(nèi)外類似已建工程的數(shù)據(jù)或單位生產(chǎn)能力進(jìn)行測算或?qū)Ρ韧扑?，與實(shí)際發(fā)生的投資額差距較大，借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)投資誤差允許控制在±20%以內(nèi)；而在可行性研究階段，必須對項(xiàng)目所需的各...

中外合資企業(yè)項(xiàng)目建議書的作用：（1）作為立項(xiàng)報批的依據(jù)。通常是在方針、政策允許的范圍內(nèi)，根據(jù)國家一定時期內(nèi)制定的長遠(yuǎn)計(jì)劃和行業(yè)計(jì)劃，結(jié)合市場、資源和建設(shè)布局，經(jīng)過調(diào)查研究，中外企業(yè)提出的合資設(shè)立項(xiàng)目的初步構(gòu)想，以便項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)予以批準(zhǔn)立項(xiàng)。（2）作為今后工作的...

企業(yè)管理咨詢的本質(zhì)是什么？1、顧問們根據(jù)企業(yè)的需要深入企業(yè)，與企業(yè)管理層緊密結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的方法找出企業(yè)的主要問題，進(jìn)行有定量、確鑿論據(jù)的定性分析，找出問題的原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，指導(dǎo)實(shí)施方案，完善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。2、管理...

項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容：（1）解決客戶問題的技術(shù)思路和方法：這一部分重點(diǎn)是體現(xiàn)管理咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力。解決問題的技術(shù)思路與方法必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際問題，有針對性的闡述，要簡單明了，言簡意賅。（2）項(xiàng)目內(nèi)容和成果描述：項(xiàng)目內(nèi)容是指完成該項(xiàng)目所要做的工作。項(xiàng)目成果是指...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是什么？對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行整體性、長期性謀劃時把握基本性，問題很重要。樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。在一個企業(yè)，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要...

可行性研究報告的研究方法：研究因素：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境信息：基于PEST分析模型從法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境四個方面分析行業(yè)的發(fā)展環(huán)境，幫助企業(yè)了解行業(yè)發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢；行業(yè)主要上下游產(chǎn)業(yè)的供給與需求情況，主要原材料的價格變化及影響因素；行業(yè)的...

項(xiàng)目建議書的審批：項(xiàng)目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯(lián)合上報，或分別上報。（1）大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目，委托有資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位初評后，經(jīng)省、自治區(qū)、...

可行性研究報告的方法體系：可行性研究的方法是融合工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、財(cái)務(wù)和法律等專業(yè)知識和分析方法加以運(yùn)用，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)和創(chuàng)新而形成的方法體系。主要數(shù)據(jù)資料來源有查詢往年資料、發(fā)放問卷、集體商討、數(shù)據(jù)共享、比較研究、專業(yè)人士把關(guān)等?？尚行匝芯康姆椒w...