對大訂單分批排程生產(chǎn)，控制每次生產(chǎn)的數(shù)量。通過企望ERP系統(tǒng)中的訂單分多工單生產(chǎn)、生產(chǎn)規(guī)劃、瓦楞機排程中的分批生產(chǎn)、后道排程中的分拆功能等，可以有效應(yīng)對大工單的分批生產(chǎn)需求，根據(jù)本工序機床當(dāng)天的產(chǎn)能情況，合理控制分批生產(chǎn)的數(shù)量。將庫存量作為業(yè)務(wù)員考核的指標之一...

企業(yè)可以通過使用企望科技開發(fā)的移動辦公功能，把以前只能在電腦上做的工作變成現(xiàn)場隨手辦理，保障數(shù)據(jù)準確性和及時性，提升工作效率，才是正解。企望科技已經(jīng)陸續(xù)推出微信紙板訂單、微信消息推送（訂單確認、送貨通知、應(yīng)收款催賬）、微信自助查詢等一系列實用功能，方便業(yè)務(wù)人員...

在紙板紙箱行業(yè)，中小企業(yè)基本上還是傳統(tǒng)管理模式，大型企業(yè)里由于傳統(tǒng)的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場，致使管理水平跟不上設(shè)備技術(shù)改造的進程，基本上處于企業(yè)粗放型管理模式。不注重人才培養(yǎng)和招聘，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和原材料耗用，浪費過大。為了獲得市場份額采取降...

企望ERP一直使用至今，期間企望功能升級、問題都是溝通、解決。有問題，先自查，判斷問題的原因和可能造成的后果，嚴重的優(yōu)先解決；不能自己解決的，與企望工程師溝通解決。員工有操作問題，那就多給他們培訓(xùn)；流程有問題，內(nèi)部溝通解決，企望調(diào)整。說句玩笑話，從事這么多年維...

提到宏飛包裝，可能有些業(yè)內(nèi)人士熟悉，有些人并不了解。山東宏飛包裝股份有限公司成立于2008年3月，宏飛包裝現(xiàn)注冊資金為1230萬元，占地面積8萬平方米，是一家專業(yè)從事新型包裝材料較強度瓦楞紙板紙箱加工生產(chǎn)的現(xiàn)代化包裝企業(yè)。公司現(xiàn)有設(shè)備如下：中國臺灣祥藝生產(chǎn)線+...

2020年6初，方總裁親自主持了大勝達集團版ERP項目啟動會，啟用企望互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)集團版，實現(xiàn)集團信用額度管控、集中收付款銷賬、集中開票、集團化數(shù)據(jù)匯總分析等。同時，推進各包裝廠并入企望互聯(lián)網(wǎng)ERP集團管理模式，大勝達旗下10家包裝廠全部納入企望ERP集團...

移動辦公顛覆傳統(tǒng)管理模式，現(xiàn)場管理變成隨手而為的簡單動作，自動化、移動化已經(jīng)成為行業(yè)管理新標準。在各環(huán)節(jié)引入自動化、智能化方案，節(jié)約管理人力的同時，也提高了生產(chǎn)效率，達到事半功倍效果。2002年上海企望早提出【紙卷條碼化】管理方案，成為行業(yè)標準。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)...

當(dāng)一家制作企業(yè)部署了企望ERP+MES后，便能嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量，標準化以及自動化作業(yè)流程，實時對生產(chǎn)過程的設(shè)備、物料、人員進行監(jiān)控，確保每個工序生產(chǎn)作業(yè)準確地執(zhí)行，現(xiàn)場追溯數(shù)據(jù)收集，實時反饋生產(chǎn)狀況以進行及時生產(chǎn)干預(yù)及調(diào)整。即能實現(xiàn)生產(chǎn)透明化。提高效率，減...

企望車間MES系統(tǒng)，在車間現(xiàn)場部署觸摸屏，并為機床配備計數(shù)裝備，通過專門設(shè)計的軟件系統(tǒng)，解決現(xiàn)場管理難題：企望ERP系統(tǒng)的排程指令，直接下達到對應(yīng)機床的觸摸屏，機長清晰了解本機待產(chǎn)工單。觸摸屏指指點點，即可進一步了解工單工藝細節(jié)，客戶特殊要求等，避免出錯。生產(chǎn)...

2018年3月21日-23日企望科技參加了“2018華印亞洲瓦楞精品展”，在為期3天的行業(yè)展會上，企望科技互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)受到客戶高度關(guān)注。在互聯(lián)網(wǎng)日新月異的，作為傳統(tǒng)行業(yè)的包裝業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)突出重圍？如何借助互聯(lián)網(wǎng)ERP進行移動化、智能化、精細化管理？這些...

客戶退貨怎么辦?有人說：“很簡單，客戶退貨沒問題的就退給成品庫，有問題的作廢品處理即可！”。對退貨的管理是紙箱廠內(nèi)部一個不太受重視的環(huán)節(jié)、容易忽略，切實做好退貨管理好處多多，使用企望ERP系統(tǒng)的客戶很多已經(jīng)從中收到可觀效益。送貨部門打印送貨單安排送貨，客戶照單...

2020年6初，方總裁親自主持了大勝達集團版ERP項目啟動會，啟用企望互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)集團版，實現(xiàn)集團信用額度管控、集中收付款銷賬、集中開票、集團化數(shù)據(jù)匯總分析等。同時，推進各包裝廠并入企望互聯(lián)網(wǎng)ERP集團管理模式，大勝達旗下10家包裝廠全部納入企望ERP集團...

4月初，企望工程師應(yīng)邀去上海界龍演示，界龍部門負責(zé)人看完系統(tǒng)的演示之后，即表示要“盡快上系統(tǒng)”。5月初，界龍相關(guān)負責(zé)人在界龍彩印會客廳熱情接待了企望客戶部人員。會客廳里的兩張照片吸引了企望人員的注意：一張是界龍元老創(chuàng)業(yè)時的合影，足以見證了界龍幾十年來自強不息，...

2004年導(dǎo)入企望ERP系統(tǒng)時，張氏包裝已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)頗具規(guī)模的大型包裝企業(yè)。張總希望引入現(xiàn)代管理理念與方法來提升張氏包裝，經(jīng)過多輪甄選，企望科技、一家臺資軟件供應(yīng)商（那幾年，中國臺灣管理軟件還是很受大陸包裝企業(yè)青睞）較終入選，張總說了一句讓我們很受鼓舞的話“我...

在紙板紙箱行業(yè)，中小企業(yè)基本上還是傳統(tǒng)管理模式，大型企業(yè)里由于傳統(tǒng)的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場，致使管理水平跟不上設(shè)備技術(shù)改造的進程，基本上處于企業(yè)粗放型管理模式。不注重人才培養(yǎng)和招聘，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和原材料耗用，浪費過大。為了獲得市場份額采取降...

必須看到，雙刀瓦線的優(yōu)勢主要在于套單（拼單）生產(chǎn)，從我們實施雙刀拼單系統(tǒng)的經(jīng)驗看，單一板材內(nèi)訂單筆數(shù)超過20筆，除非紙板尺寸很接近，一般來講拼單是有效果的；單一板材內(nèi)的訂單筆數(shù)越多，則拼單效果越卓著。判斷是否適合雙刀，較好的方式，是根據(jù)企業(yè)實際訂單模擬拼單效果...

2020年6初，方總裁親自主持了大勝達集團版ERP項目啟動會，啟用企望互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)集團版，實現(xiàn)集團信用額度管控、集中收付款銷賬、集中開票、集團化數(shù)據(jù)匯總分析等。同時，推進各包裝廠并入企望互聯(lián)網(wǎng)ERP集團管理模式，大勝達旗下10家包裝廠全部納入企望ERP集團...

2008年3月，江蘇省泰州永盛彩印包裝有限公司開始實施企望ERP系統(tǒng)。我作為公司IT，對瓦楞行業(yè)和公司內(nèi)部流程比較熟悉，負責(zé)與企望工程師協(xié)調(diào)溝通，進行前期整理、確認公司的內(nèi)部流程、各部門相關(guān)模塊的特殊要求、配套的報表格式、確認數(shù)據(jù)來源和相關(guān)算法問題并由各部門主...

ERP系統(tǒng)中的各項數(shù)據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的真實、準確的體現(xiàn)，是管理者做出正確決策的依據(jù)。如果ERP系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不合理，不數(shù)據(jù)歸類、統(tǒng)計容易產(chǎn)生混亂，不易管理，還會造成各部門工作效率低下、重復(fù)勞動，增加營運成本。俗話說“磨刀不誤砍柴功”，紙板企業(yè)在導(dǎo)入...

怎樣的庫存才是紙箱廠追求的目標呢？根據(jù)企望科技多年與專業(yè)客戶探討、研究認為：紙箱廠有庫存是正常的，關(guān)鍵的是如何去平衡“庫存結(jié)構(gòu)”！所謂“庫存結(jié)構(gòu)”即是在所有制成品按指定庫區(qū)、庫位存放并及時輸入電腦管理系統(tǒng)的前提下，成品庫管理員可隨時查看“成品庫存結(jié)構(gòu)分析報告表...

通過與張總及其主要管理人員面對面深入交流，張總便毫不猶豫地簽約企望ERP系統(tǒng)。他說:“向我推薦管理軟件的有不少公司，但感覺真正口碑好、品質(zhì)好的還是上海企望，要做就要確保成功，選擇企望我放心”！在環(huán)渤海經(jīng)濟蓬勃發(fā)展之時，作為配套包裝的紙箱行業(yè)，面臨千載難逢的發(fā)展...

大勝達擁有德國BHS2800高速瓦楞紙板生產(chǎn)線，擁有集印刷、開槽、成型、打包于一體的瑞典EMBA紙箱聯(lián)動線，擁有各類先進的印刷機及印后加工設(shè)備，掌握水印、膠印、預(yù)印等多項印刷工藝，能夠滿足各類紙箱、彩盒、紙托盤等的生產(chǎn)加工，主要印刷設(shè)備及后道設(shè)備按“兩化融合”...

企望MES側(cè)重在車間作業(yè)計劃的執(zhí)行，充實了軟件在車間控制和車間調(diào)度方面的功能，以適應(yīng)車間現(xiàn)場環(huán)境多變情況下的需求。同時，為了適應(yīng)執(zhí)行計劃過程中變化的外部環(huán)境，MRP的計劃功能要更為靈活，如加強物料計劃與能力計劃的集成度，物料和工藝路線自動替代及增減、平移、分割...

2016是轉(zhuǎn)型升級的一年，又有許多新建企業(yè)崛起。這些企業(yè)的新特點是集團化。作為行業(yè)ERP系統(tǒng)，上海企望科技歷經(jīng)四年研發(fā)，推出企望互聯(lián)網(wǎng)ERP集團版。滿足包裝企業(yè)集團化發(fā)展需求。企業(yè)老總事務(wù)繁忙、企望互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)可以隨時隨地進入查詢匯總報表、隨時掌控企業(yè)運行...

怎樣的庫存才是紙箱廠追求的目標呢？根據(jù)企望科技多年與專業(yè)客戶探討、研究認為：紙箱廠有庫存是正常的，關(guān)鍵的是如何去平衡“庫存結(jié)構(gòu)”！所謂“庫存結(jié)構(gòu)”即是在所有制成品按指定庫區(qū)、庫位存放并及時輸入電腦管理系統(tǒng)的前提下，成品庫管理員可隨時查看“成品庫存結(jié)構(gòu)分析報告表...

在制定科學(xué)、嚴謹?shù)募埾涑杀究刂品桨负螅髽I(yè)可通過企望ERP系統(tǒng)隨時查詢各訂單的利潤情況，紙箱生產(chǎn)過程中耗費的所有費用之和，包括：原紙、輔料、各工序生產(chǎn)成本、固定成本、附件成本、外加工成本、運費等。紙箱成本預(yù)算定得過高或過低，將直接導(dǎo)至銷售價格不合理，企業(yè)發(fā)展產(chǎn)...

針對于部分參會嘉賓提出的“企望ERP系統(tǒng)了解”的需求，主辦方特邀上海企望信息科技有限公司高管作為主講嘉賓，對參會紙箱廠進行如下主題培訓(xùn)：應(yīng)用ERP系統(tǒng)是大勢所趨，企望ERP將有效推動包裝印刷企業(yè)提高工作效率、減少失誤、規(guī)范管理流程、促使復(fù)雜的事情簡單化、簡單的...

真正的信息化管理或曰管理信息系統(tǒng)是一高度集成的業(yè)務(wù)流程控制系統(tǒng)，是從市場——生產(chǎn)——庫房等的一個全程管理。上述幾點其實只是這一集成化網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的一小部分或其發(fā)展的一個階段，所以這些并不能成為是已經(jīng)采用了信息化管理系統(tǒng)。高度集成的信息化管理系統(tǒng)也是一個不斷前進...

我公司自實行企望ERP系統(tǒng)管理后，經(jīng)過對系統(tǒng)管理員、操作員的培訓(xùn)，系統(tǒng)操作和運用日益熟練，使系統(tǒng)信息化管理的效能日益凸顯。首先，為公司各部門管理節(jié)省了人員，提高了工作效益，降低了管理成本；其次，在大量的數(shù)據(jù)資料管理中，杜絕了人為因素出現(xiàn)的錯誤，為公司決策、統(tǒng)計...

2020年6初，方總裁親自主持了大勝達集團版ERP項目啟動會，啟用企望互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)集團版，實現(xiàn)集團信用額度管控、集中收付款銷賬、集中開票、集團化數(shù)據(jù)匯總分析等。同時，推進各包裝廠并入企望互聯(lián)網(wǎng)ERP集團管理模式，大勝達旗下10家包裝廠全部納入企望ERP集團...