隨著網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者要求的提高，以及各大電商巨頭向各個(gè)領(lǐng)域、品類(lèi)的擴(kuò)張，越來(lái)越多的中小電商感嘆利潤(rùn)微薄，電商生意不好做。但這些并不是中小電商**擔(dān)心的問(wèn)題，它們面臨的**大問(wèn)題如何解決符合自身需求的倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題？中小電商倉(cāng)儲(chǔ)煩惱有哪些？與大型電商巨頭形成鮮明對(duì)比的是，中小電商對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的需求更為迫切，日常訂單100單以下的，往往能夠通過(guò)人力因素管理好庫(kù)存，操作好發(fā)貨。超過(guò)日均100單的賣(mài)家，特別是在不可預(yù)知的促銷(xiāo)來(lái)臨時(shí)，會(huì)出現(xiàn)因打印機(jī)抽風(fēng)、面單換錯(cuò)、系統(tǒng)出錯(cuò)、庫(kù)存不足、操作人員疏忽等發(fā)不出貨或漏發(fā)貨的狀況。中小電商SKU相對(duì)較少，且很多都以銷(xiāo)售爆款為主，單量波動(dòng)也較大，日單量可從數(shù)千單到數(shù)萬(wàn)單不等，銷(xiāo)售較好的電商，單量峰值可維持在2萬(wàn)單上下。在單量少時(shí)要養(yǎng)7、8個(gè)員工，對(duì)于不少小型電商而言，成本太高?？傮w來(lái)說(shuō)中小電商對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)煩惱包括以下幾點(diǎn)：1、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)要求不固定，可能因?yàn)榈镜脑驅(qū)}(cāng)儲(chǔ)面積需求不穩(wěn)定；2、訂單不穩(wěn)定，淡季還好說(shuō)，若旺季發(fā)貨壓力大，會(huì)出現(xiàn)“爆倉(cāng)”3、專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能需求高，庫(kù)存準(zhǔn)確性，發(fā)貨準(zhǔn)確性難度大；4、自建倉(cāng)成本太高5、活動(dòng)期間積壓訂單，忙中出路安。松江電商倉(cāng)儲(chǔ)托管供應(yīng)商。靜安區(qū)京東電商倉(cāng)儲(chǔ)找哪家
那么引進(jìn)新品替代滯銷(xiāo)商品是必須要進(jìn)行的工作，否則此分類(lèi)中的SKU數(shù)量就會(huì)減少。雖然這并不是很?chē)?yán)格的一進(jìn)一出原則，但維持整個(gè)SKU數(shù)量平衡對(duì)電商來(lái)說(shuō)非常重要。4、動(dòng)銷(xiāo)率+周轉(zhuǎn)率兩考核維度結(jié)合也是砍SKU的重要方法關(guān)于動(dòng)銷(xiāo)率和周轉(zhuǎn)率的定義，我們先看一組公式：商品周轉(zhuǎn)率=月度售出商品的成本/月度平均庫(kù)存總值×100%周轉(zhuǎn)天數(shù)=360×周轉(zhuǎn)率商品周轉(zhuǎn)次數(shù)=360/周轉(zhuǎn)天數(shù)商品動(dòng)銷(xiāo)率=動(dòng)銷(xiāo)品種數(shù)/倉(cāng)庫(kù)總品種數(shù)×100%商品周轉(zhuǎn)率越高，商品給公司帶來(lái)的利潤(rùn)就越高。商品的動(dòng)銷(xiāo)率越高，滯銷(xiāo)產(chǎn)品就越少。一個(gè)關(guān)注商品價(jià)值變化，一個(gè)關(guān)注存放價(jià)值變化。例如某SKU的利潤(rùn)是100元，一年周轉(zhuǎn)12次，其帶來(lái)的年利潤(rùn)是1200元；一年周轉(zhuǎn)4次，那么該商品的年利潤(rùn)就只有400元。所以周轉(zhuǎn)率是指具體某SKU商品的價(jià)值高低。周轉(zhuǎn)率是對(duì)SKU進(jìn)行“點(diǎn)”的管控。而動(dòng)銷(xiāo)率是關(guān)注整個(gè)商品品類(lèi)，甚至是整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)品類(lèi)動(dòng)態(tài)。屬于“面”的管控。銷(xiāo)動(dòng)(不是指移動(dòng))的品種數(shù)越多，表示品類(lèi)的管理和策劃越成功，倉(cāng)儲(chǔ)利用價(jià)值越高。所以我們調(diào)整店鋪/倉(cāng)儲(chǔ)SKU結(jié)構(gòu)可以看品類(lèi)動(dòng)銷(xiāo)率，調(diào)整單個(gè)SKU的毛利率就要看周轉(zhuǎn)率。當(dāng)整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)動(dòng)銷(xiāo)率低時(shí)，意味著我們到了該砍SKU的時(shí)候了。當(dāng)確定砍SKU后，就要分析每個(gè)SKU的周轉(zhuǎn)率了。徐匯區(qū)第三方電商倉(cāng)儲(chǔ)什么價(jià)格上海小微電商倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。
倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制，不僅包含倉(cāng)管人才招聘，合理的軟硬件設(shè)施的采購(gòu)（erp,wms,cms,oms,bms,pda,agv,叉車(chē)，貨架，流水線(xiàn)，電腦，打印機(jī)，包材等等）、倉(cāng)庫(kù)安全保險(xiǎn)等這些看的見(jiàn)，還有一些隱性成本，如人員績(jī)效，組織架構(gòu)，制度倉(cāng)規(guī)等等做不好這些都是成本。庫(kù)存管理說(shuō)白了就是為了讓實(shí)體的企業(yè)物流和現(xiàn)金流的運(yùn)營(yíng)活起來(lái)。庫(kù)存少了，物流動(dòng)不來(lái)。庫(kù)存多了，現(xiàn)金流薄弱，風(fēng)險(xiǎn)大。通過(guò)往期訂單走向，對(duì)庫(kù)存sku進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，并設(shè)置各品類(lèi)的比較低安全庫(kù)存和比較高安全庫(kù)存，還有日常各類(lèi)盤(pán)點(diǎn)和倉(cāng)庫(kù)清理工作等等。崗位職責(zé)責(zé)任到人，績(jī)效KPI考核需要明確，并板書(shū)公示，明確日目標(biāo)，周目標(biāo)，月計(jì)劃。明確獎(jiǎng)懲制度等方式以提高倉(cāng)儲(chǔ)能效。理倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃能**是提高倉(cāng)庫(kù)空間使用率的同時(shí)，還能有各方面的好處，比如提高貨物出入倉(cāng)庫(kù)流動(dòng)率，揀貨路徑的優(yōu)化能提高揀貨效率，**品和冷門(mén)貨品按揀貨熱力進(jìn)行由前到后排列，還有殘次品處理區(qū)，高位貨架區(qū)，平面存儲(chǔ)區(qū)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)停放區(qū)，月臺(tái)等等功能劃分及設(shè)立都是提高倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的不錯(cuò)方式。
倉(cāng)庫(kù)一直是電商供應(yīng)鏈中重要的一環(huán)，只有保證倉(cāng)庫(kù)這個(gè)大后方有條不紊，才能源源不斷為前端提供有力支持，為了確保貨物***時(shí)間到達(dá)消費(fèi)者的手中，WMS電商倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。相比一般倉(cāng)庫(kù)，電商倉(cāng)庫(kù)面向的都是未知終端客戶(hù)，數(shù)量龐大且規(guī)律很難掌握,日均單量普遍高于線(xiàn)下倉(cāng)儲(chǔ)幾倍，甚至幾十倍，訂單量單日刷新頻率高，同時(shí)電商倉(cāng)庫(kù)對(duì)揀貨作業(yè)和復(fù)核作業(yè)的要求更高。很多電商企業(yè)都在抱怨，倉(cāng)庫(kù)管理亂、人員難管理，尤其是在雙十一、618等節(jié)日大促期間，幾天都發(fā)不出貨的情況也時(shí)有發(fā)生。事實(shí)上，想要管理好電商倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)由技術(shù)而非人力驅(qū)動(dòng)，應(yīng)看重智慧管理而非人海戰(zhàn)術(shù)。雖然員工是重要的因素，但技術(shù)能夠提高資源的生產(chǎn)力，所以選擇一套合適的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是管好電商倉(cāng)庫(kù)的必要條件。 生鮮電商可以做倉(cāng)儲(chǔ)外包。
出庫(kù)與結(jié)算環(huán)節(jié)的糾紛：電商的這種“快”往往會(huì)讓倉(cāng)庫(kù)作業(yè)處于非常被動(dòng)的地步——快速入倉(cāng)，以便盡快發(fā)貨，快速發(fā)貨，以便客戶(hù)體驗(yàn)好。賣(mài)的不好的話(huà)，快速退倉(cāng)，以便盡快尋找其他銷(xiāo)貨渠道。因?yàn)檫@種“快”，讓倉(cāng)內(nèi)來(lái)不及對(duì)庫(kù)存進(jìn)行細(xì)致的管理和反饋，導(dǎo)致在退倉(cāng)的時(shí)候有糾紛。這種糾紛會(huì)耗費(fèi)雙方業(yè)務(wù)和結(jié)算人員大量的精力去舉證、判責(zé)，嚴(yán)重的會(huì)影響到雙方的合作。上述問(wèn)題的出現(xiàn)，歸根到底是“庫(kù)存管理”的問(wèn)題。電商倉(cāng)庫(kù)管理人都知道，設(shè)置安全庫(kù)存區(qū)間是為了讓企業(yè)良好運(yùn)作。何為安全庫(kù)存?安全庫(kù)存(又稱(chēng)保險(xiǎn)庫(kù)存)是指為了防止由于不確定因素(如突發(fā)性大量訂貨或供應(yīng)商延期交貨)影響訂貨需求而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存，安全庫(kù)存用于滿(mǎn)足提前期需求。其實(shí)安全庫(kù)存就是為了及時(shí)救場(chǎng)，讓倉(cāng)庫(kù)有貨可發(fā)，減低倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 專(zhuān)業(yè)電商的倉(cāng)儲(chǔ)托管商。虹口區(qū)云倉(cāng)電商倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備
電商如何選擇倉(cāng)儲(chǔ)物流外包服務(wù)商？靜安區(qū)京東電商倉(cāng)儲(chǔ)找哪家
傳統(tǒng)的動(dòng)線(xiàn)模式是將貨架根據(jù)棋盤(pán)法去進(jìn)行編號(hào)，這樣的動(dòng)線(xiàn)如圖所示，在揀貨員在揀貨的時(shí)候經(jīng)過(guò)同一條巷道所能接觸到的sku只有10個(gè)，并且如果要回揀已經(jīng)經(jīng)過(guò)的sku的時(shí)候重復(fù)的路徑就會(huì)比較長(zhǎng)，因此會(huì)比較影響效率。通過(guò)2S流水法進(jìn)行貨架編號(hào)，如下圖所示，我們可以發(fā)現(xiàn)在同一條巷道里揀貨員可以接觸到20個(gè)sku，并且建議可以sku擺放的時(shí)候，同一巷道相對(duì)的兩個(gè)sku可以擺放搭配售賣(mài)或者有套餐的sku，這樣也可以**提高揀貨的效率。四、SKU優(yōu)化不少商家認(rèn)為精簡(jiǎn)SKU等于降低規(guī)模，果真如此嗎？其實(shí)不然。不管從二八原則還是ABC分析法我們都能看到：目前很多電商的倉(cāng)儲(chǔ)客單量并不大，而商品的存放面積卻永遠(yuǎn)不夠，倉(cāng)儲(chǔ)成本居高不下。與之同時(shí)存在的是，線(xiàn)上經(jīng)營(yíng)的SKU已經(jīng)很多，消費(fèi)者還是反映買(mǎi)不到商品或缺貨率居高不下。當(dāng)商品的周轉(zhuǎn)天數(shù)能30天周轉(zhuǎn)一次，動(dòng)銷(xiāo)率在85%-到90%之間，那么我們的供應(yīng)鏈一定是健康的。反之商品存放的成本會(huì)越來(lái)越高，倉(cāng)儲(chǔ)面積需求會(huì)越來(lái)越大。那么精簡(jiǎn)SKU需要注意些什么呢？1、產(chǎn)品策略的前置規(guī)劃一定比后置**來(lái)得經(jīng)濟(jì)實(shí)惠我們很多電商開(kāi)業(yè)前，由于缺乏SKU結(jié)構(gòu)計(jì)劃，只能是根據(jù)采購(gòu)資源，將所有的品類(lèi)商品逐一塞進(jìn)商城/渠道店鋪。靜安區(qū)京東電商倉(cāng)儲(chǔ)找哪家
陽(yáng)合倉(cāng)儲(chǔ)(原華宜倉(cāng)儲(chǔ))，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)20年物流經(jīng)驗(yàn)，11年倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)驗(yàn)，以精細(xì)化管理和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)，為品牌商、渠道商、零售商提供鏈條可視化倉(cāng)儲(chǔ)、物流、售后服務(wù)。公司擁有50000平方米常溫庫(kù)，4000平方米恒溫庫(kù)，可隨意分割，院內(nèi)場(chǎng)地空曠，適合貨運(yùn)車(chē)輛出入。嚴(yán)格遵守國(guó)家《倉(cāng)庫(kù)消防安全管理制度》，庫(kù)內(nèi)消防栓、滅火器等消防設(shè)施齊全。幫客戶(hù)選擇倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)、附加盜搶險(xiǎn)，讓保險(xiǎn)公司站好每一班崗。公司提供貨物裝卸、分揀、包裝、快遞、物流、配送等一站式服務(wù)。自主研發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS),直接對(duì)接熱門(mén)電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)快速抓單，更加便于管理。結(jié)合多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化工作流程，提高訂單整理、分揀包裝、稱(chēng)重掃描的效率。發(fā)貨速度高于行業(yè)正常速度40%-50%。