電商倉儲外包與傳統(tǒng)倉儲的五大差異。由于互聯(lián)網(wǎng)信息時代的到來，電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展十分快速，而且保持著一個相當迅猛的勢頭。而倉儲，作為電商企業(yè)不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，其需求也在節(jié)節(jié)攀升。此時電商企業(yè)大多會面臨一個抉擇：是選擇電商倉儲外包呢？還是把貨品放入傳統(tǒng)倉儲內(nèi)呢？那么下面小編就來給大家講解一下電商倉儲外包和傳統(tǒng)倉儲二者的差異。1、面向客戶群體電商倉儲外包面向的客戶大都是未知的終端客戶，數(shù)量較多，不好控制其規(guī)律。而對于傳統(tǒng)的倉儲來說，客戶群體通常是已知的商店或經(jīng)銷商。一般情況下，傳統(tǒng)倉儲面向的客戶數(shù)量較少，大多是老顧客、回頭客，有一定的訂貨規(guī)則。2、訂單量電商倉儲外包公司的日均單量比傳統(tǒng)倉儲要高出數(shù)倍，甚至數(shù)十倍，批量訂貨訂單相對較少。而傳統(tǒng)倉儲每天的平均單量相對而言較小，變化的頻率不打，同時批量訂貨訂單更多。電商倉儲外包與傳統(tǒng)倉儲的五大差異3、發(fā)貨準確率電商倉儲外包由于線上發(fā)貨，面向的消費者群體大多都是網(wǎng)上消費者，發(fā)貨準確性要求遠遠高于傳統(tǒng)倉儲，因此，電商倉儲在揀貨、復核審查方面的要求更高。4、訂單數(shù)量波動電商倉儲外包，經(jīng)常會受到各種電商大促活動的影響，如618、雙十一和雙十二等等。為什么電商做第三方倉儲物流是個趨勢？奉賢區(qū)傳統(tǒng)電商倉儲方案
在互聯(lián)網(wǎng)+時***鮮電商市場的滲透率呈逐年上升趨勢，2010年至2016年，市場規(guī)模從40億元猛增至1400億元。波士頓咨詢公司曾預測，2020年中國生鮮線上消費占生鮮總消費的比例將增長到15%。生鮮行業(yè)的高毛利與生鮮電商的誘人前景，吸引著一批又一批的玩家前赴后繼涌入這片海洋。但是，這片藍海高毛利的背后，卻隱藏著讓生鮮電商死亡名單不斷“壯大”的高風險。與普通商品不同，生鮮是具有即時性需求的非標品，它本身具有“易損耗、低保質(zhì)”的特殊性，在倉儲和物流環(huán)節(jié)對冷藏溫度等條件有著嚴苛的要求，這也直接導致生鮮電商成本居高不下，成為“燒錢”**行業(yè)之一。2013年1月，優(yōu)菜網(wǎng)創(chuàng)始人丁景濤對媒體直言做不下去了，欲以150萬元轉(zhuǎn)讓。2016年4月，美味七七倒閉，緊接著社區(qū)001、青年菜君、許鮮等生鮮O2O黯然退場，愛鮮蜂被中商惠民收入麾下，多點則轉(zhuǎn)型成為商超的數(shù)字化解決方案提供商，一些早期倒閉的生鮮創(chuàng)業(yè)企業(yè)甚至沒能留下姓名，生鮮電商領(lǐng)域一片凄涼景象。中國電子商務(wù)研究中心的數(shù)據(jù)顯示：生鮮電商4000多家入局者，7%巨虧，88%虧損，4%持平，只有1%盈利。一個個冰冷的數(shù)字，無情地揭示了生鮮市場的慘狀。目前，生鮮電商的一大痛點，就在于冷鏈物流不完善。黃浦區(qū)專業(yè)電商倉儲貨架上海第三方電商倉儲公司怎么樣？
據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，倉儲問題是制約電商企業(yè)發(fā)展的大難題，‘不規(guī)范的倉儲規(guī)劃’、‘不合理的貨品擺位’、‘物品進出、分揀、包裝、出庫等流程的雜亂’這些都嚴重影響了發(fā)貨效率，降低企業(yè)收益。為保障自身利益，越來越多的電商企業(yè)相繼投入了巨資建立了電商倉儲管理系統(tǒng)。標領(lǐng)推出的電商倉儲管理系統(tǒng)解決方案從電商行業(yè)的特性出發(fā)，可以很好解決了電商倉儲管理中的種種難題，是電商企業(yè)的倉儲管理信息化助手。系統(tǒng)**條形碼、RFID、無線傳感和智能監(jiān)控技術(shù)，可以方便的實現(xiàn)從供應鏈、倉儲和物流的科學管理，很大程度上減輕了電商企業(yè)的成本負擔。通過對商品在整個流通環(huán)節(jié)中的自動化數(shù)據(jù)采集，確保企業(yè)及時準確地掌握流通中的物流數(shù)據(jù)，為管理者提供決策支持。
一、庫區(qū)布局庫區(qū)布局屬于倉庫管理的前期規(guī)劃范圍。做好庫區(qū)布局一方面能夠提升倉庫的空間利用率；另一方面也能夠科學合理的規(guī)劃出入庫作業(yè)，降低倉儲作業(yè)成本。對于很多物流行業(yè)的經(jīng)理級別的人來說，他們的經(jīng)驗與能力體現(xiàn)在長期的負責項目的運作上。對于倉儲方面的前期規(guī)劃，以及很多設(shè)計方面的工作缺乏相應的能力。1.按貨物布局（1）同類貨物存放根據(jù)物品特性分區(qū)分類儲存，將特性相近的物品集中存放。（2）大體積、大重量貨物存放原則將單位體積大、單位質(zhì)量大的物品存放在貨架底層，并且靠近出庫區(qū)和通道。（3）依據(jù)周轉(zhuǎn)率進行貨物存放分配將周轉(zhuǎn)率高的物品存放在進出庫裝卸搬運**便捷的位置。（4）根據(jù)供應商進行貨物存放分配將同一供應商或者同一客戶的物品集中存放，以便于進行分揀配貨作業(yè)。2.倉儲庫區(qū)的布局形式（1）空間布局空間布局是指庫存物品在倉庫立體空間上布局，其目的在于充分有效地利用倉庫空間?？臻g布局的主要形式有：就地堆碼、上貨架存放、加上平臺、空中懸掛等。空間布局的優(yōu)勢在于：便于充分利用倉庫空間，提高庫容利用率，擴大存儲能力；物品在貨架里互補擠壓，有利于保證物品本身和其包裝完整無損；貨架各層中的物品，可隨時自由存取。上海電商倉儲托管服務(wù)。
比方RF手持終端，只需將貨品上架了即可銷售，若用單據(jù)操作，則會有較長時間的延時;3)關(guān)于要停止批次管理、要做到先進先出的倉儲中心，一個貨位上的同一個SKU商品只能有1個批次，若一次進貨的一個SKU商品有多個批次，則需分別上架到不同貨位上，否則無法先進先出管理。(三)電商物流倉儲作業(yè)員要點解析——揀貨作業(yè)依據(jù)電商行業(yè)的訂單特性，要做到快出，需求對訂單停止分類分批次揀貨消費。揀貨，從大類上看主要有摘果法和播種法2種，但實踐運營操作上可能是其中的某種方式、或是2種方式的各種組合。在大多數(shù)電商倉儲物流應用**普遍的主要有3種揀貨作業(yè)形式：1、單品揀貨。即訂單行為1的訂單單獨揀貨。這類訂單，在掃描出庫時可采取與普通訂單不同的方式，能夠***進步掃描出庫速度，因而建議單獨處置。2、先集后分。先將一批訂單匯合起來，在一趟揀貨任務(wù)中一并完成，揀完貨再到分播區(qū)域依照客戶訂單分播。3、邊摘邊播。與第2品種似，也是一趟處置一批訂單。與第2種不同的是，在揀貨的同時完成依照客戶訂單的播種，揀完貨后直接進入復核打包環(huán)節(jié)。3種可能的揀貨作業(yè)形式，其基本都是在一個揀貨批次中處置盡可能多的訂單，以提高訂單消費效率。但在運營消費中。電商倉庫發(fā)貨管理及流程。嘉定區(qū)基本電商倉儲報價
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傳統(tǒng)的動線模式是將貨架根據(jù)棋盤法去進行編號，這樣的動線如圖所示，在揀貨員在揀貨的時候經(jīng)過同一條巷道所能接觸到的sku只有10個，并且如果要回揀已經(jīng)經(jīng)過的sku的時候重復的路徑就會比較長，因此會比較影響效率。通過2S流水法進行貨架編號，如下圖所示，我們可以發(fā)現(xiàn)在同一條巷道里揀貨員可以接觸到20個sku，并且建議可以sku擺放的時候，同一巷道相對的兩個sku可以擺放搭配售賣或者有套餐的sku，這樣也可以**提高揀貨的效率。四、SKU優(yōu)化不少商家認為精簡SKU等于降低規(guī)模，果真如此嗎？其實不然。不管從二八原則還是ABC分析法我們都能看到：目前很多電商的倉儲客單量并不大，而商品的存放面積卻永遠不夠，倉儲成本居高不下。與之同時存在的是，線上經(jīng)營的SKU已經(jīng)很多，消費者還是反映買不到商品或缺貨率居高不下。當商品的周轉(zhuǎn)天數(shù)能30天周轉(zhuǎn)一次，動銷率在85%-到90%之間，那么我們的供應鏈一定是健康的。反之商品存放的成本會越來越高，倉儲面積需求會越來越大。那么精簡SKU需要注意些什么呢？1、產(chǎn)品策略的前置規(guī)劃一定比后置**來得經(jīng)濟實惠我們很多電商開業(yè)前，由于缺乏SKU結(jié)構(gòu)計劃，只能是根據(jù)采購資源，將所有的品類商品逐一塞進商城/渠道店鋪。奉賢區(qū)傳統(tǒng)電商倉儲方案
陽合倉儲(原華宜倉儲)，創(chuàng)始團隊20年物流經(jīng)驗，11年倉儲經(jīng)驗，以精細化管理和數(shù)字化運營為基礎(chǔ)，為品牌商、渠道商、零售商提供鏈條可視化倉儲、物流、售后服務(wù)。公司擁有50000平方米常溫庫，4000平方米恒溫庫，可隨意分割，院內(nèi)場地空曠，適合貨運車輛出入。嚴格遵守國家《倉庫消防安全管理制度》，庫內(nèi)消防栓、滅火器等消防設(shè)施齊全。幫客戶選擇倉儲財產(chǎn)一切險、附加盜搶險，讓保險公司站好每一班崗。公司提供貨物裝卸、分揀、包裝、快遞、物流、配送等一站式服務(wù)。自主研發(fā)倉儲管理系統(tǒng)(WMS),直接對接熱門電商平臺，實現(xiàn)自動快速抓單，更加便于管理。結(jié)合多年行業(yè)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化工作流程，提高訂單整理、分揀包裝、稱重掃描的效率。發(fā)貨速度高于行業(yè)正常速度40%-50%。