使用項目世界全過程工程管理軟件可加快工期進(jìn)度。一方面,使用項目世界全過程工程項目管理軟件可一定程度上大幅度減少業(yè)主日常管理工作和人力資源投入,有效減少信息漏斗、優(yōu)化管理界面,節(jié)約時間;另一方面,不同于傳統(tǒng)模式下冗長繁多的招標(biāo)次數(shù)和期限,全過程工程管理可有效優(yōu)化項目組織、簡化合同關(guān)系,有利于解決設(shè)計單位、造價單位、招標(biāo)單位、監(jiān)理單位、施工單位等等各個單位之間存在的責(zé)任分離互相推諉責(zé)任等問題,加快工程項目建設(shè)進(jìn)度。項目世界全過程工程管理軟件能使項目目標(biāo)有效把控。如何使用項目世界全過程管理軟件
項目世界全過程權(quán)利軟件系統(tǒng)支持實時查詢各文件辦理流程及當(dāng)前文件辦理狀態(tài),并允許添加文字說明、附件和進(jìn)行批注,公司成員之間能通過系統(tǒng)進(jìn)行實時溝通、交流。以流程圖等直觀形式反映項目前期工作進(jìn)展情況,對于系統(tǒng)自動生成的前期手續(xù)進(jìn)度計劃,可手動調(diào)整,以便隨時根據(jù)實際情況調(diào)整工作進(jìn)度計劃??梢愿鶕?jù)不同項目類型設(shè)置前期工作模板,對項目經(jīng)辦、主辦、審核等相關(guān)人員進(jìn)行引導(dǎo),各文件辦理流程進(jìn)行自定義,并在立項時引用、引導(dǎo)和調(diào)整??梢愿鶕?jù)前期工作的時間限制條件和邏輯關(guān)系自動提醒相關(guān)責(zé)任人及時完成工作的辦理。如何使用項目世界全過程管理軟件它的特點包括全面性、動態(tài)性、整合性和目標(biāo)導(dǎo)向性。
項目世界全過程工程管理軟件可解決以下問題1、行業(yè)發(fā)展不平衡: 有的地區(qū)的全過程工程管理服務(wù)供給比較充足,而另一些地區(qū)則缺乏高素質(zhì)人才和專業(yè)機構(gòu);2、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度不高: 全過程工程管理領(lǐng)域需要提高標(biāo)準(zhǔn)化程序和要點以保證建設(shè)項目順利推進(jìn);3、專業(yè)性較弱:一些企業(yè)的咨詢范疇不夠精細(xì),導(dǎo)致過程中出現(xiàn)了幫助低,意見單一的現(xiàn)象。4、責(zé)任不清:EPC公司由于承擔(dān)了整個工程的責(zé)任,因此在發(fā)生工程糾紛時,責(zé)任的界定往往比較困難。5、人才短缺:國內(nèi)EPC行業(yè)發(fā)展時間相對較短,好的EPC公司往往是少數(shù)。此外,目前許多EPC公司的主要業(yè)務(wù)還是問題解決和技術(shù)咨詢,而在實際的全過程工程建設(shè)中的經(jīng)驗和能力還有待提升。6、監(jiān)管不力:雖然相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺,但在實際工程中,由于監(jiān)督機構(gòu)缺乏足夠的監(jiān)管力度和能力,導(dǎo)致一些EPC公司在實施過程中存在違規(guī)行為.
使用項目世界全過程工程項目管理軟件,業(yè)主甲方(建設(shè)單位)可以不再面對眾多的單項服務(wù)供給單位,減少了管理的繁復(fù)環(huán)節(jié)和協(xié)調(diào)的難度。業(yè)主只需要面對兩個人:項目世界全過程工程項目管理的總負(fù)責(zé)人和施工方的項目經(jīng)理。項目世界全過程工程項目管理方的各專業(yè)都由總負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)管理統(tǒng)一安排,即使是聯(lián)合體,協(xié)調(diào)效率也非常高效。解決了單位工作人員面對的各負(fù)責(zé)公司多,占用的接待時間也多,容易滋生不良現(xiàn)象。一站式解決建設(shè)單位多種建設(shè)需求的全咨模式,從制度上、從業(yè)態(tài)上杜絕了不良現(xiàn)象的發(fā)生。全過程工程項目管理強調(diào)團(tuán)隊協(xié)作和溝通的重要性。
項目世界全過程管理系統(tǒng)中綜合分模塊包括數(shù)據(jù)快照、項目里程碑、總體進(jìn)度分析、投資完成情況、公告管理;客戶管理模塊包括客戶可開下級單位展示、客戶可開項目數(shù)量展示、客戶存儲空間展示、公司及項目查詢、客戶新建、客戶修改、客戶層級展示、行政層級展示;項目管理模塊項目查詢、項目列表展示、項目分標(biāo)段、新增項目、項目階段展示、項目切換、標(biāo)段切換、項目全過程管理(策劃階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、審計階段、圖紙管理、合同管理、手續(xù)管理);涵蓋了項目決策,涉及項目投資決策、招標(biāo)代理、勘察設(shè)計、造價咨詢、監(jiān)理、管理等各個業(yè)務(wù)模塊。如何使用項目世界全過程管理軟件
提高建筑的質(zhì)量和品質(zhì)。如何使用項目世界全過程管理軟件
在實際管理過程中,處處都可能出現(xiàn)問題,影響工程項目的成功驗收:商機信息獲取不準(zhǔn)確、投標(biāo)進(jìn)度跟進(jìn)不及時,導(dǎo)致錯失項目。紙質(zhì)檔案管理效率低下,容易遺失或損壞文件。進(jìn)度管理與實際情況不同步,可能導(dǎo)致項目延期。項目物資、設(shè)備用量難統(tǒng)計,采購進(jìn)度不透明。合同、發(fā)票、首付款管理數(shù)據(jù)量大且流程繁瑣,容易出錯。勞務(wù)人員的流動性高、文化水平較低,造成勞務(wù)人員管理難、勞務(wù)成本核算難等問題.,而選擇項目世界工程項目管理軟件能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目管理全流程追溯、全功能覆蓋,幫助施工單位解決管理過程中的潛在問題,高效管理,降本增效。如何使用項目世界全過程管理軟件