因為有能力的人可以表現(xiàn)，也可以不表現(xiàn)，能力不強(qiáng)的人也可以有的表現(xiàn)。例如：在工作熱情方面，有的員工見困難就上，有的見困難就讓；有的帶病工作，有的無病裝?。挥械募扰屡K又怕累，有的不怕苦、不怕臟、不怕累。在工作責(zé)任心、事業(yè)心方面，有的員工把工作當(dāng)成事業(yè)來對待，把公司的事當(dāng)成自己的事來做，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，很少出現(xiàn)差錯，上班不只是為了打工掙錢，更重要的是學(xué)習(xí)做人、學(xué)習(xí)專業(yè)知識、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，為了實現(xiàn)自己的理想，實現(xiàn)自己的價值觀；而有的員工上班只是為了錢，對公司的事漠不關(guān)心，人生沒有目標(biāo)，沒有遠(yuǎn)大理想，更沒有正確的價值觀。在工作業(yè)績方面，做了多少業(yè)務(wù)工作，都要與積分掛鉤。在主動加班方面，員工每加班，根據(jù)職務(wù)、技能的差別，都可得到一定標(biāo)準(zhǔn)的積分，每加班一個小時都可得到2分的積分加分；每一項技術(shù)創(chuàng)新和每掌握一項新技術(shù)，都可以得到上千分的積分獎分。在關(guān)心公司方面，員工提出合理化的建議或者是提供有價值的信息都可得到一定數(shù)量的獎分；員工為公司找人才，挖人才，根據(jù)人才的情況，可得到幾百至幾千分的積分獎分。還有員工做好人好事，拾金不昧、給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等等，都可以得到一定數(shù)量的積分獎分。安居科技公司秉承著“標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、超越、求精”的質(zhì)量方針。廣東黨員量化積分管理設(shè)計
黨員量化積分由基礎(chǔ)業(yè)務(wù)分項、加分項、減分項組成，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)分項分為個人積分和團(tuán)隊積分，團(tuán)隊積分與本單位考核成績、每名黨員加減分成績捆綁掛鉤，實現(xiàn)一榮俱榮一損俱損。積分項目涵蓋****、黨員作用發(fā)揮、專業(yè)素養(yǎng)、工作崗位、氣象業(yè)務(wù)、財務(wù)、精神文明、比賽成績、科技創(chuàng)新等13大項近300小項內(nèi)容。加分項的設(shè)置引導(dǎo)黨員做好本職工作，鼓勵黨員多方面發(fā)展，通過積分認(rèn)識到自身差距。減分項目引導(dǎo)黨員在干好工作的同時，遵章守紀(jì)，依法依規(guī)。積分每月一評比，成績與評先樹優(yōu)、表彰獎勵、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位調(diào)整等干部職工切身利益的方方面面掛鉤。量化積分制充分運(yùn)用數(shù)據(jù)來管理隊伍，量化工作，突出黨員自我管理，引導(dǎo)黨員增強(qiáng)履職盡責(zé)意識，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振良性循環(huán)發(fā)展。廣東黨員量化積分管理設(shè)計安居科技永遠(yuǎn)是您身邊的行業(yè)**！
在個人自評、**參評的基礎(chǔ)上，建立黨員積分臺賬，支部評議小組對黨員參加生活、工作學(xué)習(xí)、紀(jì)律等情況，進(jìn)行量化評審，及時登記核算積分，年終黨支部依據(jù)黨員年度總積分確定黨員定級格次。定期公示，嚴(yán)格監(jiān)督。按照“公開、公平、公正”的要求，建立積分定期公示機(jī)制，接受黨員**監(jiān)督，確保黨員量化積分管理工作的公信度。各單位黨員積分情況實行“一季度一匯總一公示”的做法，讓黨員定期了解自己和其他黨員的積分情況，如果對積分及加、扣分因素有異議的，及時反映、調(diào)查核實。A廠黨委推動黨員精細(xì)化可視化管理。為每一個支部制作了一面積分制管理公示板，列出所有參評黨員的名字，要求放在車間醒目的位置，有的車間放在會議室，有的則放在操作室，板上以季度為劃分，哪名黨員哪個月被紅旗獎勵，哪名黨員哪個月被黃旗予以警示，一目了然，這不但提高了黨員“比”“學(xué)”“做”的積極性，也讓**看見，方便**監(jiān)督。量化排名，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。按照量化考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行積分，確保考核有依據(jù)。抓好量化積分結(jié)果的運(yùn)用，將此項工作與民主評議黨員有機(jī)結(jié)合，并作為黨員評先評優(yōu)、選拔任用、處置不合格黨員等工作的重要依據(jù)。B廠黨委13個黨支部340余名黨員。
在日常管理工作中，員工的學(xué)歷分、職稱分、職務(wù)分、技能分等固定積分，完全不需要人工操作，由軟件按時自動生成。同時，一部分個性化事件的獎分、扣分錄入電腦后，軟件自動分類，自動匯總、自動分部門、自動分階段、自動排名次。積分制管理的特點(diǎn)當(dāng)一個企業(yè)建立了積分制管理體系以后，克服了傳統(tǒng)管理方法的許多弊端，解決了金錢不能解決的大量問題，增加了一個全新的激勵資源。企業(yè)有了“積分”這根線，可以牽動員工的方方面面，從而比較大限度的調(diào)動員工主觀能動性。一、增加了制度的執(zhí)行力。實行積分制管理以后，員工的各種違規(guī)行為都會被扣分，由于不是扣錢，員工感覺更人性，同時又能接收到處罰的信號且各種違規(guī)行為都可以處理，增加了制度的執(zhí)行力。二、滿足了員工的精神需求。員工上班不只是為了工資、獎金，還有更高的精神追求。實行積分制管理以后，員工的積分越高，說明他們對公司的貢獻(xiàn)越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強(qiáng)，特別是積分終身累計，不清零、不作廢，永遠(yuǎn)有效，隨著積分的不斷積累，員工的精神需求得到了滿足。三、解決了分配上的平均主義弊端。利益分配的平均主義是中小企業(yè)的一大弊端，各種福利平均分配，雖然皆大歡喜。安居科技積極推進(jìn)各項規(guī)則,提高企業(yè)素質(zhì)。
積分運(yùn)用黨員積分考核結(jié)果將與民主評議、黨員評選、年度考核等工作結(jié)合起來，作為黨員評優(yōu)評先的重要依據(jù)。連續(xù)兩年考核不合格的黨員。報經(jīng)學(xué)校黨委批準(zhǔn)，由黨支部召開黨員大會作出勸其退出或除名處理。同時，對考核為不合格和連續(xù)兩年考核不合格的黨員，要將黨員有關(guān)情況和處理情況等及時報學(xué)校黨委備案。五、領(lǐng)導(dǎo)(一)落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實行黨員量化積分考評管理是新形勢下加強(qiáng)黨員隊伍經(jīng)常性教育管理的一項重要措施。各黨支部要充分認(rèn)識開展黨員量化積分考評管理工作的重要性和必要性，列入重要議事日程。要切實強(qiáng)化責(zé)任意識，堅持支部主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，明確責(zé)任主體，嚴(yán)格責(zé)任落實和責(zé)任追究。(二)強(qiáng)化督查指導(dǎo)。學(xué)校黨委定期開展專項督查，確保扎實推進(jìn)，取得實效。加強(qiáng)指導(dǎo)，落實考核細(xì)則，使黨員量化積分考評管理辦法更加貼近黨員、貼近實際。要采取切實有效措施，實施動態(tài)管理，注意解決推進(jìn)過程中遇到的問題。(三)深入宣傳引導(dǎo)。要加強(qiáng)思想發(fā)動，充分利用宣傳欄、廣播、網(wǎng)站等平臺，宣傳黨員量化積分考評管理的目的意義，使廣大黨員普遍理解并自覺接受教育管理。要將黨員量化積分考評管理的相關(guān)要求及時傳達(dá)到每個黨支部、每名黨員。安居科技熱誠歡迎各界朋友前來參觀、考察、洽談業(yè)務(wù)。廣東黨員量化積分管理設(shè)計
安居科技為客戶提供更科學(xué)的合理選材。廣東黨員量化積分管理設(shè)計
黨員量化積分管理系統(tǒng)，實行模塊管理，推動數(shù)據(jù)精細(xì)化。將管理系統(tǒng)劃分為基礎(chǔ)信息設(shè)置、黨員積分管理、黨員考評定級及歷史庫4個功能模塊，下設(shè)考核等次、考核周期等13個分支板塊，將黨員組織生活、志愿服務(wù)等11項積分內(nèi)容納入管理系統(tǒng)，劃分農(nóng)村黨員、“兩新”組織黨員、機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨員3類進(jìn)行細(xì)化管理。明確基本分、正向加分和扣分3項積分，由系統(tǒng)基于黨員積分明細(xì)計算黨員總分值，根據(jù)設(shè)置的考核等次標(biāo)準(zhǔn)自動對黨員進(jìn)行排名及評定考核等次。同時，結(jié)合黨員日常表現(xiàn)進(jìn)行綜合積分管理，形成黨員個人量化積分電子檔案。廣東黨員量化積分管理設(shè)計