增加了制度的執(zhí)行力制度執(zhí)行力是世界性的一個(gè)管理難題。它是企業(yè)管理中的一個(gè)瓶頸，也是各行各業(yè)面臨的管理困惑。現(xiàn)在在一個(gè)企業(yè)，員工如果違反了制度不敢隨意扣錢，但不扣錢又使制度沒有了執(zhí)行力，實(shí)行積分制管理以后，這一難題就能得到根本性的解決。，實(shí)行積分制管理后，員工的違規(guī)、違章行為由扣錢處罰改為扣分，員工既容易接受又能得到處罰的信號(hào)，比扣錢要人性化。同時(shí)，員工又能得到處罰的信號(hào)，采用這種方法，使執(zhí)行制度的難度變小，制度的執(zhí)行力增加，員工所有的錯(cuò)誤都可以得到扣分的處罰。第二，由于每個(gè)管理人員都規(guī)定了獎(jiǎng)分和扣分任務(wù)，同時(shí)，管理人員又給了職務(wù)工資，管理人員責(zé)、權(quán)、利非常明確，要求每個(gè)管理者以公司的利益為重，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)公司的各種問題，并給予積分扣分，如果沒有完成扣分任務(wù)，管理者本人的積分就要受到相應(yīng)的影響。如果管理者發(fā)現(xiàn)了好人好事，就要在自己的權(quán)力范圍內(nèi)給予獎(jiǎng)分。通過這一方法，做到了老板在與不在，都會(huì)有管理人員獎(jiǎng)分和扣分，都會(huì)有管理人員認(rèn)真管事，從而使各項(xiàng)制度真正成為全體員工的行為準(zhǔn)則，增加制度的執(zhí)行力。二、滿足了員工的精神需求由于員工上班不只是為了工資獎(jiǎng)金，還有更高的精神追求，實(shí)行積分制管理以后。安居科技以客戶永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)的一貫方針。黑龍江量化積分管理系統(tǒng)開發(fā)
公司的家族成員與其他員工一視同仁用積分考核，從根本上解決了家族式企業(yè)管理的老大難問題。公司規(guī)模大小都可以使用。積分制管理這一方法不受企業(yè)規(guī)模大小的限制，因?yàn)槿齻€(gè)人以上的公司可以通過積分排出名次，幾千人、上萬人的公司也可以分部門、分車間進(jìn)行考核。小公司用這套方法把公司做好，大公司用這套方法不斷完善內(nèi)部管理，把企業(yè)做強(qiáng)。行業(yè)不同不受影響。積分制管理方法各行各業(yè)都可以使用，因?yàn)楣芾砩嫌?0%是相通的，例如每個(gè)企業(yè)都希望員工主動(dòng)工作、有創(chuàng)造性地工作，對(duì)員工的期望和要求是一樣的。這套方法已經(jīng)延伸到生產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、廣告、印刷、美容美發(fā)、酒店、足療等服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)院、超市、商場、藥廠、藥店等各行各業(yè)。不受管理者文化水平的影響。企業(yè)管理者的文化水平差異非常大，而這套方法原理簡單，沒有高深的理論，只有加法減法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制約。容易實(shí)施落地。管理培訓(xùn)非常之多，許多管理方法理論性極強(qiáng)，聽起來熱血沸騰，回到公司卻很難操作實(shí)施，沒法落地。而積分制管理這套方法非常容易實(shí)施，并且時(shí)間越長，員工的積分越高，效果會(huì)越好。黑龍江量化積分管理系統(tǒng)開發(fā)安居科技為消費(fèi)者帶來更好的品質(zhì)的生活空間。
黨員量化積分管理系統(tǒng)，實(shí)行模塊管理，推動(dòng)數(shù)據(jù)精細(xì)化。將管理系統(tǒng)劃分為基礎(chǔ)信息設(shè)置、黨員積分管理、黨員考評(píng)定級(jí)及歷史庫4個(gè)功能模塊，下設(shè)考核等次、考核周期等13個(gè)分支板塊，將黨員組織生活、志愿服務(wù)等11項(xiàng)積分內(nèi)容納入管理系統(tǒng)，劃分農(nóng)村黨員、“兩新”組織黨員、機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨員3類進(jìn)行細(xì)化管理。明確基本分、正向加分和扣分3項(xiàng)積分，由系統(tǒng)基于黨員積分明細(xì)計(jì)算黨員總分值，根據(jù)設(shè)置的考核等次標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)對(duì)黨員進(jìn)行排名及評(píng)定考核等次。同時(shí)，結(jié)合黨員日常表現(xiàn)進(jìn)行綜合積分管理，形成黨員個(gè)人量化積分電子檔案。
學(xué)完以后，回到公司就可以復(fù)制使用，可操作性極強(qiáng)，而且一邊用一邊就會(huì)產(chǎn)生效果。十六、使用時(shí)間越長效果越好很多管理方法都會(huì)有衰減期，一般為5到7年，也就是說，一個(gè)公司引進(jìn)一套管理方法，剛開始效果很好，但隨著時(shí)間的增加，員工的反感情緒會(huì)逐漸增加，作用會(huì)不斷下降。而積分制管理卻不一樣。，使用的時(shí)間越長員工個(gè)人的積分會(huì)越積越多，重視的員工也會(huì)越來越多。第二，使用時(shí)間越長，員工個(gè)人得到的好處越來越多，對(duì)大家的激勵(lì)作用就會(huì)越來越大。第三，使用時(shí)間越長，各種標(biāo)準(zhǔn)體系會(huì)越來越完善，員工的感覺也就越來越好。第四，使用時(shí)間越長，通過高積分留住的人才就越來越多，公司的運(yùn)行就會(huì)越來越好。所以說，積分制管理方法使用時(shí)間越長，效果越好。總之，積分制管理目前既是小型企業(yè)做大做強(qiáng)的管理方法，又是大型企業(yè)改善管理現(xiàn)狀，讓老板越來越輕松的管理方法。引入這套管理模式必將給您的企業(yè)帶來翻天覆地的變化，會(huì)給企業(yè)、給老板帶來命運(yùn)的改變。安居科技以好的服務(wù)和改變?yōu)橹辽献非蟆?/p>
員工參加公司的有益活動(dòng)，如登山比賽、拔河比賽、乒乓球比賽、網(wǎng)球比賽、吃西瓜比賽、吃桔子比賽、喝啤酒比賽等等，凡參加的員工，每次都可得到20分的積分獎(jiǎng)分，得到名次的還有額外的加分。員工孝敬自已的父母，春節(jié)給自己的父母買了禮品的，還可得到上百分的獎(jiǎng)分?？偠灾瑔T工的各種行為和表現(xiàn)都可與積分掛鉤。三、量化量化是指對(duì)每一個(gè)員工行為表現(xiàn)都要用積分進(jìn)行360度量化考核。除了表現(xiàn)好的要給予獎(jiǎng)分外，表現(xiàn)差的員工的各種違規(guī)行為、不良表現(xiàn)都要給予扣分。例如員工遲到、早退要給予相應(yīng)的扣分，員工不戴胸牌、不穿工作服要給予扣分，員工下班未關(guān)電腦，員工衛(wèi)生包干區(qū)不干凈，員工不服從分工，員工以及員工吵架、罵人、打架等都要給予相應(yīng)的扣分。就連員工的思想也要進(jìn)行量化，例如員工提出一個(gè)建議可得到20分積分獎(jiǎng)分，骨干說公司壞話，可得到20分扣分。因?yàn)橹挥凶龅搅肆炕己?，其積分才能一個(gè)人的綜合表現(xiàn)，才能被公司的全體員工和管理者認(rèn)可，才能與各種福利待遇掛鉤。四、軟件記錄積分制管理雖然原理簡單，由于要形成一套完整的管理體系，因此又是一項(xiàng)極為復(fù)雜系統(tǒng)的管理工作。但由于開發(fā)了一套《積分制管理軟件》，又使復(fù)雜的工作變得十分簡單。安居科技講誠信，重信譽(yù)，多面整合市場推廣。黑龍江量化積分管理系統(tǒng)開發(fā)
安居科技追求客戶的數(shù)量遠(yuǎn)不是我們的目的。黑龍江量化積分管理系統(tǒng)開發(fā)
積分制管理制度，激發(fā)黨員參與積極性。試點(diǎn)期間，許多黨對(duì)黨員在支部內(nèi)發(fā)布的文章、照片和參與評(píng)論、活動(dòng)等情況每日進(jìn)行量化，采取定性定量的方法進(jìn)行積分，使積分更加公平、公正，遏制了為賺取積分而刷文章、刷活動(dòng)等不良現(xiàn)象，通過積分制管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)黨員精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化的日常管理，調(diào)動(dòng)了黨員的積極性。將制度考核作為民主評(píng)議黨員的具體測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并將積分多少與各類評(píng)先晉優(yōu)相掛鉤，讓黨員得到肯定、落后黨員得到教育，進(jìn)一步提升了黨員評(píng)議工作的有效性。近兩年來，黨員積分制管理制度取得了明顯成效，黨員的紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng)，農(nóng)村黨員發(fā)揮模范帶頭作用的主動(dòng)性明顯增強(qiáng)。農(nóng)村黨員積極主動(dòng)幫助村黨調(diào)處，化解矛盾。以上就是安居科技小編給大家講解的關(guān)于量化積分的作用。黑龍江量化積分管理系統(tǒng)開發(fā)