員工的感覺也會(huì)越來越差。但實(shí)行積分制管理以后，公司里的家族成員也一樣用積分進(jìn)行考核。表現(xiàn)的家族成員一樣可以得到，通過高積分得到的好處普通員工也能夠認(rèn)可；同時(shí)，表現(xiàn)差的家族成員也會(huì)得到扣分，從而給大家一個(gè)公正的感覺。只要認(rèn)真執(zhí)行積分的獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)，員工就會(huì)沒有家族企業(yè)的感覺，從根本上解決了家族式企業(yè)管理的老大難問題。11、積分體現(xiàn)了老板對(duì)員工的真誠傳統(tǒng)的管理只在強(qiáng)調(diào)員工要關(guān)心公司、要以公司為家、要有責(zé)任心、要有事業(yè)心、要能吃苦耐勞等等。實(shí)行積分制管理以后，員工的綜合表現(xiàn)都要通過積分得到公司的認(rèn)可。上海一家公司的兩位高管來到湖北群藝，了解了積分制管理后，深有感慨地說：我們公司老總經(jīng)常給員工培訓(xùn)，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的***，要求員工處處對(duì)公司感恩，對(duì)老板感恩，對(duì)社會(huì)感恩，對(duì)同事感恩，對(duì)父母感恩等等。而湖北群藝都是通過積分處處體現(xiàn)老板對(duì)自己的員工感恩，員工的表現(xiàn)都會(huì)得到積分獎(jiǎng)分，充分體現(xiàn)了老板對(duì)員工的真誠。十、有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性由于積分成為了公司內(nèi)部的一種激勵(lì)資源，積分獎(jiǎng)票成為員工人人都想得到的一種獎(jiǎng)券，這就極大地、地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。就像貨幣一樣，國家通過這一種形式，促使各行各業(yè)快速的發(fā)展。安居科技以質(zhì)量為生命”保障產(chǎn)品品質(zhì)。日照量化積分管理系統(tǒng)
而靠員工主動(dòng)自發(fā)的去做衛(wèi)生。同時(shí)，員工打掃衛(wèi)生一般也是義務(wù)性質(zhì)的。因此，如果衛(wèi)生工作做的不好，也不可處罰員工。實(shí)行積分制管理后，把公司的所有衛(wèi)生區(qū)都用積分綁定給員工，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)都給包干人記入一定數(shù)量的積分，這就把公司的衛(wèi)生區(qū)與員工通過積分結(jié)成了利益共同體。員工的包干區(qū)衛(wèi)生不符合要求，由于給了積分，就可以扣分，通過扣分，約束每一位員工必須認(rèn)真地去做好衛(wèi)生。湖北群藝采用積分制管理與衛(wèi)生掛鉤后，公司的衛(wèi)生狀況一年比一年提高。廣州一家公司的老總，在湖北群藝學(xué)習(xí)結(jié)束后，件事就是把積分管理用于衛(wèi)生管理，結(jié)果幾千平方米的車間和倉庫衛(wèi)生狀況一下就發(fā)生了翻天覆地的變化。5、解決了老板在與不在一個(gè)樣的問題實(shí)行積分制管理后，每個(gè)管理人員都有了獎(jiǎng)分任務(wù)和扣分任務(wù)，每個(gè)管理者既要隨時(shí)發(fā)現(xiàn)公司每個(gè)崗位、每個(gè)部門存在的問題，又要觀察員工的表現(xiàn)，而且必須要完成自己的扣分和獎(jiǎng)分任務(wù)，就使得每個(gè)管理人員要認(rèn)真地去管事。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)老總不在公司，照樣有人獎(jiǎng)分，有人在扣分，那么，就真正的實(shí)現(xiàn)了老板在與不在一個(gè)樣，員工都會(huì)認(rèn)真地去工作、去付出。6、解決了干部有責(zé)無權(quán)的問題在企業(yè)現(xiàn)有的管理體制中，管理人員特別是中層管理者有責(zé)無權(quán)。青島量化積分管理系統(tǒng)開發(fā)安居科技成功的闖出一條企業(yè)發(fā)展之路。
評(píng)出來的先進(jìn)不僅沒有性，還會(huì)影響大家的積極性。所以，如何評(píng)出真正的先進(jìn)也是企業(yè)中的老大難問題。湖北群藝在實(shí)行積分制管理方法后，員工的綜合表現(xiàn)都用積分進(jìn)行認(rèn)真記錄，年底按照積分排名，誰的積分高，誰就是先進(jìn)，這種方法既簡單，又能得到大家的認(rèn)可。其實(shí)，實(shí)行積分制管理以后，由于每天都有積分排位，相當(dāng)于每天都在評(píng)先進(jìn)。9、解決了老板怕處罰員工的問題現(xiàn)在企業(yè)老板都怕處罰員工，員工也非常反感受到任何處罰，因?yàn)槿瞬挪缓谜校瑔T工不容易留。因此，員工做了錯(cuò)事，給公司帶來了損失，老板也不敢扣錢，這種狀況已使公司沒有了規(guī)矩，制度沒有了執(zhí)行力。有的企業(yè)員工弄壞了機(jī)器，員工出了差錯(cuò)造成了損失，因擔(dān)心員工離開公司，不僅不敢扣錢，還要主動(dòng)安慰員工，穩(wěn)定員工的情緒。實(shí)行積分制管理以后，對(duì)員工的處罰由扣錢改成了扣分，扣分不影響員工的工資，扣分比扣錢人性化?？鄯謫T工能夠接受，同時(shí)，又能接到處罰的信號(hào)，所以積分制管理從根本上解決了老板怕處罰員工的問題。10、解決了家族式企業(yè)管理的老大難問題家族式企業(yè)在中小企業(yè)中占有較大的比例，創(chuàng)業(yè)初期，家族式企業(yè)管理方式會(huì)起到非常好的作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展，家族式企業(yè)的管理問題會(huì)越來越多。
增加了制度的執(zhí)行力制度執(zhí)行力是世界性的一個(gè)管理難題。它是企業(yè)管理中的一個(gè)瓶頸，也是各行各業(yè)面臨的管理困惑?，F(xiàn)在在一個(gè)企業(yè)，員工如果違反了制度不敢隨意扣錢，但不扣錢又使制度沒有了執(zhí)行力，實(shí)行積分制管理以后，這一難題就能得到根本性的解決。，實(shí)行積分制管理后，員工的違規(guī)、違章行為由扣錢處罰改為扣分，員工既容易接受又能得到處罰的信號(hào)，比扣錢要人性化。同時(shí)，員工又能得到處罰的信號(hào)，采用這種方法，使執(zhí)行制度的難度變小，制度的執(zhí)行力增加，員工所有的錯(cuò)誤都可以得到扣分的處罰。第二，由于每個(gè)管理人員都規(guī)定了獎(jiǎng)分和扣分任務(wù)，同時(shí)，管理人員又給了職務(wù)工資，管理人員責(zé)、權(quán)、利非常明確，要求每個(gè)管理者以公司的利益為重，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)公司的各種問題，并給予積分扣分，如果沒有完成扣分任務(wù)，管理者本人的積分就要受到相應(yīng)的影響。如果管理者發(fā)現(xiàn)了好人好事，就要在自己的權(quán)力范圍內(nèi)給予獎(jiǎng)分。通過這一方法，做到了老板在與不在，都會(huì)有管理人員獎(jiǎng)分和扣分，都會(huì)有管理人員認(rèn)真管事，從而使各項(xiàng)制度真正成為全體員工的行為準(zhǔn)則，增加制度的執(zhí)行力。二、滿足了員工的精神需求由于員工上班不只是為了工資獎(jiǎng)金，還有更高的精神追求，實(shí)行積分制管理以后。安居科技秉承團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的精神，誠實(shí)守信，厚德載物。
當(dāng)一些企業(yè)還在為員工積極性不高，執(zhí)行力不好，員工管理難而犯難的時(shí)候，有的企業(yè)已經(jīng)找到了解決辦法——這就是積分制管理。積分的概念由來已久，在我們的生活中，幾乎人人都會(huì)接觸到積分，你知道我們是什么時(shí)候接觸到積分的么？其實(shí)在我們讀幼兒園的時(shí)候就已經(jīng)開始了，當(dāng)你在幼兒園表現(xiàn)得好的時(shí)候，老師給你一個(gè)大紅花，一個(gè)小紅花就等于1分，表現(xiàn)好給一朵小紅花，湊齊10個(gè)小紅花以后，就給你一個(gè)大紅花，小朋友為了得到大紅花而好好表現(xiàn)。上小學(xué)了，開始有考試，有考試就必然有分?jǐn)?shù)，經(jīng)常聽到家里人說，考試給我考雙百分，我就獎(jiǎng)勵(lì)你100塊零花錢。小孩為了這零花錢必然會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)。這是早期的一個(gè)積分制管理的雛形，事實(shí)證明，這套管理還是相當(dāng)有用的。除了在學(xué)習(xí)上，在日常的生活中，積分制管理的應(yīng)用也是無處不在的。譬如：交警部門用積分（駕照分）來管理司機(jī)，商場(chǎng)、超市等營業(yè)場(chǎng)所用積分（會(huì)員卡）來管理它的會(huì)員，用積分來篩選滿足入戶的條件（積分入戶），以及華為的積分分房制度等等，這些都是積分制管理的實(shí)際應(yīng)用，除了以上列舉的這些，還有很多場(chǎng)景都可以體現(xiàn)出積分制管理的應(yīng)用。那為什么不可以把它公司員工之所以難管理，執(zhí)行力低，積極性差。安居科技以客戶永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)的一貫方針。遼寧員工量化積分管理方案
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積分制管理的作用：1、使企業(yè)執(zhí)行力真正落地2、解決了分配上的平均主義3、滿足了員工的精神需求4、有利于留住人才5、有利于健康企業(yè)文化的形成6、有利于節(jié)省管理成本7、有利于提高工作的主動(dòng)性8、解決了家族式管理的老大難問題9、解決了與勞動(dòng)法相矛盾的問題10、解決了員工跳槽給公司造成的損害11、解決了老板離場(chǎng)管理的問題12、解決了多干不如少干，讓好的員工不吃虧。13、解決了管理中的其它具體難題想解決什么問題，就與什么掛鉤！日照量化積分管理系統(tǒng)
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