使員工在積分的文化氛圍中,通過切身的心理感受,產(chǎn)生對工作的自豪感和使命感,以及對企業(yè)的認同感與歸屬感,使員工將自己的思想、情感、行為與企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)系在一起。[2]積分制管理使企業(yè)內(nèi)部形成強大的勢能,認同員工的價值,引導(dǎo)員工的行為。積分管理是一種無形的約束機制,無形的準則操縱和控制著企業(yè)的經(jīng)營管理活動,規(guī)范、指導(dǎo)、約束著每個員工的行為。積分制管理回歸人性管理,是顛覆傳統(tǒng)績效模式的員工系統(tǒng)。積分管理幫助企業(yè)解決用金錢不能解決的問題,加強人才建設(shè),提高競爭力,完善激勵制度,降低公司的管理成本,提高管理績效。李榮先生在《積分制管理》書中總結(jié)到,在企業(yè)的運營管理系統(tǒng)中關(guān)于日常行為管理采用積分制管理模式,對企業(yè)的作用是:1.能夠比較大限度的調(diào)動員工的積極性;2.用獎、扣分驅(qū)動制度的執(zhí)行力;3.用積分排名打造員工的榮譽感與羞恥心;4.用積分輔助績效考核落地,讓員工輕松快樂接受考核;5.積分幫助企業(yè)節(jié)約管理成本;6.用積分機制引進和留住企業(yè)的關(guān)鍵人才;7.積分管理對企業(yè)來說簡單、落地、容易執(zhí)行;8.積分終身使用,打造員工的忠誠度。[2]積分制管理定義編輯積分制管理定義:簡單的說,就是用積分。安居科技以客戶永遠滿意為標準的一貫方針。青海黨員量化積分管理系統(tǒng)
而另外兩個人工作辛苦,晚上還加班加點,可到年底的利潤三人平均分配,總覺得不合理,但又想不出什么辦法來解決。學習了群藝的積分制管理后,他們規(guī)定,每人在公司上班有20分獎分,晚上加班一小時有2分的獎分,年底參照積分按比例分配。結(jié)果,打麻將的那個人越打越少,慢慢戒掉了麻將,三個人共同關(guān)注積分,帶來的結(jié)果是大家都以公司為家。當然,他們這只是一個粗放型的管理,如果更進一步細化,與業(yè)績掛鉤,效果還會更好。另外,為什么說大公司也可以使用?因為大公司可以分部門、分車間進行控制,可以按照人頭規(guī)定獎分指標,公司規(guī)模越大,員工人數(shù)越多越容易建立企業(yè)文化,越容易抓制度的執(zhí)行力。珠海加寶華集團公司,有103家分公司,來湖北群藝學習積分制管理后,在103家分公司同時啟動積分制管理,收到了非常好的效果。十三、行業(yè)不同、業(yè)務(wù)項目不同不受影響為什么說積分制管理方法不受業(yè)務(wù)項目的影響?因為管理上有80%是相通的,也有人認為90%是相通的,剩下的只是行業(yè)上很小的差別,還有人性是一樣的。積分制管理都是根據(jù)人性來設(shè)計的,所以,專業(yè)不同都可以用,各行各業(yè)都可以用。青海黨員量化積分管理系統(tǒng)安居科技追求客戶的數(shù)量遠不是我們的目的。
在全市范圍內(nèi)推行黨員分類量化積分管理考評模式,用積分量化黨員表現(xiàn),以得星評判工作優(yōu)劣,促進黨員管理的標準化、精細化、科學化。該市根據(jù)黨員年齡、職務(wù)、身體狀況和行業(yè)領(lǐng)域等將全市黨員劃分為在職黨員、離退休職工黨員、城鎮(zhèn)社區(qū)黨員、農(nóng)村老黨員和生產(chǎn)工作黨員5個層次,分類別探索建立“先鋒”考評體系,采取百分量化與星級評定相結(jié)合的辦法,合理設(shè)計積分。為進一步規(guī)范考評程序,該市以黨支部為單位,按照“個人自評、黨員互評、黨群聯(lián)評、支部考評、公示授星”的程序,每季度對黨員集中進行一次評星積分,并在公示榜進行公示。年底綜合季度評星積分情況,按照黨員“提”、支部“審”、民主“議”、黨委“定”的方式開展黨員分析評議。將積分結(jié)果作為黨員評先推優(yōu)、重點幫教以及處置的重要依據(jù)。對評出的五星級黨員進行表彰獎勵,在評優(yōu)樹模、晉職晉級、享受相關(guān)優(yōu)惠政策等方面優(yōu)先考慮;對二、三、四星級黨員強化教育引導(dǎo),促其晉級;對一星級黨員由黨主要負責人談話誡勉,確定專人幫扶,限期整改。
黨員量化積分管理實施辦法為進一步增強黨員身份意識,提高黨員日常管理水平,推進我校“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,經(jīng)研究決定在全體黨員中實行量化積分管理,特制訂如下實施辦法。一、指導(dǎo)思想在全體黨員中實行量化積分管理,目的是用積分的形式對黨員的日常表現(xiàn)進行量化考核,探索形成一套目標明確、操作規(guī)范、管理到位的黨員管理新機制,實現(xiàn)黨員日常管理的精細化、科學化、規(guī)范化,激勵廣大黨員善作為、勇?lián)?,做奉獻、走在前,著力打造黨建新品牌,為加快建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型大學提供堅強的保障。二、主要內(nèi)容(一)明確量化積分標準。黨員的日常量化積分由基本分、奉獻分、扣減分三部分組成。.基本分。(滿分為分)重點考核黨員履行義務(wù)的情況,在履行崗位職責、推動本單位工作開展、促進社會和諧等方面發(fā)揮先鋒模范作用的情況,主要包括①素質(zhì)高,積極參加理論學習,自覺用社會主義理論武裝頭腦,維護黨內(nèi)團結(jié),思想言行與保持高度一致;②愛崗敬業(yè)意識強,業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬,自覺遵守工作紀律,認真完成個人崗位工作任務(wù),推動本單位工作任務(wù)順利完成;③觀念強,遵守黨的紀律和規(guī)矩,積極參加生活,按時足額交納黨費;④紀律觀念強。安居科技為實現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標,將以超人的膽略,再創(chuàng)新的輝煌。
當一些企業(yè)還在為員工積極性不高,執(zhí)行力不好,員工管理難而犯難的時候,有的企業(yè)已經(jīng)找到了解決辦法——這就是積分制管理。積分的概念由來已久,在我們的生活中,幾乎人人都會接觸到積分,你知道我們是什么時候接觸到積分的么?其實在我們讀幼兒園的時候就已經(jīng)開始了,當你在幼兒園表現(xiàn)得好的時候,老師給你一個大紅花,一個小紅花就等于1分,表現(xiàn)好給一朵小紅花,湊齊10個小紅花以后,就給你一個大紅花,小朋友為了得到大紅花而好好表現(xiàn)。上小學了,開始有考試,有考試就必然有分數(shù),經(jīng)常聽到家里人說,考試給我考雙百分,我就獎勵你100塊零花錢。小孩為了這零花錢必然會認真學習。這是早期的一個積分制管理的雛形,事實證明,這套管理還是相當有用的。除了在學習上,在日常的生活中,積分制管理的應(yīng)用也是無處不在的。譬如:交警部門用積分(駕照分)來管理司機,商場、超市等營業(yè)場所用積分(會員卡)來管理它的會員,用積分來篩選滿足入戶的條件(積分入戶),以及華為的積分分房制度等等,這些都是積分制管理的實際應(yīng)用,除了以上列舉的這些,還有很多場景都可以體現(xiàn)出積分制管理的應(yīng)用。那為什么不可以把它公司員工之所以難管理,執(zhí)行力低,積極性差。安居科技秉承團結(jié)、奮進、創(chuàng)新、務(wù)實的精神,誠實守信,厚德載物。青海黨員量化積分管理系統(tǒng)
安居科技永遠是您身邊的行業(yè)**!青海黨員量化積分管理系統(tǒng)
通知積分前50名員工每個人領(lǐng)一個大西瓜。結(jié)果,西瓜發(fā)光了,公司員工也沒有人說不合理。還有年底發(fā)紅包與積分掛鉤,特別是把發(fā)紅包由暗箱操作轉(zhuǎn)為在員工大會上公開發(fā)以后,一個紅包就可以調(diào)動一大片人的積極性。通過這一方法,從根本上解決了老板分配上的難題。四、有利于留住人才中小企業(yè)有別于國有企業(yè)、事業(yè)單位,相比之下缺乏留住員工的砝碼,所以員工隊伍非常不穩(wěn)定,跳槽的人員不斷增加,人才留不住也是中小企業(yè)老板的問題,老板們的辦法就是增加工資、增加待遇,但仍不能解決根本問題。因為目前的待遇已經(jīng)沒有標準,你認為公司給員工的工資高,可能外面的公司有的會比你發(fā)的更高。實行積分制管理以后,員工的工作時間越長,表現(xiàn)越,積分累計數(shù)就會越高,積分越高,就越有成就感。同時,得到的各種福利待遇也就越高,員工也就越不愿意離開公司。當員工的積分達到一定的累計數(shù)量后,如5萬分、10萬分、20萬分、30萬分,甚至是100萬分,那么,積分就變成了留住人才的砝碼,從而使公司從根本上解決如何留住人才的問題。五、有利于加速健康企業(yè)文化的快速形成湖北群藝實踐證明,管人就是管心,管心就是管文化,管文化就是管環(huán)境,管環(huán)境就是管行為。青海黨員量化積分管理系統(tǒng)
山東安居網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標,有組織有體系的公司,堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明,攜手共畫藍圖,在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,也收獲了良好的用戶口碑,為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),也希望未來公司能成為*****,努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量,我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息,斗志昂揚的的企業(yè)精神將**山東安居網(wǎng)絡(luò)科技供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,共創(chuàng)佳績,一直以來,公司貫徹執(zhí)行科學管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針,員工精誠努力,協(xié)同奮取,以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場,我們一直在路上!