崇明區(qū)勞務(wù)實(shí)名制智慧工地

深圳向來是改變的先鋒，是政策的試點(diǎn)。而這一次的勞務(wù)實(shí)名制，工資分賬制也是從這里開始。2016年 在市委市國(guó)家的規(guī)劃下，深圳市住房和建設(shè)局就開始了關(guān)于智慧工地的研究。在次年就馬上出臺(tái)多個(gè)文件嘗試強(qiáng)制推行勞務(wù)實(shí)名制，并由中車科技研發(fā)了深圳市建筑業(yè)實(shí)名制和分賬制管理平臺(tái)。推薦各個(gè)施工單位采用全容勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)對(duì)建筑工人進(jìn)行實(shí)名制信息采集，配置全容門禁管理系統(tǒng)，采用全容人臉識(shí)別設(shè)備對(duì)工人進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)人臉抓拍比對(duì)，將工地現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)名制信息、刷臉考勤信息、工資分賬信息實(shí)時(shí)上報(bào)到深圳市建筑業(yè)實(shí)名制和分賬制管理平臺(tái)。想著由勞務(wù)實(shí)名開始延伸到車輛識(shí)別系統(tǒng)，用電安全管理系統(tǒng)，塔吊管理系統(tǒng)，升降機(jī)管理系統(tǒng)，工地可視化系統(tǒng)，揚(yáng)塵環(huán)保系統(tǒng)。孚聰助力實(shí)現(xiàn)智慧工地統(tǒng)一部署、統(tǒng)一維護(hù)、統(tǒng)一運(yùn)行監(jiān)控、統(tǒng)一集成展現(xiàn)。崇明區(qū)勞務(wù)實(shí)名制智慧工地

建筑工地推行實(shí)名制是建筑行業(yè)發(fā)展的必然。我國(guó)的建筑工程產(chǎn)業(yè)目前正處于高速發(fā)展期，這個(gè)行業(yè)存在著上億的技術(shù)工人和非技術(shù)工人，因?yàn)楣と藬?shù)量的龐大，行業(yè)的特殊性，工程行業(yè)的勞務(wù)糾紛、工資拖欠等事情從未間斷過。每個(gè)新事物的產(chǎn)生都有一個(gè)接受的過程，工地實(shí)名制通道不管是對(duì)建筑工人還是對(duì)工程企業(yè)，又或者是對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)都有很大的好處。但從短期上看，實(shí)名制增加了企業(yè)的用工成本、工作成本和管理上的繁瑣，所以很多企業(yè)都對(duì)實(shí)名制心存疑慮。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)上看，工人實(shí)名制的這些好處，大家都應(yīng)該要有所了解。 湖南什么是智慧工地智慧工地是一種嶄新的工程現(xiàn)場(chǎng)一體化管理模式。

引入信息化手段，提高實(shí)名制管理效率。引入信息化手段，將勞務(wù)作業(yè)人員的姓名、身份證號(hào)、崗位技能證書號(hào)等信息進(jìn)行記錄，運(yùn)用閘機(jī)、刷卡等工具提高考勤精細(xì)度，采用工資卡發(fā)放工資，能有效提高管理效率。但需要注意處理好三個(gè)問題：一是數(shù)據(jù)的互通互聯(lián)。同一名勞務(wù)作業(yè)人員的信息如何在不同地域、不同項(xiàng)目之間實(shí)現(xiàn)共享，住建部正推行試點(diǎn)的“全國(guó)建筑工人信息管理平臺(tái)”旨在破譯這一問題，需要持續(xù)跟著試點(diǎn)效果，及時(shí)修訂流程升級(jí)程序，真正實(shí)現(xiàn)全國(guó)勞務(wù)作業(yè)人員一張卡。二是實(shí)名制信息化增加的成本。信息化配套投入的硬件、軟件所需費(fèi)用，應(yīng)由總包企業(yè)承擔(dān)，不轉(zhuǎn)移到勞務(wù)企業(yè)和施工隊(duì)伍，勞務(wù)作業(yè)人員直接享受便捷的服務(wù)和管理。三是實(shí)名制信息化配套法規(guī)的完善。比如，福州市提出推廣建筑勞務(wù)實(shí)名制和工資銀行卡支付制度，制定了一系列配套鼓勵(lì)措施，包括逐步將在城鎮(zhèn)穩(wěn)定就業(yè)的農(nóng)民工納入住房公積金制度實(shí)施范圍、將符合一定條件的外來務(wù)工人員納入公共租賃住房保障范圍、以參加社會(huì)保險(xiǎn)年限等為基本條件放開五縣二市落戶條件，大增強(qiáng)了勞務(wù)班組和勞務(wù)作業(yè)人員主動(dòng)要求實(shí)名制做實(shí)的積極性，勞務(wù)作業(yè)人員要求簽訂勞動(dòng)合同、要求繳納社會(huì)保險(xiǎn)，成為實(shí)名制的“源動(dòng)力”。

        工程質(zhì)量管理APP已經(jīng)成為“智慧工地”的標(biāo)配了，項(xiàng)目管理人員可以通過手機(jī)，對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、變更、物料、成本進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，關(guān)鍵的是管理記錄直接進(jìn)行云端存儲(chǔ)，管理痕跡實(shí)時(shí)可見的同時(shí)長(zhǎng)久保存，“這種數(shù)據(jù)也許在未來會(huì)變得至關(guān)重要?！边@是這個(gè)項(xiàng)目部的共識(shí)。雨水回收系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，可能對(duì)降塵噴霧系統(tǒng)有影響；勞務(wù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)，可能對(duì)施工電梯安全智能檢測(cè)系統(tǒng)有影響；過磅監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，可能對(duì)卸料平臺(tái)報(bào)警系統(tǒng)有影響?！耙胱龅健腔邸?，大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等信息化手段是必不可少的，我們不敢說自己前列，但在追求成為真正的‘智慧工地’方面，我們一直在路上。”提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理技術(shù)水平。

        先做臨時(shí)道路，工程建設(shè)完拆除臨時(shí)道路，再進(jìn)行長(zhǎng)久道路施工，這是普遍的施工順序。而這個(gè)項(xiàng)目從開始就確定了“永臨結(jié)合，市政先行”的“智慧化”施工思路，也就是將現(xiàn)場(chǎng)正式道路施工至混凝土層后，面層不施工，作為臨時(shí)道路使用，工程建設(shè)完直接進(jìn)行面層施工，成為長(zhǎng)久道路。聽起來簡(jiǎn)單，但要做到這一點(diǎn)，需要還未開工就深化設(shè)計(jì)室外圖紙，通過BIM手段將路面標(biāo)高、管線走向等進(jìn)行建模，“室外圖紙往往是才出來的，而我們較早出室外圖紙，較早對(duì)室外圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，顛倒了順序，得到的是人工、工期、成本的節(jié)約?！币蟪擅髡f。智慧工地讓項(xiàng)目參建各方更便捷的訪問數(shù)據(jù)，協(xié)同工作。江西完善的智慧工地

智慧工地是一種嶄新的工程全生命周期管理理念。崇明區(qū)勞務(wù)實(shí)名制智慧工地

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)信息化時(shí)代已經(jīng)來臨，智慧工地通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新一代的高科技信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的信息化、精細(xì)化管理，真正體現(xiàn)安全生產(chǎn)、科學(xué)管理。智慧工地管理系統(tǒng)一般包含BIM圖紙、視頻監(jiān)控、勞務(wù)門禁、環(huán)境監(jiān)測(cè)、質(zhì)量安全、物資管理、設(shè)備管理、人員定位、塔吊監(jiān)控、智能地磅、施工電梯監(jiān)控、集成化定制開發(fā)服務(wù)等軟硬件，逐步改變傳統(tǒng)工地的人員管理難度大、信息更新不及時(shí)、安全無保障、環(huán)境污染等問題，及時(shí)了解項(xiàng)目人員的動(dòng)態(tài)信息、工地項(xiàng)目進(jìn)展情況崇明區(qū)勞務(wù)實(shí)名制智慧工地

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