全國智慧智慧工地信息化

        近年來，各地省市管理單位，正在逐步將視頻監(jiān)控納入到工地施工建設(shè)要求之中。而事實上，遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控早已成為工地施工的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)之一?！爸腔酃さ亍敝械倪h(yuǎn)程監(jiān)控，不僅只是對施工場地及周圍裝幾個攝像頭、然后在項目部成立一個監(jiān)控室，對施工場地進行監(jiān)控。而是通過互聯(lián)網(wǎng)，使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)主管部門通過手機APP和PC端，實時的了解施工現(xiàn)場的進展情況，做到透明施工。通過以BIM、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、智能設(shè)備、大數(shù)據(jù)等為的當(dāng)代先進技術(shù)的綜合應(yīng)用，建筑施工行業(yè)正行駛在“智慧工地“的快車道上，傳統(tǒng)的印跡將徹底成為歷史，實現(xiàn)“綠色、智能、精益和集約”的精細(xì)化管理，實現(xiàn)綠色、智能和宜居的智慧建筑必將成為建筑行業(yè)發(fā)展的方向。是將更多人工智慧、傳感技術(shù)、虛擬現(xiàn)實等高科技技術(shù)植入到建筑、機械、人員穿戴設(shè)施、進出口等各類物體中。全國智慧智慧工地信息化

智慧工地記錄員工的請假、休假的情況，并自動做出統(tǒng)計；記錄每位員工的出勤狀況，根據(jù)方案設(shè)定自動判斷遲到、早退或沒來工作，自動抓班進行考勤數(shù)據(jù)分析；對考勤實行精確統(tǒng)計，統(tǒng)計方法可由客戶設(shè)定，可以天或小時或分鐘為單位；對遲到、早退、沒來工作等異常情況進行快速查找，以備及時處理；支持簽卡作業(yè)，支持批量簽卡，靈活定義設(shè)置簽卡次數(shù)、罰款金額等；報表統(tǒng)計：依照建筑工地現(xiàn)場考勤管理辦法和系統(tǒng)制定的考勤規(guī)則，實現(xiàn)考勤時間日報表、月報表、考勤人數(shù)統(tǒng)計表等統(tǒng)計，同時可以把這些報表直接打印紙質(zhì)材料裝訂成出勤臺賬報送相關(guān)管理部門，真實反映施工現(xiàn)場作業(yè)人員出勤情況完善的智慧工地云平臺進行可視化監(jiān)管并實時把控項目工地現(xiàn)場，推動城市高質(zhì)量建設(shè)步伐。

勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)勞務(wù)關(guān)系信息化，解決基本勞務(wù)人員管理問題。勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)能夠滿足施工企業(yè)的勞務(wù)人員信息收集、共享和使用，監(jiān)督過程管理，降低勞務(wù)紛爭的風(fēng)險。勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)集多功能于一體，能夠滿足建筑施工企業(yè)信息管理、安全管理以及追溯分析等領(lǐng)域的要求，打造出符合時代要求的智慧工地。1、項目基本信息管理建立系統(tǒng)基本檔案資料，系統(tǒng)可以設(shè)置各分包單位人員編號規(guī)則，自動生成人員編號，也可設(shè)置手動錄入。2、勞務(wù)人員實名登記管理對進場務(wù)工的勞務(wù)人員進行進場登記，包括個人身份證信息、工號、所屬分包單位、班組、工種、進場日期、安全帽號、是否辦理證件、是否簽訂合同等。3、報表管理勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)可建立人員花名冊、進場情況表、離場情況表、出勤表、工資發(fā)放情況表、實時刷卡記錄表、刷卡率分析表、刷卡照片比對表等，方便用戶進行查詢。

建筑工人實名制基本信息包括：姓名、年齡、身份證號碼、籍貫、家庭地址、文化程度、培訓(xùn)信息、技能水平、不良及良好行為記錄等。 征求意見稿還明確，建筑工人進場施工前，應(yīng)錄入建筑工人實名制名冊。項目用工必須核實建筑工人合法身份證明，必須簽訂勞動合同，并明確工資發(fā)放方式，可采用銀行代發(fā)或移動支付等便捷方式支付工資。 征求意見稿另外還指出，已錄入的建筑工人實名制信息管理平臺的建筑工人，3年以上（含3年）無活躍數(shù)據(jù)的，再次從事建筑作業(yè)時，建筑用工企業(yè)應(yīng)對其重新進行培訓(xùn)及信息錄入，否則不得進入施工現(xiàn)場，相關(guān)不良及良好記錄應(yīng)予以保留。建筑業(yè)數(shù)字化是建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

互聯(lián)網(wǎng)+建筑工地，是將互聯(lián)網(wǎng)+的理念和技術(shù)引入建筑工地，從施工現(xiàn)場源頭抓起，很大程度的收集人員、安全、環(huán)境、材料等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，依托物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，建立云端大數(shù)據(jù)管理平臺，形成“端+云+大數(shù)據(jù)”的業(yè)務(wù)體系和新的管理模式，打通從前線操作與遠(yuǎn)程監(jiān)管的數(shù)據(jù)鏈條，實現(xiàn)勞務(wù)、安全、環(huán)境、材料各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的智能化、互聯(lián)網(wǎng)化管理，提升建筑工地的精益生產(chǎn)管理水平。實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與建筑工地的跨界融合，促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級智慧管理工作不像其他工作一樣直觀,其強調(diào)的是一種細(xì)水長流的長效作用。吉林智慧工程智慧工地

“智慧工地整體方案”以智慧工地物聯(lián)網(wǎng)云平臺為**。全國智慧智慧工地信息化

智慧工地信息化系統(tǒng)的出現(xiàn)部分原因是因為目前的行業(yè)現(xiàn)狀：

1.施工現(xiàn)場管理難：安全事故頻發(fā)，人工巡檢難度大，質(zhì)量進度協(xié)同難等問題仍沒有得到解決；

2.人員管理難：工程相關(guān)人員缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，對經(jīng)理、項目技術(shù)的主要負(fù)責(zé)人考勤難度大；違規(guī)操作多發(fā)，往往會導(dǎo)致慘痛事故；

3.政i府監(jiān)督難：建筑施工工地遍布市區(qū)各建委、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門的工作，人員需要冒著嚴(yán)寒酷暑常年奔波于工地現(xiàn)場；

4.安全質(zhì)量監(jiān)管難：人手少、項目多，施工現(xiàn)場多，監(jiān)管不及時、不到位，以致在建設(shè)工程的安全質(zhì)量監(jiān)管上存在的空白和盲點。 全國智慧智慧工地信息化