隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計算機集成生產(chǎn)系統(tǒng)（CIMS）逐漸被普遍地運用于生產(chǎn)過程中，質(zhì)量已逐漸成為了生產(chǎn)過程中的可控因素，這就使OEM廠商為消費者生產(chǎn)的產(chǎn)品提供了物質(zhì)保證。這正是OEM方式在生產(chǎn)自動化程度較高的信息產(chǎn)業(yè)行業(yè)中大行其道的原因之一，這也正像IBM，HP這樣的只有十多萬員工的跨國企業(yè)卻推動幾百億美元銷售額的原因之一。將有限的資源投入到渠道建設(shè)中去，也為企業(yè)提高市場反應(yīng)速度提供了根本保障。包裝類OEM廠商，選擇廣州興以昌包裝品有限公司，讓您省時省錢更省心。隨著我國加入WTO，我國日化行業(yè)OEM企業(yè)將面臨著機遇和挑戰(zhàn)。江門禮包OEM廠家批發(fā)價
采用OEM方式進入國際市場，可以帶來以下有利條件：1、根據(jù)國內(nèi)，外市場的需求，決定產(chǎn)品的定位；2、根據(jù)產(chǎn)品的性能和特點，決定開發(fā)設(shè)計方式：引進，委托或客座開發(fā)設(shè)計；3、以產(chǎn)品技術(shù)特有者和品牌持有者的資格，選定生產(chǎn)廠家；4、產(chǎn)品專營專銷。這樣做的主要好處有：1、檢測市場機會，有時購買企業(yè)也會采用OEM方式來檢測進入市場的可能性。企業(yè)把產(chǎn)品推向市場以觀察市場的反應(yīng)。如果市場反應(yīng)良好，企業(yè)就可以推出自己的產(chǎn)品；如果市場反應(yīng)平淡，企業(yè)也可以終止OEM合同，放棄進入該產(chǎn)品市場的打算。這樣，廠商所承受的風(fēng)險比自己上馬新項目所承受的風(fēng)險要小得多。包裝類OEM廠商，選擇廣州興以昌包裝品有限公司，讓您省時省錢更省心。江門禮包OEM廠家批發(fā)價OEM生產(chǎn)，也成為定點生產(chǎn)，俗稱代工生產(chǎn)。
我國企業(yè)進入國際市場的渠道大致有三種：1、外貿(mào)企業(yè)買斷出口；2、企業(yè)自營出口；3、接受加工定單出口。從這三種所占比重來看，外貿(mào)企業(yè)買斷出口所占比重大幅下降，自營出口略有增加，而加工貿(mào)易則飛速發(fā)展，迄今已穩(wěn)居五成以上。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，資源的有限性是擺在每個企業(yè)經(jīng)營者面前的客觀實際，利用有限的內(nèi)部資源去帶動相對無限的外部資源，是決定經(jīng)營成敗的關(guān)鍵性因素之一。OEM方式則提出一條有效的途徑，也給企業(yè)經(jīng)營者提供了幾點啟示。1.利用渠道資源。企業(yè)的經(jīng)營者要樹立全球的經(jīng)營意識，用好國內(nèi)，國際兩個資源，利用OEM方式將自身的經(jīng)營重點從產(chǎn)品生產(chǎn)等可控因素上轉(zhuǎn)移到對渠道建設(shè)及對信息的綜合利用等不可控因素上來，利用OEM方式減少不必要的管理層次及對管理資源的耗費，在更廣的范圍上建立起順暢的營銷網(wǎng)絡(luò)，而不僅只局限于傳統(tǒng)的向質(zhì)量要效益的傳統(tǒng)經(jīng)營策略。
隨著社會分工越來越明細(xì)，許多公司越來越重視產(chǎn)品深度的研討，把一些生產(chǎn)成本高、工序冗雜的工序給外包出去，因此許多日化清潔用品大品牌商都沒有自個的生產(chǎn)工廠，他們更喜愛于挑選日化產(chǎn)品OEM加工。利用試錯機會減少損失，市場是無時無刻都在變化的，有些日化清潔用品品牌商經(jīng)常利用試錯的方式進駐市場，他們都會選擇OEM方式來檢測進入市場的可能性。品牌商把產(chǎn)品外包給日化清潔用品OEM廠商小量生產(chǎn)，然后推向市場以觀察市場的反應(yīng)，如果反應(yīng)良好，品牌商就可以大量生產(chǎn)，從而推出自己的新產(chǎn)品、新品牌；如果反應(yīng)平淡，品牌商也可以終止OEM合同，放棄該產(chǎn)品進入市場的打算，這樣就可以利用試錯的方式，來獲得更多的機會，減少自身所承受的風(fēng)險。包裝類OEM廠商，選擇廣州興以昌包裝品有限公司，一站式包裝紙盒定制，讓您省時省錢更省心。OEM方式在生產(chǎn)自動化程度較高的信息產(chǎn)業(yè)行業(yè)中大行其道。
現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展已改變了人們對單純性競爭的看法，競爭與合作已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的兩大動力。在自身有優(yōu)勢的產(chǎn)品上，使用競爭對手的OEM產(chǎn)品使自己的優(yōu)勢更突出，同時競爭對手也有了新的發(fā)展空間，競爭變成了合作。同時在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)今社會，很難有一個企業(yè)能全部掌握一次產(chǎn)品的全部**技術(shù)，通過相互間以O(shè)EM方式提供產(chǎn)品即可保證知識產(chǎn)權(quán)的完整性。從而避免糾紛或重復(fù)開發(fā)所帶來的資源的浪費，又能推動某項技術(shù)的市場影響力，使之成為新的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或是集團聯(lián)盟的標(biāo)準(zhǔn)，使無序的競爭變得相對有序。OEM的特征就是：技術(shù)在外，資本在外，市場在外，只有生產(chǎn)在內(nèi)。江門禮包OEM廠家批發(fā)價
提供OEM的企業(yè)往往在OEM購買方的產(chǎn)品供應(yīng)鏈中扮演重要角色。江門禮包OEM廠家批發(fā)價
在亞洲，日本企業(yè)為迅速占領(lǐng)市場，降低生產(chǎn)成本，比較早采用國際OEM的生產(chǎn)貿(mào)易形式。“亞洲四小龍”的騰飛亦與OEM有密不可分的關(guān)聯(lián)。其中，印度是通過OEM的方式成為世界至大的計算機軟件出口國。在IT業(yè)，從技術(shù)到零部件到軟件的功能模塊，誰是全能？康柏總裁菲費爾談到這個問題時說：“用直接的方式賺錢！”，并公開表示要省去那些所謂的資產(chǎn)（廠房、設(shè)備、辦公樓等）帶來的負(fù)擔(dān)。甚至有人稱：OEM造就整個IT產(chǎn)業(yè)！美國nike公司，其年銷售收入高達20億美元，自己卻沒有一家生產(chǎn)工廠，只專注研究、設(shè)計及行銷，產(chǎn)品全部采用OEM方式，成為世界上OEM經(jīng)營的成功典范。在這種大環(huán)境下，我國的人力資源優(yōu)勢和規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢逐步得到體現(xiàn)。我國開放以來，加工貿(mào)易在中國大地上如火如荼地展開，在對外貿(mào)易中的份額始終占據(jù)50%以上，成為貿(mào)易順差相當(dāng)重要的貢獻力量，在短期內(nèi)這種勢頭還會愈演愈烈。江門禮包OEM廠家批發(fā)價
廣州興以昌包裝品有限公司發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大，現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團隊，各種專業(yè)設(shè)備齊全。在興以昌包裝近多年發(fā)展歷史，公司旗下現(xiàn)有品牌盒博士,護花使者等。我公司擁有強大的技術(shù)實力，多年來一直專注于印刷包裝類、禮品盒、手工盒、天地蓋盒、書形盒、折疊盒、圓盒、異形盒、手挽袋、筆記本、卡盒、封套、說明書、折頁、飛機盒、物流箱、紙箱等造紙和紙制品業(yè)加工生產(chǎn) ，以及圍繞包裝盒展開的木盒、塑料包裝盒、PU包裝盒等包裝產(chǎn)品的發(fā)展和創(chuàng)新，打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)。誠實、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的化妝品盒，月餅盒，禮品盒，紙類包裝盒。