東莞禮品OEM怎么樣

OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫，也稱為定點(diǎn)生產(chǎn)，俗稱代工，基本含義為品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的關(guān)鍵的中間領(lǐng)域技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道。原始設(shè)備制造商具體的加工任務(wù)通過合同訂購(gòu)的方式委托同類產(chǎn)品的其他廠家生產(chǎn)，再將所訂產(chǎn)品低價(jià)買斷，并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式簡(jiǎn)稱OEM，承接加工任務(wù)的制造商被稱為OEM廠商，其生產(chǎn)的產(chǎn)品被稱為OEM產(chǎn)品?？梢姡c(diǎn)生產(chǎn)屬于加工貿(mào)易中的“代工生產(chǎn)”方式，在國(guó)際貿(mào)易中是以商品為載體的勞務(wù)出口。在國(guó)際業(yè)務(wù)中，OEM是指代工生產(chǎn)方式。東莞禮品OEM怎么樣

隨著社會(huì)分工越來越明細(xì)，許多公司越來越重視產(chǎn)品深度的研討，把一些生產(chǎn)成本高、工序冗雜的工序給外包出去，因此許多大品牌商都沒有自個(gè)的生產(chǎn)工廠，他們更喜愛于挑選日化產(chǎn)品OEM加工。OEM代工主要流程有：如果是客戶自己采購(gòu)包材加工的話。接洽業(yè)務(wù)，相互溝通確定產(chǎn)品需求；按客戶要求提供樣品或者試用裝；確認(rèn)樣品，下訂單，預(yù)付原料加工費(fèi)訂金50%；包材入廠，工廠按計(jì)劃排單生產(chǎn)；進(jìn)行半成品生產(chǎn)、微檢、同時(shí)包材清洗消毒、打碼等生產(chǎn)工廠；打包裝箱入庫(kù)，結(jié)算余額，安排發(fā)貨。東莞禮品OEM怎么樣有名氣的品牌企業(yè)一般都愿意找其他廠商OEM或ODM。

采用OEM方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，可以帶來以下有利條件：1、根據(jù)國(guó)內(nèi)，外市場(chǎng)的需求，決定產(chǎn)品的定位；2、根據(jù)產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)，決定開發(fā)設(shè)計(jì)方式：引進(jìn)，委托或客座開發(fā)設(shè)計(jì)；3、以產(chǎn)品技術(shù)特有者和品牌持有者的資格，選定生產(chǎn)廠家；4、產(chǎn)品專營(yíng)專銷。這樣做的主要好處有：1、補(bǔ)充產(chǎn)品生產(chǎn)線，對(duì)于急于補(bǔ)充產(chǎn)品線的廠商來說，OEM方式也不失為一條捷徑。發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與推出產(chǎn)品之間畢竟有一段時(shí)差，廠商可以利用OEM產(chǎn)品能迅速填補(bǔ)市場(chǎng)空白，搶占市場(chǎng)。與此同時(shí)，進(jìn)行自己產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)，一旦時(shí)機(jī)成熟，便可以自己的產(chǎn)品取代OEM產(chǎn)品。有時(shí)廠商發(fā)現(xiàn)某一款產(chǎn)品可能給自己的產(chǎn)品線帶來致命的威脅。如以生產(chǎn)計(jì)算機(jī)主機(jī)見長(zhǎng)的廠商顯示器方面不一定能達(dá)到相應(yīng)水平，或者在磁盤驅(qū)動(dòng)器上成本難以下降，就可以采用OEM方式從外購(gòu)買，否則，單憑主機(jī)版在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，不但喪失了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而且生存都可能發(fā)生問題。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已改變了人們對(duì)單純性競(jìng)爭(zhēng)的看法，競(jìng)爭(zhēng)與合作已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的兩大動(dòng)力。在自身有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品上，使用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的OEM產(chǎn)品使自己的優(yōu)勢(shì)更突出，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也有了新的發(fā)展空間，競(jìng)爭(zhēng)變成了合作。同時(shí)在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，很難有一個(gè)企業(yè)能全部掌握一次產(chǎn)品的全部**技術(shù)，通過相互間以O(shè)EM方式提供產(chǎn)品即可保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)的完整性。從而避免糾紛或重復(fù)開發(fā)所帶來的資源的浪費(fèi)，又能推動(dòng)某項(xiàng)技術(shù)的市場(chǎng)影響力，使之成為新的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或是集團(tuán)聯(lián)盟的標(biāo)準(zhǔn)，使無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)變得相對(duì)有序。利潤(rùn)連年持續(xù)下降是OEM廠商被迫改變生存策略的直接原因。

科技的飛速發(fā)展導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期的縮短。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略正從擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本為主心生產(chǎn)型方式，向注重新技術(shù)應(yīng)用，迅速推出新產(chǎn)品為主中心的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)化。據(jù)IDG的數(shù)據(jù)顯示，在20世紀(jì)50—60年代電子產(chǎn)品的生命周期平均10—12年，而進(jìn)入90年代這一數(shù)值下降為6—18個(gè)月。在新技術(shù)層出不窮的電子信息時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而競(jìng)相加大了對(duì)新產(chǎn)品的研究開發(fā)的巨額投資力度，為了盡快將研究成果轉(zhuǎn)化為商品占領(lǐng)市場(chǎng)，許多大企業(yè)將關(guān)鍵性部件自己生產(chǎn)，而將輔件以O(shè)EM方式承包出去讓其他企業(yè)生產(chǎn)，這樣既可以保證縮短生產(chǎn)周期，又可以將節(jié)省下的用于生產(chǎn)設(shè)備的大量資金用于研究開發(fā)，使企業(yè)在市場(chǎng)響應(yīng)速度方面保持了一個(gè)良性循環(huán)，企業(yè)還可根據(jù)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的變化，適時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，從而有可能保持一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的、靈活的彈性生產(chǎn)機(jī)制。很多國(guó)際上的大企業(yè)都在采用OEM這種方式。天津OEM值得推薦

OEM代工產(chǎn)品往往量大，需考慮運(yùn)輸安排和費(fèi)用承擔(dān)。東莞禮品OEM怎么樣

隨著大健康時(shí)代的到來，消費(fèi)者健康消費(fèi)理念不斷升級(jí)，千億級(jí)的印刷包裝類、禮品盒、手工盒、天地蓋盒、書形盒、折疊盒、圓盒、異形盒、手挽袋、筆記本、卡盒、封套、說明書、折頁(yè)、飛機(jī)盒、物流箱、紙箱等造紙和紙制品業(yè)加工生產(chǎn) ，以及圍繞包裝盒展開的木盒、塑料包裝盒、PU包裝盒等包裝產(chǎn)品市場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生。面對(duì)如此廣闊的行業(yè)前景，印刷包裝類、禮品盒、手工盒、天地蓋盒、書形盒、折疊盒、圓盒、異形盒、手挽袋、筆記本、卡盒、封套、說明書、折頁(yè)、飛機(jī)盒、物流箱、紙箱等造紙和紙制品業(yè)加工生產(chǎn) ，以及圍繞包裝盒展開的木盒、塑料包裝盒、PU包裝盒等包裝產(chǎn)品公司無(wú)不在各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，以期待成為新的風(fēng)口。對(duì)于品牌而言，品牌應(yīng)立即采取行動(dòng)，可以通過改用廣受認(rèn)可的包裝材料確保在新興的零塑料市場(chǎng)中占有一席之地，亦可參與討論，明確解釋塑料包裝對(duì)產(chǎn)品的好處，消滅人們對(duì)塑料污染的顧慮，提供合適的解決方案，處理包裝使用壽命到期時(shí)的問題。與許多其他行業(yè)一樣，銷售也不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求。變化受到監(jiān)管，技能短缺和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等因素的影響。因此，銷售更有可能在這一領(lǐng)域扮演從屬地位?；瘖y品盒，月餅盒，禮品盒，紙類包裝盒拓寬了包裝的領(lǐng)域，使包裝不僅*局限于包裹產(chǎn)品，而是應(yīng)該具有更多的功能。化妝品盒，月餅盒，禮品盒，紙類包裝盒的發(fā)展，改善了產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的關(guān)系，滿足現(xiàn)代流通系統(tǒng)的要求，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,勢(shì)必成為包裝行業(yè)的主流趨勢(shì)。東莞禮品OEM怎么樣

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