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來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-04-27

我國企業(yè)進(jìn)入國際市場的渠道大致有三種:1、外貿(mào)企業(yè)買斷出口;2、企業(yè)自營出口;3、接受加工定單出口。從這三種所占比重來看,外貿(mào)企業(yè)買斷出口所占比重大幅下降,自營出口略有增加,而加工貿(mào)易則飛速發(fā)展,迄今已穩(wěn)居五成以上。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中,資源的有限性是擺在每個(gè)企業(yè)經(jīng)營者面前的客觀實(shí)際,利用有限的內(nèi)部資源去帶動相對無限的外部資源,是決定經(jīng)營成敗的關(guān)鍵性因素之一。OEM方式則提出一條有效的途徑,也給企業(yè)經(jīng)營者提供了幾點(diǎn)啟示。1.提供品牌經(jīng)營。企業(yè)出口普遍采取買斷出口形式,外銷的是生產(chǎn)企業(yè)的品牌,市場開拓費(fèi)用大部分都轉(zhuǎn)化為品牌價(jià)值。外貿(mào)經(jīng)營權(quán)放開以后,生產(chǎn)企業(yè)完全可以以原有品牌,原有渠道外銷,完全可以繞過外貿(mào)企業(yè)這一中間環(huán)節(jié)。企業(yè)做OEM出口,走品牌經(jīng)營之路。即出口企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)動向,向生產(chǎn)企業(yè)提出產(chǎn)品制造要求,由生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì),開發(fā)制造,再由出口企業(yè)以自己的品牌向外出口。出口企業(yè)的銷售渠道優(yōu)勢,品牌優(yōu)勢和生產(chǎn)企業(yè)的研究——開發(fā)——制造優(yōu)勢,一起構(gòu)成了產(chǎn)品的整體競爭優(yōu)勢。雙方結(jié)成優(yōu)勢互補(bǔ),相互依存的命運(yùn)共同體。包裝類OEM廠商,選擇廣州興以昌包裝品有限公司,一站式包裝紙盒定制,讓您省時(shí)省錢更省心。OEM象征的實(shí)際上是一種分工的思想,一種競爭的思想。浙江電子OEM客戶至上

OEM方式在制造業(yè)界,特別是在飛速發(fā)展的信息產(chǎn)業(yè)行業(yè)應(yīng)用是極其普遍的。例如,據(jù)全球有威望的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)IDG(International Data Group)統(tǒng)計(jì),全球個(gè)人計(jì)算機(jī)廠商所使用的硬盤95%以上是由Seagate、Quantum及Western Digital這三家大的硬盤供應(yīng)商,以O(shè)EM方式提供的。之所以能夠得到廣大應(yīng)用的原因,是他適應(yīng)了進(jìn)入90年代后全球科技飛速發(fā)展所帶來的新競爭形勢的需要。OEM方式以其靈活,有效經(jīng)營的特點(diǎn),適應(yīng)了這種新形勢的發(fā)展,從而得以廣泛應(yīng)用。廣東如何OEM售價(jià)以O(shè)EM方式進(jìn)行經(jīng)營可更加有效地配置有限的企業(yè)內(nèi)部資源,提高經(jīng)營管理的效能。

國企業(yè)進(jìn)入國際市場的渠道大致有三種:1、外貿(mào)企業(yè)買斷出口;2、企業(yè)自營出口;3、接受加工定單出口。從這三種所占比重來看,外貿(mào)企業(yè)買斷出口所占比重大幅下降,自營出口略有增加,而加工貿(mào)易則飛速發(fā)展,迄今已穩(wěn)居五成以上。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中,資源的有限性是擺在每個(gè)企業(yè)經(jīng)營者面前的客觀實(shí)際,利用有限的內(nèi)部資源去帶動相對無限的外部資源,是決定經(jīng)營成敗的關(guān)鍵性因素之一。OEM方式則提出一條有效的途徑,也給企業(yè)經(jīng)營者提供了幾點(diǎn)啟示。1.進(jìn)入國際市場。在傳統(tǒng)的對外貿(mào)易經(jīng)營體制下,生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品由外貿(mào)企業(yè)買斷出口,因而,生產(chǎn)企業(yè)本身與國際市場幾乎完全是隔絕的,既不了解國際市場的發(fā)展趨勢,也沒有外在的競爭壓力。如果采用OEM方式經(jīng)營,不僅可以利用過剩的生產(chǎn)能力,而且能間接捕捉到國際生產(chǎn)的發(fā)展變化,同時(shí),購買方隨時(shí)終止合同交易的可能也給企業(yè)帶來了壓力,使得企業(yè)不得不開發(fā)出好的產(chǎn)品來,努力降低成本。除了滿足OEM 產(chǎn)品定單以外,條件成熟的企業(yè)也可以以自身品牌外銷。OEM出口從形式上看,仍屬于一般貿(mào)易,卻又具有加工貿(mào)易的特征。在產(chǎn)品設(shè)計(jì),開發(fā)制造過程中,企業(yè)素質(zhì)也得到不斷提高,這遠(yuǎn)非簡單的加工貿(mào)易可比。

OEM是極多見的品牌方法,在傳統(tǒng)市場的培養(yǎng)進(jìn)程比較遲緩。而電子商務(wù)的出現(xiàn),為非常多具有生產(chǎn)加工才能或者創(chuàng)業(yè)熱情的團(tuán)隊(duì),翻開了OEM產(chǎn)品疾速成功的大門。產(chǎn)品經(jīng)過電商渠道進(jìn)入營銷層面后,經(jīng)過普遍的發(fā)賣渠道以低本錢價(jià)錢,直接疾速推向目的群體,其市場推動速度和盈利才能,遠(yuǎn)遠(yuǎn)越超線下渠道。不管是食物、飲料、服裝、化裝品、鞋帽、箱包、保健品、包裝盒等等,都出現(xiàn)了大量由廠家或者創(chuàng)業(yè)企業(yè)打造的OEM品牌。固然,方才進(jìn)入電子商務(wù)環(huán)節(jié),OEM的產(chǎn)品還不能稱之為“電商品牌”,異樣必須系統(tǒng)的營銷籌劃包裝。本土OEM企業(yè)因?yàn)橥懈偁幖ち?,正在面臨著挑戰(zhàn)。

在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,行業(yè)分工越來越細(xì),新產(chǎn)品層出不窮,高科技含量逐漸提高,導(dǎo)致消費(fèi)者不可能憑產(chǎn)品科技含量判斷對自身的適用性,因?yàn)樗麄兯枰氖腔诮鉀Q方案的周密的服務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)競爭從某種意義來講就是考核企業(yè)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求并為之提供解決方案的能力,單一產(chǎn)品的重要性正逐漸降低。而現(xiàn)實(shí)問題是如何滿足越來越復(fù)雜,越來越具個(gè)性化特征的消費(fèi)需求。OEM方式提出了一個(gè)好的途徑:即企業(yè)以自己專有技術(shù)為基礎(chǔ)熔入以O(shè)EM方式生產(chǎn)的其他產(chǎn)品,從而為客戶提供適合各自需求的解決方案,這樣既推動了企業(yè)自身技術(shù)的發(fā)展,加強(qiáng)了自身品牌的影響力,又使客戶從解決方案中得到了更及時(shí)周到的服務(wù)。從另一個(gè)角度上講,被OEM的企業(yè)也在企業(yè)的帶動下得到了發(fā)展,這充分體現(xiàn)了資源合理配置的原則。另外,以O(shè)EM方式進(jìn)行經(jīng)營可更加有效地配置有限的企業(yè)內(nèi)部資源,極大限度地減少管理的層次,提高經(jīng)營管理的效能。OEM與現(xiàn)代工業(yè)社會有著密切的關(guān)系。天津品質(zhì)OEM值得推薦

OEM代工產(chǎn)品往往量大,需考慮運(yùn)輸安排和費(fèi)用承擔(dān)。浙江電子OEM客戶至上

OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫,也稱為定點(diǎn)生產(chǎn),俗稱代工,基本含義為品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品,而是利用自己掌握的關(guān)鍵的中間領(lǐng)域技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品,控制銷售渠道。原始設(shè)備制造商具體的加工任務(wù)通過合同訂購的方式委托同類產(chǎn)品的其他廠家生產(chǎn),再將所訂產(chǎn)品低價(jià)買斷,并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式簡稱OEM,承接加工任務(wù)的制造商被稱為OEM廠商,其生產(chǎn)的產(chǎn)品被稱為OEM產(chǎn)品??梢?,定點(diǎn)生產(chǎn)屬于加工貿(mào)易中的“代工生產(chǎn)”方式,在國際貿(mào)易中是以商品為載體的勞務(wù)出口。浙江電子OEM客戶至上

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