河南電子OEM廠家批發(fā)價(jià)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-04-13

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)正成為全球制造基地,目前全球1/3的OEM業(yè)務(wù)由中國(guó)提供。中國(guó)從事加工生產(chǎn)和出口的企業(yè),多數(shù)是在發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下發(fā)展起來(lái)的,所以,其市場(chǎng)的絕大部分在海外。勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的下降、行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,這類(lèi)企業(yè)都普遍面臨利潤(rùn)率下降、發(fā)展速度減緩等問(wèn)題,許多企業(yè)正在作二次發(fā)展方面的嘗試。但是,這類(lèi)企業(yè)在思考和嘗試戰(zhàn)略發(fā)展時(shí),存在著幾個(gè)弊端。1. 規(guī)模擴(kuò)張———壯大背后的虛弱:部分加工出口型企業(yè)認(rèn)識(shí)到多元化發(fā)展的陷阱,明確提出現(xiàn)階段仍然在原行業(yè)內(nèi)繼續(xù)謀求發(fā)展,不搞多元化。關(guān)于如何在原行業(yè)內(nèi)謀求發(fā)展問(wèn)題,這些企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者的回答幾乎都是“擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?!?。但是,隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本的上升,加工出口型企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)趨于下降,生產(chǎn)環(huán)節(jié)在產(chǎn)業(yè)鏈中的競(jìng)爭(zhēng)地位也同時(shí)趨于下降;相反,市場(chǎng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率和競(jìng)爭(zhēng)地位在相對(duì)上升———所有的行業(yè)發(fā)展到一定階段以后,都會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象。擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模,雖然可以改善企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地位,但由于并沒(méi)能提高在產(chǎn)業(yè)鏈里的地位,而且還會(huì)造成對(duì)市場(chǎng)環(huán)節(jié)的進(jìn)一步依賴(lài),地位可能會(huì)更加被動(dòng)。OEM象征的實(shí)際上是一種分工的思想,一種競(jìng)爭(zhēng)的思想。河南電子OEM廠家批發(fā)價(jià)

采用OEM方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),可以帶來(lái)以下有利條件:1、根據(jù)國(guó)內(nèi),外市場(chǎng)的需求,決定產(chǎn)品的定位;2、根據(jù)產(chǎn)品的性能和特點(diǎn),決定開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方式:引進(jìn),委托或客座開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì);3、以產(chǎn)品技術(shù)特有者和品牌持有者的資格,選定生產(chǎn)廠家;4、產(chǎn)品專(zhuān)營(yíng)專(zhuān)銷(xiāo)。這樣做的主要好處有:1、降低成熟期產(chǎn)品成本,對(duì)于即將由成熟期步入衰退期的產(chǎn)品來(lái)說(shuō),降低成本是維持利潤(rùn)的關(guān)鍵。如果在國(guó)內(nèi)降低成本幾乎不可能,那就只有放眼海外,或者進(jìn)行海外投資,或者發(fā)展外包生產(chǎn)。直接成本可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)期收益。如果能從海外廠商處采購(gòu),雖然在短期內(nèi)或許會(huì)高于自己的制造成本,但從長(zhǎng)期來(lái)看還是有利可圖的。以自己的品牌行銷(xiāo),仍然不影響產(chǎn)品的價(jià)格。福建好看的OEM聯(lián)系方式利潤(rùn)連年持續(xù)下降是OEM廠商被迫改變生存策略的直接原因。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)正成為全球制造基地,目前全球1/3的OEM業(yè)務(wù)由中國(guó)提供。中國(guó)從事加工生產(chǎn)和出口的企業(yè),多數(shù)是在發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下發(fā)展起來(lái)的,所以,其市場(chǎng)的絕大部分在海外。勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的下降、行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,這類(lèi)企業(yè)都普遍面臨利潤(rùn)率下降、發(fā)展速度減緩等問(wèn)題,許多企業(yè)正在作二次發(fā)展方面的嘗試。但是,這類(lèi)企業(yè)在思考和嘗試戰(zhàn)略發(fā)展時(shí),存在著幾個(gè)弊端。1. 成本優(yōu)勢(shì)———成功背后的乏力: 中國(guó)加工出口型企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵,在于其明顯的成本優(yōu)勢(shì)。而成本優(yōu)勢(shì)又體現(xiàn)在勞動(dòng)力價(jià)格上面。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,勞動(dòng)力價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)肯定日趨減弱。由于勞動(dòng)力價(jià)格上升,很多企業(yè)已經(jīng)受到利潤(rùn)率下降的困擾。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,具體企業(yè)的發(fā)展開(kāi)始受到缺乏獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制約。顯然,對(duì)具體企業(yè)而言,必須通過(guò)其它方式形成自身獨(dú)特的、不易模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就成本而言,通過(guò)高效的生產(chǎn)組織能力、物流系統(tǒng)改善能力以及工藝創(chuàng)新能力等,獲取的成本優(yōu)勢(shì)才可以持續(xù)支撐企業(yè)的發(fā)展。因此,對(duì)于這類(lèi)加工出口型企業(yè)來(lái)說(shuō),這一帶來(lái)成功的要素,同時(shí)也反過(guò)來(lái)成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的隱患。

其實(shí),OEM與現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)有著密切的關(guān)系。一些有名的品牌商品制造商,常常因?yàn)樽约旱膹S房不能達(dá)到大批量生產(chǎn)的要求,又或者需要某些特定的零件,因此向其他廠商求助。 這些伸出援手的廠商就被稱(chēng)為OEM。如將之引申到IT領(lǐng)域的話,則表示那些進(jìn)行代工的生產(chǎn)商。例如CPU風(fēng)扇,Intel或AMD公司本身并不生產(chǎn),它們通常會(huì)找像日本三洋公司這樣的專(zhuān)業(yè)電機(jī)制造企業(yè)作風(fēng)扇OEM生產(chǎn)。OEM廠商,選擇廣州興以昌包裝品有限公司,現(xiàn)工廠擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和一支專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍,是一家集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售于一體的專(zhuān)業(yè)紙品包裝綜合性企業(yè),深得業(yè)界人士的認(rèn)可及好評(píng)。OEM方式以其靈活,有效經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),從而得到廣泛應(yīng)用。

在工業(yè)社會(huì)之中,OEM和ODM可謂司空見(jiàn)慣。因?yàn)槌鲇谥圃斐杀?、運(yùn)輸方便性、節(jié)省開(kāi)發(fā)時(shí)間等方面的考慮,有名的品牌企業(yè)一般都愿意找其他廠商O(píng)EM或ODM。在找別的企業(yè)進(jìn)行OEM或ODM時(shí),有聲譽(yù)度的品牌企業(yè)也要承擔(dān)不少責(zé)任。畢竟產(chǎn)品冠的是自己的牌子,如果產(chǎn)品質(zhì)量不佳的話,輕則有顧客找上門(mén)投訴,重則可能要上法庭。所以,品牌企業(yè)在委托加工期間肯定會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。但代工結(jié)束后,質(zhì)量不敢保證。故此,當(dāng)有的商家告訴你某件產(chǎn)品的生產(chǎn)商是某大品牌的OEM或ODM產(chǎn)品的生產(chǎn)商時(shí),絕不要相信其質(zhì)量就等同于該品牌。你能夠相信的,是這家制造商有一定的生產(chǎn)的能力。OEM生產(chǎn)已成為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分。河南電子OEM廠家批發(fā)價(jià)

OEM方式在生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高的信息產(chǎn)業(yè)行業(yè)中大行其道。河南電子OEM廠家批發(fā)價(jià)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)正成為全球制造基地,目前全球1/3的OEM業(yè)務(wù)由中國(guó)提供。中國(guó)從事加工生產(chǎn)和出口的企業(yè),多數(shù)是在發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下發(fā)展起來(lái)的,所以,其市場(chǎng)的絕大部分在海外。勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的下降、行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,這類(lèi)企業(yè)都普遍面臨利潤(rùn)率下降、發(fā)展速度減緩等問(wèn)題,許多企業(yè)正在作二次發(fā)展方面的嘗試。但是,這類(lèi)企業(yè)在思考和嘗試戰(zhàn)略發(fā)展時(shí),存在著幾個(gè)弊端。1. 代理出口———輕松背后的沉重:根據(jù)復(fù)斯管理咨詢(xún)公司的調(diào)查,加工出口型企業(yè)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的依存度很高,有的企業(yè)90%以上的產(chǎn)品依賴(lài)出口。然而,伴隨優(yōu)異出口業(yè)績(jī)的,卻是這類(lèi)企業(yè)脆弱、甚至是殘缺的市場(chǎng)功能。原因是,這些加工出口型企業(yè),產(chǎn)品銷(xiāo)售并不是通過(guò)企業(yè)自身在國(guó)外建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的,而是普遍采用出口代理的方式,只和國(guó)外少數(shù)幾個(gè)一級(jí)代理商打交道,真正的市場(chǎng)對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō),完全是個(gè)“黑箱”,如何把握市場(chǎng)的需求、建立高效的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、靈活使用不同銷(xiāo)售方式等能力,被長(zhǎng)期荒廢了。河南電子OEM廠家批發(fā)價(jià)

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