也還有運行時的一些成本,如維護、更新、附加用戶的需求等等。高效的數據使用率ERP系統(tǒng)很明顯的一個優(yōu)點是能夠高效訪問并使用數據。雖然大多數據都提供了充足的事務處理程序,但決策者可以輕松地訪問數據也是同等重要的。及時的和當前的信息訪問確保了關鍵決策是基于數據產生的。快速采用ERP系統(tǒng)應該能夠讓終端用戶輕松使用。用戶要熟悉,適應這些功能,還要適應使用它,這很關鍵。[2]erp軟件注意事項編輯erp軟件了解行情ERP市場上的產品多種多樣。千差萬別,有高、中、低三個檔次,對應三種價位,企業(yè)需要考察ERP系統(tǒng)的成熟性和通用性,了解其所屬檔次及對應價格。一般來講,ERP軟件,它們功能強大,軟件適合多種環(huán)境,但實施難度較大,周期長,軟件和服務費用高,適合跨國集團、國內大型企業(yè)和企業(yè)集團;中端產品,不是太復雜,具有ERP的基本功能,各自具有一定的專業(yè)面,實施較容易,軟件和服務費用適中,適合中小企業(yè);低端產品,這類產品的功能不夠完善,價格低,適用面窄,業(yè)務單一型企業(yè)比較適用,運行環(huán)境多為微機服務器。企業(yè)在選擇ERP軟件時,要堅持“實用才是硬道理”的原則,要選擇適合自己的產品。erp軟件功能完善企業(yè)必須要明確自己的需求。ERP系統(tǒng)是一種集成化的企業(yè)管理軟件,旨在優(yōu)化企業(yè)資源管理。蘭州財務ERP開發(fā)商
從而達到促進倉儲業(yè)加速現(xiàn)代化進程的目的。[3]ERP系統(tǒng)人力資源以往的ERP系統(tǒng)基本上都是以生產制造及銷售過程(供應鏈)為中心的。因此,長期以來一直把與制造資源有關的資源作為企業(yè)的主要資源來進行管理。企業(yè)內部的人力資源,開始越來越受到企業(yè)的關注,被視為企業(yè)的資源之本。在這種情況下,人力資源管理,作為一個模塊,被加入到了ERP的系統(tǒng)中來,和ERP中的財務、生產系統(tǒng)組成了一個高效的、具有高度集成性的企業(yè)資源系統(tǒng)。它與傳統(tǒng)方式下的人事管理有著根本的不同。[3]人力資源規(guī)劃輔助決策對于企業(yè)人員、組織結構編制的多種方案,進行模擬比較和運行分析,并輔之以圖形的直觀評估,輔助管理者做出決策。制定職務模型,包括職位要求、升遷路徑和培訓計劃,根據擔任該職位員工的資格和條件,系統(tǒng)會提出針對本員工的一系列培訓建議,一旦機構改組或職位變動,系統(tǒng)會提出一系列的職位變動或升遷建議。進行人員成本分析,可以對人員成本作出分析及預測,并通過ERP集成環(huán)境,為企業(yè)成本分析提供依據。招聘管理人才是企業(yè)重要的資源。人才才能保證企業(yè)持久的競爭力。招聘系統(tǒng)一般從以下幾個方面提供支持:a.進行招聘過程的管理,優(yōu)化招聘過程。張掖進銷存ERP購買方式進銷存管理需要關注市場需求、產品庫存和銷售情況,以制定合理的采購和銷售策略。
改變了資金信息滯后于物料信息的狀況,便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。此外,計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業(yè)務處理流程中實現(xiàn),要求在每個流程業(yè)務處理過程中限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責任心,流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神,以便在有機組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變,提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應速度??傊柚鶬T技術的飛速發(fā)展與應用,ERP系統(tǒng)得以將很多先進的管理思想變成現(xiàn)實中可實施應用的計算機軟件系統(tǒng)ERP系統(tǒng)主要內容在企業(yè)中,一般的管理主要包括三方面的內容:生產控制(計劃、制造)、物流管理(分銷、采購、庫存管理)和財務管理(會計核算、財務管理)。這三大系統(tǒng)本身就是集成體,它們互相之間有相應的接口,能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。另外,要特別一提的是,隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強,已經有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分,對這一功能,我們也會進行一下簡要的介紹。這里我們將仍然以典型的生產企業(yè)為例子來介紹ERP的功能模塊。
包括三個方面a)體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想在知識經濟時代靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭,還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中,才能有效地安排企業(yè)的產、供、銷活動,滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求,以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說,現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭,而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈的管理,適應了企業(yè)在知識經濟時代市場競爭的需要。ERP流程圖(管理思想)b)體現(xiàn)精益生產、同步工程和敏捷制造的思想ERP系統(tǒng)支持對混合型生產方式的管理,其管理思想表現(xiàn)在兩個方面:其一是“精益生產LP(LeanProduction)”的思想,它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業(yè)經營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產方式組織生產時,把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產體系,企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關系,已不再簡單地是業(yè)務往來關系,而是利益共享的合作伙伴關系,這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供應鏈,這即是精益生產的思想。其二是“敏捷制造。隨著數字化轉型,ERP系統(tǒng)在未來將發(fā)揮更加重要的作用,推動企業(yè)的數字化進程和可持續(xù)發(fā)展。
即,在保證企業(yè)指定電腦保密需求的同時,滿足互聯(lián)網下的無區(qū)域限制辦公,適應企業(yè)全球化管理的需求。ERP系統(tǒng)按企業(yè)發(fā)展的分類1.成品套裝的ERP軟件這類系統(tǒng)是定型的ERP軟件,通過軟件的參數設置,對軟件做少量的功能調整。無法解決的管理需求,通過二次開發(fā)實現(xiàn),系統(tǒng)主體架構不可變化,只能解決一部分的新增需求,同時,二次開發(fā)可能引發(fā)系統(tǒng)不穩(wěn)定現(xiàn)象。此類系統(tǒng)靈活性差,系統(tǒng)更新速度緩慢,但成本較低,應用速度較快。2.在開發(fā)型平臺上研發(fā)的ERP軟件此類ERP軟件在開發(fā)平臺上按用戶功能需求來設計開發(fā),包括財務管理、成本管理、項目管理、人力資源管理等。開發(fā)手段為編程,建設速度慢,質量受制于研發(fā)人員的業(yè)務理解能力和業(yè)務經驗。企業(yè)亦可組建研發(fā)團隊研發(fā)適合自己的ERP軟件,成本略高。3.在應用設計平臺下的ERP軟件此類系統(tǒng)按照用戶需求進行個性化設計,包括財務、預算、資產、項目、合同、采購、招投標、庫存、計劃、銷售、生產制造、設備、工程、電子商務、人力資源、行政辦公、分析決策、管理功能、業(yè)務流程、數據查詢、用戶界面風格等。開發(fā)手段為設計,可應對管理需求的變化,動態(tài)調整業(yè)務應用和管理流程。ERP系統(tǒng)的集成性和開放性使其能夠與其他信息系統(tǒng)進行無縫集成,提高企業(yè)的信息化水平。怎么選擇ERP品牌
ERP系統(tǒng)的多語言支持功能滿足了跨國企業(yè)的需求,方便了不同地區(qū)員工的使用。蘭州財務ERP開發(fā)商
80年代的MRPⅡ:隨著計算機網絡技術的發(fā)展,企業(yè)內部信息得到充分共享,MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一,形成了一個集采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統(tǒng),發(fā)展了MRPⅡ理論,作為一種企業(yè)經營生產管理信息系統(tǒng)——MRPⅡ階段。這一階段的技術是CIMS(計算機集成制造系統(tǒng))。進入90年代,隨著市場競爭的進一步加劇,企業(yè)競爭空間與范圍的進一步擴大,80年代MRPⅡ主要面向企業(yè)內部資源計劃管理的思想,逐步發(fā)展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想,ERP(EnterpriseResourcesPlanning企業(yè)資源計劃)隨之產生。ERP是由美國加特納公司(GartnerGroupInc。)在90年代初期首先提出的,當時的解釋是根據計算機技術的發(fā)展和供需鏈管理,推論各類制造業(yè)在信息時代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和變革。ERP系統(tǒng)主要分類編輯ERP系統(tǒng)按適用規(guī)模的分類。即客戶機與服務器結構,是將系統(tǒng)的操作功能合理分配到Client端和Server端,此類架構下的ERP適合于企業(yè)內部使用局域網的情況,有局限性,保密性相對較強。。B/S架構,即瀏覽器和服務器結構,用戶的工作界面可以通過www瀏覽器來實現(xiàn),從適用范圍來講,B/S架構的ERP軟件不但適用于企業(yè)內部局域網,也適用于外部的廣域網。蘭州財務ERP開發(fā)商