工程項目管理公司的特點
要承擔大型工程項目管理任務，項目管理公司要全滿足業(yè)主的明示和潛在的需求。因為工程項目是一種固定產(chǎn)品，各個項目均有不同特點和要求。該產(chǎn)品的形成過程
是一種特別復雜的過程，所以要有一批有實踐經(jīng)驗的人管理、協(xié)調、監(jiān)督該生產(chǎn)過程，從而使產(chǎn)品達到質量，滿足用戶需求。
靈活性。一個工程項目受各種條件制約和影響，必須有靈活機動的思維方式，面對實際，及時處理，任何定式思維都無法適應項目的千變萬化的需要。
系統(tǒng)性。工程項目從立項到建成使用，都是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣，要能運用系統(tǒng)工程理論，隨時平衡各種條件，調整各方關系，不因一個小的變更而影
響整體工程的進展。真正的項目管理公司要形成自己獨特的管理體系和模式，使項目管理單位企業(yè)化，服務社會化，管理結果商品化。
工程監(jiān)理的工作內容。寶山區(qū)**工程監(jiān)理協(xié)會
信用將成為我國企業(yè)走出去，進入國際市場的身份證。它是能給企業(yè)帶來長期經(jīng)濟效益的特殊資本。監(jiān)理企業(yè)應當樹立良好的信用意識，使企業(yè)成為講道德、講信用的市場主體。工程監(jiān)理企業(yè)應當建立健全企業(yè)的信用管理制度。信用管理制度主要有以下幾方面。1)建立健全合同管理制度；2)建立健全與建設單位的合作制度，及時進行信息溝通，增強相互間的信任感；3)建立健全監(jiān)理服務需求調查制度，這也是企業(yè)進行有效競爭和防范經(jīng)營風險的重要手段之一；4)建立企業(yè)內部信用管理責任制度，及時檢查和評估企業(yè)信用的實施情況，不斷提高企業(yè)信用管理水平。三、公正：是指工程監(jiān)理公司在監(jiān)理活動中既要維護建設單位的利益，又不能損害承包商的合法利益，并依據(jù)合同公平合理地處理建設單位與承包商之間的爭議。工程監(jiān)理企業(yè)要做到公正，必須做到以下幾點。1)要具有良好的職業(yè)道德；2)要堅持實事求是；3)要熟悉有關建設工程合同條款；4)要提高專業(yè)技術能力；5)要提高綜合分析判斷問題的能力。四、科學：是指工程監(jiān)理公司要依據(jù)科學的方案，運用科學的手段，采取科學的方法開展監(jiān)理工作。工程監(jiān)理工作結束后，還要進行科學的總結。實施科學化管理主要體現(xiàn)在以下幾方面。寶山區(qū)**工程監(jiān)理協(xié)會工程監(jiān)理要點你知道嗎？
監(jiān)理師帶給業(yè)主的好處
提供專業(yè)經(jīng)驗
業(yè)主即便有時間去工地，但畢竟不是裝修行家，很多問題容易被施工方牽著鼻子走，但監(jiān)理師都是通過國家、地方相關部門的培訓以及長時間的現(xiàn)場管理經(jīng)驗造就出來的，而且他們依據(jù)國家或地方頒布的施工規(guī)范、驗收標準進行監(jiān)督和驗收，用自己的專業(yè)技能來確保施工的質量、合理性，同時也做到了公平、公正、公開。
裝修監(jiān)理能為業(yè)主帶來什么好處？
花小錢，省大錢。
省心、省力、省時，輕松裝修不再累。
提升裝修的設計、施工和環(huán)境品質。
總之，就是質量好、進度快、成本低。
建設工程監(jiān)理的市場需求
目前中國（監(jiān)理）工程師的總體現(xiàn)狀是：“水平不高，待遇也不高。”
從根源上分析“水平不高”的原因是：在推行“工程監(jiān)理制”的過程中，出現(xiàn)了不少理念上的偏離，包括：把工程監(jiān)理的職責理解為質量監(jiān)督站；過分強調“旁站監(jiān)理”；不對監(jiān)理工程師賦予合同管理的業(yè)務權限；等等。
目前，我國水電工程監(jiān)理的待遇不高，據(jù)了解，人均年監(jiān)理費用大約是5～7萬元，扣除企業(yè)的管理費、稅金等后，監(jiān)理人員個人的報酬更低。相比之下，近年來，設計取費標準有了較大幅度的提高，從而導致水電監(jiān)理人員的流失，目前不少監(jiān)理企業(yè)開始向設計行業(yè)轉化。為此，提高監(jiān)理取費標準的問題應該提到日程議事上來了。
家庭裝修監(jiān)理流程(大全)。
監(jiān)理工作總結
監(jiān)理工作完成后，項目監(jiān)理機構應及時從兩方面進行監(jiān)理工作總結。其一，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結，其主要內容包括：委托監(jiān)理合同履行情況概述，監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成情況的評價，由業(yè)主提供的供監(jiān)理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設施等的清單，表明監(jiān)理工作終結的說明等。其二，是向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結，其主要內容包括：(1)監(jiān)理工作的經(jīng)驗，可以是采用某種監(jiān)理技術、方法的經(jīng)驗，也可以是采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗，以及委托監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗或如何處理好與業(yè)主、承包單位關系的經(jīng)驗等；(2)監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議。
如何選擇工程監(jiān)理公司。寶山區(qū)**工程監(jiān)理協(xié)會
裝修房子需要找工程監(jiān)理嗎？寶山區(qū)**工程監(jiān)理協(xié)會
建設工程監(jiān)理的市場需求總監(jiān)理工程師和副總監(jiān)的資質、水平與能力：應具有相應專業(yè)的技術職稱和總監(jiān)理工程師證書；從事本行業(yè)建設工作在一定年限以上；并曾在類似的工程項目上擔任過總監(jiān)或設總或項目經(jīng)理職務；對項目管理有綜合控制、協(xié)調和組織管理能力；身體健康，能夠常駐現(xiàn)場，適應現(xiàn)場的工作和生活條件。
派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員的整體素質情況：各類技術職稱的人員比例以及持監(jiān)理工程師證書的人數(shù)比例應符合業(yè)主的要求。
（監(jiān)理）工程師是業(yè)主建設管理的助手，是戰(zhàn)略***的伙伴，是一種智商型的服務機構。我們認為：不宜強制要求業(yè)主必須通過招標的方式進行選擇，應防止把業(yè)主和（監(jiān)理）工程師的關系誤導成一種買賣式的商業(yè)關系，改變他們戰(zhàn)略***伙伴的實質，否則，將不僅不利于發(fā)揮（監(jiān)理）工程師的作用，也不利于項目建設的管理。 寶山區(qū)**工程監(jiān)理協(xié)會