設計改善方案。是對企業(yè)整個財務系統(tǒng)提出的綜合改善方案。改善方案包括兩部分：財務的戰(zhàn)略方針和財務的戰(zhàn)術(shù)管理體系。企業(yè)的財務方針屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分。需要解決以下問題：戰(zhàn)略期內(nèi)，對企業(yè)資金流的總功能要求是什么?側(cè)重點是什么?各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)，資金流的功能要求是什么?側(cè)重點是什么?企業(yè)的籌資方針是什么，即籌資的主要來源、籌資的基本條件，以及改善籌資關(guān)系和位勢的基本對策。企業(yè)的投資方針是什么，即戰(zhàn)略投資的重點、強度、速度；投資效益的很低限和投資風險的很高限。企業(yè)成本管理的重點經(jīng)營領(lǐng)域、重點成本項目、重點產(chǎn)品，以及大致的成本目標?？缇池攧兆稍儙椭髽I(yè)理解不同國家的財務法規(guī)和稅務政策，避免違規(guī)風險。越南財務咨詢價錢
財務流程：根據(jù)原始憑證或原始憑證匯總表填制記賬憑證；根據(jù)收付記賬憑證登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。根據(jù)記賬憑證登記明細分類賬。根據(jù)記賬憑證匯總、編制科目匯總表。根據(jù)科目匯總表登記總賬。期末，根據(jù)總賬和明細分類賬編制資產(chǎn)負債表和利潤表。如果企業(yè)的規(guī)模小，業(yè)務量不多，可以不設置明細分類賬，直接將逐筆業(yè)務登記總賬。實際會計實務要求會計人員每發(fā)生一筆業(yè)務就要登記入明細分類賬中。而總賬中的數(shù)額是直接將科目匯總表的數(shù)額抄過去。企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務量每隔五天、十天、十五天,或是一個月編制一次科目匯總表。如果業(yè)務相當大。也可以一編的。肇慶非營利組織財務咨詢國際財務咨詢可以協(xié)助企業(yè)進行國際稅務籌劃，以降低稅負。
從財務環(huán)境看財務職能。財務環(huán)境是企業(yè)財務管理賴以生存的土壤，是企業(yè)開展財務活動的舞臺。從系統(tǒng)論的觀點看，環(huán)境是存在于研究系統(tǒng)之外的對研究系統(tǒng)有影響作用的一切系統(tǒng)的總和。財務管理是一個系統(tǒng)，對該系統(tǒng)有影響作用的一切系統(tǒng)的總和，便構(gòu)成財務管理的環(huán)境，即對企業(yè)的財務活動和財務管理產(chǎn)生影響作用的一切因素的總和。財務環(huán)境既包括宏觀的理財環(huán)境也包括微觀的理財環(huán)境，其中宏觀的理財環(huán)境主要是指企業(yè)理財所面臨的、經(jīng)濟、法律和社會文化環(huán)境，微觀環(huán)境主要是指企業(yè)的組織形式及企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和采購方式等。
財務會計是指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和有關(guān)部門提供企業(yè)的財務狀況與盈利能力等經(jīng)濟信息為主要目標而進行的經(jīng)濟管理活動。財務會計是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，服務于市場經(jīng)濟的健康有序發(fā)展。財務會計發(fā)展的歷史源遠流長。從其誕生之日起至今，財務會計的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了商業(yè)經(jīng)濟時代的會計、工業(yè)經(jīng)濟時代的會計及現(xiàn)代會計三個階段。在每個階段，會計的發(fā)展都體現(xiàn)出不同的特點。稅務籌劃應合法合規(guī)，財務咨詢可確保其安全性。
財務風險是企業(yè)在整個財務活動過程中，由于各種不確定性導致企業(yè)蒙受損失的機會和可能。企業(yè)在行使財務風險控制職能時不能一味追求低風險甚至沒有風險，而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。企業(yè)應該依托財務管理，建立風險預警模型，通過對經(jīng)營杠桿系數(shù)、財務杠桿系數(shù)和復合杠桿系數(shù)等預警指標的計算、分析和識別可能出現(xiàn)的經(jīng)營風險、財務風險和投資風險等，恰當評估所面臨風險的發(fā)生概率、風險強度、風險分布、將來可能造成的損失，積極構(gòu)想回避、轉(zhuǎn)移或分散風險等風險防范和控制方案，加強風險防范，將可能遭受的損失降到很低限度，達到以很小的成本來保障收益的目的，增強企業(yè)自身的環(huán)境適應能力、應變能力和抗風險能力，實現(xiàn)企業(yè)價值化。成本管理策略的制定需專業(yè)指導，財務咨詢可發(fā)揮重要作用。龍華區(qū)遺產(chǎn)財務咨詢公司
跨境財務咨詢能幫助企業(yè)在國際擴張時，制定符合當?shù)胤ㄒ?guī)的財務策略。越南財務咨詢價錢
財務部門和業(yè)務部門的共同目標是為企業(yè)創(chuàng)造價值。只有這一點明確了，才具備解決問題的基礎，離開這一點，兩者根本就沒有解決問題的共同點，只能是公說公有理，婆說婆有理。按照經(jīng)典的理論，一個企業(yè)確定戰(zhàn)略和目標后，層層分解到不同的部門和組成單元——問題產(chǎn)生了，分解后的部門目標可能會與初衷不一致，用詩意的語言來說就是：“走著走著，我們已經(jīng)忘記了我們當初為什么要出發(fā)?！边@樣就造成了部門目標與企業(yè)整體目標的偏離，比如：財務部門為了合規(guī)而合規(guī)，為了制度而制度，但是沒有考慮合規(guī)和制度到底是為了什么，合規(guī)和制度說到底是要與業(yè)務部門一起為企業(yè)創(chuàng)造價值這一個目標服務的；技術(shù)研發(fā)部門為了技術(shù)而技術(shù)，為了研發(fā)而研發(fā)，但是沒有考慮技術(shù)和研發(fā)到底是為了什么，技術(shù)和研發(fā)說到底是要滿足客戶的需求從而為企業(yè)創(chuàng)造價值這一個目標服務的；銷售部門為了銷售而銷售但不考慮資金回收的可能性、速度、對企業(yè)資金的影響等，銷售說到底還是要圍繞為企業(yè)創(chuàng)造價值這一個目標服務；等等。越南財務咨詢價錢