一般企業(yè)都有財(cái)務(wù)部門沒(méi)錯(cuò)，也有一些小公司或者殼公司鑒于業(yè)務(wù)很少，聘請(qǐng)一個(gè)專職財(cái)務(wù)的成本還要高于財(cái)務(wù)托管于財(cái)務(wù)公司，因此財(cái)務(wù)公司就誕生了。即便企業(yè)有財(cái)務(wù)人員，如果由于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性不能跟上企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，企業(yè)往往去找專業(yè)的財(cái)務(wù)公司支付一定的咨詢費(fèi)進(jìn)行咨詢，比如企業(yè)為了上市，在券商、律所、審計(jì)進(jìn)場(chǎng)之前都需要把三年加一期的賬先梳理一遍，看看是否有重大的會(huì)計(jì)差錯(cuò)，以便及時(shí)調(diào)整，其次也為了先了解一下企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否能夠滿足上市的財(cái)務(wù)指標(biāo)條件等等，而這些工作內(nèi)容公司財(cái)務(wù)做的少都是外包給財(cái)務(wù)咨詢公司，這樣不但可以降低財(cái)務(wù)部門的工作量，也是權(quán)衡利弊讓企業(yè)的上市之路更加順暢。企業(yè)的資金運(yùn)作效率可通過(guò)財(cái)務(wù)咨詢得到提升。珠海投資者財(cái)務(wù)咨詢收費(fèi)
財(cái)務(wù)流程具有共通性、共享性、時(shí)效性、層次性等特點(diǎn)，因此，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)流程信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上，講求時(shí)效性，及時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)管理功能的多樣化要求，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程進(jìn)行適應(yīng)性評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)處理流程間存在的潛在和顯現(xiàn)的斷點(diǎn)、漏洞和矛盾，并分析原因，制定出相應(yīng)解決方案，修正業(yè)務(wù)處理中不合事宜的管理點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的再造。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)流程信息平臺(tái)，各可各取所需，一方面融入一般財(cái)務(wù)流程所不具有的新穎性內(nèi)容，使之得到充實(shí)和完善，另一方面各相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同發(fā)展財(cái)務(wù)流程。梅州房地產(chǎn)財(cái)務(wù)咨詢好處企業(yè)在拓展市場(chǎng)時(shí)，財(cái)務(wù)咨詢可提供資金支持方案。
調(diào)研分析，由專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的人員通過(guò)人員訪談、制度調(diào)閱和數(shù)據(jù)分析等形式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀做出的診斷和分析，尋找有待完善的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)。財(cái)務(wù)咨詢方案設(shè)計(jì)，基于先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理咨詢思想、工具、模型及調(diào)研分析形成的結(jié)果為企業(yè)客戶設(shè)計(jì)系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作體系、分析方法、工作流程和管理機(jī)制。財(cái)務(wù)咨詢方案培訓(xùn)，將前期設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理方案中的具體工具、分析模型、工作流程和管理制度提煉編制成工作說(shuō)明手冊(cè)，并針對(duì)相關(guān)工作人員開(kāi)展面授、研討、案例分析等形式的培訓(xùn)課程。財(cái)務(wù)咨詢改善方案實(shí)施與調(diào)整，首先由財(cái)務(wù)咨詢顧問(wèn)協(xié)助企業(yè)客戶相關(guān)部門工作人員將設(shè)計(jì)好的財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行局部試點(diǎn)運(yùn)行，收集主要問(wèn)題和反饋意見(jiàn)后對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整并在企業(yè)全系統(tǒng)中實(shí)施。
財(cái)務(wù)的基本原則：系統(tǒng)性原則：系統(tǒng)性原則是指財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)各成員企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成。在財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，是財(cái)務(wù)管理工作的首要出發(fā)點(diǎn)，它具體要求做到三點(diǎn)。整體優(yōu)化，只有整體很優(yōu)的系統(tǒng)才是很優(yōu)系統(tǒng)。第二點(diǎn)是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，任何系統(tǒng)都是有一定層次結(jié)構(gòu)的層級(jí)系統(tǒng)，在企業(yè)資源配置方面，應(yīng)注意結(jié)構(gòu)比例優(yōu)化，從而保證整體優(yōu)化，如進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化。第三點(diǎn)是環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須保持適當(dāng)?shù)膹椥?，以適應(yīng)環(huán)境的變化而變化。財(cái)務(wù)咨詢可幫助企業(yè)制定科學(xué)的投資策略，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高投資回報(bào)率。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作不但限于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、規(guī)劃與決策。作為企業(yè)管理層的主要成員，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行控制，保證資金的安全。重點(diǎn)是要建立健全責(zé)任會(huì)計(jì)體系，推行預(yù)算管理，選好財(cái)務(wù)控制指標(biāo)，并對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)控制領(lǐng)域，如現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等領(lǐng)域進(jìn)行控制，目的是使企業(yè)達(dá)到很優(yōu)的存量水平并且防止舞弊、與挪用資金的情況發(fā)生。了增加董事會(huì)、管理層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)政策的支持，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)對(duì)企業(yè)的總體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。應(yīng)重點(diǎn)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)方式與財(cái)務(wù)手段進(jìn)行企業(yè)償債能力、獲利能力和發(fā)展能力的分析，以增強(qiáng)投資者對(duì)企業(yè)的信心。財(cái)務(wù)咨詢能幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估，激勵(lì)員工提高績(jī)效。韶關(guān)個(gè)體工商戶財(cái)務(wù)咨詢哪家好
企業(yè)在并購(gòu)重組中，財(cái)務(wù)咨詢起著關(guān)鍵作用，確保交易順利進(jìn)行。珠海投資者財(cái)務(wù)咨詢收費(fèi)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等外部會(huì)計(jì)有所區(qū)別，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策支持服務(wù)與績(jī)效管理等。管理會(huì)計(jì)中的預(yù)測(cè)分析，決策分析、預(yù)算管理、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等等這些方法和工具的應(yīng)用，在企業(yè)的發(fā)展工作中體現(xiàn)的非常明顯。珠海投資者財(cái)務(wù)咨詢收費(fèi)