企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)一定時期內的發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略;是基于產業(yè)鏈分析,選擇長遠發(fā)展方向。有名的“微笑曲線”與“武藏曲線”,便是對產業(yè)價值的不同描述,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略往往是建立在企業(yè)對產業(yè)價值點的基本認知之上的;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是著眼于企業(yè)的未來,根據企業(yè)的外部環(huán)境與內部資源的條件,為求得企業(yè)的生存與發(fā)展而進行的一些列帶有全局性、根本性與長遠性的謀劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)的價值,就如同思想、智慧對于一個人的價值。沒有思想、智慧的人不可能創(chuàng)造出太大的經濟價值與社會價值。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平。北京農業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有什么用
在發(fā)展戰(zhàn)略理論關于戰(zhàn)略定義的基礎上,我們形成了一個系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問題的戰(zhàn)略框架,即發(fā)展戰(zhàn)略框架,也曾稱東方戰(zhàn)略框架。發(fā)展戰(zhàn)略由愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略四大部分組成。(1)愿景:企業(yè)未來要成為一個什么樣的企業(yè)?(2)戰(zhàn)略目標:企業(yè)未來要達到一個什么樣的發(fā)展目標?(3)業(yè)務戰(zhàn)略:企業(yè)未來需要哪些發(fā)展點?要在哪些產業(yè)、哪些客戶、哪些區(qū)域、哪些產品發(fā)展?怎樣發(fā)展?(4)職能戰(zhàn)略:企業(yè)未來需要什么樣的發(fā)展能力?需要在技術研發(fā)、市場營銷、生產制造、人力資源、財務投資等方面采取什么樣的策略與措施以支持企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略的實現(xiàn)?河南物聯(lián)網企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標體系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應對外部環(huán)境和內部條件的重大變化。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是設立遠景目標并對實現(xiàn)目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃,屬宏觀管理范疇,具有指導性、長遠性、競爭性、全局性、系統(tǒng)性、風險性六大主要特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究,必須對區(qū)域整體發(fā)展戰(zhàn)略有準確的把握。區(qū)域功能定位主要指根據規(guī)劃區(qū)以前所作的相關規(guī)劃或者國家工作計劃進行深入分析、研究,確定規(guī)劃區(qū)的區(qū)域功能定位、區(qū)域功能布局等,作為產業(yè)規(guī)劃方案制定較直接的依據。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的路線與原則、靈魂與要領。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展計劃,企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
在企業(yè)管理當中,戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)根據組織外部環(huán)境與內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,為保證目標的正確落實進行謀劃,并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃與決策付諸實施。在企業(yè)管理當中,企業(yè)戰(zhàn)略預算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導向,以戰(zhàn)略目標為編制起點,通過優(yōu)化配置企業(yè)資源以及實行滾動、靈活的過程控制程序來保證戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的管理方法。戰(zhàn)略預算管理對于企業(yè)管理具有重要作用,企業(yè)應依照自己的業(yè)務范圍、規(guī)模、組織形式等具體情況,為戰(zhàn)略預算管理的各個過程尋求更為有效的實施途徑,充分發(fā)揮這一企業(yè)管理手段的作用。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以為企業(yè)指明方向和目標。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)年度規(guī)劃不一樣,戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮更多的未知因素,它具有以下幾個特點:一是長期性,一般要三至五年;二是戰(zhàn)略性,對企業(yè)采取的政策策略作詳細的說明;三是經濟性,一般運用現(xiàn)金流量與投資收益率等長期指標進行經濟分析;四是應變性,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是在長期性預測的基礎上編制的,除了有一套供執(zhí)行的長期計劃外,還應有一套應付意外事變的規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展落地八步法便是一種以戰(zhàn)略智取、實現(xiàn)企業(yè)快速升級的突破路徑,通過四個層面、八大要素——投資、融資、團隊、運營、組織管理、產品、文化與品牌系統(tǒng)性梳理房企發(fā)展路徑,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地。所謂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長期目標并將其付諸實施,它是一個正式的過程和儀式。四川電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題,實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。北京農業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有什么用
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不只為企業(yè)指明方向與目標,還需要告訴企業(yè)實現(xiàn)目標的正確方法,其正確的方法包括策略、思想、措施,是高速度、高效率實現(xiàn)企業(yè)目標的重要保證。戰(zhàn)略作為一種思想方法與思維方式,能夠極大地拓寬管理者的視野,提高企業(yè)總攬全局、把握未來的能力。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還能幫助企業(yè)更好地獲取市場競爭的勝利。由于具有整體性與前瞻性,更由于在制定的過程中會充分考慮到行業(yè)狀況與業(yè)內競爭對手的競爭態(tài)勢,戰(zhàn)略規(guī)劃有利于企業(yè)在與對手的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。北京農業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有什么用