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企業(yè)實(shí)施績效管理有哪些作用?企業(yè)薪酬支付形式表現(xiàn)為企業(yè)以怎樣的薪酬支付來建立與績效的聯(lián)系,這種聯(lián)系有很多種,而且不同的企業(yè)差別很大??赡馨ǔR姷臉I(yè)績工資、業(yè)績獎金與業(yè)績福利,也包括利益共享計劃等形式。就實(shí)施績效薪酬的不同層次員工來講,也存在很大差別,企業(yè)可以支付許多不同類型的績效薪酬,如員工可以因銷售的增長、產(chǎn)量的提高、對下屬的培養(yǎng)、成本的降低等而得到績效薪酬;但一般來講,企業(yè)高層可能更傾向于中長期績效薪酬激勵,而低層員工更傾向于短期的績效薪酬激勵;而且,依據(jù)不同的支付形式企業(yè)提供的績效薪酬頻率各不相同,可能是每月進(jìn)行一次支付,也可能是季度或一年進(jìn)行一次支付。績效考核與評估是考察員工實(shí)際完成的績效情況的過程。四川制造業(yè)企業(yè)績效與薪酬管理工具
如何企業(yè)績效與薪酬管理?薪酬與績效管理是人力資源管理工作的六大模塊之一,也是人力資源管理工作的重要內(nèi)容??茖W(xué)合理的薪酬與績效考核制度能夠提升員工的工作熱情,有效控制企業(yè)的用人成本,加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。《薪酬與績效管理操作指南》既有理論講述也有操作方案與管理工具,從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),詳細(xì)介紹了薪酬與績效管理工作涉及的所有環(huán)節(jié),包括薪酬體系設(shè)計、薪酬管理、績效管理、建立績效管理體系、業(yè)績合同與個人績效承諾、員工績效考核過程管理等內(nèi)容,旨在幫助使用者快速掌握薪酬與績效管理技能。杭州醫(yī)療企業(yè)績效與薪酬管理工具績效考核與評估可以作為判斷被考核者是否達(dá)到關(guān)鍵績效指標(biāo)要求的依據(jù)。
企業(yè)績效管理涉及衡量、報告與管理進(jìn)度——從為公司工作的個人到整個組織——以提高績效為目標(biāo)。績效管理流程或工具的示例包括績效評估、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)與管理儀表板。從本質(zhì)上講,績效管理是組織為了變得更加成功并優(yōu)先于競爭對手所做的工作。所謂績效管理,指的是各級管理者與員工為了達(dá)到組織目標(biāo),共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門與組織的績效??冃Ч芾硐到y(tǒng)就是管理組織與員工績效的系統(tǒng)。系統(tǒng)就如同為企業(yè)的各種管理系統(tǒng)搭建了一個管理平臺。
在設(shè)計任何績效薪酬時都必須做出的關(guān)鍵決策是——績效認(rèn)可,即薪酬在多大程度上建立在績效基礎(chǔ)上,績效薪酬的關(guān)注對象,決定績效薪酬的多少與怎樣等。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)還應(yīng)建立績效管理體系,以使績效與薪酬有效連接,而且必須達(dá)到以下要求:員工的工作績效是可以度量的;員工之間的績效差別是可以區(qū)分的;可以體會到績效差別和薪酬差別之間的關(guān)系;業(yè)績薪酬增長的前景將激勵提高績效行為的改變;個人和組織績效之間存在可以建立的聯(lián)系??冃匠暝O(shè)計包括績效薪酬的支付形式、關(guān)注對象、配置比例、績效等級和分配方式,以及績效薪酬增長方式等。薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成和分配方式,即一個人的工作報酬由哪幾部分構(gòu)成。
企業(yè)績效薪酬設(shè)計的基本原則是什么?企業(yè)績效薪酬設(shè)計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進(jìn)組織的績效。即是通過績效薪酬傳達(dá)企業(yè)績效預(yù)期的信息,刺激企業(yè)中所有的員工來達(dá)到它的目的;使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨(dú)具特色的文化與價值觀;能促進(jìn)高績效員工獲得高期望薪酬;保證薪酬因員工績效而不同。在設(shè)計績效薪酬時,牢記企業(yè)的目標(biāo)是很有必要的。因為,績效薪酬設(shè)計是基于這樣一個假設(shè)——員工的績效因努力與薪酬間的明確關(guān)系而提高;因此,其設(shè)計的關(guān)鍵目標(biāo)就是提高績效或企業(yè)生產(chǎn)力,以及將個人績效薪酬作為企業(yè)進(jìn)行變革的手段,鼓勵價值觀的改變??冃в媱澲贫ǖ每茖W(xué)合理與否,直接影響著績效管理整體的實(shí)施效果。江西農(nóng)業(yè)企業(yè)績效與薪酬課程
績效管理強(qiáng)調(diào)整個企業(yè)從上到下協(xié)調(diào)一致,整體與部分統(tǒng)籌兼顧。四川制造業(yè)企業(yè)績效與薪酬管理工具
企業(yè)績效管理的重要工作就是將企業(yè)的戰(zhàn)略逐級分解到部門、流程與個人,只有每個級別與層次的績效管理工作形成一個有機(jī)的整體,一個企業(yè)才能有良好的績效表現(xiàn)。是管理者通過一定的方法與制度確保企業(yè)及其子系統(tǒng)(部門、流程、工作團(tuán)隊與員工個人)的工作表現(xiàn)與業(yè)務(wù)成果能夠與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致并促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。也就是如何密切監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營情況,不斷進(jìn)行反饋控制,使企業(yè)向既定的目標(biāo)邁進(jìn)的過程。作為一個由不同的部門與人員組成的復(fù)雜系統(tǒng),一個企業(yè)內(nèi)部有各種各樣的子系統(tǒng),績效管理關(guān)注的焦點(diǎn)也在于怎樣提高不同領(lǐng)域的工作績效,使它們能夠協(xié)同工作,共同為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。四川制造業(yè)企業(yè)績效與薪酬管理工具