江西港口企業(yè)績效與薪酬如何制定

一個切實可行的績效改進計劃應包括以下要點：（1）計劃要具體明確列入績效改進計劃中的每一個內容，都要十分具體，看得見、摸得著、抓得住，這樣才便于操作。（4）計劃要獲得認同績效改進計劃必須得到雙方的一致認同，方為有效，才能確保計劃的實現，而不是管理者將自己的意志強加給員工。（2）計劃要不斷更正績效改進能否成功，關鍵就在于是否能控制改進的過程。只有管理者在過程中給予員工指導和幫助，修正改進方案，才能保證績效改進的效果。績效計劃與指標體系構建是績效管理實施的關鍵和基礎所在。江西港口企業(yè)績效與薪酬如何制定

企業(yè)績效等級是依據績效評估后對員工績效考核結果劃分的等級層次，它一方面與具體的績效指標和標準有關，也與企業(yè)考核的評價主體和方式有關；在做到公正、客觀對員工績效進行評價基礎上，績效等級的多少和等級之間的差距將會對員工績效薪酬分配產生很大影響。在設計績效等級時還要考慮績效薪酬對員工的激勵程度，等級過多造成差距過小將會影響對員工的激勵力度；等級過少造成差距過大將會影響員工對績效薪酬的預期，以至使員工喪失向上的動力。杭州高科技企業(yè)績效與薪酬方案所謂企業(yè)績效管理（EPM），是指支撐戰(zhàn)略執(zhí)行過程的一系列管理過程與管理軟件。

績效計劃是管理者和員工就員工應該實現的工作績效進行溝通的過程。溝通結果要落實為正式的書面協(xié)議，即績效計劃，它是績效雙方在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個內部協(xié)議。績效計劃的設計從公司較高層開始，績效目標被層層分解到各級子公司及部門，然后落實到個人。對各子公司而言，這個步驟即為經營業(yè)績計劃的過程；而對員工而言，這個步驟為績效計劃的過程。制訂績效計劃，作為績效管理體系的首一個關鍵步驟，是實施績效管理的重要手段。通過制訂績效計劃，企業(yè)可以在內部建立一種科學、合理的管理機制。通過制訂績效計劃，管理者與員工能夠在某種程度上就團隊目標與個人目標達成一致的認識。所以無論對企業(yè)、部門還是員工個人而言，制訂績效計劃都是績效管理中的重要階段，是有效實施績效管理的主要平臺和關鍵手段。

有效的薪酬管理規(guī)章制度是創(chuàng)建在有效的績效管理方法與考評基本上，而設計方案出與企業(yè)生產運營相一致的薪酬規(guī)章制度則是企業(yè)開展合理的績效管理方法的反映和必然趨勢。企業(yè)管理人員采用績效管理方法來做到對企業(yè)的合理管理方法就務必對有效的薪酬管理有更為刻骨銘心的了解和了解，管理人員應當提升與員工的溝通交流，讓員工參加到薪酬管理與設計方案當中，有效的薪酬管理規(guī)章制度要反映本質公平公正和外在競爭，真實創(chuàng)建起讓勞資雙方一同令人滿意的薪酬管理規(guī)章制度才可以獲得雙贏，而這類有效的薪酬管理規(guī)章制度一定會為企業(yè)的長久身心健康發(fā)展趨勢出示關鍵確保。企業(yè)績效薪酬是關注個人還是關注團隊，或在關注團隊績效的基礎上注重個人業(yè)績。

績效改進計劃的制訂原則：1．平等性：在制訂績效改進計劃時，管理者與員工是一種相對平等的關系，都是為了員工業(yè)績的提升和業(yè)務單元的成功而共同努力，因此，管理者切忌使用居高臨下、指責的態(tài)度與口吻。管理者要根據組織和業(yè)務單元的目標，并結合員工個人實際，對員工績效的改進提出中肯的建議，實施輔導，并提供必要的資源和支持。2．主動性：員工是較了解自己崗位職責和工作內容的人，因此，在制訂績效改進計劃時，管理者應該更多地發(fā)揮員工的主動性，更多地聽取員工的意見。薪酬體系設計根據企業(yè)的實際情況，并緊密結合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化。杭州高科技企業(yè)績效與薪酬方案

薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。江西港口企業(yè)績效與薪酬如何制定

在績效管理中，會明確企業(yè)的整體目標及目標的層層分解，會對企業(yè)的目標進行量化，會明確各個部門和員工的目標，這一過程其實是企業(yè)戰(zhàn)略的落實過程和企業(yè)文化的引導過程，正所謂績效管理的指標直接引導了員工的行為，并形成了企業(yè)的經營結果。不同的績效管理引導，必然會產生不同的結局?？冃Ч芾眢w系的有效性也成為企業(yè)管理者和人力資源管理工作者所關注的要點，他們不只關注績效管理體系中是否有指標，指標是否可量化、可評價，更多地關注實施績效管理后是否能夠提升企業(yè)整體的效率與效益，并引導企業(yè)走入良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展中。江西港口企業(yè)績效與薪酬如何制定

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