如何助力這些企業(yè)加速邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型？關(guān)鍵在于深入剖析各行業(yè)的中心痛點(diǎn)，從業(yè)務(wù)需求出發(fā)，充分利用在設(shè)備、邊緣和云端產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，通過(guò)更高計(jì)算效率和更低能耗的“新計(jì)算”，為快速調(diào)整提供決策依據(jù)。也就是說(shuō)，當(dāng)以5G、AI為表率的“新聯(lián)接”與“新計(jì)算”等數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)深度融合時(shí)，它們就成為了推動(dòng)各行業(yè)重?zé)ㄉ鷻C(jī)的重要推手和數(shù)字經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。隨著各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)深入，華為中國(guó)政企業(yè)務(wù)率先行動(dòng)——他們從行業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)中來(lái)，加速到行業(yè)數(shù)字化場(chǎng)景中去?？梢蕴嵘髽I(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)速度和客戶滿意度。洛川數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案
優(yōu)化企業(yè)傳統(tǒng)組織架構(gòu)迫在眉睫。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，涉及的部門(mén)和人員數(shù)量眾多，然而當(dāng)前多數(shù)企業(yè)缺乏能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃部署、交流合作暢通的組織管理架構(gòu)。首先，未設(shè)立數(shù)字化工作的統(tǒng)籌管理部門(mén)。在很多企業(yè)中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要由IT技術(shù)人員主導(dǎo)，業(yè)務(wù)人員很少參與其中。這導(dǎo)致開(kāi)發(fā)的功能與實(shí)際需求匹配度不高，容易出現(xiàn)不好用、不愿用、不會(huì)用的問(wèn)題。其次，企業(yè)未形成有利于數(shù)字化人才培養(yǎng)的組織氛圍。當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)水平普遍較為落后，信息化應(yīng)用、開(kāi)發(fā)水平不足。企業(yè)內(nèi)部信息化技術(shù)人才短缺，且內(nèi)部的共享交流、技術(shù)培訓(xùn)、意識(shí)培養(yǎng)等學(xué)習(xí)氛圍不足。這不僅難以為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)人才保障，還制約了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的發(fā)展進(jìn)程。因此，優(yōu)化企業(yè)傳統(tǒng)組織架構(gòu)并建立新型的組織管理架構(gòu)是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中必須解決的問(wèn)題。這需要企業(yè)設(shè)立專門(mén)的數(shù)字化管理部門(mén)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員的溝通與合作，培養(yǎng)技術(shù)人才并營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。只有這樣，企業(yè)才能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中取得更好的成果并不斷向前發(fā)展。 清澗企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)建立完善的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)系統(tǒng)。
構(gòu)建數(shù)字化能力：明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需的中心能力，多方面梳理企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)字化能力，并制定策略以通過(guò)數(shù)字化能力推動(dòng)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要不斷探索和實(shí)踐，提高自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。為此，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下能力建設(shè)：1.機(jī)制創(chuàng)新能力：通過(guò)不斷優(yōu)化和創(chuàng)新組織機(jī)制，確保企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中具備靈活性和適應(yīng)性。2.組織變革能力：強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部溝通，推動(dòng)組織文化變革，以適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的挑戰(zhàn)。3.新技術(shù)整合能力：及時(shí)掌握并整合新科技和工具，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。4.數(shù)字化應(yīng)用能力：提高員工對(duì)數(shù)字化工具和應(yīng)用的掌握程度，確保數(shù)字化技術(shù)在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。5.數(shù)據(jù)分析能力：培養(yǎng)專業(yè)的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的收集、處理和分析能力。6.信息安全保障能力：建立健全信息安全保障體系，確保企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中免受信息安全風(fēng)險(xiǎn)。
自動(dòng)化分析還可以節(jié)省大量時(shí)間和人力成本。金融服務(wù)的數(shù)字化：通過(guò)數(shù)字普惠金融服務(wù)體系，企業(yè)可以更加便捷地獲得金融服務(wù)，降低融資成本和門(mén)檻。同時(shí)，數(shù)字化服務(wù)還可以提高金融服務(wù)的可得性和便捷性，暢通更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的渠道。綜上所述，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、稅收、人事等業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、降本減存的關(guān)鍵途徑之一。通過(guò)引入先進(jìn)的系統(tǒng)和技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)薪酬管理、考勤記錄、數(shù)據(jù)分析等業(yè)務(wù)的自動(dòng)化和智能化，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，數(shù)字化服務(wù)還可以幫助企業(yè)更好地獲得金融服務(wù)支持，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以為企業(yè)帶來(lái)更強(qiáng)的品牌影響力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)前，我們正處在一個(gè)從信息化邁向智能化的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而這個(gè)轉(zhuǎn)變的中心就是我們所說(shuō)的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。在信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)和運(yùn)行在其上的數(shù)據(jù)只是一種工具，而真正做出決策的是人。為了讓大家更好地理解這一點(diǎn)，讓我們回溯一下，回到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)剛剛誕生的時(shí)候。自從互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，人類找到了一種方法，可以將信息上傳到虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界中，并實(shí)現(xiàn)快速傳輸和計(jì)算。但值得注意的是，在信息技術(shù)時(shí)代，所有的信息都是根據(jù)人的意志進(jìn)行決策的。無(wú)論是信息的上傳、計(jì)算和加工，還是信息的獲取，都是由人來(lái)進(jìn)行決策的。比如，張三基于自己的想法寫(xiě)了一封郵件給李四，郵件系統(tǒng)只是傳遞信息的工具，而不會(huì)基于信息給李四任何決策數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要全員的參與和努力。清澗企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以為企業(yè)帶來(lái)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。洛川數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案
人們?cè)诶斫鈹?shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)常常陷入誤區(qū)。許多人認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型只是探索新的商業(yè)模式，將數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相融合。因此，許多企業(yè)認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著創(chuàng)辦新的科技公司，利用這些新公司為其他行業(yè)提供支持。然而，實(shí)際上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型更側(cè)重于在企業(yè)已有的道路上使用工具進(jìn)行輔助。它并不只是創(chuàng)辦新的公司或者開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)，而是要在企業(yè)已有的運(yùn)營(yíng)中引入數(shù)字化技術(shù)，提升效率和質(zhì)量。因此，企業(yè)在考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，找到適合自己的方式，切勿盲目跟風(fēng)。洛川數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案