近年來，隨著國家數(shù)字化政策的不斷推出，新興技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，以及企業(yè)內(nèi)部對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求不斷增長，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)逐漸成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑，同時(shí)也成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。本文將重點(diǎn)分析當(dāng)前阻礙企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)，并提出符合企業(yè)系統(tǒng)化、高效化、合理化實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議，為企業(yè)快速適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力的支持。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新一代技術(shù)驅(qū)動下，企業(yè)生產(chǎn)模式、組織管理模式、商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級的過程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)建立完善的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)系統(tǒng)。靖邊數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：深度的業(yè)務(wù)變革與未來發(fā)展的橋梁數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是簡單的流行趨勢，而是一場深刻改變業(yè)務(wù)模式、生產(chǎn)運(yùn)營流程和制度管理的變革。對于企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，需要基于真實(shí)的業(yè)務(wù)場景，面向未來的發(fā)展訴求，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求和方向。在這個(gè)過程中，面向商業(yè)市場的場景化解決方案能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)提供解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題的途徑，使企業(yè)更便捷、低成本地獲取所需的數(shù)字化產(chǎn)品與服務(wù)。這種解決方案不僅有助于提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。 王益區(qū)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)具備高度的戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行力。
如何助力這些企業(yè)加速邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型？關(guān)鍵在于深入剖析各行業(yè)的中心痛點(diǎn)，從業(yè)務(wù)需求出發(fā)，充分利用在設(shè)備、邊緣和云端產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，通過更高計(jì)算效率和更低能耗的“新計(jì)算”，為快速調(diào)整提供決策依據(jù)。也就是說，當(dāng)以5G、AI為表率的“新聯(lián)接”與“新計(jì)算”等數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)業(yè)場景實(shí)現(xiàn)深度融合時(shí)，它們就成為了推動各行業(yè)重?zé)ㄉ鷻C(jī)的重要推手和數(shù)字經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。隨著各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)深入，華為中國政企業(yè)務(wù)率先行動——他們從行業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)中來，加速到行業(yè)數(shù)字化場景中去。
數(shù)字普惠金融在中小企業(yè)的發(fā)展壯大中扮演了重要角色。特別是在實(shí)施中小企業(yè)紓困政策時(shí)，需要深入小微業(yè)務(wù)場景，設(shè)計(jì)不同的數(shù)字普惠金融產(chǎn)品，提供金融服務(wù)，同時(shí)精確提質(zhì)、持續(xù)穩(wěn)定地將服務(wù)延伸至市場主體全生產(chǎn)流程，使中小企業(yè)等普惠金融群體能夠及時(shí)享受溫暖貼心的服務(wù)。福建鴻鑫諾瑞勞務(wù)服務(wù)有限公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人對此深有感觸。他們曾經(jīng)每月入職員工眾多，人事部門的同事需要一一詢問、收集員工的開戶信息，收集卡號時(shí)也容易填錯(cuò)。發(fā)薪水時(shí)需要切換兩個(gè)key，非常耗時(shí)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)性工程，點(diǎn)多、線長、面廣，具有很強(qiáng)的綜合性、交叉性和復(fù)雜度。
企業(yè)文化是組織的中心價(jià)值觀，它像基因一樣滲透到企業(yè)日常運(yùn)行的各個(gè)方面。要建立企業(yè)內(nèi)部的“數(shù)字化”文化，首先需要從高層領(lǐng)導(dǎo)做起。這是因?yàn)楦邔宇I(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)注點(diǎn)通常會成為公司員工努力方向的指揮棒。如果他們更加關(guān)注企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)體系的建設(shè)，并對企業(yè)經(jīng)營的考核更多地基于系統(tǒng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)而非下級的匯報(bào)，那么就會在公司內(nèi)形成“用數(shù)據(jù)說話”的風(fēng)潮，這對于企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將起到非常大的幫助。在數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)是企業(yè)的中心資產(chǎn)之一，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是企業(yè)適應(yīng)市場競爭的必經(jīng)之路。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，并積極推動企業(yè)在這方面的工作。他們可以引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和掌握數(shù)據(jù)分析和處理技能，鼓勵(lì)員工使用數(shù)據(jù)來指導(dǎo)決策和解決問題。同時(shí)，他們還可以通過建立數(shù)字化團(tuán)隊(duì)和制定數(shù)字化戰(zhàn)略來推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過高層領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和推動，企業(yè)可以逐步形成數(shù)字化文化，使數(shù)據(jù)成為企業(yè)內(nèi)部的共同語言，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是未來企業(yè)生存的關(guān)鍵。宜君數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義
數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以為企業(yè)帶來更強(qiáng)的品牌影響力和國際競爭力。靖邊數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)
如果說，以鐵路、公路、橋梁等建設(shè)為主的傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要面向的是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，那么以信息、融合和創(chuàng)新為中心的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)則正是為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代而生的。事實(shí)上，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的加速轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，并不是一個(gè)新鮮的概念。關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的呼聲已經(jīng)存在了很長時(shí)間，許多企業(yè)也已經(jīng)嘗試過這個(gè)轉(zhuǎn)型，探索出了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。然而，還有大部分企業(yè)特別是中小企業(yè)面臨著諸多問題。首先，它們因?yàn)槟芰Σ蛔愣安粫D(zhuǎn)”；其次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本偏高，使得它們因?yàn)槌杀締栴}而“不能轉(zhuǎn)”；之后，轉(zhuǎn)型帶來的陣痛期偏長，讓它們因?yàn)殛囃炊安桓肄D(zhuǎn)”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國有超過55%的企業(yè)尚未完成基礎(chǔ)設(shè)備數(shù)字化改造，多數(shù)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)也基本處于“初級”階段，缺乏進(jìn)入轉(zhuǎn)型深水區(qū)的理解力和推進(jìn)力。因此，我們需要采取更多的措施來幫助這些企業(yè)解決這些問題，讓它們能夠順利地完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，迎接數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。靖邊數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)