要進行IT轉型，企業(yè)必須整合其IT資源。這包括應用系統(tǒng)、業(yè)務流程、基礎設施、人力技能和技術資源等，并確保這些資源能夠統(tǒng)一管理和控制。同時，企業(yè)還需要加強與業(yè)務研究部門、博士后工作站、戰(zhàn)略研究機構、研究院所、高校以及技術廠商等內外部的合作。在基礎技術戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和數據戰(zhàn)略等戰(zhàn)略方向上，企業(yè)需要制定統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)調各方合作。在基礎技術研究、基礎平臺構建、數據治理與數據應用、大數據、云計算、人工智能和社交等方面，企業(yè)也需要進行協(xié)調合作，構建業(yè)務服務統(tǒng)一的基礎支撐平臺，確保數據在統(tǒng)一的管控之下，并通過數據驅動支持各業(yè)務的發(fā)展和創(chuàng)新。只有這樣，企業(yè)才能實現IT轉型并獲得成功。云計算技術推動企業(yè)加速數字化轉型。延長數字化轉型規(guī)劃
就產業(yè)的發(fā)展而言，數字化轉型已經成為影響未來生存的“必備技能”。近來，一份由全球咨詢公司Gartner發(fā)布的報告顯示，大約82%的制造企業(yè)受到了數據孤島的阻礙，這表明數據的快速增長與真正的“數據驅動”之間還有很長的路要走。在過去的幾年里，我國制造業(yè)的數字化水平總體上仍然偏低。其中，制造業(yè)中存在的“數據孤島”問題，意味著在當前的復雜宏觀環(huán)境下，公司無法通過傳統(tǒng)的線性回歸方法預測未來的變化。如果預測不準確，很容易導致供應鏈的“斷鏈”，特別是在“鉆石形”供應鏈中，三級供應商生產的不確定性給整個行業(yè)供應鏈帶來了巨大的風險。洛川促進數字化轉型中小企業(yè)量大面廣，是數字化轉型的重點和難點。
構建數字化能力：明確公司戰(zhàn)略目標所需的中心能力，多方面梳理企業(yè)現有的數字化能力，并制定策略以通過數字化能力推動公司各項經營管理能力的提升。在數字經濟時代，企業(yè)需要不斷探索和實踐，提高自身的數字化轉型能力，以適應時代的發(fā)展需求。為此，企業(yè)應重點關注以下能力建設：1.機制創(chuàng)新能力：通過不斷優(yōu)化和創(chuàng)新組織機制，確保企業(yè)在數字化轉型過程中具備靈活性和適應性。2.組織變革能力：強化企業(yè)內部溝通，推動組織文化變革，以適應數字化轉型帶來的挑戰(zhàn)。3.新技術整合能力：及時掌握并整合新科技和工具，為企業(yè)的數字化轉型提供強大的技術支持。4.數字化應用能力：提高員工對數字化工具和應用的掌握程度，確保數字化技術在企業(yè)中得到廣泛應用。5.數據分析能力：培養(yǎng)專業(yè)的數據分析團隊，提升企業(yè)對數據的收集、處理和分析能力。6.信息安全保障能力：建立健全信息安全保障體系，確保企業(yè)在數字化轉型過程中免受信息安全風險。
對數字化轉型要求過低或許，這是導致數字化轉型失敗的較大原因。許多企業(yè)由于公司規(guī)模較小、管理水平薄弱、信息化基礎不足，便認為自己不具備進行數字化轉型的條件。這些制約因素確實會對數字化轉型的進展產生影響。但是，如果企業(yè)對于數字化轉型的要求過低，那么他們可能無法充分發(fā)揮數字化轉型的潛力。在當今數字化的時代，企業(yè)需要緊跟時代的步伐，不斷提升自身的數字化水平。如果企業(yè)對數字化轉型的要求過低，可能會使公司在競爭中處于劣勢，甚至面臨被市場淘汰的風險。因此，企業(yè)在進行數字化轉型時，需要制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確目標，并逐步實施。同時，企業(yè)還需要加強內部管理，提升員工的數字化素養(yǎng)，以確保數字化轉型的順利進行。數字化時代需要的是開拓創(chuàng)新，不是因循守舊。
如何助力這些企業(yè)加速邁向數字化轉型？關鍵在于深入剖析各行業(yè)的中心痛點，從業(yè)務需求出發(fā)，充分利用在設備、邊緣和云端產生的數據，通過更高計算效率和更低能耗的“新計算”，為快速調整提供決策依據。也就是說，當以5G、AI為表率的“新聯接”與“新計算”等數字技術與產業(yè)場景實現深度融合時，它們就成為了推動各行業(yè)重煥生機的重要推手和數字經濟增長的新引擎。隨著各行業(yè)數字化轉型的持續(xù)深入，華為中國政企業(yè)務率先行動——他們從行業(yè)發(fā)展的業(yè)務中來，加速到行業(yè)數字化場景中去。數據已成為企業(yè)的中心資產，將數據資產進行有效的管理和使用，.是數字化轉型的重點。延長數字化轉型規(guī)劃
數字化轉型需要企業(yè)進行多方面、系統(tǒng)的規(guī)劃。延長數字化轉型規(guī)劃
很多企業(yè)對于數字化轉型缺乏多面的規(guī)劃和策略。盡管許多公司已經開始嘗試數字化轉型，但整體效果并不理想。主要原因是企業(yè)對于數字化轉型的理解不足，目標不明確，路徑模糊。首先，很多企業(yè)將數字化轉型只理解為信息化建設或者IT系統(tǒng)的升級和部署，這種數字化轉型的思維方式尚未建立。他們只關注短期的成果，而忽視了數字化的深層次內涵。其次，企業(yè)在數字化轉型過程中，沒有明確設定長期和近期的目標。在提高企業(yè)內部運營管理效率的短期目標基礎上，他們應該尋找新的價值增長點，創(chuàng)造第二條發(fā)展曲線，以發(fā)揮數字化轉型對企業(yè)發(fā)展的長遠價值。大多數企業(yè)沒有制定適合自己、循序漸進的數字化轉型規(guī)劃，導致實踐缺乏理論和規(guī)劃指導，信息化和智能化升級的盲目性較大。為了更好地推動企業(yè)的數字化轉型，需要建立多方面的策略和規(guī)劃，明確目標和路徑，并逐步實現。延長數字化轉型規(guī)劃