徐州辦公樓施工設(shè)計

業(yè)主的要求決定了設(shè)計、施工一體化在精裝修公司誕生和發(fā)展。 許多業(yè)主看到方案效果圖時，迫不及待地要知道投資金額，甚至有些急性子的業(yè)主看完現(xiàn)場就要求估算出造價，單一模式的設(shè)計公司很難實現(xiàn)業(yè)主方的急切要求。 在實施過程中，業(yè)主方不管設(shè)計、施工是否一家，只要能達(dá)到理想的設(shè)計效果，節(jié)約投資成本，加快工期進(jìn)度就是有潛力的合作伙伴。設(shè)計、施工一體化模式公司正可以實現(xiàn)設(shè)計與施工階段的無縫對接?，F(xiàn)在國內(nèi)引入的EPC項目管理模式就是設(shè)計、施工一體的管理模式延伸。施工組織設(shè)計可以針對工程的特點，根據(jù)施工環(huán)境的各種具體條件，按照客觀的規(guī)律施工。徐州辦公樓施工設(shè)計

設(shè)計與施工一家，施工時直接可以變更工藝做法，然后任意追加費用。這又回到了施工圖紙是由誰下發(fā)給承包方這個問題了，承包方用于施工的圖紙不是設(shè)計方直接提供的，而是經(jīng)發(fā)包方轉(zhuǎn)手審核、確認(rèn)過的圖紙，即便是設(shè)計、施工一體的單位，施工時仍然要使用發(fā)包方下發(fā)的圖紙進(jìn)行施工。承包方?jīng)]有權(quán)力隨意再另外出一套與業(yè)主方想法不同的施工圖來騙客戶。 施工圖紙確認(rèn)、設(shè)計變更增減、竣工驗收質(zhì)量把控的權(quán)力始終在發(fā)包方手中。 采用投資、設(shè)計、施工一體化的模式，總體將有利于推進(jìn)大型基礎(chǔ)設(shè)施項目管理體制的創(chuàng)新，使得承包方在項目實施期間充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，并與監(jiān)管單位的管控能力形成優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)成合作共贏的良好局面。常州廠房施工設(shè)計方案施工組織設(shè)計要根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)政策、建設(shè)項目要求、施工組織的原則，結(jié)合工程的具體條件。

BIM施工設(shè)計方法（從下而上設(shè)計）： 根據(jù)主塔結(jié)構(gòu)圖紙繪制三維BIM模型，根據(jù)以往類似結(jié)構(gòu)將支架拆分為多個零件，并繪制成多個零件圖，同時對零件進(jìn)行命名，再對繪制好的零件進(jìn)行逐個裝配，裝配的過程中逐一定義各零件間的邏輯關(guān)系，同時調(diào)整各零件的定義參數(shù)的具體數(shù)值，使之滿足總體設(shè)計，BIM三維模型設(shè)計完成后，再對各部件及零件出工程圖。 BIM將結(jié)構(gòu)布置完成后，將模型信息進(jìn)行共享，該工程施工設(shè)計項目其他成員根據(jù)此數(shù)據(jù)信息進(jìn)行各分部的具體設(shè)計，設(shè)計過程中可適時的保存數(shù)據(jù)信息，其他成員可立即獲得較新修改信息，再對自己所負(fù)責(zé)的分部進(jìn)行調(diào)整。三維BIM模型設(shè)計完成后，再對各部件及零件出工程圖。設(shè)計任務(wù)完成之前重復(fù)修改設(shè)計的過程比較少或者不會出現(xiàn)。

施工組織設(shè)計按設(shè)計階段和編制對象不同，分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案三類。 單位工程施工組織設(shè)計是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導(dǎo)和約束作用。單位工程施工組織設(shè)計是施工圖紙設(shè)計完成之后、工程開工之前，在施工項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制的。 施工方案是以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制。 對重點、難點分部（分項）工程和危險性較大工程的分部(分項)工程，施工前應(yīng)編制專項施工方案：對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程，應(yīng)當(dāng)組織**對專項方案進(jìn)行論證。隨著中國房地產(chǎn)競爭的日益激烈，設(shè)計施工一體化已經(jīng)是房地產(chǎn)開發(fā)商營造美好景觀環(huán)境的理想選擇。

施工單位率先推進(jìn)深化設(shè)計業(yè)務(wù)的開展，在現(xiàn)階段可起到以下幾方面的作用： 1.有利于優(yōu)化、完善建筑工程各系統(tǒng)的設(shè)計，提高實用功能： 施工圖紙設(shè)計下移后，可以充分調(diào)動、發(fā)揮施工單位參與工程各系統(tǒng)設(shè)計的積極性，有利于將施工單位在實踐中積累的優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化建筑材料、方便施工及維修保養(yǎng)的經(jīng)驗、教訓(xùn)提前運用到工程設(shè)計當(dāng)中，使工程設(shè)計更完善、更具操作性，建筑環(huán)境更舒適。 2.有利于國內(nèi)施工企業(yè)與國際接軌： 國際上一些有名的建筑總承包單位都具有真正意義上的工程總承包的能力，尤其是具有工程設(shè)計能力，而我國施工承包單位在這方面還比較薄弱，隨著與國際市場的進(jìn)一步接軌，國外建筑公司進(jìn)入中國市場，或者國外設(shè)計單位完成的工程設(shè)計都需要施工單位施工前先進(jìn)行施工圖設(shè)計（港資），所以施工圖紙設(shè)計下移，有利于提升施工承包單位的技術(shù)實力，也有利于建筑工程施工承包單位的發(fā)展壯大。久而久之，設(shè)計與施工主體分離成為國內(nèi)工程建設(shè)先進(jìn)生產(chǎn)力表示的模式。連云港施工設(shè)計一體化公司排行榜

業(yè)主的要求決定了設(shè)計、施工一體化在精裝修公司誕生和發(fā)展。徐州辦公樓施工設(shè)計

EPC設(shè)計施工融合，具體怎么走？ EPC設(shè)計施工融合的關(guān)鍵在于人員融合，人員的融合關(guān)鍵在培育三類人員：精通設(shè)計施工的項目經(jīng)理、懂施工的設(shè)計人員和懂設(shè)計的施工管理人員。 對于設(shè)計企業(yè)來說，其發(fā)展工程總承包的優(yōu)勢主要在于技術(shù)和對價值鏈前端的把握，因此設(shè)計出身的項目管理人員更有利于發(fā)揮設(shè)計企業(yè)做工程總承包的優(yōu)勢，但需要補(bǔ)足施工管理經(jīng)驗。 在人員的培養(yǎng)上，一方面，建立相對完善的溝通機(jī)制，消除設(shè)計人員和施工管理人員之間的隔閡，增加相互理解，通過日常的交流溝通增進(jìn)融合，另一方面，成功項目的經(jīng)驗交流與總結(jié)及新老之間的傳幫帶也尤為重要。 簡言之，在體系不完善、不健全、不明確的情況下，設(shè)計和施工的融合要在事上磨，在人上磨。徐州辦公樓施工設(shè)計

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