嘉興廠房施工設(shè)計風格有哪些

施工單位深化設(shè)計的一般流程： 1.將隨意平淡轉(zhuǎn)化為協(xié)調(diào)有序：在設(shè)計思想十分活躍的現(xiàn)在，建筑設(shè)計平面、立面的弧形、多邊形等造型經(jīng)常碰到，因此在不同形狀平面相交時，出現(xiàn)地面和吊頂布局的不協(xié)調(diào)。這種不協(xié)調(diào)可用分割空間等手法進行深化優(yōu)化轉(zhuǎn)化為相互協(xié)調(diào)。 2.將單調(diào)呆板轉(zhuǎn)化為豐富藝術(shù)：現(xiàn)代建筑逐步由造型豐富藝術(shù)取代傳統(tǒng)的“火柴盒”建筑。組成建筑的構(gòu)配件也可由方正的直線型轉(zhuǎn)化為迥異的曲線型，并加點綴，展示藝術(shù)美。 3.將簡單的功能轉(zhuǎn)化成人性化需求：在倡導以人為本、和諧的現(xiàn)在，建筑產(chǎn)品不只只滿足簡單功能及大眾化的需要，更要滿足人性化、個性化的需求。 4.將思維創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為工程亮點的表現(xiàn)點：思維創(chuàng)新成果會讓人感到有意想不到的表現(xiàn)點，可以逆向思維創(chuàng)亮點，也可以聯(lián)想建筑本身的功能，生產(chǎn)產(chǎn)品塑造小品。設(shè)計施工一體化可以將設(shè)計與施工一起去將項目推進。嘉興廠房施工設(shè)計風格有哪些

業(yè)主的要求決定了設(shè)計、施工一體化在精裝修公司誕生和發(fā)展。 許多業(yè)主看到方案效果圖時，迫不及待地要知道投資金額，甚至有些急性子的業(yè)主看完現(xiàn)場就要求估算出造價，單一模式的設(shè)計公司很難實現(xiàn)業(yè)主方的急切要求。 在實施過程中，業(yè)主方不管設(shè)計、施工是否一家，只要能達到理想的設(shè)計效果，節(jié)約投資成本，加快工期進度就是有潛力的合作伙伴。設(shè)計、施工一體化模式公司正可以實現(xiàn)設(shè)計與施工階段的無縫對接。現(xiàn)在國內(nèi)引入的EPC項目管理模式就是設(shè)計、施工一體的管理模式延伸。嘉興廠房施工設(shè)計風格有哪些施工組織設(shè)計能有效地使用施工場地，提高經(jīng)濟效益。

CAD與BIM在修改施工設(shè)計工程中的比較： 采用CAD二維設(shè)計時，先在總布置圖進行修改，再到各個具體結(jié)構(gòu)詳圖中修改，涉及到修改地方較多，往往會出現(xiàn)有些地方已經(jīng)修改，某些局部由于人為疏忽而未修改，造成圖紙前后不對應(yīng)的情況，這就要求設(shè)計人員和圖紙審核人員非常認真仔細的核對。 采用基于BIM的三維軟件設(shè)計時，先在三維模型中進行修改，由于構(gòu)件名稱是一一對應(yīng)的，需要對桿件重新命名編號，在對細部結(jié)構(gòu)連接法蘭處理也較困難，由于結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生新的結(jié)構(gòu)工程圖中需要重新生成。在三維模型修改時，特別是在細部結(jié)構(gòu)處理時所耗時間精力較多，在材料統(tǒng)計方面，模型雖然可以自行生產(chǎn)，但與傳統(tǒng)表述還有一定的差異，還需進一步修改，同時還需要對新增的結(jié)構(gòu)零件進行出工程圖。 但是如果設(shè)計方案修改方向相反，采用基于BIM的三維軟件設(shè)計將會非常方便快捷。

EPC設(shè)計施工融合，具體怎么走？ 在市政和房建等領(lǐng)域，目前國內(nèi)工程總承包并沒有相對成熟的項目管理體系，即便是將工程總承包作為關(guān)鍵競爭力的企業(yè)，其項目管理體系也處于不斷的探索中。 在這樣的情況下，建立對工程總承包的共識顯得尤為重要。 以工程總承包發(fā)展得相對較好的中國聯(lián)合為例，在發(fā)展之初就通過解決兩個矛盾建立了對工程總承包的共識。 一個矛盾是安全系數(shù)和經(jīng)濟性之間的矛盾，傳統(tǒng)的設(shè)計院往往更強調(diào)安全系數(shù)，如果按照傳統(tǒng)理念下方式開展工程總承包，很可能造成項目周期延長和項目成本增加；另一個矛盾是局部和整體之間的矛盾，傳統(tǒng)設(shè)計院往往更強調(diào)為客戶解決項目設(shè)計方面的局部問題，但工程總承包中承擔的責任更多，需要對工程整體的造價、進度和質(zhì)量進行把控。 這兩種矛盾的解決都需要設(shè)計人員真正認識EPC中的“E”不只是Design，而是工程整體策劃，是EPC項目運營管控的魂，起主導作用。設(shè)計施工一體化在降低能源損耗的同時，更為有效地完成既定的建設(shè)目標。

設(shè)計或施工總分包的優(yōu)點： 1)有利于建設(shè)工程的組織管理。由于業(yè)主只與一個設(shè)計總包單位或一個施工總包單位簽訂合同，工程合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式要少很多，這樣有利于業(yè)主的合同管理，也使業(yè)主協(xié)調(diào)工作量減少，可發(fā)揮監(jiān)理與總包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。 2)有利于投資控制?？偘贤瑑r格可以較早確定，并且監(jiān)理單位也易于控制。 3)有利于質(zhì)量控制。在質(zhì)量方面，既有分包單位的自控，又有總包單位的監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認可，對質(zhì)量控制有利。 4)有利于工期控制。總包單位具有控制的積極性，分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進度的協(xié)調(diào)控制，也有利于監(jiān)理工程師控制進度。施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學管理的重要手段。嘉興廠房施工設(shè)計風格有哪些

設(shè)計施工一體化避免了工作階段可能導致的偏差。嘉興廠房施工設(shè)計風格有哪些

施工單位率先推進深化設(shè)計業(yè)務(wù)的開展，在現(xiàn)階段彌補了設(shè)計單位和施工單位之間的真空地帶，有利于建筑工程管理。 目前設(shè)計單位具有較強的設(shè)計計算能力，但也有一些設(shè)計院缺乏施工實踐經(jīng)驗，有意或無意地忽略對于施工現(xiàn)場很必要的施工詳圖的設(shè)計，如大型機房內(nèi)管道支架圖，豎井內(nèi)管道詳細的排布及安裝圖，機電系統(tǒng)各專業(yè)管線的布置、走向的合理，存在各專業(yè)位置矛盾等問題；而施工單位認為施工圖紙設(shè)計是設(shè)計單位的責任，所以不利于工程施工管理，而且現(xiàn)場會產(chǎn)生比較多的設(shè)計變更洽商，給建設(shè)單位帶來一些經(jīng)濟上的問題和矛盾。嘉興廠房施工設(shè)計風格有哪些

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