若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式，從總包施工單位的角度來(lái)看，總分包方式有利于充分發(fā)揮其自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)。例如，總包施工單位一般掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，在機(jī)械化施工方面處于先進(jìn)地位。但對(duì)于某些以手工操作為主的分部分項(xiàng)工程，如砌墻、粉刷、室內(nèi)外裝飾等，卻不如有關(guān)的專(zhuān)業(yè)化中小型企業(yè)。如果將這部分施工任務(wù)分包出去，就有利于降低投標(biāo)價(jià)，提高中標(biāo)率。這在開(kāi)拓新市場(chǎng)或在距離本部較遠(yuǎn)地區(qū)承包工程時(shí)，尤其能顯示其優(yōu)越性。這時(shí)，作為總包施工單位，主要是配備較強(qiáng)的技術(shù)力量和管理力量以及關(guān)鍵工種的技術(shù)工人，其他則在工程所在地就近尋找分包單位。設(shè)計(jì)施工一體化模式的引入，有利于強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及轉(zhuǎn)移。無(wú)錫辦公樓施工設(shè)計(jì)品牌
設(shè)計(jì)施工一體化模式的引入，有利于業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施從廣義上來(lái)說(shuō)主要分為策劃和實(shí)施兩個(gè)階段，從設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)到工程實(shí)施，不同單位的參與，往往由于前期策劃的內(nèi)容形成的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)與完成的設(shè)計(jì)成果(施工圖)之前存在一定的差異，而施工招標(biāo)又是根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖來(lái)完成的，這導(dǎo)致了較終的項(xiàng)目完成內(nèi)容與前期策劃總是存在差異。“投資—設(shè)計(jì)—施工”一體化總承包使得業(yè)主可以更明確地對(duì)總承包單位提出其具體的要求，比如其建筑的功能性、項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制等，由于總承包單位一攬子承擔(dān)了投資、設(shè)計(jì)、施工、安裝、采購(gòu)等一系列的工作，因此避免了以上工作階段可能導(dǎo)致的偏差。奉賢施工設(shè)計(jì)方案施工組織設(shè)計(jì)按設(shè)計(jì)階段和編制對(duì)象不同，分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案三類(lèi)。
設(shè)計(jì)施工一體化模式的引入，有利于強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及轉(zhuǎn)移。 在傳統(tǒng)工程建設(shè)中，業(yè)主比較注重和強(qiáng)調(diào)的是施工階段的項(xiàng)目管理，其開(kāi)始的節(jié)點(diǎn)往往是在施工圖完成之后，即設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)之后。但“投資—設(shè)計(jì)—施工”一體化總承包推進(jìn)的節(jié)點(diǎn)一般從初步設(shè)計(jì)開(kāi)始直到工程項(xiàng)目竣工交付，由此，減少了業(yè)主的協(xié)調(diào)工作與管控對(duì)象，也必然提升了工程總承包企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理控制的意識(shí)。同時(shí)對(duì)工程總承包商整合社會(huì)資源，有效節(jié)約投資的能力提出了更高的要求?？梢哉f(shuō)，建設(shè)工程總承包已超出了設(shè)計(jì)單位機(jī)械地按業(yè)主要求設(shè)計(jì)和施工企業(yè)單純地按圖施工的意義，投資—設(shè)計(jì)—施工”一體化總承包帶給承包商優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力，也為業(yè)主和承包商降低成本、增收節(jié)支提供了利潤(rùn)空間。
CAD與BIM在修改施工設(shè)計(jì)工程中的比較： 采用CAD二維設(shè)計(jì)時(shí)，先在總布置圖進(jìn)行修改，再到各個(gè)具體結(jié)構(gòu)詳圖中修改，涉及到修改地方較多，往往會(huì)出現(xiàn)有些地方已經(jīng)修改，某些局部由于人為疏忽而未修改，造成圖紙前后不對(duì)應(yīng)的情況，這就要求設(shè)計(jì)人員和圖紙審核人員非常認(rèn)真仔細(xì)的核對(duì)。 采用基于BIM的三維軟件設(shè)計(jì)時(shí)，先在三維模型中進(jìn)行修改，由于構(gòu)件名稱(chēng)是一一對(duì)應(yīng)的，需要對(duì)桿件重新命名編號(hào)，在對(duì)細(xì)部結(jié)構(gòu)連接法蘭處理也較困難，由于結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生新的結(jié)構(gòu)工程圖中需要重新生成。在三維模型修改時(shí)，特別是在細(xì)部結(jié)構(gòu)處理時(shí)所耗時(shí)間精力較多，在材料統(tǒng)計(jì)方面，模型雖然可以自行生產(chǎn)，但與傳統(tǒng)表述還有一定的差異，還需進(jìn)一步修改，同時(shí)還需要對(duì)新增的結(jié)構(gòu)零件進(jìn)行出工程圖。 但是如果設(shè)計(jì)方案修改方向相反，采用基于BIM的三維軟件設(shè)計(jì)將會(huì)非常方便快捷。設(shè)計(jì)施工一體化就如同一臺(tái)高效整合的機(jī)器。
施工單位率先推進(jìn)深化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，在現(xiàn)階段彌補(bǔ)了設(shè)計(jì)單位和施工單位之間的真空地帶，有利于建筑工程管理。 目前設(shè)計(jì)單位具有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)計(jì)算能力，但也有一些設(shè)計(jì)院缺乏施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有意或無(wú)意地忽略對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)很必要的施工詳圖的設(shè)計(jì)，如大型機(jī)房?jī)?nèi)管道支架圖，豎井內(nèi)管道詳細(xì)的排布及安裝圖，機(jī)電系統(tǒng)各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)的布置、走向的合理，存在各專(zhuān)業(yè)位置矛盾等問(wèn)題；而施工單位認(rèn)為施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)單位的責(zé)任，所以不利于工程施工管理，而且現(xiàn)場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生比較多的設(shè)計(jì)變更洽商，給建設(shè)單位帶來(lái)一些經(jīng)濟(jì)上的問(wèn)題和矛盾。設(shè)計(jì)施工一體化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員均具有完成不少于2項(xiàng)建筑智能化工程業(yè)績(jī)。松江施工設(shè)計(jì)一體化價(jià)位
設(shè)計(jì)、施工一體在施工階段，設(shè)計(jì)缺陷可以迅速糾偏。無(wú)錫辦公樓施工設(shè)計(jì)品牌
EPC設(shè)計(jì)施工融合，具體怎么走？ EPC設(shè)計(jì)施工融合的保障 在于機(jī)制融合。 機(jī)制融合關(guān)鍵是產(chǎn)值劃分、考核與激勵(lì)需要與設(shè)計(jì)施工融合相適應(yīng)，以為設(shè)計(jì)施工的融合提供保障。 EPC中的“E”和“C”與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工管理是不同的，這在產(chǎn)值劃分、考核與激勵(lì)上需要有所體現(xiàn)。 例如，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)費(fèi)是按照投資的一定比率來(lái)收取的，但若做的是EPC，E的價(jià)值是要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的價(jià)值的，因此產(chǎn)值劃分需要在一定程度上進(jìn)行傾斜。 部分開(kāi)展工程總承包的設(shè)計(jì)企業(yè)仍是按照之前的方式劃分產(chǎn)值，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員積極性較差，設(shè)計(jì)人員不愿去現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)重影響了設(shè)計(jì)與施工的融合，設(shè)計(jì)企業(yè)做工程總承包的前端優(yōu)勢(shì)也難以發(fā)揮。 總之，對(duì)于設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)與施工的融合是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，需要思想意識(shí)、組織、技術(shù)、人員和機(jī)制上方方面面的協(xié)調(diào)與配合。 但也正因?yàn)楣こ炭偝邪哪芰﹄y以建立，其在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)進(jìn)一步凸顯。無(wú)錫辦公樓施工設(shè)計(jì)品牌
上海巋赫建筑工程有限公司位于肖塘路255弄10號(hào)2層，擁有一支專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，致力于發(fā)展建筑設(shè)計(jì)，室內(nèi)設(shè)計(jì)，,建筑工程，室內(nèi)裝飾工程的品牌。公司堅(jiān)持以客戶(hù)為中心、建筑工程、建筑裝飾工程，景觀(guān)工程，機(jī)電設(shè)備安裝工程，安防工程，土石方工程，鋼結(jié)構(gòu)工程，水電安裝工程；建筑裝飾材料、環(huán)保設(shè)備、金屬材料、木材及制品、防水材料、機(jī)電設(shè)備、花卉盆景、水泵閥門(mén)、流體控制成套設(shè)備及配件的銷(xiāo)售。市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶(hù)之所想，急用戶(hù)之所急，全力以赴滿(mǎn)足客戶(hù)的一切需要。KHA始終以質(zhì)量為發(fā)展，把顧客的滿(mǎn)意作為公司發(fā)展的動(dòng)力，致力于為顧客帶來(lái)***的建筑設(shè)計(jì)，室內(nèi)設(shè)計(jì)，建筑工程，裝飾工程。