現(xiàn)在國內(nèi)實施設(shè)計、施工一體管理模式的障礙又在何處？ 有人擔(dān)心因為沒有設(shè)計把關(guān)，施工期間承包方所用的材料會以次充好。不管設(shè)計、施工主體分離還是合二為一，工程管理的程序都是一樣，設(shè)計方案定稿后，業(yè)主方挑選設(shè)計方送交的材料樣品做為招標(biāo)材料封樣。招標(biāo)投標(biāo)時，投標(biāo)方根據(jù)招標(biāo)方提供的設(shè)計樣品提供材料樣板進行比對、擇優(yōu)，并且根據(jù)提供的材料樣品質(zhì)量報材料價格（這里主要是封數(shù)量大、單價高的主材樣品）。工程施工合同簽訂前，業(yè)主方對較終中標(biāo)方提交的材料樣板簽字封樣，施工方在項目施工階段采購材料前還要提供進場材料的樣板與之前業(yè)主簽字封樣的材料樣板對比。 這一系列程序過程如果正常運行，材料以次充好只是很小的理論概率。設(shè)計施工一體化專業(yè)技術(shù)人員均具有完成不少于2項建筑智能化工程業(yè)績。麗水廠房施工設(shè)計品牌
設(shè)計施工一體化的優(yōu)點： 優(yōu)點一：一體化減少承建方與項目施工方對接的成本，可以精簡對接流程，可以將設(shè)計與施工一起去將項目推進，我們知道在項目推進的時候會出現(xiàn)很多的工程上的問題，這些問題想統(tǒng)一解決那就選一體化公司。 優(yōu)點二：有利于工程設(shè)計和施工之間的銜接配合，能夠有效地避免相互脫節(jié)而引發(fā)的差錯、遺漏、變更，還有返工及糾紛。能夠更好的合理組織分段的設(shè)計與施工，縮短建設(shè)的工期。 優(yōu)點三：可以有效的節(jié)省成本，因為展廳設(shè)計與施工一體的公司在全部承包項目后給甲方讓出一點利，而單獨設(shè)計或者單獨施工的話他們要考慮前期每次進場時的相對高的費用，這也是一體化公司的一個優(yōu)點。靜安廠房施工設(shè)計哪家便宜設(shè)計施工一體化使得業(yè)主可以更明確地對總承包單位提出其具體的要求。
EPC設(shè)計施工融合，具體怎么走？ 工程總承包能力建設(shè)的關(guān)鍵是實現(xiàn)技術(shù)上的融合，以達到通過設(shè)計優(yōu)化施工和通過施工反哺設(shè)計的效果，其成熟的標(biāo)志是建立起一套相對完善的項目管理體系，在這套體系中設(shè)計和施工得以有效的協(xié)調(diào)和配合。 此時的“E”真正起到了工程整體策劃的作用，而此時的“C”也不再只是施工，而是更多的基于按時交付合格項目，包括對詳細設(shè)計、設(shè)備采購的協(xié)同管理。 但這里面需要注意的是，雖然EPC中的“E”和“C”不同于傳統(tǒng)的設(shè)計和施工，但要談融合的話，起碼先要有一定的設(shè)計能力和施工管理能力，否則，能力都沒有，融合更無從談起。 對于設(shè)計院來說，即便已經(jīng)成立了施工管理部門，還需要根據(jù)自身的能力確定施工管理的深度，是管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)還是全流程把控，如果現(xiàn)在連把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的能力都沒有，未來需要怎樣一步一步建立，這些都需要考慮。
設(shè)計與施工一家，施工時直接可以變更工藝做法，然后任意追加費用。這又回到了施工圖紙是由誰下發(fā)給承包方這個問題了，承包方用于施工的圖紙不是設(shè)計方直接提供的，而是經(jīng)發(fā)包方轉(zhuǎn)手審核、確認過的圖紙，即便是設(shè)計、施工一體的單位，施工時仍然要使用發(fā)包方下發(fā)的圖紙進行施工。承包方?jīng)]有權(quán)力隨意再另外出一套與業(yè)主方想法不同的施工圖來騙客戶。 施工圖紙確認、設(shè)計變更增減、竣工驗收質(zhì)量把控的權(quán)力始終在發(fā)包方手中。 采用投資、設(shè)計、施工一體化的模式，總體將有利于推進大型基礎(chǔ)設(shè)施項目管理體制的創(chuàng)新，使得承包方在項目實施期間充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，并與監(jiān)管單位的管控能力形成優(yōu)勢互補，達成合作共贏的良好局面。施工組織設(shè)計要對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面統(tǒng)籌安排。
施工單位深化設(shè)計的一般流程： 1.施工單位深化設(shè)計要將符合性標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)：國家標(biāo)準(zhǔn)是全國的平均先進水平，標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量，精品工程應(yīng)轉(zhuǎn)化為高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)或項目內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。裝飾裝修除主控及允許偏差項目控制高于規(guī)范外，還可以要求對稱、對花、對線、不空鼓、不打磨、不用小于半磚（板）、套割嚴(yán)密、縫隙均勻、勾縫光滑平直等。對吊頂?shù)臒艟摺煾衅?、噴淋、風(fēng)口等布局要求對稱、居中、成排成線、協(xié)調(diào)等。 2.將施工難點轉(zhuǎn)化為工程亮點：復(fù)雜工程設(shè)計施工中難點經(jīng)常碰到，應(yīng)通過深化設(shè)計技術(shù)創(chuàng)新化難點為亮點。 3.將簡易普通轉(zhuǎn)化為精致構(gòu)建：目前裝飾工程不少是普通材料，以普通材料創(chuàng)精品就在于構(gòu)思的新穎和精湛的工藝，做到精雕細刻。施工組織設(shè)計按設(shè)計階段和編制對象不同，分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案三類。麗水廠房施工設(shè)計品牌
設(shè)計施工一體化就如同一臺高效整合的機器。麗水廠房施工設(shè)計品牌
若設(shè)計和施工均采用總分包方式，業(yè)主只需與一個總包設(shè)計單位和一個總包施工單位簽訂合同，因而合同關(guān)系簡單，其組織協(xié)調(diào)工作量比平行承發(fā)包方式小得多。不同分包設(shè)計單位之間的矛盾由總包設(shè)計單位負責(zé)協(xié)調(diào)，不同分包施工單位之間的矛盾則由總包施工單位負責(zé)協(xié)調(diào)。業(yè)主只要協(xié)調(diào)設(shè)計與施工之間的矛盾，而這種協(xié)調(diào)工作是在業(yè)主與總包設(shè)計單位和總包施工單位之間進行，頭緒少，效率高。在采用總分包方式時，在業(yè)主與總包施工單位的合同中對造價、]二期和分階段進度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求等，都有明確的規(guī)定，有利于業(yè)主對項目目標(biāo)進行有效的控制。同時，總包施工單位一般都是實力較為雄厚、社會信譽較好的大中型企業(yè)，業(yè)主對承包商的資格審查工作比較容易，結(jié)果也比較可靠?？偘┕挝灰话悴恢劣谠谑┕み^程中倒閉，對業(yè)主來說，風(fēng)險較小。麗水廠房施工設(shè)計品牌
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