施工設計中CAD和BIM差在哪？ BIM技術的出現(xiàn)，將能夠解決目前施工設計中所面臨的一些挑戰(zhàn)及困難，為設計人員所接受及認可。 現(xiàn)行CAD技術包含二維設計和三維設計技術，其中三維技術中三維建模不可逆，在設計過程中只是起輔助作用，常用的還是二維設計技術，主要通過三視圖(立面圖、平面圖及側(cè)面圖)、剖面圖描述一個三維結(jié)構(gòu)體。 目前，BIM在歐美發(fā)達國家正在迅速推廣使用，很多國家都發(fā)布了相應的BIM實施標準。國內(nèi)BIM的應用主要在建筑領域，并已取得一定成效。 BIM是以三維數(shù)字技術為基礎，集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數(shù)據(jù)模型，BIM是對工程項目設施實體與功能特性的數(shù)字化表達。BIM具有單一工程數(shù)據(jù)源，可解決分布式、異構(gòu)過程數(shù)據(jù)之間的一致性和全局共享問題。國內(nèi)較早的設計、施工一體化模式出現(xiàn)在家裝公司中。黃浦施工設計
若設計和施工均采用總分包方式，必須等全部設計圖紙出齊之后才能進行施工招標。所謂全部設計圖紙，可以是施工圖，也可以是技術設計或擴大初步設計圖紙。當工程規(guī)模和范圍較大時，由于完成全部設計文件和一次性招標所需要的時間均很長，因而整個工程的建設周期相對較長，不利于提早發(fā)揮投資效益。但從另一方面來看，由于整個工程一次性發(fā)包，便于進行總體統(tǒng)籌考慮，有利于合理組織流水施工，充分利用網(wǎng)絡計劃技術來編制和調(diào)整進度計劃，有效地控制進度，又為加快進度、縮短工期創(chuàng)造丁條件。若業(yè)主能做好設計前準備階段和施工前準備的有關工作，及時協(xié)調(diào)設計與施工之間所出現(xiàn)的矛盾，采用總分包方式，同樣也能在令業(yè)主滿意的建設周期內(nèi)建成整個項目。金山施工設計找哪家設計施工一體化能夠更好的合理組織分段的設計與施工，縮短建設的工期。
隨著中國房地產(chǎn)競爭的日益激烈，設計施工一體化已經(jīng)是房地產(chǎn)開發(fā)商營造美好景觀環(huán)境的理想選擇。設計施工一體化不只能增強園林企業(yè)的綜合能力，而且也能更好地將設計理念和工程施工相結(jié)合，保證項目品質(zhì)，打造精品工程，不斷提升客戶滿意度。 隨著時代的發(fā)展，很多企業(yè)都有搭建展廳的需求，有時會找一個展廳公司設計方案，找另一個展廳公司落地施工。其實這樣是不太好的，容易增加成本，拖長工期。找一個展廳策劃設計施工一體化的展廳公司會更好，更有保障，更理想。 在展廳的搭建中，有了專業(yè)的策劃設計效果，就要有專業(yè)的落地施工團隊。因為專業(yè)的技術才能夠帶來質(zhì)量的保障，才能夠凸顯展廳的完美效果。對于這點，展廳策劃設計施工一體化公司是做得比較好的。因為這樣一條龍服務的公司可以增加設計與施工之間的默契，減少很多無效溝通，設計施工一體化的話也可以較大節(jié)省成本。
EPC設計施工融合，具體怎么走？ 前提是組織的融合，組織的融合主要是解決設計與施工的權責及相互協(xié)調(diào)的問題，分為兩個層面，一方面是企業(yè)組織架構(gòu)的設計，另一方面是項目組織形式。 由于工程總承包關注的是整個工程的交付，因此，盡量減少設計與施工的協(xié)調(diào)難度成為組織設計的關鍵。比如，可以考慮以行業(yè)或?qū)I(yè)分類成立相應事業(yè)部，行業(yè)/專業(yè)事業(yè)部下面有設計部門和施工管理部門，在事業(yè)部層面實現(xiàn)設計與施工的協(xié)調(diào)。但現(xiàn)實中的情況很可能是一個設計院雖然建立了施工管理部門，但由于力量相對較小，如果再拆分到事業(yè)部，勢必影響到施工管理能力的建設，因此，前期可以采取設計部門和施工管理部門分別設立的方式，雖然增加了協(xié)調(diào)成本，但有利于施工管理能力的建設，等公司的資源能力到了一定程度再按照事業(yè)部的方式進行分拆。設計施工一體化為業(yè)主和承包商降低成本、增收節(jié)支提供了利潤空間。
施工單位率先推進深化設計業(yè)務的開展，在現(xiàn)階段彌補了設計單位和施工單位之間的真空地帶，有利于建筑工程管理。 目前設計單位具有較強的設計計算能力，但也有一些設計院缺乏施工實踐經(jīng)驗，有意或無意地忽略對于施工現(xiàn)場很必要的施工詳圖的設計，如大型機房內(nèi)管道支架圖，豎井內(nèi)管道詳細的排布及安裝圖，機電系統(tǒng)各專業(yè)管線的布置、走向的合理，存在各專業(yè)位置矛盾等問題；而施工單位認為施工圖紙設計是設計單位的責任，所以不利于工程施工管理，而且現(xiàn)場會產(chǎn)生比較多的設計變更洽商，給建設單位帶來一些經(jīng)濟上的問題和矛盾。設計施工一體化催生了建筑施工新模式。金山施工設計找哪家
施工組織設計按設計階段和編制對象不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。黃浦施工設計
EPC設計施工融合，具體怎么走？ EPC設計施工融合的關鍵在于人員融合，人員的融合關鍵在培育三類人員：精通設計施工的項目經(jīng)理、懂施工的設計人員和懂設計的施工管理人員。 對于設計企業(yè)來說，其發(fā)展工程總承包的優(yōu)勢主要在于技術和對價值鏈前端的把握，因此設計出身的項目管理人員更有利于發(fā)揮設計企業(yè)做工程總承包的優(yōu)勢，但需要補足施工管理經(jīng)驗。 在人員的培養(yǎng)上，一方面，建立相對完善的溝通機制，消除設計人員和施工管理人員之間的隔閡，增加相互理解，通過日常的交流溝通增進融合，另一方面，成功項目的經(jīng)驗交流與總結(jié)及新老之間的傳幫帶也尤為重要。 簡言之，在體系不完善、不健全、不明確的情況下，設計和施工的融合要在事上磨，在人上磨。黃浦施工設計
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