徐州施工設計服務

若設計和施工均采用總分包方式，業(yè)主只需與一個總包設計單位和一個總包施工單位簽訂合同，因而合同關系簡單，其組織協(xié)調(diào)工作量比平行承發(fā)包方式小得多。不同分包設計單位之間的矛盾由總包設計單位負責協(xié)調(diào)，不同分包施工單位之間的矛盾則由總包施工單位負責協(xié)調(diào)。業(yè)主只要協(xié)調(diào)設計與施工之間的矛盾，而這種協(xié)調(diào)工作是在業(yè)主與總包設計單位和總包施工單位之間進行，頭緒少，效率高。在采用總分包方式時，在業(yè)主與總包施工單位的合同中對造價、]二期和分階段進度要求、質(zhì)量標準和要求等，都有明確的規(guī)定，有利于業(yè)主對項目目標進行有效的控制。同時，總包施工單位一般都是實力較為雄厚、社會信譽較好的大中型企業(yè)，業(yè)主對承包商的資格審查工作比較容易，結(jié)果也比較可靠?？偘┕挝灰话悴恢劣谠谑┕み^程中倒閉，對業(yè)主來說，風險較小。每一個工程項目開工前，都必須根據(jù)工程特點與施工條件來編制施工組織設計。徐州施工設計服務

施工單位在項目深化設計實施過程中，應根據(jù)工程的特點采用不同的的方法，盡可能減少規(guī)格種類和加工難度，做到規(guī)格統(tǒng)一 ，具有代換性，推動設計標準化、生產(chǎn)工廠化、施工裝配化、質(zhì)量精細化。 EPC設計施工融合的一個層面是項目的組織形式。一般來說，項目組織形式分為三種，職能式項目組織形式、項目式組織形式和矩陣式項目組織形式。 （1）職能式項目組織形式協(xié)調(diào)相對困難，但有利于風險的把控和公司整體資源的調(diào)配，適用于工程總承包發(fā)展的初期。 （2）項目式組織形式放權較多，有利于設計與施工的融合，但由于設計被分拆到了項目中，不利于設計能力的建設，特別是對于從事工程總承包的設計院來說，將設計分拆到項目上，設計的前端優(yōu)勢難以有效的發(fā)揮。 （3）矩陣式項目組織形式分為強矩陣和弱矩陣兩種，強矩陣放權較多，項目上協(xié)調(diào)相對容易，弱矩陣放權較少，項目上協(xié)調(diào)困難。著眼于前期的風險管控可以采取弱矩陣的方式，著眼于現(xiàn)場反應速度及設計施工的融合，強矩陣更為有效。嘉定廠房施工設計方法設計施工一體化的引入，有利于提高建設項目運作效率。

防護網(wǎng)施工設計中的要求： 1、檢測鋼繩防護網(wǎng)承載能力： 鋼絲繩網(wǎng)作為主要的特征構(gòu)件之一，是用鋼絲繩編制并在交叉結(jié)點處用“十”字卡扣固定的成品網(wǎng)。 進一步計算鋼絲繩的強度利用率，即實際張力與鋼絲繩斷裂拉力的比值。才能夠保證其性能的穩(wěn)定性。 2、檢測錨桿型號的較大抗拉力： 主動防護網(wǎng)的另一重要的配件為鋼絲繩錨桿，這種錨桿是將單根鋼絲繩從中點處彎折，在彎折處嵌入雞心環(huán)并用繩卡或鋁合金緊固套管固定的防護網(wǎng)專門柔性錨桿。 鋼絲繩錨桿是柔性網(wǎng)專門的錨桿系統(tǒng)，也可以采用砂漿錨桿替代，但砂漿錨桿與鋼絲繩網(wǎng)的柔性連接方式需要特殊考慮。 3、支撐繩: 用以實現(xiàn)金屬柔性網(wǎng)按照設計形式鋪掛，對金屬柔性網(wǎng)起支撐作用的鋼絲繩。 4、縫合繩: 將金屬柔性網(wǎng)間或其它支撐繩縫合聯(lián)結(jié)的鋼絲繩。 5、卡扣: 一種實現(xiàn)兩根鋼絲繩交叉節(jié)點緊固的特殊扣件。其對鋼絲繩施加一定的荷載，避免節(jié)點處鋼絲繩發(fā)生錯動和分離。采用柔性網(wǎng)進行坡面防護的特點在于利用局部受力、整體承載的柔性優(yōu)勢對淺、表層危巖體(危石)進行圍護，限制落石運動范圍，部分抑制崩塌的發(fā)生。

若設計和施工均采用總分包方式，必須等全部設計圖紙出齊之后才能進行施工招標。所謂全部設計圖紙，可以是施工圖，也可以是技術設計或擴大初步設計圖紙。當工程規(guī)模和范圍較大時，由于完成全部設計文件和一次性招標所需要的時間均很長，因而整個工程的建設周期相對較長，不利于提早發(fā)揮投資效益。但從另一方面來看，由于整個工程一次性發(fā)包，便于進行總體統(tǒng)籌考慮，有利于合理組織流水施工，充分利用網(wǎng)絡計劃技術來編制和調(diào)整進度計劃，有效地控制進度，又為加快進度、縮短工期創(chuàng)造丁條件。若業(yè)主能做好設計前準備階段和施工前準備的有關工作，及時協(xié)調(diào)設計與施工之間所出現(xiàn)的矛盾，采用總分包方式，同樣也能在令業(yè)主滿意的建設周期內(nèi)建成整個項目。久而久之，設計與施工主體分離成為國內(nèi)工程建設先進生產(chǎn)力表示的模式。

設計或施工總分包的優(yōu)點： 1)有利于建設工程的組織管理。由于業(yè)主只與一個設計總包單位或一個施工總包單位簽訂合同，工程合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式要少很多，這樣有利于業(yè)主的合同管理，也使業(yè)主協(xié)調(diào)工作量減少，可發(fā)揮監(jiān)理與總包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。 2)有利于投資控制?？偘贤瑑r格可以較早確定，并且監(jiān)理單位也易于控制。 3)有利于質(zhì)量控制。在質(zhì)量方面，既有分包單位的自控，又有總包單位的監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認可，對質(zhì)量控制有利。 4)有利于工期控制。總包單位具有控制的積極性，分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進度的協(xié)調(diào)控制，也有利于監(jiān)理工程師控制進度。設計、施工一體由家裝逐步進入到了工裝企業(yè)。嘉定廠房施工設計方法

設計施工一體化能避免設計思路與施工安排的脫節(jié)。徐州施工設計服務

施工單位率先推進深化設計業(yè)務的開展，在現(xiàn)階段可起到以下幾方面的作用： 1.彌補設計單位施工經(jīng)驗不足的需要： 設計單位依據(jù)國家規(guī)范設計圖紙時，設計方案對應的技術措施會有一定的延時性，且對施工管理存在個別缺陷和不合理性，而施工單位恰好能憑借自己的施工經(jīng)驗和深化設計能力更直接、更經(jīng)濟、更合理地實現(xiàn)設計意圖，為業(yè)主節(jié)省建筑項目的投資。 2.彌補設計單位對建設材料市場了解不足： 施工單位是捕捉市場建筑材料產(chǎn)品變化的前人，它對市場同類材料產(chǎn)品的價格、性能、施工難易度、以及使用后的效果比設計單位掌握的更完全準確。因此，施工單位（具備深化設計能力的）更能為業(yè)主和設計單位提供可實現(xiàn)的合理化建議。徐州施工設計服務

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