浦東辦公樓施工設(shè)計(jì)單位

施工組織設(shè)計(jì)的作用： 施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。其作用是：通過施工組織設(shè)計(jì)的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動(dòng)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量與供應(yīng)計(jì)劃，明確臨時(shí)設(shè)施、材料和機(jī)具的具體的位置，有效地使用施工場(chǎng)地，提高經(jīng)濟(jì)效益。 施工組織設(shè)計(jì)還具有統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)施工中各種關(guān)系的作用。 經(jīng)驗(yàn)證明，如果一個(gè)工程施工組織設(shè)計(jì)能反映客觀實(shí)際，符合國家政策和合同規(guī)定的要求，符合施工工藝規(guī)律，并能認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，那么施工就可以有條不紊地進(jìn)行，就能較好發(fā)揮投資效益。施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工組織與管理、施工準(zhǔn)備與實(shí)施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源配置使用等的技術(shù)。浦東辦公樓施工設(shè)計(jì)單位

EPC設(shè)計(jì)施工融合，具體怎么走？ 工程總承包能力建設(shè)的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的融合，以達(dá)到通過設(shè)計(jì)優(yōu)化施工和通過施工反哺設(shè)計(jì)的效果，其成熟的標(biāo)志是建立起一套相對(duì)完善的項(xiàng)目管理體系，在這套體系中設(shè)計(jì)和施工得以有效的協(xié)調(diào)和配合。 此時(shí)的“E”真正起到了工程整體策劃的作用，而此時(shí)的“C”也不再只是施工，而是更多的基于按時(shí)交付合格項(xiàng)目，包括對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購的協(xié)同管理。 但這里面需要注意的是，雖然EPC中的“E”和“C”不同于傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工，但要談融合的話，起碼先要有一定的設(shè)計(jì)能力和施工管理能力，否則，能力都沒有，融合更無從談起。 對(duì)于設(shè)計(jì)院來說，即便已經(jīng)成立了施工管理部門，還需要根據(jù)自身的能力確定施工管理的深度，是管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)還是全流程把控，如果現(xiàn)在連把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的能力都沒有，未來需要怎樣一步一步建立，這些都需要考慮。麗水施工設(shè)計(jì)一體化費(fèi)用怎么算施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合工程的具體條件，確定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

EPC設(shè)計(jì)施工融合，具體怎么走？ EPC設(shè)計(jì)施工融合的關(guān)鍵在于人員融合，人員的融合關(guān)鍵在培育三類人員：精通設(shè)計(jì)施工的項(xiàng)目經(jīng)理、懂施工的設(shè)計(jì)人員和懂設(shè)計(jì)的施工管理人員。 對(duì)于設(shè)計(jì)企業(yè)來說，其發(fā)展工程總承包的優(yōu)勢(shì)主要在于技術(shù)和對(duì)價(jià)值鏈前端的把握，因此設(shè)計(jì)出身的項(xiàng)目管理人員更有利于發(fā)揮設(shè)計(jì)企業(yè)做工程總承包的優(yōu)勢(shì)，但需要補(bǔ)足施工管理經(jīng)驗(yàn)。 在人員的培養(yǎng)上，一方面，建立相對(duì)完善的溝通機(jī)制，消除設(shè)計(jì)人員和施工管理人員之間的隔閡，增加相互理解，通過日常的交流溝通增進(jìn)融合，另一方面，成功項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)交流與總結(jié)及新老之間的傳幫帶也尤為重要。 簡(jiǎn)言之，在體系不完善、不健全、不明確的情況下，設(shè)計(jì)和施工的融合要在事上磨，在人上磨。

現(xiàn)在國內(nèi)實(shí)施設(shè)計(jì)、施工一體管理模式的障礙又在何處？ 有人擔(dān)心因?yàn)闆]有設(shè)計(jì)把關(guān)，施工期間承包方所用的材料會(huì)以次充好。不管設(shè)計(jì)、施工主體分離還是合二為一，工程管理的程序都是一樣，設(shè)計(jì)方案定稿后，業(yè)主方挑選設(shè)計(jì)方送交的材料樣品做為招標(biāo)材料封樣。招標(biāo)投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)方根據(jù)招標(biāo)方提供的設(shè)計(jì)樣品提供材料樣板進(jìn)行比對(duì)、擇優(yōu)，并且根據(jù)提供的材料樣品質(zhì)量報(bào)材料價(jià)格（這里主要是封數(shù)量大、單價(jià)高的主材樣品）。工程施工合同簽訂前，業(yè)主方對(duì)較終中標(biāo)方提交的材料樣板簽字封樣，施工方在項(xiàng)目施工階段采購材料前還要提供進(jìn)場(chǎng)材料的樣板與之前業(yè)主簽字封樣的材料樣板對(duì)比。 這一系列程序過程如果正常運(yùn)行，材料以次充好只是很小的理論概率。所謂的設(shè)計(jì)施工一體化，便是指設(shè)計(jì)和施工，兩者集于一體的承包方式。

施工單位深化設(shè)計(jì)的一般流程： 1.將外在表觀轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的經(jīng)久耐用：深化設(shè)計(jì)不只反映出建筑的裝飾精美，還應(yīng)作到結(jié)構(gòu)安全、優(yōu)良低耗、長(zhǎng)期耐用，經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。 2.將虛擬建造轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)施工：虛擬設(shè)計(jì)施工流程會(huì)給施工帶來巨大的價(jià)值，它會(huì)減少項(xiàng)目矛盾、優(yōu)化施工流程、提高效率、節(jié)約人力和材料，明顯降低施工成本。復(fù)雜工程實(shí)施兩次建造是施工技術(shù)管理控制的趨勢(shì)。 3.將傳統(tǒng)方法轉(zhuǎn)化為集成創(chuàng)新：運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)化的規(guī)模生產(chǎn)方式來代替和改造傳統(tǒng)的手工操作及濕作業(yè)的生產(chǎn)方式，完全提升工程現(xiàn)代化集成創(chuàng)新建造。使?jié)褡鳂I(yè)轉(zhuǎn)為予制裝配，使高空拼裝轉(zhuǎn)化為地面組裝，使現(xiàn)場(chǎng)加工轉(zhuǎn)化為工廠集中制作配送。 4.將滿足顧客的明示要求轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)潛在期望：顧客的明示要求一般寫在合同上，定立協(xié)議，是要共同遵守達(dá)到基本要求。而潛在的需求只是口頭上，希望能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。精品工程就是要超越顧客的期望，給顧客一個(gè)驚喜，在不過多增大成本的前提下，增加些功能，創(chuàng)建些美感。設(shè)計(jì)、施工一體化企業(yè)能在工裝公司迅速成熟。舟山施工設(shè)計(jì)一體化費(fèi)用

設(shè)計(jì)施工一體化減輕了國家融資代建的工作量。浦東辦公樓施工設(shè)計(jì)單位

EPC設(shè)計(jì)施工融合，具體怎么走？ 在市政和房建等領(lǐng)域，目前國內(nèi)工程總承包并沒有相對(duì)成熟的項(xiàng)目管理體系，即便是將工程總承包作為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，其項(xiàng)目管理體系也處于不斷的探索中。 在這樣的情況下，建立對(duì)工程總承包的共識(shí)顯得尤為重要。 以工程總承包發(fā)展得相對(duì)較好的中國聯(lián)合為例，在發(fā)展之初就通過解決兩個(gè)矛盾建立了對(duì)工程總承包的共識(shí)。 一個(gè)矛盾是安全系數(shù)和經(jīng)濟(jì)性之間的矛盾，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)院往往更強(qiáng)調(diào)安全系數(shù)，如果按照傳統(tǒng)理念下方式開展工程總承包，很可能造成項(xiàng)目周期延長(zhǎng)和項(xiàng)目成本增加；另一個(gè)矛盾是局部和整體之間的矛盾，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院往往更強(qiáng)調(diào)為客戶解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的局部問題，但工程總承包中承擔(dān)的責(zé)任更多，需要對(duì)工程整體的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行把控。 這兩種矛盾的解決都需要設(shè)計(jì)人員真正認(rèn)識(shí)EPC中的“E”不只是Design，而是工程整體策劃，是EPC項(xiàng)目運(yùn)營管控的魂，起主導(dǎo)作用。浦東辦公樓施工設(shè)計(jì)單位

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