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    用友暢捷通T+軟件典型業(yè)務(wù)處理之——零售業(yè)務(wù)介紹，零售數(shù)據(jù)存儲(chǔ)——零售數(shù)據(jù)案例-4處理方案：備份恢復(fù)賬套，如何保證零售端的登陸不受影響？零售端與服務(wù)器的連接依據(jù)是賬套編碼，保證恢復(fù)后的賬套編號(hào)，與備份前的賬套編號(hào)一致就可以。如果是同一臺(tái)服務(wù)器則需要覆蓋恢復(fù)，或者恢復(fù)前把期初連接的賬套刪除，保證恢復(fù)后的新賬套編號(hào)與備份前一致。如果是不同服務(wù)器，恢復(fù)新建賬套，賬套編號(hào)與備份前一致。零售數(shù)據(jù)案例-5處理方案：實(shí)施人員同一臺(tái)電腦如何同時(shí)安裝測(cè)試多個(gè)零售？零售默認(rèn)的安裝路徑：D:\ProgramFiles(x86)\Chanjet\零售。安裝完成后，將整個(gè)安裝路徑復(fù)制/粘貼到別的路徑下，然后在新的路徑下將快鍵方式發(fā)送到桌面，并修改快捷方式名稱（方便后期使用時(shí)能夠正確選擇零售端）。注意：該方案只適用于實(shí)施人員測(cè)試使用，客戶正式使用不可以。正式使用會(huì)存在兩個(gè)問(wèn)題：1、加密點(diǎn)是根據(jù)零售機(jī)號(hào)確定的，同一臺(tái)電腦安裝幾個(gè)零售就需要購(gòu)買幾個(gè)加密；2、多個(gè)零售容易使用混淆，造成無(wú)法挽救的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤?。?！ 技術(shù)推動(dòng)下的營(yíng)銷邏輯轉(zhuǎn)變。金華餐飲配送連鎖零售管理系統(tǒng)試用地址

業(yè)財(cái)一體化:提升企業(yè)管理價(jià)值:事后處理變事前控制 將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理流程有機(jī)整合，降低人為影響，保證業(yè)務(wù)處理規(guī)范性，消除數(shù)孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，真正實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，提高財(cái)務(wù)管理效率和效益;提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量 通過(guò)業(yè)務(wù)事件直接、及時(shí)驅(qū)動(dòng)生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于提升數(shù)據(jù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)管理效率;提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力 財(cái)務(wù)部門(mén)可積極參與到業(yè)務(wù)管理工作中，及時(shí)獲取所需的信息，對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程充分了解，通過(guò)各部門(mén)協(xié)作配合，強(qiáng)化監(jiān)管功能;促進(jìn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值提升 在業(yè)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，識(shí)別各個(gè)環(huán)節(jié)成本及利潤(rùn)，提供和決策相關(guān)的參考信息，提高財(cái)務(wù)管理價(jià)值。 金華餐飲配送連鎖零售管理系統(tǒng)試用地址規(guī)范商品管理，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)。

立賬方式：?jiǎn)螕?jù)立賬：企業(yè)根據(jù)“銷貨單”確認(rèn)應(yīng)收賬款?！鞍l(fā)票”只是用來(lái)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，不作為企業(yè)確認(rèn)應(yīng)收賬款的依據(jù)。企業(yè)是根據(jù)“銷貨單”來(lái)確認(rèn)應(yīng)收款項(xiàng)的。選擇“單據(jù)立賬”。發(fā)票立賬：企業(yè)根據(jù)“銷售發(fā)票”確認(rèn)應(yīng)收賬款。若必須見(jiàn)票才能進(jìn)行應(yīng)收款項(xiàng)的確認(rèn)，則要選擇“發(fā)票立賬”合并流程與分開(kāi)流程：合并流程：銷貨單承擔(dān)立賬及出庫(kù)功能。當(dāng)企業(yè)絕大多數(shù)銷售業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，銷售價(jià)格已經(jīng)確定，且銷售后直接出庫(kù)，可以選擇合并流程。分開(kāi)流程：銷貨單和出庫(kù)單分別做單，當(dāng)企業(yè)絕大多數(shù)銷售業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，銷售價(jià)格不確定，可先做銷售出庫(kù)，選擇分開(kāi)流程?！胺珠_(kāi)流程”不可以改為“合并流程”，“合并流程”可以改為“分開(kāi)流程”。

企業(yè)管理需求及對(duì)策——離散型企業(yè)（加工裝配型）:1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM)受非標(biāo)件、替換件、倒沖件影響、難設(shè)置和管理對(duì)策：多版本BOM、存貨自由項(xiàng);2.生產(chǎn)排產(chǎn)、物料需求測(cè)算工作量大、精確度難保障對(duì)策：MRP/SRP、多階投產(chǎn)、采購(gòu)需求分析;3.原材料采購(gòu)周期難管理影響生產(chǎn)安排對(duì)策：采購(gòu)到貨日期;4.原材料齊配套管理困難，影響采購(gòu)需求對(duì)策：齊套件分析;5.原材料領(lǐng)用難管理，損耗很難控制和統(tǒng)計(jì)對(duì)策：BOM+限額領(lǐng)料/配額領(lǐng)料;6.共用材料領(lǐng)用，要么耗時(shí)、要么無(wú)法管控對(duì)策：倒沖領(lǐng)料;7.生產(chǎn)成本分配和核算工作量大，且誤差大對(duì)策：產(chǎn)成品成本分配;8.工序報(bào)工統(tǒng)計(jì)工作量大、且容易漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)對(duì)策：工序報(bào)工/移動(dòng)報(bào)工;9、計(jì)件/計(jì)時(shí)工資統(tǒng)計(jì)工作量大、且容易算錯(cuò)對(duì)策：計(jì)件/計(jì)時(shí)工資;10.訂單全程跟蹤難，無(wú)法及時(shí)了解訂單生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)策：訂單全程跟蹤工具、訂單執(zhí)行圖;11、委外產(chǎn)品的原材料和產(chǎn)品入庫(kù)管理難、費(fèi)用難分配對(duì)策：委外管理12、生產(chǎn)有批次要求，入庫(kù)后再出庫(kù)難管理對(duì)策：批次管理+自定義項(xiàng).新零售，更高效的零售。

新財(cái)稅規(guī)范建賬建制，深入業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)建制，適應(yīng)財(cái)稅政策，規(guī)范財(cái)務(wù)管理預(yù)置行業(yè)會(huì)計(jì)科目體系和報(bào)表模板，匹配全電票、電檔政策、財(cái)務(wù)流程可控智能化財(cái)務(wù)操作，降低工作成本，提升工作效率自動(dòng)出具財(cái)經(jīng)報(bào)表，稅務(wù)檢測(cè)一鍵報(bào)稅，效率倍增；智能識(shí)票、報(bào)銷、入賬、歸檔，數(shù)據(jù)計(jì)算精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，聚焦經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)經(jīng)營(yíng)全貌進(jìn)行可視化展示分析，業(yè)財(cái)融合深入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，提升財(cái)務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增潤(rùn).新商貿(mào)抓管理，提人效，強(qiáng)營(yíng)銷管理數(shù)字化經(jīng)營(yíng)成果有分析，倉(cāng)儲(chǔ)管控有工具，錢流管控更智能員工數(shù)字化任務(wù)執(zhí)行有目標(biāo)，跑店過(guò)程能監(jiān)管，拜訪結(jié)果有統(tǒng)計(jì)營(yíng)銷數(shù)字化手機(jī)隨時(shí)管業(yè)務(wù)，客戶訂貨用商城，營(yíng)銷決策有數(shù)據(jù)會(huì)員在實(shí)體門(mén)店、線上商城 消費(fèi)執(zhí)行統(tǒng)一的政策，消費(fèi)、 積分、儲(chǔ)值信息實(shí)時(shí)共享。衢州日用百貨連鎖零售管理系統(tǒng)怎么收費(fèi)

門(mén)店單獨(dú)核算，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)自主經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力。金華餐飲配送連鎖零售管理系統(tǒng)試用地址

    T+典型業(yè)務(wù)處理之——加盟店管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景——1、業(yè)務(wù)特點(diǎn)：?jiǎn)为?dú)核算的單店管理，門(mén)店主要關(guān)注庫(kù)存和收銀數(shù)據(jù)，沒(méi)有嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管控需求。業(yè)務(wù)需求：總部統(tǒng)一存貨管理、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，進(jìn)銷業(yè)務(wù)協(xié)同降低加盟店的信息化管理成本；總部企業(yè)能夠及時(shí)準(zhǔn)確地了解加盟商的經(jīng)營(yíng)情況，更好地對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)控。2、不支持加盟店價(jià)格本管理（采購(gòu)價(jià)格、銷售價(jià)格策略、門(mén)店價(jià)格本）加盟店不支持價(jià)格策略應(yīng)用（包括采購(gòu)和銷售），只能默認(rèn)執(zhí)行新價(jià)格；加盟店的采購(gòu)，協(xié)同到總部的銷售訂單，總部保存銷售訂單時(shí)系統(tǒng)根據(jù)總部給加盟店的銷售價(jià)格策略會(huì)自動(dòng)重新取價(jià)；后續(xù)協(xié)同給加盟店的進(jìn)貨單或采購(gòu)入庫(kù)單會(huì)帶入重新取價(jià)后的價(jià)格零售：總部可以授權(quán)加盟店制定自己的促銷方案；零售價(jià)（統(tǒng)一零售價(jià)：定義存貨價(jià)格本；不統(tǒng)一零售價(jià)：定義門(mén)店價(jià)格本）需要總部定義（加盟店自己不可以定義）。3、加盟店采購(gòu)訂單協(xié)同總部銷售訂單，總部銷售訂單流轉(zhuǎn)到銷貨單（或銷售出庫(kù)單）再協(xié)同到加盟店的進(jìn)貨單（或采購(gòu)入庫(kù)單）。這個(gè)過(guò)程中加盟店錄入的采購(gòu)訂單與總部協(xié)同過(guò)來(lái)的進(jìn)貨單（或采購(gòu)入庫(kù)單）沒(méi)有記錄關(guān)聯(lián)關(guān)系。金華餐飲配送連鎖零售管理系統(tǒng)試用地址