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經(jīng)營品牌/品類多、規(guī)格多、商品屬性多;庫存收發(fā)、統(tǒng)計工作量大。管理粗放,庫存積壓、缺貨,數(shù)量不準(zhǔn);有涉及加工業(yè)務(wù),成本核算難。商品多,客戶種類多,價格浮動多,易報錯價不同客戶結(jié)算方式不同對賬收款工作量大。經(jīng)銷商多,接單、發(fā)貨、配送、收款銷售渠道多樣,零售、批發(fā)、大客(工程)、大賣場、工人、裝修公司、電商業(yè)務(wù)拓展,線上線下復(fù)雜多樣。外勤人員考勤、簽到。外勤人員拜訪路線規(guī)劃及拜訪管理,業(yè)務(wù)員績效考核,業(yè)務(wù)員/導(dǎo)購員業(yè)務(wù)提成。建材行業(yè)的五大困惑1、怎么清晰掌控營業(yè)收入,并且做到降本增效?2、怎么科學(xué)庫存管理,低成本,不受進(jìn)貨漲價影響,不過多擠占現(xiàn)金流?3、如何科學(xué)考核業(yè)務(wù)人員貢獻(xiàn)?如何識別公司關(guān)鍵客戶?4、如何避免對市場需求或老客戶服務(wù)反應(yīng)的遲鈍?5、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散,無法進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析和決策,決策靠經(jīng)驗(yàn)主義和拍腦袋。 POS 端記錄的零售單自動上傳至 新零售數(shù)據(jù)中心,總部實(shí)時掌握 門店經(jīng)營,快速決策。天津日用百貨連鎖零售管理系統(tǒng)怎么用
按門店實(shí)時核算成本:應(yīng)用場景-實(shí)時了解及分析每個門店的存貨成本。實(shí)時查詢各門店商品的零售收入、贈品、費(fèi)用、毛利等信息。企業(yè)管理者隨時隨地了解各零售門店的經(jīng)營情況。向決策者提供當(dāng)日各個門店的整體銷售情況,并可提供詳細(xì)的商品、門店的近期銷售情況。銷售主管實(shí)時了解負(fù)責(zé)門店的商品銷售情況及導(dǎo)購工作狀況。解決方案-零售毛利統(tǒng)計表可按門店和存貨維度,實(shí)時查詢成本、收入、費(fèi)用、贈品、毛利等信息,幫助財務(wù)對賬,幫助企業(yè)管理者掌握門店經(jīng)營情況。企業(yè)管理者,可隨時隨地查閱零售日報,了解實(shí)時的零售數(shù)據(jù),支持按照門店、商品(分類、品牌)、導(dǎo)購、日期維度分組查詢。西藏暢捷通連鎖零售管理系統(tǒng)試用地址以數(shù)智化連接方式打通企業(yè)經(jīng)營鏈路。
新零售,更高效的零售。企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托,運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù),對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造,進(jìn)而構(gòu)建以客戶為中心的經(jīng)營模式,并對線上的服務(wù)、線下的體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。零售企業(yè)的經(jīng)營管理瓶頸。獲客難,留存低:獲客成本高,轉(zhuǎn)化能力低,線下門店覆蓋半徑有限,客戶粘性低,易流失。門店經(jīng)營信息孤島:POS,銷售的數(shù)據(jù)采集難,總部與門店管理信息脫節(jié),不能滿足管理及時性要求。財務(wù)管控低效粗放:財務(wù)統(tǒng)計工作量大,時效滯后,顆粒度不夠,無法為業(yè)務(wù)快速決策提供科學(xué)依據(jù)。品類管理決策難:上架單品SKU多,數(shù)據(jù)分析難,無法有效指導(dǎo)門店陳列商品上下架。線上線下分立:線上線下業(yè)務(wù)流程不順暢,各自單獨(dú)運(yùn)作,影響客戶滿意度。擴(kuò)張迅速,管理滯后:門店規(guī)模擴(kuò)大,管理不規(guī)范和滯后制約企業(yè)發(fā)展,經(jīng)營風(fēng)險高。
建筑五金行業(yè)電商化商業(yè)發(fā)展:建筑裝飾五金行業(yè)線上業(yè)務(wù)處于初級階段,資源整合及盈收有待突破,當(dāng)前中國建筑裝飾五金行業(yè)在商業(yè)模式方面,一部分呈現(xiàn)“建筑裝飾五金電商化”特點(diǎn),把互聯(lián)網(wǎng)作為營銷渠道的補(bǔ)充手段;提供低價化的建筑裝飾五金產(chǎn)品,智能解決淺層次的行業(yè)痛點(diǎn)。建筑五金行業(yè)電商化主要模式:互聯(lián)網(wǎng)與建筑裝飾五金行業(yè)的上下游渠道整合,以“低價套餐+服務(wù)承諾+過程監(jiān)控”的模式,為消費(fèi)者提供省錢、省時、省力的服務(wù)。未來,建筑裝飾五金行業(yè)的盈利能力主要建立在建筑裝飾五金對各方資源的整合能力和創(chuàng)造力的交易流量上建筑裝飾五金行業(yè)營銷模式分為兩種:平臺式與自營式。圍繞經(jīng)銷商、大客戶、直銷三大客戶體系為中心的廠家、客戶、消費(fèi)者的一體化,賦能客戶掌控消費(fèi)者,建立全“端”連接、全“端”協(xié)同、全“端”共享的互聯(lián)網(wǎng)化的新營銷體系。以供應(yīng)鏈系統(tǒng)為支撐,創(chuàng)新電子商務(wù)等通路模式,實(shí)現(xiàn)線上線下交易的創(chuàng)新營銷模式,從而整合企業(yè)上、下游資源,掌控并協(xié)同管控全產(chǎn)業(yè)鏈,提升效率,共享數(shù)據(jù)與服務(wù)。 效能驅(qū)動的全在線數(shù)智新零售解決方案。
庫存預(yù)警管理難點(diǎn):無法實(shí)時掌握庫存情況,庫存積壓嚴(yán)重,斷缺?,F(xiàn),庫存周轉(zhuǎn)低下。解決方案:安全庫存,周轉(zhuǎn)天數(shù),設(shè)定符合企業(yè)自己的庫存控制警戒設(shè)定每個商品的庫存數(shù)比較低庫存,比較高庫存,點(diǎn),超警戒主動提醒,避免遺漏。輕松管理。多倉庫,貨位管理難點(diǎn):為了便于配送和降低倉儲成本,一般會根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)置多個倉庫及將倉庫設(shè)在成本較低的位置,并會根據(jù)商品種類劃分貨位貨架進(jìn)行商品存儲,統(tǒng)計查詢不便,無法實(shí)時掌握庫存影響采購與銷售。解決方案:支持多倉庫、多貨位管理,每個倉庫的進(jìn)貨銷售都是單獨(dú)的,互不影響。庫存數(shù)查詢時可按存貨倉庫,貨位進(jìn)行匯總或明細(xì)查看,準(zhǔn)確掌控商品庫存信息,便于庫存精細(xì)化管理,通過多機(jī)構(gòu)管理可分子機(jī)構(gòu)庫存統(tǒng)一管理,支持按庫存分開核算商品成本。數(shù)智化轉(zhuǎn)型,滿足企業(yè)全天候、多渠道、個性化經(jīng)營服務(wù)。天津日用百貨連鎖零售管理系統(tǒng)怎么用
線上線下不需要注冊兩次會員。天津日用百貨連鎖零售管理系統(tǒng)怎么用
業(yè)務(wù)場景:采購入庫的時,通過PDA快速掃碼入庫,由于集采數(shù)量較多,不可能一個的掃碼,可以按照整體包裝數(shù)量,如整袋的重量進(jìn)行掃碼入庫。解決方案-原料明細(xì)標(biāo)簽打印高效入庫,供應(yīng)商原料供貨精細(xì)化數(shù)據(jù)溯源。倉庫根據(jù)采購訂單填寫進(jìn)貨單;選擇要入的倉庫,表體頭一行數(shù)量填寫包裝物的數(shù)量,第二行的數(shù)量是剩余的數(shù)量(如入庫100K,一個包裝物的重量是4K那頭一行數(shù)量是4K,第二行數(shù)量是96K);選擇明細(xì)標(biāo)簽打印,設(shè)置打印份數(shù),進(jìn)行預(yù)覽/打印。打印后把標(biāo)簽給到供應(yīng)商,貼好之后發(fā)貨過來時,倉庫用PDA采購驗(yàn)貨掃描入庫,并到系統(tǒng)里審核。天津日用百貨連鎖零售管理系統(tǒng)怎么用
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